2、对本企业的维修质量全面负责，是维修质量的直接责任人，积极配合维修办的各项工作。
3、合理组织维修车间的日常生产活动，经常检查维修作业过程情况，及时、有效地调整和处理生产过程中的异常情况，保证全面完成生产任务及汽车维修保养不合格的处置安排。
4、对车间进行周期性巡视检查，不断地到各个作业工位检查工作情况，发现异常及时处理和协调，检查督促车间设备的合理使用和维护。
5、做好车间生产作业安排的记录，统计和分析，及时总结生产过程中的问题与经验，并负责完成该工作报告。
6、定期召开部门例会，使车间工作流程不断优化与改进，以提高工作效率。控制维修质量及生产成本，确保车辆维修按时、按质完成;负责车间员工考核评定工作，倾听员工意见，了解员工思想动态并及时反馈。
7、加强与业务部、配件部等各部门的沟通协调，及时掌握车间维修进度并及时向业务部反馈。
9、负责督促、检查、执行车间劳动纪律。负责公司各项制度在本部门的宣导及信息的传递
10、负责确定维修员工的培训需求及计划制定，对本部人员岗位考核并及时上报和存档。
11、完成领导安排的其它临时工作。
1.负责整个车间的生产运行安全管理;
2.负责整个车间6s管理工作;
3.负责整个生产区域的备件及物资审核工作;
4.负责与其他部门协调工作;
5.组织下属并指导其完成企业生产计划，实现企业生产目标;
6.规划并完成组织生产目标;
7.与研发部门密切合作开发新产品，革新技术和工艺流程以及改进产品质量;
8.制订与实施库存计划和生产成本控制计划;
9.根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤，分配工作任务;
10.主持部门员工的任用、培训和考核等各项工作;
1.负责管理车间日常事务
2.负责车间人员调度、培训
3.能够带领维修班组完成各类业绩指标、做好车间5s管理，运用管理手段提升车间周转效率。
4.负责技术支持
5.协助门店店长完成工作
6.其他日常车间工作
-全新团队的建设，追求安全、高质、高效、协同的创新文化氛围，培养训练有素的员工队伍，不断超越车间各类指标;
-投产阶段对人机料法多维度系统性准备和pdca提升，短周期，高压力下快速进入稳定量产阶段;
-通过不断改进，提高售后质量表现，提升客户满意度;配合质量部门完善和优化质量体系，执行“三不”原则，推进质量预防、预警和快速高效响应，不断改进，提高制造过程质量表现;
-以iso14001ems体系为工具，全面推进环境管理，贯彻绿动未来战略，提高环境及能源管理水平
-推进数字化智能制造项目规划和实施，打造行业标杆;
1、根据公司营销计划，制定生产计划下达生产任务，并组织调度、安排和控制生产作业进度。
2、贯彻落实公司各项规章制度，制定生产体系的内部管理制度，做到日常规范有序。
4、制定与监控实施库存计划和生产成本控制计划;编制生产成本预算，分析生产成本、挖掘成本浪费环节、控制生产成本。编制、制定产品工时材料定额、消耗定额。
5、监督生产过程，监控生产质量，组织人员进行质量检验分析，发掘质量隐患，提出改善方案;提高生产质量，降低产品次品率。组织对本部门员工进行安全、操作技术、维修常识、质量管理等方面的培训和考核。
6、负责安全生产全方位管理，贯彻执行安全生产制度，杜绝重大安全事故，保障公司安全文明生产。
7、审核公司设备新增、维修、使用计划。
8、负责生产工人操作规范、等级标准的制定，技术技能的指导、培训。
1、在部长及主管领导的带领下开展材料、设备管理工作;
3、根据公司生产需求制订材料、设备采购需求计划;并按照公司规定完成材料、设备的采购申请、招标、合同编制等;
4、负责集团月度、季度、年度各类报表的编制，负责集团下属公司月度、季度、年度各类报表的审核，协助完成集团安排的各类核算;
5、组织集团新购材料的验收工作;
6、协助完成材料合格供应商评价、审核工作，负责供应商库建设、管理和维护工作;
7、建立材料进出库台帐、周转材料台账，编制各类材料、设备统计报表及其它材料、设备管理工作;
8、合理调配集团周转材料，满足集团生产经营的需求;
9、负责对集团下属企业材料、设备管理工作进行安排、指导和管理;
10、严格执行集团及部门的各项政策、制度、流程和规范，提出材料、设备管理流程与规范优化建议。
1、负责车间的生产和管理工作，编制车间作业计划，按质、按量、按计划及品种组织生产;
2、负责车间的生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，提高生产效益，保质保量完成;
3、组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务的完成;
4、确保车间各项工作符合要求，车间生产现场管理，确保文明生产、安全生产;
5、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查;
6、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工的素质;
7、合理地规划生产现场，使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明生产;
1、完成公司下达的生产任务，按时合格交货
4、负责组织制定生产流程标准化、制度化、规范化以及生产质量标准，监督执行
5、现场6s管理执行监管
7、生产安全主要负责人，完成公司规定生产安全指标
8、生产过程工时审核，生产人员成本控制，完成公司下达的人均产值指标
9、控制生产/人工成本，进行损耗核算，完成公司规定的成本和损耗指标
9、建立各个职位的岗位职责，并制定等级考核标准，确定人员技能等级
10、参与公司发展规划讨论，制定1年/3年生产计划
a)按生产调度的计划要求，合理配置人员与辅助工具，对班组生产进行现场指挥。
b)负责现场管理，及设备的日常检查和维护。
c)督促本班组员工在生产过程中的人员安全，并实时检查安全技术操作规程。
d)负责车间的5s管理。
e)组织本班组员工对于现场作业进行整理和清扫。
f)及时向上级报告生产进度情况，在上级领导下，全面负责班组生产工作。
g)不定期对本班组人员进行安全教育。
h)协调各班组之间的工作联系。a)按生产调度的计划要求，合理配置人员与辅助工具，对班组生产进行现场指挥。
h)协调各班组之间的工作联系。
1、负责具体车型合规项目管理、实施及认证审核;
2、负责零件有害物质的认可、整车回收利用率的综合评定、认证报告编写等;
3、负责材料法规的跟踪、解读、前瞻性研究等;
4、负责coc部门零件eso认可中材料合规交付物审核;
5、负责进行整车材料合规认可工作总结、经验教训、材料标准等知识管理工作;