“从惠中兽药到普莱柯生物，张许科始终以领跑者的姿态全速前进，丝毫不见半点疲态。2013年，在他的带领下，年轻的普莱柯生物已跻身行业前三。从企业家到战略家，张许科的眼光已经放眼未来。”这是2013中国生猪业/水产业风云榜给“年度企业家”张许科董事长的颁奖辞。
与大多数将管理、营销等词汇常挂在嘴边的企业家不同，科班出身的张许科**喜欢谈的是技术、是创新。在他**下，不管是惠中兽药还是普莱柯生物，都在同行中以持续的创新能力著称。正如张许科董事长所言：“如果说普莱柯生物十余年的发展是成功的，那是因为我们始终坚持科技创新，把创新做得更**、更持久！”创业十余载，历经市场洗礼的他依旧坚持着自己**初的原则，带领着普莱柯稳健前行，成为行业创新驱动发展的典范！
受刺激创办企业
1985年7月，张许科从河南**大学牧医系毕业后，被分配到洛阳市畜牧兽医站从事动物疫病预防与控制工作。由于扎实的技术水平和务实的工作作风，张许科常常被周边市县的养殖户请去做技术讲座，精彩的讲座场场爆满。养殖户对知识的强烈渴求，深深地激励他不断**自己的业务技能。
当时国内兽药生产企业少，大多没有研发实力，致使兽药品种单一、疗效有限；加之人药兽用的情况普遍存在，这样不仅导致人药耐药菌的产生，而且养殖户的用药成本也较高，畜产品药物残留不易控制。由此，张许科得出结论：兽药市场需求量大，但却没有好的兽药生产企业和兽药产品。
如果没有接下来发生的事情，也许张许科到现在还只是一名**的兽医。
1990年，洛阳白马寺有一家养鸡专业户，经过六年的辛勤努力后，其养殖规模从原来的200只滚动发展到5000只。但是，“天有不测风云”，这家鸡群感染了当时正在流行的鸡传染性法氏囊病，因无疫苗可用，无药可治，鸡大批死亡，发病一周后，死亡率高达95%。一气之下，该养殖户用棍子将**后残存的200只病鸡活活打死，从此不再养鸡。
对于农村长大的张许科来说，这件事对他触动很大。作为一名兽医工作者，残酷的现实激发了张许科强烈的社会责任感，他对所发生的事深感痛心：能够确诊病情，但没药可用，如何为畜牧业保驾护航？既然已有一定技术储备，为什么不进行产业化，解决畜牧业急需呢？
带着**初的设想，1994年底，张许科毅然走出实验室，与几位朋友共同筹资创办兽药厂。起初，创业者们租下了一家烟碱厂，由于其工艺设备与中兽药提取设备相近，在对原厂设备进行改造后，惠中有了生产基地。1995年，随着《公司法》的颁布，洛阳惠中兽药有限公司正式诞生了！
创新并不神秘，关键是要有做的勇气
“并不是每一项创新都能像‘神九飞天’、‘蛟龙入海’般惊天动地，创新也并非单指技术研发，任何岗位和环节，若能用研究的心态、创新性地对开展工作，都能在平凡的岗位上做出不平凡的贡献来，这就是我们常说的创新并不神秘，关键是要有做的勇气。”在企业运营中，张许科带领团队始终坚持“观念、技术、营销及管理”创新四轮驱动，用经营实践诠释“创新成就未来”的理念，精准把握市场脉搏，抓住了市场变革带来的机遇，**终实现了企业跨越式发展。
早在1992年，张许科作为一名专业技术人员，参加了在兰州召开的全国中兽医研讨会。会上，他在国内率先提出“中药（单体）与西药无严格界限”的理念，并以胰岛素为例论证了自己的观点。一语即出，便引起现场专家和技术人员的共鸣，他的思考与探索得到了与会专家的赞同，使业界对中兽药开发应用前景有了全新的认识。在这一先进理念的指导下，1995年，张许科带领项目组克服困难、艰难探索，在国内率先采用中药低温动态提取工艺，成功研制出“感康”口服液。优异的防治效果，使产品一上市就受到了市场的热捧，惠中的产品质量及科技创新能力逐步被广大用户所认知。以此为契机，惠中开始在兽药行业蹒跚起步。
以成功复制成功。从1996年开始，张许科将第二个战略目标锁定在化学原料药上。**终在国内率先成功研制出当时堪与黄金价格相比的盐酸沙拉沙星，终结了美国公司独霸全球市场的格局，惠中兽药因此在业界扬名；1997年，他带领他的团队进行了第三次战略调整，将目标集中在高新制剂上。1999年，惠中推出控制释放剂——“新奇”注射液，而这第三次战略调整和准确的产品定位奠定了张许科所经营企业在行业发展的根基。
他只专注于三件事
“做企业犹如逆水行舟，不进则退，只有不断地创新，企业才有发展的空间，员工才有成长的机会。保持企业稳定、可持续发展，就要持续打造团队的学习能力、创新能力和资源整合能力。”
在普莱柯生物，“职业与事业同步”是每一位员工耳熟能详、高度认同的理念。为持续打造员工的学习能力，建立学习型组织，在张许科的倡导下，普莱柯公司自2005年成立并运行普莱柯学院，学院下设制药工程系、营销系、药学系、人力资源系和财务管理系五个系，通过内训和外训相结合的方式，全面提升员工的专业技能和综合素质；同时设立中高层核心班，持续强化中高层管理者及骨干员工综合能力及素养。目前，普莱柯学院共有内部讲师134人，其中高级讲师8人，中级讲师37人，初级讲师89人。每个员工可以根据自己的需求挑选不同的课程，但是每年必须修满80到120个学时。张许科多次在内部培训总结会上指出：“普莱柯生物是一个年轻而又善于学习的团队，许多员工都是毕业后直接到公司来，是**次择业，要利用普莱柯学院这一平台，让每一位员工在公司找到自己的位置，真正体现自己的价值，尽快融入到公司的事业中来。”这种员工既是学员又是教员的办学模式**限度地统一了企业理念、贴近经营管理、市场和个人职业生涯规划，实现了“公司靠我发展，我靠公司成长”的企业与员工共成长的良性互动。
而作为企业掌舵人，张许科现在只专注于三件事：**是进行产业研究。只有准确把握行业发展现状和趋势，才能科学的制定公司发展战略和规划，才能有针对性地提出企业的应对策略；第二是团队和企业文化建设；持续进行后备团队建设，在坚持自主培养的同时，以国际化的视野进行高端人才的引进，吸引了如世界动物卫生组（OIE）**专家、原中国动物疫病预防控制中心疫病诊断室主任田克恭博士，美国佛罗里达大学研学归国的白朝勇博士，原美国辉瑞动保中国区技术总监张立昌博士的加盟，为企业可持续发展打造了良好人才梯队；第三件事就是资源的整合。张许科坦言，很多创新资源，不求拥有，但求所用。目前，普莱柯生物以**兽用药品工程技术研究中心为平台，通过产学研战略联盟，通过在**中心设立专家委员会等形式，凝聚了普莱柯生物强大创新实力。
从成立惠中兽药的那一刻起，张许科就给自己和团队制定了“五年计划”，一步一个脚印不断实现企业目标。2014年是普莱柯第四个“五年计划”的结束年，这个五年计划的目标是“五个一”：即销售额翻一番，高标准建立一个**兽用药品工程技术研究中心，研发出十个**新兽药，建立一个新的产业园以及成为一家公众公司。现在看来，除了上市的目标因为**政策而延缓之外，其他目标都已经实现。张许科已经在酝酿着第五个“五年计划”，在这个计划中，**核心的就是实现企业的国际化，推动普莱柯生物走出国门，走向世界。作为我国动保行业创新发展的领跑者，张许科对此充满自信！