1、、生产管理部职能:职能职能分项职能细化(职责)1、生产计划管理(1)负责企业产能设计与生产人员的配置；(2)编制企业年度生产计划，确定各产品全年生产任务和各季度、各月份的生产任务要求；(3)编制月度生产作业计划，明确各生产单位的月度生产任务，明确不同规格、不冋型号产品的投入产出期和投入产出量；(4)制定各产品的生产周期、在制品定额和生产批量等标准。2、产品研发与生产技术管理(1)根据企业总体战略和发展规划，确定产品研发方针和技术研究方向，并编制产品研发、技术研究与支持等各项规章制度；(2)组织编制产品研发规划，进行新项目、新技术的可行性研究，负责新项目的立项工作；(3)为
2、企业的生产、质量设计与控制等提供技术支持与决策帮助，提供技术培训与组织实施技术改进工作；(4)负责生产技术准备工作，包括工乙设备，工位器具的准备，专用工具备件的计划和制造等工作。3、物料采购(1)根据企业年度计划和月度计划、各种原辅材料消耗定额与储备定额及各采购项目的供货周期，编制月度物料需求及采购计划，合理安排物料供应的批次；(2)制订物料定额管理计划，有序实施物料定额管理工作；(3)汇总各部门的采购申请单，编制采购作业计划，并统一采购生产所需的物料，保证生产经营活动的持续进行。4、仓储管理(1)库按照顾仓储管理制度和工作程序，做好原辅材料、零件的验收入库、核对发放、退换
5、行。&安全管理二、岗位职责:(-JL4亠冈位生产副总生产经理车间主任(1)(2)(3)(4)(5)制定安全生产管理制度、生产安全操作规程，并组织实施；对生产系统中各类管理制度的实施进行监控，防止安全事故发生;加强安全生产教育与培训工作，规范员工的安全生产行为；加强生产过程中的劳动保护和人员健康管理工作；加强生产过程中的环境保护与污染防治工作。主要工作关键业绩指标(1)组织编制生产管理、物料管理、质量管理等方面的规章制度，并监督、检查和指导执行，确保生产有序进行;(2)组织编制年度、季度、月度生产计划，并监督计划实施情况，定期对生产部、采购部、质量管理部的活动进行必要的监督；
10、；（4）审核生产计划、指令，签批领料单，控制生产成本,评估车间及班组的投入产出效益；（5）监督车间班组人员搞好设备工艺调整及维护、劳动安全卫生、文明生产、标准化及现场管理工作；（6）协调执行各职能部室下达的工作指示和计划，遇到矛盾或冲突时，及时上报生产经理裁决或协商处理；（7）监督有关人员做好车间各类生产原始资料的收集、整理和归档工作，签批上报的各类统计报表、报告；（8）指导、培训、监督车间人员的工作，提高业务水平,做好车间员工的绩效考核和奖惩工作；（9）完成上级领导交办的其他工作。（1）根据企业经营目标、市场需求、产品库存及产能水平等情况，组织编制生产计划；（2）协助生产经理完成
12、术的改造、更新工作，并建立改造成果的文件记录；（4）做好生产人员和质控人员的技术规范培训和现场指导工作，提高公司整体技术水平；（5）参与各类生产事故的处理工作，提出技术改进方面的意见；（6）深入车间的生产现场，对生产过程予以技术指导，及时解决生产过程中的技术问题；（7）负责公司内部生产技术资料、工艺规程资料、工艺方案的整理和保管，并做好保密工作；（8）完成上级交办的其他工作。生产调度员生产统计员生产班长（1）根据生产作业计划和生产进度，现场协调人员、物料和设备，疏导、开展生产活动，确保按时完成生产任务;（2）根据生产作业进度，协调、督促生产车间零部件及各工序产品的流转，保持生产有
16、5）生产计划按时产品返工率工时标准达成下属违规次数安全文明生产考核结果（8）对班组的产品生产质量、现场、劳动纪律和安全文明生产负责；（9）完成车间主任交办的其他工作。操作工物料采购主管采购专员生产计划达成率（2）率（3）率（4）产品交验合格生产定额完成技能培训考核合格率（1）物料采购计划按时完成率（2）额（3）率（4）备率（5）采购资金节约采购质量合格供应商档案完供应商满意度（1）合格、（2）情况（3）次数（4）率（5）采购质量是否符合使用要求采购单价控制采购订单差错采购到货及时物料数量、质（1）服从管理，听从指挥，遵守公司和车间的规章制度,按照生产计划实施生产，保质、保量地完成
17、生产任务；（2）服从技术人员的工艺指导，严格执行产品质量标准和生产工艺文件，遵守设备操作规程，不违章作业；（3）合理领用辅料，控制辅料的消耗，节约用电、用水、用气，节能降耗，减少浪费，降低生产成本；（4）根据作业计划配合做好各项生产准备工作，做好生产自检工作，并协助其他操作工自检，提高生产质量；（5）及时解决、上报生产过程中出现的问题，做到上道工序下道监督，不合格半成品及时返修，不合格产品不下放；（6）每天认真检查、维护、保养好使用的生产工具和设备，合理使用生产工具，提高生产安全率；（7）认真做好本职工作，搞好自已岗位设备和车间现场的卫生清洁，遵从现场的5S管理，实现安全文明生
22、日期等方面的详细记录；（2）负责仓库管理中的出入库单、验收单等原始资料及账册的收集、整理和建档；（3）监管装卸工文明装卸物料，确保不因装卸影响物料质量；（4）负责定期对仓库物资盘点清仓，做到账、物、卡相符，协助仓储主管做好盘点工作；（5）定期盘查物资状态，对近保质期的物资必须立即登记报验，并及时上报，避免不必要的损失；（6）根据物资的物理、化学特性区分摆放物品，避免物资吸潮、受热，物资定置合理，标识清洁完整，仓容整洁;（7）落实仓库安全防范措施，做好仓库物资的防水、防潮、防爆、防腐蚀、防火、防鼠虫等工作，按时开展日巡周检，发现事故隐患及时上报；（8）完成上级交办的其他工作。（1）负
24、完成率（5）质量记录完备率（1）质量检验工作及时完成率（2）率（3）额（4）检验工作差错检验差错损失未及时检验被投诉的次数（5）原辅材料、零部件现场使用合格率（6）检验工具完好率（1）次数（2）率（3）安全事故发生安全事故损失安全检查计划完成率（4）安全隐患整改率（5）安全事故处理及时率（6）安全培训计划完成率（1）落实公司质量管理方针、质量管理目标，制定公司质量管理的各项制度、检验标准并监督执行；（2）制订年度、季度、月度质量管理工作计划，并汇总质量信息形成质量统计月报及改进意见；（3）建立、实施企业质量管理体系，组织编写质量管理手册、程序文件等质量管理文件，并组