NPS现场管理操作手册1浪费的认识1.1钱在哪里企业经营的最终目的,就是要获取最大的利润。
用什么样的方式达到这个目的,就成为经营上最重要的课题。
我们可以将售价、成本及利润用数学的公式表现出来:(A)售价=成本+利润(B)利润=售价-成本(C)成本=售价-利润就数学的意义来说,以上三个式子是万全相同。
但就企业经营的思想来说,却是大不相同。
以下举例说明。
第(A)式的例子是:生产的成本是100元,利润定为成本的20%,即20元,售价就定为120元。
此种思想称之为"成本主义",这种产品大都是属于独占性的商品,消费者没有选择的余地,要不要隋您便，也就是所谓的卖方市场，这种市场未来将越来越小。
第(B)式的例子是:商品的售价是100元，现在的成本是90元，那么利润就是10元。
售价若降至95元，但是成本仍在90元，或也降到88元，利润都得跟着降低。
利润取决于市场售价得高低，此种思想方式称之为"售价主义"。
第(C)式得例子是:公司的目标利润是20元，现在市场的售价是100元，那么目标成本就是80元。
如果市场的售价降至90元，但目标利润仍然是20元，因此必须加倍努力降目标成本降至70元。
这种以利润为目标来设定目标成本的思想方式就称之为"利润主义"。
新生产方式的思想观念就是以利润主义为推动企业改革的原动力。
在自由竞争的市场下，商品的售价受到市场供需影响，所以售价的高低不是企业自己决定,而是由市场决定的。
这也就是买方市场。
因此，要达到目标利润就必须努力达到目标成本。
就成本而言，简单地说是由材料、人工、设备舆管理成本所构成。
材料是由外面买进来的,也有一定的市场行情，同业间买进相同的材料，价格理当不会有太大的差异。
因而,材料的价格也就如商品的售价一样，都不是企业自己可以决定的，而是受到买方市场影响的。
安装缩略图摘要本手册提供了在亚太区范围内使用脚手架安装300PMMR主要安装步骤的详细说明。
NPS现场管理操作手册心得报告1NPS現場管理操作手冊心得報告此書對“浪費”、“效率”、“庫存”重新描述和訂定，按未來生產模式，以靈庫存為主軸去進行各項改善，改變以往生產的觀念。
而改善方式必須按幾項生產模式去進行。
(一)流線化生產；(二)安定化生產；(三)平穩化生產；(四)超市化生產，後才能真正改善有成果，針對以上幾種生產模式，作下列解釋。
（一）流線化生產：以前公司基本采取批量式生產，每一個工作站都有大容器裝各類半成品，造成現場物料的堆積和庫存。
一但品質或設計變更，往往將造成批量報廢，重工或庫存品；NPS中要求流線化生產，就是把產品的類別將設備重新依制程加工順序，一部緊接著一部連接起來擺放，此種布置方式稱為“垂直式布置”，此種生產方式就稱流線化生產，由於設備與設備間距離很近，中間擺不下大容器，少了制程庫存，又能方便1人多機，一個工序接一個工序的加工，直到完工，中間也少了搬運距離，將搬運的無效工時去除了，效率自然能提升，品質方面由於一個流的加工生產，如發現品質異常立即能發現而改善。
且不會造成一大堆不良品返工的浪費。
但設備由於隨著產品類別而排列，故產品類別變了，相對設備也要跟著改變位置，故設備盡量不要太大或固定死，因不方便移動，且由於人員隨時因工序而移動操作，故設備也要做適當的改裝，將原本座下操作的踏板開關，也要改為站立操作方面的位置。
（二）安定化生產：是以人員、機器、品質、物量、管理的安定為基礎的生產模式。
人員的安定：首先是標准作業，凡事有標准，做事有依據，再來盡量讓作業員將全部的時間都投入在連續性工作、非連續性工作，由干部去完成，後慢慢少人化，如原一流水線有20人可根據訂單情況改為10人或5人一流水線，當然先要做多能工的培訓，讓每位作業員熟悉幾種設備操作，所以多能工培訓為人員的安定主軸點。
機器的定定：要改變以往的觀念，有多少設備而生產多少，因現在訂單以多樣量少，應該首先可動率才重要，如何提高可動率，那就是需要全員保全，注重日常點檢保養。
WHDT-YYGS-ZY-607-CX-033安素气体灭火系统操作手册1目的规范设备管理，确保值班人员能够正确操作运营公司所管理的硚口指挥中心及硚口车场气体灭火系统设备。
2范围适用于运营公司所管理的徐州新村、头道街、汉西一路、古田四路、古田二路、古田一路及古田车辆段气体灭火系统设备的操作。
3定义3.1值班人员：指经培训合格后上岗的，对设备进行监护、操作的人员3.2气体灭火系统：由储气瓶、安素控制盘、气体释放键、烟感、温感、喷嘴及管网组成的系统。
3.3钥匙：指转换安素控制盘上手动和自动操作盒的专用钥匙。
3.4气体灭火系统：由储气瓶、安素控制盘、气体释放键、烟感、温感、喷嘴及管网组成的系统。
4职责4.1负责徐州新村、头道街、汉西一路、古田四路、古田二路、古田一路WHDT-YYGS-ZY-607-CX-033及古田车辆段气体灭火系统设备的运行。
5.1.2状态指示灯：液晶屏下面有多排LED状态指示灯。
它们在不同情况下被点亮，这些灯可以分为三大类：系统状态灯，输入状态灯，输出状态灯。
5.1.3功能键：操作面板包括六个功能按键：【复位】、【警铃启/停】、【声WHDT-YYGS-ZY-607-CX-033光启/停】、【手动/自动】、【消音|设置】、【自检|+/-】。
在正常工作模式下，各键功能如下：5.1.3.1【复位】：正常模式：按该键为系统软复位。
配置模式：按该键退出当前设置页面。
5.1.3.2【警铃启/停】：正常模式：按该键反转警铃启/停状态。
配置模式：按该键上移光标。
5.1.3.3【声光启/停】：正常模式：按该键反转声光启/停状态。
配置模式：按该键下移光标。
5.1.3.4【手动/自动】：正常模式：按该键在手动/自动状态间切换。
配置模式：按该键左移光标。
一、概述NPS、S系列单级双吸水平中开泵，是我公司在广泛吸收和消化国内外同类产品先进技术的基础上，研制开发的换代产品。
全系列产品覆盖面广，进口直径从Φ150~Φ800mm，流量从100~10000m3/h，扬程从6~200m。
1、适用范围该系列产品适用于城市给排水、水利工程和暖通空调系统、冶金矿山系统、石化及化工系统、造纸、轻工、火力发电及消防供水等领域，用来输送-20℃~80℃以内，PH值在5~9范围内的液体介质。
常规材料制造的泵最大工作压力（进口压+泵送压力）为1.6Mpa。
通过改变承压件材质，最大工作压力可达2.5Mpa。
2、旋转方向标准供应的水泵，从电机端看为顺时针旋转，即泵吸入口在电机的右侧，吐出口在电机的左侧，根据客户要求，可改变泵的旋转方向，即从电机端看，水泵逆时针旋转，此时，泵吸入口在电机的左侧，吐出口在电机的右侧。
用户若有更改转向、改变轴封方式、更换材质等要求，均可与本公司协商。
3、型号说明例如：（1）、NPS300-440A-1NPS-新一代单级双吸水平中开式离心泵300-泵进口直径440-叶轮名义直径A-泵性能拓展代号（叶轮切割）（J表示降速）1-表示旋转方向为逆时针（标准型不加标记）（2）、300S58A-1300-泵进口直径S-改进型单级双吸水平中开式离心泵58-泵的扬程A-泵性能拓展代号（叶轮切割）（J表示降速）1-表示旋转方向为逆时针（标准型不加标记）二、结构说明泵为卧式安装，泵壳水平中开，上部为泵盖，下部为泵体，吸入口和吐出口均在轴心线下方，检修时不必拆卸进出水管路，只要揭开泵盖，即可取出转子部件。
1、特点采用优秀水力模型，通过三维优化设计，效率高，汽蚀性能好。
结构紧凑，轴向尺寸短，运行平稳，安全可靠。
大部分水泵进出口中心在同一条直线上，便于管道安装。
水泵中心高较低，故泵的重心低，泵组也更稳固。
适用动力广泛，可与电动机、柴油机、汽轮机配套。
根据用户需求，可配备自动起动装置，自动化程度高。
长期以来因机器性能差，且机器有重要文档而不断寻找一款占资源少且性能优异的防火墙，在经历了ZA、OP后，终于发现Look’n’stop是心目中理想的防火墙。
题目估且定为《LNS防火墙中级使用指南》，其实偶认为已经达到了高级指南水平，但其它如Raw规则设置并没有讲到（虽然几乎没有人能用到它）。
一、LNS特色介绍1.采用了理想中的防火墙理论记得一位安全专家说过：最安全的策略的先否定所有，再肯定个别。
LNS的原型恰恰是这么设计的，它的策略是先禁止所有本地和所有远程的操作，再允许之，真正做到在本机和远程之间建立一堵墙，在初始时不信任任何程序和操作。
因一网友批评，此处省去45字，呵呵。
ZA、OP的组件控制功能在安装完成就假定了本机上非可直接运行程序（如DLL文件）是可靠的，故当成信任程序对待，但恰好这些程序中就有可能含有非法代码。
其它知名的软件防火墙如Tiny的也采用了类似的处理方法。
所以从结构上LNS就有成为王者的先天优势。
2.小巧灵珑，物理内存＋虚拟内存共4M左右此特色不用多说，目前可能还没有任何防火墙能及其左右。
3.几乎所有设置都可以在界面上直接完成，方便快捷这个特点三言二语也说不清楚，大家可以在后面的使用指南中体会到。
网络策略服务器（NPS）通过三个功能集中配置和管理网络策略：RADIUS服务器、RADIUS代理和NAP策略服务器。
1.RADIUS服务器将NPS用作RADIUS服务器时，可以将无线访问点和VPN服务器等网络访问服务器配置为RADIUS客户端，RADIUS服务器具有对用户账户信息进行访问的权限，并可以检查网络访问身份验证凭据。
2.RADIUS代理作为RADIUS代理，NPS将身份验证和记账消息转发到其他RADIUS服务器。
3.NAP策略服务器NAP可以通过确保按照组织网络健康策略配置客户端计算机后才能允许它们连接到网络资源，从而有助于保护对专用网络的访问。
可以将网络策略视为规则。
每个规则都具有一组条件和设置。
NPS将规则的条件与连接请求的属性进行对比。
如果规则和连接请求想匹配，则规则中定义的设置会应用于连接。
当在NPS中配置了多个网络策略时，它们是一组有序的规则。
NPS根据列表中的第一个规则检查每个连接请求，然后根据第二个规则进行检查，直到找到匹配项为止。
1.网络策略条件每个网络策略必须拥有至少一个设置条件。
可用的条件组有：◆组：尝试连接到网络时希望将网络策略的规则应用到用户或计算机组。
2.网络策略约束属性约束是可选的附加网络策略参数。
约束与网络策略条件的实质不同：当条件与连接请求不匹配时，NPS会继续评估其他配置的网络策略，以寻找连接请求的匹配项，但是当约束与连接请求不匹配时，NPS便不再评估其他网络策略，将直接拒绝连接请求。
可在网络策略中配置如下约束：◆身份验证方法：可以指定连接请求与网络策略匹配所必须的身份验证方法。
可以将连接请求策略配置为指定将哪些RADIUS服务器用于RADIUS记帐。
创建NPS连接请求策略的步骤如下：1.打开“网络策略服务器”（NPS）控制台。
2.在控制台树中，双击“策略”，然后右键单击“连接请求策略”，选择“新建连接请求策略”。
3.使用新建连接请求策略向导配置连接请求策略以及远程RADIUS服务器组（如果之前未配置）。
行政管理南威_统一行政权力运行系统_操作手册浙江省政务服务网统一行政权力运行系统操作手册南威软件股份某公司2015年08月没有得到南威软件的书面许可，禁止任何方式的全部或部分复制。
就全球经济活动方面而言，现在是走向需求多样化、个性化及高级化，以市场主导型的时代，也就是所谓的多样少量的生产形态。
所以，制造业也必须改变观念，从原来制作产品的行业转变成制造服务的行业。
这就是企业界在21世纪里，要生存下去所必须面对的课题。
改变传统生产形态面对市场需求形态的改变，传统制造业的生产形态的应变能力日显不足。
为了突破这种困境，必须改变传统的生产形态，“新生产技术”（NewProductionSkills）应运而生。
NPS源于日本的丰田生产方式，或是一般所称的“及时生产”（Just-In-Time）方式。
由早期与丰田生产方式的创始者大野耐一一起开发、实施的一群人，将其内涵及应用范围加以改进，而推广应用于汽车业以外的许多不同规模的行业的新型生产方式。
一般的中小企业也能适用，而且做的相当成功。
NPS不但在日本极为盛行，欧美的大公司也十分认同，大力推广。
在台湾地区，由台湾飞利浦公司最早引进，成效颇为显著。
NPS的最终目的就是通过消除隐藏在企业内部的各种浪费，以获取更多的利益。
NPS的主要特点，就是它的改善成果迅速，而且是多方面的。
更可贵的是，它具有成本低、花费少的特点。
企业持续生存根基企业要能在国际市场上经得起激烈竞争的考验，不论经营何种行业、规模大小，都必须以国际水准来衡量企业经营的绩效及成果。
生产活动与企业的营运目标有密切的关联。
企业如果不够强壮的话，将无法在世界性的市场中竞争。
虽然卓越的研究开发可使新产品进入市场，但仍需依赖卓越的生产活动，才能永远立足于市场。
我们考验看看历史的情况。
录像机、传真机是美国人发明的，镭射唱片是荷兰人发明的。
但谁是今天这些产品的生产、销售、利润的龙头老大呢？那可是日本人。
美国麻省理工学院管理学院院长梭罗教授在台湾所作的一场演讲中，就说出如下的见解：“欧美企业三分之二的研究发展经费，花在新产品上面，而将三分之一的钱用在生产过程的改善。
日本的做法刚好相反。
而我认为欧美的做法是错误的。
以前，发明、开发新产品是企业竞争最重要的的武器，但是现在竞争的重心是在于生产过程的改善。
”NPS就是改善生产过程的最佳利器。
这是因为NPS的改善，能够同时达成品质、成本、交货期、生产空间、在库量的改善。
具体内容心、技、体NPS的具体内容，在往后的篇幅中会逐次详细介绍。
概况来说，可分为三大部分，即“心、技、体”。
“心”即表示思想观念的改变，NPS的思想与传统的生产有很大的不同，必须先从事意识改革。
“技”即表示技法的意思，就是要应用什么样的技法，才算表达出思想。
就技法而言，可分成四个招式，第一招是“流线化生产”，第二招是“安定化生产”，第三招是“平稳化生产”，第四招是“超市化生产”。
NPS的实现必须逐步从第一个招式演练到第四个招式，才能确实达到目标。
“体”即表示体检、实践的意思。
NPS可以当作新生产的功夫。
学习功夫的方法，除了先要有正确的思想（心），以及功夫的招式（技）之外，还必须加以体验：天天练习、体会，功夫才能学成。
NPS的实践就是有赖“自主研究会”的运作模式，来带动整个企业组织的行动改善。
所有，第三部分的“体”是整个NPS成功的秘诀所在。
仅知道了前面两个部分而不实践，就落入了所谓的“知而不行”的空谈。
唯有知道了之后加以行动，才能具体实现出来，这也正是王阳明学说的“立行合一”的观念。
建立全体员工共识要从传统的生产形态走向NPS的卓越生产形态，首先要对所有的员工，从董事长、总经理、经历，到现场基层干部，进行教育，使全体员工认识市场形态的演变、新生产技术的思想，达成共识。
然后要对NPS有坚强的信念，相信它会带给我们巨大的改善成果。
接着将有信心及信念的员工组成“自主研究会”，选定示范生产线，来证明它的卓越成果。
结合示范线中所获得的成功经验，制定全公司的推进计划，确定实施步骤。
台湾飞利浦的实例台湾飞利浦公司早在1987年就开始尝试引进NPS的观念。
首先由日本顾问到现场作重点式的诊断及指导，总结现场生产形态的缺失，以及可以改进的地方，借以说明NPS思想观念并作为建立意识改革的范例。
然后于1990年在罗益强总裁及许禄宝副总裁的支持下，派遣专人赴日本式地研习完整的NPS思想及技法以及“自主研究会”的运作方法。
于1990年4月开始运作较完整的NPS的教育训练手册，并命名为台湾飞利浦生产体系（TaiwanPhilipsProductionSystem），建立全公司的推进总部及各工厂的推进部分，以及由系统、有计划地对高阶层经营人员，如总经理，厂长及经理做教育介绍，并由各生产经理担任会长，结合型关部门的二级主管及现场中坚管理干部，组成“自主研究会”。
选定改善示范区域，做先导型的改善活动，摸索经验。
这种显著的成果，为全台湾地区的五个飞利浦生产工厂的员工带来更得的信心。
目前，台湾飞利浦公司正以“自主研究会”的方式，全面推广NPS，以期实现提高劳动生产率30%的目标，使公司在21世纪的激烈竞争中能勇往直前，名列前茅。
意识篇1浪费的认识1.1钱在哪里企业经营的最终目的，就是要获取最大的利润。
用什么样的方法来达到这个目的，就成为经营上最重要的课题。
我们可以将售价、成本及利润用数学的公式表现出来：（A）售价＝成本＋利润（B）利润＝售价－成本（C）成本＝售价－利润就数学意义上来说，以上三个式子是完全相同的。