阳光讯（王亚男陶丽丽记者郑玮）“2024年我厂质量管理得分92.95分，年度考核排名公司第二……”油田公司2024年质量管理量化排名通报刚出炉，采油五厂质量监督站副站长靳录民就给大家宣布这个鼓舞人心的好消息，“今年全厂上下都十分重视质量管理工作，能取得这样的成绩既是大家工辛苦付出的回报，更是对大家扎实工作的肯定！”
工欲善其事必先利其器，完善的规章制度是质量管理高标准推进必不可少的准绳。采油五厂针对质量工作开展中发现的部分职责界面不清、管理流程拖沓、追责力度不足等问题，坚持刀刃向内、及时总结剖析，对标油田公司制度要求和兄弟单位经验做法，及时修订完善《第五采油厂质量管理实施细则》《第五采油厂群众性质量管理活动实施细则》等4项制度，为质量管理、监督检查、奖惩激励等工作推进明确了标准，全面夯实了质量管理的基础。
信任不能代替监管，有效的监管体系是持续提高质量管理的保障。采油五厂不断深化厂部监督抽查、业务部室直线监管、基层单位属地监管，加上监督监理全面巡查的“3+1质量监管”模式运行，以质量“四个一批”为抓手，分解下达月度监督检查清单要求，常态化开展各类现场质量检查，倒逼各单位、部门和承包商持续抓好质量管理。
“今年以来，我们对承包商和我们自己的管理人员都提出了更高的要求，每月会通报各单位质量‘四个一批’落实情况，对于工作完成不达标的单位、部门负责人进行问责处理，倒逼各级管理人员严格落实质量职责，同时让承包商队伍也能够严守质量红线。”质量监督站站长周旭伟说道，“全厂已经累计开展质量专项检查39次，查改质量问题3747项，发布典型质量问题通报11期，处理承包商226家（次），停工整顿58家（次），约谈43家（次），处理履职不到的岗位人员12名，井身、固井质量合格率均达到了100%，单项工程质量合格率100%……各类质量考核项目全部达标。”
同时，采油五厂充分依靠员工抓质量，通过组织开展QC小组活动、质量信得过班组创建活动，引导一线员工参与质量管理。“今年各单位QC小组共注册了109项质量管理课题，全部都是聚焦生产经营过程中的热点、难点问题，截至12月初，已经产生了98项活动成果，约1400多人直接或间接参与到了质量活动中！”质量监督站质量管理岗赵刚介绍道。该厂还组织各个专业部门定期调研活动进度，提供解决思路，指导研究方向，发挥机关部门、两所对各小组的支撑作用，帮助员工掌握先进的质量管理方法，进一步提升QC小组活动质量。在此基础上，采油五厂推行质量问题奖励机制，对发现违反生产工艺质量标准、发现质量问题减少损失、反映设计图纸质量缺陷等问题的个人一次性奖励500-1000元，全面累计奖励金额数2.85万元，极大的提高了员工发现问题、解决问题的积极性。