上海浦江控股有限公司成立于2007年，前身是成立于2002年的上海浦江物业有限公司，浦江物业公司为主体的物业版块浦江中国，2017年12月在香港主板上市（HK1417）。公司共分物业管理、房地产、文化影视、节能餐饮等四个板块。
17年来，坚持通过以战略合作、收购、合资等资本运作的市场战略；管理高档物业、以工程技术优势为核心竞争力的经营战略、以以党建文化为核心的企业文化和以“诚信、创新、奉献、共赢”为核心价值观的文化战略等“三大战略”，实现了超常规、跨越式发展。目前已连续四届入选“中国物业服务百强企业”，位列全国30强。成立以来，管理项目从1个增加到230多个，管理面积达到1000多万平方米，扩大了260多倍，年营业额达到了5个亿，增加了83倍，利税增加了10多倍，员工5000人，增加了75倍。根据中国指数研究院公布：浦江物业在国内公众物业管理领域具有领军地位，公众交通物业管理规模位居行业第一。公司先后取得了“全国双强百佳企业党组织”、“全国工人先锋号”、“上海市文明单位”，已100多次获得国家、市级荣誉称号，实现了经济、党建双丰收。
上市当天，公司高管团队在港交所合影留念。
紧跟国家战略规划，实现超前跨越发展
深化理想信念教育，理直气壮抓党建
公司成立以来，经历了从个人权威到制度管理，再到文化建设的发展历程。公司党委始终坚持了共产党在企业中DNA，始终坚持以党建引领企业文化建设和经济发展。公司2002年12月成立以后，2003年就建立了党支部，2005年就发展成党委建制。逐步构建了“以人为本、以信换心、以法治司”的经营理念，使企业步入了合规合法、健康发展的轨道。
公司成立以来逐步形成了“五个同样”的认识理念：非公企业作为社会主义市场经济的重要组成部份，同样承担着依法纳税的义务，同样创造了大量的财富，同样吸收了许多就业人群，同样培养了大批人才，同样在两个文明建设中作出了贡献。因此，要理直气壮地抓党建促经济。公司设有专职的党委副书记、党群工作部、工会、团委，保证了党建工作的落实。先后提出了“先国家利益，后企业利益；先企业利益，后个人利益”的“十先十后”理念；提出了正确处理“当前目标与长远目标的关系；打基础与发展的关系”等企业发展中必须正确处理好的十大关系；坚定了“社会效益、经济效益两个一起抓，政治责任、社会责任、企业责任三个责任一起负”的价值追求；形成了“以人为本、以诚取信、服务至诚、管理至尊”的经营理念；坚持“诚信、守法、和谐、创新”的企业精神；提出了“创新、诚信、奉献、共赢”的核心价值观。通过这些创新的企业文化理论保证了企业的正确发展方向，使企业步入了健康发展的轨道，增添了强大的发展动力。
开展多种党建联建，以诚信和谐主导合作
公司党委通过党建联建找到了供需双方政治与经济、党建与业务的最佳结合点。先后与上海市政协文化俱乐部党总支等十来个国企业主单位签约进行党建联建。与上海电视台纪实频道党支部等单位结成跨行业的党建联建网络。还积极参与上海物业行业协会党建工作指导委员会、淮海街道区域化党建、淮海商会党建联络站的地区企业党建工作。通过党建联建活动为业务链单位党建、区域化党建和跨行业党建开拓了新思路和新途径。目前，浦江公司正在向着规模化、平台化、信息化、多元化、资本化的二次创业“五化”战略目标进军，努力建成“有相当规模、有突出专业、有全方位合作关系的全国综合性物业服务供应商”。
浦江中国控股有限公司2017年12月11日在香港主板上市（HK01417）董事局主席肖兴涛在上市当日发表感言。
理想信念指引企业改革发展
上海浦江控股有限公司是成立以来，在上海市、区统战部、工商联等各级领导部门的关心支持下，公司以平均每年2位数的速度实现了超常规、跨越式的发展，公司创业团队深深的体会到：民营企业的健康发展，民企经营者的健康成长，离不开各级领导部门的关心指导、离不开政府政策的支撑、离不开理想信念的指引鼓舞。
理想信念是民营企业健康发展的愿景指南
浦江公司成立之初，由6个党员成立了党组织，率领66个员工开始了艰苦创业。刚开始，一些党员群众对公司抓党建文化为核心的企业文化存在一些模糊认识，认为民营企业抓发挥党员先锋模范作用是为“老板”赚钱卖力、抓企业文化建设、讲理想信念教育、讲社会主义核心价值观是“作秀”。针对这些模糊认识，党支部组织大家思想交锋，形成了“五个同样”的共识：非公企业同样承担纳税义务，同样为国家创造财富，同样吸收下岗人群，同样为国家培养人才，同样为构建和谐社会出力。因此，要理直气壮抓以党建文化为核心的企业文化建设，进行理想信念教育。公司成立初期，党组织就参与决策，确立了“三轮齐飞”战略。一是构建以党建文化为核心价值观的企业文化；二是铸造管理高档物业和以工程技术优势为核心竞争力的强势品牌；三是以战略合作、收购、合资等资本运作的经营战略。公司设立了专职党委副书记、党群工作部、工会。各级班子中党员人数占绝对优势，中层管理人员大部分党政一肩挑，从组织建制上保障党建对经济的引领，创建了一条具有浦江特色的发展之路。
近年来，我们逐步实践以经营者和劳动者的智慧和力量探索民营企业的成功之路，以民营企业的持续稳定发展为行业整体转型升级提供成功经验，以“浦江梦”融入民族复兴“中华梦”的企业理想。积极探索“以党建文化为核心的企业文化，引领企业健康发展、培育团队健康成长”的企业信念。
理想信念是管理团队健康成长的精神动力
理想信念是民营企业创新转型的力量源泉
近年来，物业企业的发展碰到了困难，不少物业企业的经济运营和盈利空间越来越狭窄，行业总体处于生存发展的困境中。我司每年受政策性因素影响增加成本，业主拖欠的管理费常年居高不下，成本刚性上升，利润受到影响。我们认为，越是困难越要坚定理想信念，越是面临挑战越要依靠奋发图强寻找出路，越要依靠党员骨干发挥先锋模范作用攻坚克难，越要关心员工提升幸福指数。公司党委提出了“两手抓、两促进”的工作思路，即一手抓理想信念教育活动，一手抓企业经营发展工作，促进各级管理人员坚持社会主义核心价值观和理想信念，促进企业以创新求生存，以改革求发展，将教育实践活动的成果落到实处。公司突出两个重点推进和深化理想信念教育活动一是以领导班子成员为重点，扩大到事业部总经理建立领导班子成员基层联系点，开好党员与群众座谈会、抓好班子民主生活会、党员组织生活。党群一体、干群一心、共度难关。二是以构建“幸福浦江”为重点，让员工共享企业发展成果。通过职工民主协商，克服效益下降的困难，继续保持职工收益年一定的增长率。进一步完善“幸福浦江”实事工作，让职工的职业生涯与公司的创新发展规划同向提高。
今年，我们根据市委打造四个品牌、建设上海“五个中心”的指示精神，又提出了“两个开拓”的思路，即物业管理市场经营要“开拓平台”，进一步强调了“三点一线一面”的战略布局，即世博、虹桥、浦东三个点，外滩沿岸一条线，外地20个城市一个面的目标市场。物业管理创新发展要“开拓思路”，在做好物业管理基础服务的同时，将业务纵向延伸至房地产开发前后期的营销代理等产业链，横向涵盖居家养老、家政服务、房屋租售、电子商务等个性化需求，努力通过创新转型，使企业进入新一轮发展轨道。
董事局主席肖兴涛与董事局副主席傅其昌共同执槌鸣锣，总经理肖予乔接受港交所赠礼。
主动回报社会，履行社会责任
守法合规
绿色物业
浦江公司一直秉承"爱护地球，保护环境，可持续发展"的宗旨，适时提升管理质量，动员全员开展"绿色环保及可持续发展"主题活动。同时积极组织员工培训，提升员工的社会责任感，并开展了"爱护地球，从我做起"等一系列公益志愿活动。
我们公司被列为上海市理想信念、教育实践活动示范点，实现了经营业绩和精神文明的双丰收。浦江还不断创新，发展科技物业，引领物业行业发展，对于高服务质量的追求还体现在数字和一体化技术等的积极研发与应用。公司特别成立了上海介谷科技高限公司，集中研发动态楼宇矩阵(DBM)系统，将楼宇全数字化，并通过可视化和物联网(IOT)部署的方式将设备、能源、人员、监控、环境等内容有机的整合。最终打造智能化、生态化、电子化的综合管理系统，全面提高管理效率、增强客户体验、提倡节能环保，最终达到物业管理的全方位、可阳卖发展。目前DBM系统已在金虹桥中心、余杭艺尚小镇等项目开始推广使用，并得到了客户的高度认可。
人才发展
公司通过建立管理者讲师制度，开展了'百人计划"培训，各类应急预案培训、安全工作论坛、创优贯标培训工程技术交流研讨会、真目参观学习等，员工培训覆盖率为100%。