一、目前农业企业财务管理的基本现状
农业企业的会计属于行业会计，其发展具有如下特点：土地和相应的基本资源构成了农业生产的首要因素。农业生产具有显著的区域特性，从而会对企业的生产周期产生一定的影响。企业在生产过程中，会发生阶段性的产品和劳动材料的转化，许多产品可以在生产过程中进行再利用。通过对农业区域划分之后，各地区间都有一定的关联。农业企业的管理必须要要做到全面发展、多元化。在此基础上，国家应当鼓励农户按其专业特长，组建不同的经济发展组织。而农村企业的经营特点决定了其财务管理的特殊性、复杂性，财务会计不仅要独立核算行业的营业收入和成本，还要对非生产造成的费用进行统计。在农村，许多企业采取了两种或多种形式的经营管理方式，而经济合作组织则是在实行了联产承包责任制后，成立了一个生产、经营、服务组织，这就造成了农业企业财务管理的复杂程度。当前，我国的农村经济组织较为零散，因此，在进行财务管理方面，存在着很大的自由度，会计核算的方法也更为灵活[1]。
二、乡村振兴背景下发展农业企业的重要性
（一）促进第一产业发展
作为一个传统的农业国，农业作为国民经济的基础地位是不能改变的。2022年，国家出台了关于农业发展的第十九个中央一号文件，充分体现出国家对农业发展的重视程度。在乡村振兴背景下，各地都提出了“以农业为本”的发展措施。农业企业的发展，使传统的农业生产模式发生了变化，使农产品加工产业链得到了延伸，从而使传统的农业生产和工业得到了新的发展，有利于农业产业结构的优化和调整，为农业的发展提供了科学的动力，从而提高了农业企业的竞争力[2]。
（二）提高农民收入
乡村振兴战略是通过发展农业企业，使农村剩余劳动力就近就业。分散的小型农户的经营与现代农业发展需要的规模化经营要求有着很大的距离，而农业企业的出现等于为小农经营模式和现代农业的发展模式“牵线搭桥”，从而给现代农业的发展提供了可能性。无论是解决农村剩余劳动力的就业问题，还是由小农户向规模化经营转变，都能促进农民增收，促进乡村振兴的发展。
（三）巩固脱贫攻坚战略成果
农业在国民经济中的作用是毋庸置疑的，但是由于农作物生长周期和自然条件的限制，导致一些农业生产出现了“靠天吃饭”的现象。同时，现代农业企业的加入，也可以从某种意义上改变目前的农业生产状况，发展规模化、机械化种植，促进农民增产增收，巩固脱贫战略来之不易的成果。
三、农业企业财务管理工作中存在的不足
（一）会计基础工作没有完善的流程
我国农业企业的财务管理工作具有很高的专业性，但其会计准则和会计制度却有一定的缺陷。执行会计在进行核算时是按照工商业的标准来做的，没有一个完善的流程，导致会计的信息和质量都达不到相应的要求。农业企业财务管理中普遍存在着财务制度不健全的问题，财务人员缺乏专业知识，许多会计从业人员对农业经营管理工作缺乏经验，会计人员不了解会计核算对象，严重地制约着企业内部财务工作的顺利进行[3]。此外，企业的财务工作职责划分不清，会计人员兼任多个职位，缺乏内部监督，这样做很可能会造成企业的帐目不一致。目前，我国一些农业企业在经营过程中，对原始凭证、资产的核实等问题还没有明确的规定，这种现象也会造成企业经营上的困境，使得审批制度、收支计划等变得毫无实际意义，从而使得企业的财务管理失去了原本的价值和作用。
（二）财务管理制度不规范
（三）财务数据信息失真
农业生产受到自然条件的影响比较大，在不同的季节、不同的经济周期下，采用的会计核算方法也不尽相同。农村的农业企业大都规模较小，很难招揽到高层次的财务人才，企业主要会计人员综合素质较差，有的甚至没有会计从业资格。企业内部财务人员面对农业企业财务管理的复杂性，为简化操作，会按期末收入、利润倒挤成本或在期末对原材料进行存货清点后，将消耗成本进行反向计算，而这没有考虑到由于自然灾害或其它不可抗拒因素而造成的损失。同时，由于会计核算工作的随机性，使财务数据资料的真实性受到了很大的影响，从而不能为农业企业未来的发展策略和政策制定提供科学的参考。
另外，由于监管上的问题，导致了农业企业内部会计信息的失真。一方面，由于农业企业在生产经营中受到自然因素的影响，难以实现对整个生产过程的全面监管，从而使农业企业的核算和记录不能做到完全正确[4]。另一方面，农业企业中主要是农民和家庭农场等，他们可以自由地自主占有和分配承包任务后剩余的部分，而反映出生产活动的会计信息是否正确与否对该类群体并没有利害关系，这就造成了农业企业的会计信息得到无法有效的监管。
（四）管理人员素质有待提升
（五）未实行财务电算化，成本意识薄弱
由于我国许多农业企业尚未实行财务电算化，因此，其会计报表无法反映出真实的企业财务状况和经营业绩。这种情况的出现，也使得管理者难以全面了解企业的运营状况，无法做出有效的决策，在农业企业的财务管理中，甚至存在着账目报表造假的情况。在农业企业的财务管理中，成本管理意识的薄弱也是一个很大的问题。成本是企业财务管理过程中重要的管理内容，而许多农业企业对可控性成本严格管控，对不可控成本却缺乏管控，而往往不能控制的成本是农产品生产的主要环节，从而导致企业成本核算的不准确。因此，在农业企业的财务管理中，一些农业企业并未对其组织结构进行合理的优化和确认。在生产的时候，企业就会出现很多问题，比如盲目的上新等，导致企业的生产成本变大，投资资金过大，延长企业的回报周期，从而造成农业企业的资金短缺和债务问题，这些都是由于企业的财务管理不善所造成的。
（六）信息化管理模式缺乏
（七）融资困难
融资能力不足是我国农业企业普遍存在的“通病”，当前许多农业企业需要向商业银行贷款，而这既有直接融资，也有间接融资。第一是间接融资。大部分的农业企业都属于中小型企业，其自身资金也十分有限，为了扩大其生产和经营，必须从外部寻找资金，但是，由于企业规模小、科技含量低，在融资过程中会遇到了一定的困难，而且金融机构会对其进行信用评级，大型企业往往评级较高；小型企业往往评级较低，从而加大了对农业企业贷款的困难；二是直接融资。目前，我国大部分的农业企业都是通过银行贷款来获得资金的。尽管民间贷款也可以缓解企业的融资压力，但是其利率一般都比较高，而且风险也比较大。
四乡村振兴背景下农业企业强化财务管理工作的策略
（一）提高财务管理意识和风险意识
尽管短期内，农业是国民经济发展的根本不会改变，在乡村振兴大环境下，农业企业的发展具有广阔的发展空间，但农业企业也要提高财务管理意识和风险意识，特别是管理者要树立正确的财务管理理念。在投资方面，农业企业在进行项目投资时，必须根据自身的实际情况，不进行与实际情况不符的投入。在投资之前，企业要做好充分的调研，避免投资高风险、低收益的项目。另外，对于广大中小农业企业来说，企业规模小，人员结构简单，其经营理念的好坏将直接影响到企业的发展。在实施“乡村振兴”战略之后，各地纷纷出台了扶持农业发展的政策，企业经营者要转变观念，增强对财务管理的重视。只有这样，企业财务人员才能在企业管理者的引导下，建立起正确的财务管理理念，并了解学习有关的政策，促进企业的发展。
（二）完善财务管理制度
当前，我国农业企业的财务管理正在由传统的“保障”向“闭环”管理转变，在生产经营的各个环节都要进行财务管理工作，对生产资料人、会计信息、资金、资源等方面都要与财务职能进行有效的整合。在执行这一工作时，一定要有高素质的专业财务人员来进行。同时，企业还应定期开展财务管理人员的培训，以提高其业务素质。在完成培训后，对财务人员进行合理评估，达到评估指标后，才可以进行财务工作。在对财务人员进行培训时，要严格遵循企业的价值理念和财务制度，而完善财务会计制度也是一个很重要的工作，在完善的过程的同时，还要对企业的财务行为进行规范，保证企业的财务规划和财务策略的顺利执行[6]。
（三）加强监管环节
（四）提高成本管理意识
成本控制是一种非常重要的财务管理手段，而许多现代农业企业在经营成本管理方面还是空白，忽视了成本管理的重要性。当前，随着国家对乡村振兴的重视，我国现代农业企业享受到了一系列的优惠政策，市场规模扩大，在这样一个有利的大环境下，农业企业要想提高效益，稳定发展就必须要降低企业的成本。首先要将成本分为变动、固定、可避免、不可避免的、增值的、非增值的成本等，在某些可以避免的成本面前，企业要谨慎处理，减少不必要的开支。同时，企业也要判断不可避免成本与其相应的收入是否不相配，应该从多个角度来分析其构成要素，并恰当地分解成本，以确定其构成要素与静态预算之间的差别，从而调节成本，增加企业利润[8]。
（五）优化企业结构与提高企业信用，解决融资难的局面
（六）提升素质引入人才
五、结语
综上所述，财务管理工作是农业企业发展的一个关键环节，它直接关系到企业的运营情况。因此，在现代经济发展与乡村振兴的大背景下，提高农业企业的财务管理水平是当务之急。提高农业企业的财务管理水平，既能有效地控制企业的成本，又能为企业的发展提供决策依据，从而促进农业企业的发展。