1.在总经理的领导下,监督漂染生产运营;
2.全面负责漂染生产设备管理，对生产设备日常保养、维修、安装、改造等进行检查,监督执行;
4.负责设计工厂的改造计划,设计工厂的产品布局和工序间的协调;5.配合组织审定技术管理标准，,审核新产品开发方案,并组织试生产,不断提高产品的市场竞争力;
6.贯彻执行公司的成本控制目标,积极减少本部门的各种成本,确保在提高产量,保证质量的前提下不断降低生产成本;
7.认真抓好超领物料的损耗统计,必须做到有因必补无因不批的原则.8.严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责;
生产厂长的工作职责
1.负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施，严格执行安全法规，生产操作规程，即时监督检查,确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；
2.全面负责生产计划统筹安排，管控产品质量，确保各订单按时交货；
3.加强管理，明确本部门各岗位人员工作职责，建立质量管理体系，编制生产工艺流程;
4.负责组织生产现场管理工作，重视环境卫生工作，抓好劳动防护管理；
5.督导各车间的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题，分析原因，采取有效措施确保生产线正常运转；
6.及时编制年、季、月度生产统计报表，认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化,统计数据的正确性；7.抓好生产统计分析报告，定期进行生产统计分析，总结经验，找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；
9.抓好生产管理人员的专业培训工作，负责组织质检员、车间管理人员、统计员、档车工等的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比；
10.负责拟定本部门目标、工作计划、组织实施、检查监督及控制；11.密切配合营销部门,确保订货产品合同的履行;12.按时完成公司领导交办的其他工作任务.。
【篇3：生产总监岗位职责】
生产总监岗位职责
1、参与制定公司发展战略与年度经营计划，组织制定并实施生产战略规划；
2、随时掌握生产状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；
3、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；
4、领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行；
5、领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态；
6、综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产；7、按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系；
8、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。
任职资格
1、本科及以上学历；
2、5年以上生产制造企业管理经验，有同行业生产管理经验者优先；3、熟悉工厂的生产运作和管理，拥有丰富的生产管理、成本控制、质量管理、物流管理方面的经验；
制造副总岗位职责
【篇1：生产副总经理岗位职责】
（一）生产副总经理岗位职责：
1.组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成2.根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料
3.每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施
5.抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养
6.负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理
（二）总工程师岗位职责：
1.在总经理的领导下，负责公司的全面技术管理工作2.贯彻执行国家有关的技术政策、标准及各项管理制度3.主持技术会议，研究和处理重大技术质量问题4.负责制定、引进和推广新技术
5.负责职工技术培训工作，并对所属技术人员进行考核
6.负责组织公司的技术交流、专题研讨会和对外的技术交流活动7.负责按质量管理体系中有关程序规定的要求审批公司的技术文件
（三）研发中心职责：
1.围绕公司总体战略规划及年度经营目标；制订产品计划，制订公司各产品的年度产品开发计划
2.对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪
3.根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力
4.负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认
6.负责并设计与开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档
（四）生产部职责：
1.服从生产副总经理的指挥，认真执行其工作指令2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责3．负责抓好安全生产，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规
4．负责组织生产现场管理工作
5．抓好生产统计分析报告，及时编制年、季、月度生产统计报表6．负责做好生产调度管理工作
7．抓好生产管理人员的专业培训工作
8．负责拟定本部门目标、工作计划，组织实施并检查监督及控制9．按时完成公司领导交办的其他工作任务
（五）设备技术部职责：
1.负责本部所有设备的正常使用及安全保障工作
3.做好贵重设备使用记录工作4.收集保管所有设备的技术资料
5.做好新购设备的选型、验收、安装等工作
（六）开发建设部职责：
1.负责拟订公司工程项目的工作计划
2.负责实施项目扩初图、施工图设计，并组织有关会审工作3．工程预决算的编制及审核，组织实施项目招标的具体工作
4．负责工程的进度、质量、安全的监督和现场管理，组织进行质量的检验和评定，竣工验收及交付使用
5.组织项目进度、质量、安全的考核，编制提出项目进度计划，提出用款计划（草案）等工作
6.组织召集项目有关会审、评审、验收等各类会议，并协调与规划设计等部门的关系
7.收集整理征地、施工图、设计变更、竣工图等有关资料，并做好资料存档工作
8.拟定工程基建用料计划，并组织验收、核对保管工作9.负责建筑物的日常维修保养工作，并编制维修计划
【篇2：生产副总岗位职责】
2岗位名称生产副总经理2.1直接上级总经理
2.2直接下属生产技术部部长提取车间主任固体制剂车间主任口服液车间主任
2.3本职工作负责公司生产系统的指挥和管理2.4岗位职责
2.4.1负责公司生产技术、生产车间全面工作。
2.4.2根据公司年度销售计划，组织拟定公司生产计划和实施细则，准确掌握
生产计划的实施情况，解决生产中出现的问题。
2.4.3组织制定并审核产品生产工艺规程及有关生产管理文件。
2.4.4按gmp要求组织生产，保质、保量、按时完成生产任务，保证按gmp管
理体系要求在企业生产上全面贯彻实施。
2.4.5提出生产工艺改进及技术改造方案，按公司规定经批准后组织实施。
2.4.6组织制定下属部门人员的岗位职责，并指导、监督、检查他们的工作，根据工作情况，提出任用、解聘和奖惩的建议。
2.4.7负责抓好安全生产工作及安全教育工作，负责生产事故的处理，处理情
况及时上报董事长。
2.4.8负责对下属人员的培训和考核工作，提高下属人员的素质。
2.4.9主持生产计划调度会，协调各部门关系，保证公司的统一性。2.4.10完成上级领导交办的其他工作。2.5领导责任
2.5.1对下属部门的工作目标完成情况负责。2.5.2对生产计划的及时完成负责。
2.5.3对直接下属的遵章守纪、工作质量负领导责任。2.5.4对公司生产系统安全生产负责。2.5.5对所属部门生产成本负责。2.5.6对生产产品的质量负责。2.6主要权力
2.6.1有对公司生产系统的指挥权和管理权。
3.6.3有对下属人员的管理权、岗位调配权（不含中层以上管理人员）和任用、解聘、奖惩建议权。
2.6.4对直接下属的工作有监督、检查、指导和考核权。2.7管辖范围
公司生产所涉及的全部区域。
【篇3：生产副总岗位职责及工作内容】
生产副总的岗位职责及工作内容(一)、岗位职责：
1、在总经理的领导下，主持公司生产、设备保障工作，对完成公司的生产计划、物料、费用消耗计划、环保节能计划、安全生产计划、设备维修计划负责；主持公司的技术、质量工作，对完成公司新产品开发计划，质量升级计划，质量管理体系审核计划，技术改进计划，技术进步创新计划负责。
2、对由于指挥不当、管理不善而造成的重大设备、安全事故负责。3、对因管理不善造成生产成本大幅提高、产品批量不合格、在制品批量积压、报废、丢失负责。
4、对生产统计、设备统计、质量统计数据的真实性、准确性负责。5、对因生产组织不力、影响销售负责。
6、领导、指导、监督、检查生产部、技术质量部及生产车间的工作。7、协调处理公司内部与外部的关系。
8、对下属部门负责人有任免奖惩建议权。在定员范围内对下属部门管理人员有决定权。
9、对公司生产系统、技术工作、质量工作有统一领导和指挥权。10、有权审核、修改生产作业计划、设备维修计划、采购计划等。11、有权拟定工资分配方案和定员方案，组织制定（修订）各类产品的工艺消耗定额和工时定额。
12、有权制止违反《安全生产法》及《产品质量法》的行为。
13、对新工艺、新材料、新方法、新技术采用决策失误，造成重大损失负责。
14、对新产品贡献率、精化工艺、降本增效负责。
15、对质量管理体系的建立，有效运行负责，对发生重大质量事故、造成严重损失负责。
16、对因技术、质量问题解决不及时，影响生产负责。17、有权提出技术改造、产品开发、质量升级方案。18、有权裁决重大质量问题。(二)、工作内容：1、在总经理的领导下，全面负责生产计划、生产组织及调度、物资管理、设备管理、能源管理、安全管理等工作；全面负责技术管理、技术改进、技术措施、新产品开发计划、技术攻关、产品工艺设计、质量体系建立、运行，产品质量管理、产品检验、计量管理、对外技术交流等工作。
2、组织编制年度、季度、月度生产作业计划、物质采购计划、设备维修计划、工装制造计划、产品质量计划，经批准后组织实施，并保证计划完成和市场投入等。
3、督促、布置、检查生产作业计划执行情况，定期主持召开生产会，发现并及时解决生产运行中的矛盾和问题，确保均衡生产及生产计划的完成。
4、组织产品协作工作，保证产品的质量及按时供给。5、组织设备管理、工装管理工作，保证生产正常运行。
6、组织制定、修改生产管理、物资管理、设备管理、工装管理、技术管理、质量管理等规章制度，并组织实施。
7、组织制定定岗定员方案、工资分配方案、工时修订方案等，经批准后组织实施。
8、组织制定（修订）各类产品的工艺消耗定额和工时定额。
9、参与公司经营发展重大决策和经济活动分析，并就决策事项提出有根据的意见和建议。
10、审批下属部门的年度、月度工作计划，并检查、监督完成情况。11、每月汇总分析并向总经理汇报生产作业计划、设备维修计划、工装制造计划、新产品试制计划、产品质量计划完成情况，找出问题，定出措施，并组织实施。
12、组织节能降耗工作和安全生产工作，采取有效措施，降低消耗，降低事故发生率，杜绝重大人身事故，减少职业病。
13、组织、检查和落实工艺纪律及生产统计、设备统计、质量统计工作。
14、组织推进先进生产管理方法，不断提高生产管理水平，提高产品质量，降低成本，提高劳动生产率。15、组织处理劳动争议。
16、协调与内部其它部门的关系。
17、组织技术和产品调查、研究、分析和预测工作，拟定公司技术改进、产品开发计划方案，经批准后组织实施。18、掌握和了解同行业技术发展水平，提出公司发展战略建议。19、参与公司经营发展重大决策和经济活动分析，并就决策事项提出有根据的意见和建议。
20、组织制定新技术、新方法、新工艺、新材料应用推广方案，并组织实施。
21、参与组织质量管理体系的设计、运行和评审。
22、组织领导公司技术管理基础工作，重点抓好工艺管理、计量管理和标准化工作。
23、及时处理生产过程中产品工艺、检验及综合技术管理方面的问题，确保生产顺利进行。
24、完成领导交办的其它工作任务。
一、目的识别和确定公司运行的岗位，并确定这些岗位应具备的能力。二、范围
适用于质量管理体系所包括全部岗位。三、
1、总务部负责岗位职责的判定和所具备能力的识别。
2、各部门对本部门所需的岗位职责进行判别。四、岗位职责和任职要求★总经理岗位职责
1、全面负责企业生产经营计划，经营决策、经营战略的制定，及人事调动等各部门工作的统一指挥。规划发展计划和质量管理水平，贯彻经营方针，组织实施年度经营计划和投资方案。
2、负责制订企业发展方针政策、企业质量方针、目标及企业升级规划，颁布质量手册，并组织实施。
3、遵守国家财经纪律，正确处理国家、企业、个人三者相互权益关系，遵守经济合同法，履行企业合同义务，对客户负责。
5、总体负责企业全体员工的思想教育、技术培训，不断提高企业素质，推行现代化管理。真正做好选才、用才、留才，实施人本管理。
6、负责各部门的思想交流，定期召开企业会议，总结
7、负责管理评审，及监督管理评审后的纠正、预防措施的展开，积极协调各职能部门组织接口关系，保证质量体系的正常、有效运行。8、提供充分资源以满足质量管理系统的有效运行。★管理者代表岗位职责
4、负责公司内部文件的审核，年度内部质量审核计划的批准、监督公司的内部质量审核工作。任职要求
1、协助总经理抓好各项工作，对总经理负责。2、负责公司内部文件的发放，更换，回收。3、负责公司质量记录的管理，收集、保管质量记录4、配合各部门做好资料的收集，负责对资料的管理。任职要求
1、文字能力强，能编制各种文档和应用文。2、具备良好的管理能力、协调能力及沟通能力。★总务岗位职责
1、负责组织编制各岗位的《岗位职责和任职要求》。2、负责公司人力资源管理。3、负责组织对公司后勤的管理。任职要求
1、初中以上文化；
2、具备良好的管理能力、协调能力及沟通能力；3、工作认真细致，具有一定的岗位职能判定能力。★业务部主管及业务员岗位责任
3、负责销售合同的评审及管理，及时正确地传递客户要求，确保合同履行。4、与生产车间保持联系，在出货时查看货物的装柜情况，并拍照进行记录。5、负责销售货款及时回笼，加速产品资金周转速度。6、负责提供优质服务，及时妥善处理顾客投诉和意见。
1、外语水平较高，能与客户进行良好沟通；2、三年以上销售工作经验，具备优良的沟通能力；3、身体健康，能长期出差；4、熟悉公司各种型号的产品。★采购部主管及采购员岗位责任
1、对供方进行调查评价，选择合格供方，并对供方进行控制，负责物资的采购。
2、在生产经理的指导下，根据生产、销售计划，负责编制《材料采购计划》、《采购合同》等有关采购文件，并及时组织采购。3、负责组织、协调对采购产品供方的评定工作，建立供方档案。
5、负责对品管部评审后的不合格原采购材料及产成品的处置。6、负责物资进出厂及调运工作，负责货车的调度管理工作。任职要求
1、具有灵活敏捷的市场分析判断能力，良好的沟通、组织能力。2、中专以上学历，具备较强的管理能力、数据分析能力。
3、熟悉采购物品的技术质量要求，市场价格等方面的信息，并具有3年以上的采购工作经历。4、身体健康，能吃苦耐劳。★生产经理岗位责任制
1、负责企业产品标准化的领导工作，负责技术性的文件和资料组织编制、贯彻实施、更改控制、建立健全技术档案，整理和评审工艺改进输入要求和资料。
2、负责领导检验人员，对测量和监控工作的领导和协调，领导对材料、部件和产品进行检验和试验；对监视和测量装置的控制。
3、负责技术员的技术培训和对全厂产品质量的技术指导工作。4、决定处理不合格产品。5、负责纠正、预防措施归口管理；6、负责信息数据的管理；任职要求
1、熟悉我厂产品制造的技术工艺，熟悉机械制图的原理。2、有较好的协调能力、组织能力及系统分析判断能力。3、具有5年以上的机械制图管理经验。★品管岗位职责
1、受部门主管的领导，严格遵守《检验规范》，执行本岗位质检工作。2、负责对原材料、采购物资、主要零部件、整机的验证和检验。3、实施管理评审中提出的各种纠正措施和预防措施。4、负责不合格品的判断、标识、记录、隔离和评审。5、负责组织对产品验证和标识及可追溯性的控制。6、负责本公司监视、测量装置的归口处理。任职要求
5、能懂得产品图，具备一定的分析、判断能力。★生管部主管岗位责任制
1、负责编制生产计划并组织实施与控制，确保按时完成生产任务。
2、负责每批产品的生产流程，处理生产中出现的各种问题，确保成品如期装柜。3、负责组织生产统计并审核，确保生产统计及时，正确。任职要求
1、熟悉本公司产品制造的生产流程和技术工艺
2、具有较强的生产协调能力、管理能力及应变能力。3、在我司工作两年以上，具相当的生产管理经验★车间各部门主管岗位责任制
1、负责组织编制工时定额、材料定额，加强计件考核，在确保质量的前提下，完成各项定额。2、负责组织实施作业环境控制，组织检查，考核各生产车间文明、安全生产。3、负责产品标识和可追溯性的实施管理。
4、负责产品的贮存，搬运，包装防护的组织实施与控制。5、负责监督生产设备的正确使用和日常维护工作。
6、负责发挥工人的生产，劳动积极性，帮助解决和处理在生产过程中的一些技术问题，亲自作指导。
7、负责车间员工教育，启发工作，在保证质量的前提下，完成生产劳动定额，进行文明生产，安全生产宣传活动。
8、负责在流转过程中的产品或完成的最终产品，摆放的整齐，防止碰撞。车间主管任职要求
1、熟悉本公司产品制造的生产流程，技术工艺。2、具有较强的生产协调能力、管理能力及领导才能。3、在我司工作两年以上，具相当的生产管理经验。★仓库管理员岗位责任制1、严格执行各项规章制度；遵守材料、产品的入库规定，出库都必须有完整的手续，才可放行。
2、未经检验手续的原材料，外协件，外购件不准同意入库。
3、材料入库必须检查手续是否齐全，凭证内填写的内容是否符合，如有差错不予入库。4、严格执行物和料的收、发、退制度，及时登记入册，按时结帐，经常核对统计上报。5、库房内的现有物品堆放要整齐，及时整理，清扫，年底盘点一次，造册上报，做到帐、物、卡一致。
6、及时注意和防止材料的锈蚀，损坏，对保管不妥而引起的损失负责。
7、库房内严禁烟火，必须张贴，做好防火，防盗工作，非库房人员，不允许入内。任职要求
1、细心、谨慎，勤劳，有吃苦精神。2、在我司具有2年以上的工作经历。3、初中以上学历，具备仓库管理的基本知识。★操作员工岗位责任制
1、按照生产计划及生产工艺文件要求加工产品，对产品的质量严格把关，在搞好质量的前提下，积极完成生产任务。
2、严格执行操作规范，机器在开动时，不得串岗，闲谈，聊天，或干别的工作，造成机器空转。
3、服从领导调度，不违反厂纪厂规，劳动纪律，有事做到先请假，自己脱下的衣裳，帽必须按指定的位置存放。做好机器养护，清扫，防止机床带病运行。
4、做到文明生产，安全生产，流转过程中的产品要堆放好，及时清扫场地。
5、上班必须佩带上岗证，对有防护用具的岗位，必须带好防护用具，不得擅自不用，对自身安全负责。
6、能看懂产品的技术图纸和工艺过程生产要求。任职要求
1、好学、勤奋，能吃苦，身体健康；4、看得懂得产品工艺图；
5、了解我司产品的型号及质量要求；
★设备管理员岗位职责1、负责公司所有设备的保管、维修及报废。2、负责公司所有设备的定期检查、保养工作。
3、负责新购设备的安装和调试，指导操作工对新设备的操作。任职要求
1、懂得所有有关生产所需设备的性能和维修、保养知识。
1、负责全企业的安全保卫工作，加强工作责任性。2、对外来人员做好接待登记工作。3、做好邮件，报纸的分发工作。
制造总经理岗位职责
【篇1：制造部经理岗位职责】
0.
【篇2：生产经理工作职责】
生产经理工作职责
一、职责范围
1、在总经理的领导下，贯彻、执行公司的有关方针、政策。2、全面负责工厂生产管理工作。
6、加强工厂内部岗位管理，严格劳动纪律，执行员工赏罚制度，规范员工行为，提高员工的自觉性，主动性。
7、负责员工消防安全教育、员工培训、生产现场的管理，确保文明作业，安全生产。
9、建立健全生产运作机制和质量运作体系，负责完善生产部的规章制度和各工序的工作职责，确保各工序均衡、协调运作。
10、积极推动公司往iso9000质量管理体系发展，6s管理体系的正常运转。
二、职责权限
1、对生产人员具有指挥、调度、检查、督促、考核的权利。对采购、品管、机电和行政工作不力有建议处罚权。
2、对生产员工的招聘、辞职、辞退、晋升、跨部门调动有审核权，需报总（副）经理审批。
3、对生产部门员工试用工资、转正工资、奖金有审核权，需报总（副）经理审批。4、有权对其它部门提出配合完成生产任务的要求，并对其它部门的不良配合有权上报总（副）经理，因配合不及时，严重影响生产的，有建议处罚权。
5、对本部门员工未按要求完成工作任务的，有处罚的权利。对罚款100元以下的（含100元，按1人计算）有审批权；对100元以上的有审核权，须报总（副）经理批准。
6、对生产过程中出现的异常情况有紧急处理权，重大问题须及时向总（副）经理回报。
三、岗位责任
1、对生产任务不能按时完成，又不能得到客户同意负责。2、对因生产原因造成大批量返工、报废负责。3、对生产现场及生产秩序混乱负责。4、对员工纪律松弛、影响生产负责。5、对工资分配不合理负责。
6、对生产成本过高、浪费负责。
7、对生产各工序不能协调运作负责。
8、对管理不善造成的工商、火灾、失窃等安全事故负责。
此标准的解释权归综合办，并自下发之日起生效。
【篇3：总经理岗位职责(制造业)】
公司总经理岗位职责
目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责。
一、原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确
二、适用范围：公司全体人员。
三、具体岗位职责描述
总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司董事会负责。1.1职能
①根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。
②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。
③提出公司组织机构设置方案。
④提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。
⑥负责公司投资项目选定。
⑦负责审核公司经营费用支出。
⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权
⑨其它事关公司全局的工作。1.2权力
①有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。
②有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求
③有权提出公司机构设置建议。
④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。
⑤有权审核公司经营费用支出与报销。
⑥有权对公司员工作出奖惩决定1.3责任
①对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。
②对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。
③对公司出现重大经营失误负责。
④对公司出现重大管理失误负责。
⑤对公司费用支出不合理负责。1.4工作标准及考核要点
①制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会（股东会）要求。
②是否采取措施，不断健全和完善公司制度。
③制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。
④是否创造良好的工作生活环境
⑤对公司经营费用是否使用合理进行审批。
⑥是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。1.5工作流程
①依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。②接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。
③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。
④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。