2021年10月22日保利物业东北片区于大连公司召开做大规模，做优品质，做精管理，“十四五”规划战略研讨会议。
保利物业东北片区董事长李庆、物业总部市场发展中心副总经理韩春、东北片区平台公司负责人及市场拓展分管领导参与此次会议。
市场拓展工作汇报
紧跟十四五战略目标，辽宁公司依托总部“原点行动”战略规划，横向拓宽版图，纵向深耕业态。以合资合作为拓展手段，打造城市标杆项目，提升服务力，强化在未来市场竞争、用品牌打造持续发展的综合能力。
吉林公司以集团大市拓为导向，在对市场进行深耕的同时提升综合业务能力，开拓新的物业服务市场，成功进驻黑龙江省，承接政府公服项目，实现地域与业态的双突破。
大连公司从“市场调研、标杆建设、深挖资源、深耕项目、人才与制度保障”五大方面重点展开实施路径。充分利用合资合作资源，发挥1+1＞2叠加效应，达成共振共赢。
公司领导第三季度工作汇报
大连公司以“保品质、重经营”为根本方向，围绕“市场深耕、团队优化培养、信息化建设、成本精细管理、安全生产常态化”五大方面开展具体工作。
吉林公司盘点进程，蓄力冲刺。结合总部前、中、后台策略，围绕“大市拓、大运营”架构模式，搭建战略发展及目标规划，发挥优势，提效运营。
辽宁公司根据总部十四五规划战略的引导，围绕“经营”、“品质”、“利润”、“标准”四个维度，实施项目全生命周期管理。确立了“一明确、二立、三转、四抓、五强”的整体思路。最终实现科技赋能、提高项目管理密度、发展高盈利业态及服务的经营目标。
市场拓展工作专项研讨
此次研讨会中各公司围绕“资源、人才、协同、风险”四类问题进行探讨分析，群策群力寻求拓展工作新突破。
物业总部市场发展中心副总经理韩春对上述研讨问题给出相应指导意见:
●在资源方面，平台公司总经理应为主导，细化拓展指标，实现“全员拓展”的根本路径。有效调动资源人的延展关系，实现资源效益的最大化。
●在人才方面，应充分了解人才短板，提前做好人才储备，考虑人才的适配。
●在协同方面，项目跟进的全过程可充分结合品质、财务、人事、运营等专业线的协同支持，实现以市场为中心的发展原则。
●在风险方面，全面把控项目风险，明确项目未来可盈利空间及资源衍生空间，择优选跟。
董事长工作总结
东北片区董事长李庆在会上对总部“十四五”战略规划进行学习和研讨。全面复盘东北片区第三季度经营情况，综合部署东北片区的“十四五”战略方向和发展规划：
深耕片区运营，加速规模化增长
第三季度各平台公司经营情况较比往年均有提升，大连、吉林第三季度均获A+且位列全国前六，吉林公司连续7次获评A+。下阶段还需侧重增量外部收入，强化社区增值毛利率，加速应收账款回笼，全力冲刺七十天！
部署“三战略”贯彻落实“十四五”
确认了“做大营收规模与运营管理，做强方向指引与战略规模，做优城市深耕与资源深耕”的基本目标：
1.执行前台战略扩大规模
2025年计划实现片区规模化产能，深耕4大城市集群，7个区域，进驻30+城市。做精项目标杆建设及经营复制，实现东北片区从“1-N”的无限可能。
2.落实中台战略做优品质
深耕三大业态、四大产品标准模块，打好品质攻坚战，综合打造自有品牌优势。
3.优化后台战略做强支撑
围绕组织变革、人才供应、成长机制、激励机制，打造“前台大发展，中台大运营、后台大支撑”的赋能型组织体系。
持续推进安全生产，加强疫情防控
党建廉政为根本，红色物业促发展
在廉政建设上要持续加强干部管理，充分发挥党建引领作用，以党建促发展。不断探索“共联共建”的红色物业模式，搭建政府、业主、物业三方桥梁，让物业管理与社区治理融为一体。
在总部战略引领下，东北片区持续加大市场化拓展能力，加速扩充东北市场，确保品质、经营双达标。全力实现十四五期间东北片区的规模化、高产能、高净值发展。