农业企业经营管理一、引言农业企业经营管理是指农业企业通过制定合理的经营管理方案、执行科学的经营管理措施，达到提高经济效益和社会效益的目的。
随着我国农业产业的快速发展和现代化水平的提高，农业企业经营管理在农业产业中扮演着重要的角色。
本文将从农业企业经营管理的现状、存在的问题以及解决方案三个方面进行探讨。
二、农业企业经营管理现状随着社会经济的发展，我国农业经济在不断转型升级，在此过程中，越来越多的现代农业企业出现。
然而，在现代农业企业中，往往存在以下问题：1.缺乏科学的管理思维由于传统的农业生产方式是靠传统经验和技术积累实现的，现代农业企业管理人才不足，缺乏科学的管理理念，经营流程和规范化管理方式不够完善。
2.人工作业需要劳动力成本高农业生产传统依靠人力完成，随着人工成本的提高，农业企业经营成本也随之增加。
3.产销不平衡现代农业企业的市场观念还比较薄弱，市场信息获取渠道不畅，产销不能有效对接，导致产销矛盾较为明显。
三、农业企业经营管理存在的问题1.土地的规划管理不到位现代农业企业需要占用更大的土地资源，虽然政府很重视环境保护，但我国农业基础设施建设还有欠缺，导致地膜覆盖不达标。
2.农业企业的信息化建设滞后随着社会信息化进程的提高，农业企业的信息化建设仍处于较为落后的状态，这往往会导致无法较好的为顾客服务以及人员的管理。
3.人员素质有待提高虽然现代农业企业在人才培养方面也很重视，但目前，很多在农业企业中工作的人员，特别是一些技术和管理人员的专业能力和业务水平较为薄弱，有待进一步提高。
四、农业企业经营管理的解决方案针对以上存在的问题，建议采取以下方案进行解决：1.倡导科学、合理的管理理念农业企业应倡导和推广科学、合理的管理理念，培养专业化的管理人才，并在生产经营过程中积极推广信息化技术。
2.推进以机械化、自动化为主的现代农业生产方式推进现代农业生产方式，在科技的帮助下，更好将现代化的先进技术推向全国农业各个领域。
农业企业经营管理学课程心得一、前言农业企业经营管理学课程是我在大学期间所学习的一门重要课程。
通过这门课程的学习，我深刻地了解到了农业企业经营管理的重要性和必要性，也对农业企业的经营管理方法和技巧有了更深入的认识和理解。
通过这一部分的学习，我们深刻地认识到了农业企业经营管理对于提高农产品质量、增加农产品附加值、促进农村产业发展等方面的重要作用。
2.农产品市场分析与预测在这一部分中，我们主要学习了如何进行农产品市场调研与分析，并根据市场需求进行生产计划和销售策略制定。
通过对各种市场数据的收集整理和分析比较，我们可以更准确地把握市场动态和趋势，为企业决策提供有力支撑。
3.农业企业财务管理在这一部分中，我们主要学习了农业企业的财务管理体系、财务报表的编制方法及其分析和应用等知识。
通过对企业资金流动和财务状况的监控和管理，我们可以更好地掌握企业的经济运行情况，为企业发展提供坚实保障。
4.农产品营销渠道建设与管理在这一部分中，我们主要学习了如何建立和管理农产品销售渠道，并通过市场营销手段提高产品竞争力。
通过对各种销售渠道的比较和选择，以及对消费者需求的研究和反馈，我们可以更好地满足市场需求并提高产品附加值。
三、学习方法1.认真听课认真听课是学习这门课程最基本的前提。
在上课期间，我始终保持专注，并尽可能多地记录老师讲解的重点内容。
同时，在课后也会仔细复习所学内容，并结合教材进行深入理解。
2.积极参与讨论在课堂上，我会积极参与老师的提问和同学之间的讨论。
通过与同学们的交流和讨论，我可以更好地理解和掌握所学知识，并且还能够从不同角度看待问题，拓宽自己的思路。
3.多做练习在课后，我会根据教材和老师布置的作业进行练习。
农业企业经营决策与风险管理方案农业是国民经济的基础产业，农业企业的健康发展直接关系到国家的粮食安全和农民的收入水平。
在当前经济全球化、市场多元化的大背景下，农业企业面临着前所未有的机遇和挑战。
如何做出科学的经营决策，有效管理风险，成为农业企业发展的关键。
本文将从农业企业经营决策和风险管理两个方面进行探讨，以期为农业企业的可持续发展提供一些有益的参考。
一、农业企业经营决策1.市场调研市场调研是农业企业制定经营决策的基础。
企业应通过市场调研，了解消费者的需求、竞争对手的情况以及市场的发展趋势，从而确定自己的产品定位和市场定位。
企业还应对政策环境、气候条件、土地资源等因素进行调研，以确保经营的合法性和可持续性。
2.产品策略农业企业应根据市场调研的结果，选择具有市场前景的产品进行种植、养殖或加工。
在产品品质上，企业要重视食品安全和质量，通过实施标准化生产、全程质量控制等措施，确保产品品质。
同时，企业还应注重产品创新，开发具有自主知识产权的产品，提高产品的附加值。
3.营销策略农业企业应根据产品特点和市场需求，制定合适的营销策略。
一方面，企业可通过电商平台、农产品批发市场等渠道，拓宽产品的销售渠道；另一方面，企业还应加强品牌建设，通过宣传推广、参加农产品展览等方式，提高产品的知名度和美誉度。
4.发展战略农业企业应根据自身优势和市场环境，制定合适的发展战略。
例如，企业可通过兼并重组、产业链整合等方式，实现规模效应；或通过与科研机构、高校等合作，提高企业的技术水平。
二、农业企业风险管理1.自然风险管理农业企业面临的最大风险就是自然风险，如自然灾害、气候变化等。
企业应通过投保农业保险、实施农田水利设施建设、采用抗灾抗旱品种等手段，降低自然风险的影响。
2.市场风险管理市场风险主要体现在农产品价格波动、市场需求变化等方面。
农业龙头企业的经营管理随着农村市场化和现代化步伐的加快，中国的农业龙头企业越来越多的得到了人们的认可。
这些企业不仅是农业生产的领头羊，也是农村经济发展的重要推手。
如何更好地进行经营管理，将成为农业龙头企业能否长期发展的重要因素之一。
市场是农业龙头企业生存的根本，没有市场，企业便失去了发展的基础。
因此，企业要认真研究消费者的需求和市场变化，及时调整产品结构和市场策略，以便更好地满足消费者需求。
其次，农业龙头企业需要注重科技创新，跟上时代步伐。
当前，市场经济环境的不断变化，要求经营者加大技术投入，不断提高自身的科技水平和技术创新能力，以便更好地满足市场需求。
通过科技的创新，将会大大提升企业的竞争力。
第三，农业龙头企业要注重企业文化的建设。
因此，企业要注重文化建设，努力塑造一种积极向上、团结协作、诚实守信、服务社会的良好企业形象。
第四，农业龙头企业要切实加强自身的管理。
管理是企业发展的灵魂，只有建立科学、规范的管理制度和运行机制，才能更好地推动企业的发展。
此外，企业要强化团队建设，加强人才培养和引进，建立激励机制等，吸引更多优秀的人才为企业的发展贡献力量。
最后，农业龙头企业还要注重社会责任。
企业不仅是社会经济活动的主体和载体，也是社会责任的承担者。
为了更好地为社会做贡献，企业要发挥自身特长，支持农村扶贫、文化教育等公益事业，为农村的发展做出积极的贡献。
在当前竞争激烈的环境下，农业龙头企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现持续发展，必须注重市场意识、科技创新、企业文化建设、管理创新和社会责任等方面的做好具体工作，提升企业实力和核心竞争力，才能获得市场的认可和顾客的支持，助力农业和村庄的发展，创造更加美好的未来。
农业企业经营管理一、名词解释①农业经营制度：指在一定宏观环境条件下，以财产权益关系为前提的产权制度、积累和分配制度、管理与服务制度以及对外能够与市场经济相适应、对内能够整合资源和收益的组织载体。
②农民专业合作社：指在农村家庭承包经营基础上，同类农产品的生产经营者或者同类农业生产经营服务的提供者、利用者，自愿联合、民主管理的互助性经济组织。
③农业产业化：指以国内外市场需求为导向，按照龙头牵基地的形式，对区域性主导产业进行系列化加工，企业化管理，一体化经营，逐步形成种养加、供产销、农工商、经科教一体化的生产经营体系，使农民走上良性发展轨道，不断提高农业现代化水平的过程。
④危害分析与关键控制点（HACCP）：指对原料、关键生产工序及影响产品安全的人为因素进行分析，确定加工过程中的关键环节，建立、完善监控程序和监控标准，采取规范的纠正措施。
二、简答题1)食品安全的特征与意义？特征：①食品必须无毒、无害。
②食品必须符合相应的感官性状。
③食品必须符合相应的标准。
④食品安全具有隐秘性。
⑤食品安全具有相对性。
意义：①食品安全严重影响着人类的生存健康。
②食品安全影响国际贸易。
③食品安全影响食品企业的生存和发展。
④食品安全影响社会经济发展。
⑤保障食品安全是公共卫生的出发点和落脚点。
2)市场营销组合策略？包括产品策略、价格策略、分销策略、促销策略。
①产品策略包括产品组合策略；品牌策略；包装策略。
②价格策略包括撇脂定价策略；渗透定价策略；竞争性定价策略；成本加成定价策略；削本定价策略。
③分销策略包括直接分销；协议分销；管理分销。
3)农业企业外部环境分析？农业企业的宏观分析：①政治、政府、法律因素，这些因素对企业构成重要的机会和威胁，尤其对于严重依赖政府合同或补贴的产业和公司来说，政治预测成为外部分析中重要的组成部分。
②经济因素，经济可直接影响各种经营战略的潜在吸引力。
③技术因素，变革性的技术正在对企业生产产生巨大的影响。
农业公司经营管理方案清晨的阳光透过窗帘，洒在书桌上，我的思绪随着咖啡的香气蔓延开来。
关于农业公司经营管理方案的构思，就像一幅画卷，在我脑海中逐渐展开。
一、公司概述我们要明确公司的基本情况。
这是一家以种植、养殖、加工、销售为一体的综合性农业公司，拥有丰富的自然资源和先进的生产技术。
我们的目标是打造一个高效、环保、可持续发展的农业产业链。
1.企业愿景：成为国内领先的现代农业企业，实现农业产业化和规模化经营。
2.企业使命：提高农业产值，增加农民收入，保障国家粮食安全。
二、市场分析1.市场需求：随着人们生活水平的提高，对食品安全、品质的要求越来越高，绿色、有机农产品市场前景广阔。
2.竞争态势：农业市场竞争激烈，同行业企业纷纷加大投入，提升产品质量和品牌知名度。
三、经营策略1.产品策略：以市场需求为导向，调整产品结构，加大绿色、有机农产品的研发和生产力度。
2.价格策略：采用市场渗透定价策略，合理制定产品价格，提高市场竞争力。
3.渠道策略：建立线上线下相结合的销售渠道，拓展国内外市场。
四、生产管理1.生产流程优化：对生产流程进行梳理，提高生产效率，降低生产成本。
2.质量控制：建立严格的质量管理体系，确保产品质量符合国家标准。
3.设备更新：引进先进的生产设备，提高生产自动化水平。
4.人才培养：加强员工培训，提高员工素质，培养一支高效的生产团队。
五、财务管理1.成本控制：合理预算，降低成本，提高企业盈利能力。
2.资金管理：优化资金结构，确保资金安全，提高资金使用效率。
3.财务分析：定期进行财务分析，为企业决策提供数据支持。
六、企业文化1.企业核心价值观：以人为本，科技创新，追求卓越，回报社会。
2.企业精神：团结协作，敬业爱岗，勇于创新，追求实效。
3.企业形象：诚信、务实、创新、发展。
七、未来展望1.市场占有率：在国内外市场占有率不断提高，成为行业领军企业。
2.产品质量：产品质量始终保持行业领先地位，赢得消费者信赖。
农业公司经营管理与方案重点包括：一、经营管理1、企业目标管理经营管理是指企业在实施科学管理的情况下，以完成企业的经营目标为准则，全面考虑国内外经济形势及企业发展客观条件，统筹安排各方面的资源，实施有效措施，动员企业整体力量，遵循企业经营的规律，控制企业的发展的活动，实现企业经营的预期目标。
因此，企业目标管理是经营管理的基础。
根据企业实际情况，具体的目标管理包括：制定明确的企业发展目标、制定科学的经营计划、协调各项资源用于支持企业目标、建立及时、有效、准确的管理信息系统、持续推动企业目标的跟踪和评估，以及定期检查企业实现进度等。
2、资源管理企业资源是企业管理的基本要素，农业企业资源包括经济资源、技术资源、管理资源、信息资源和职工资源等，只有全面有效的管理资源，才能使企业及时准确地把握机遇，有效地利用资源，达到企业经营的最佳效果。
农业企业经营管理教材以下是一些农业企业经营管理教材的例子：1.《农业企业经营与管理》-刘晓亮，徐静这本教材主要介绍了农业企业经营和管理的基本理论和方法，包括战略规划、组织管理、财务管理、市场营销等方面。
2.《农业企业经营管理导论》-雷东霞这本教材系统地介绍了农业企业经营管理的基本概念、理论和方法，重点讲解了生产管理、人力资源管理、质量管理等内容。
3.《农业企业经营与管理指南》-赵丽华这本教材以实用性为主，介绍了农业企业经营与管理的具体操作方法，包括生产管理、采购管理、销售管理等方面的内容。
4.《现代农业企业经营管理》-王国华，李文这本教材结合实际案例，介绍了农业企业经营管理的现代化理论和方法，包括农业产业链管理、农业信息化管理等内容。
5.《农村经营管理学》-张继贵这本教材从农村发展的角度，介绍了农业企业经营管理的理论和实践，包括乡村振兴、农民合作社管理等内容。
龙头企业带动型模式B．市场带动型模式C．科学技术带动型模式D．集团开发带动型模式既有农产品生产,也有农产品加工，并实现了与国际国内市场对接，这种大型企业称为A.复合型公司B．农产品加工公司C．农业服务公司D．农业生产型公司构成现代企业管理的全部内涵。
现阶段我国农业基础经营层次主要以为经营单位。
合作经济组织的基本类型,按照组织的性质可以分为是农业生产高度社会化的主要标志。
“以人为本”的管理理念属于农业公司的管理创新中的农业公司的产权制度的基础是本企业不同于其他企业的最关键的竞争能力与优势是农业企业产品结构调整必须适应市场供求变化，所以应坚持_____是企业科研成果的商业化应用。
农业企业经营管理的主要内容、方法与实务农业企业经营管理的主要内容涵盖以下几个方面：1.企业战略管理：农业企业需要制定长期发展战略，确定企业的定位、目标和发展方向，包括市场定位、产品定位、竞争策略等。
2.组织与人力资源管理：包括建立健全的组织结构、设立合理的岗位设置、招聘、培训与员工发展规划、绩效管理等。
4.财务管理：包括资金筹措、预算编制、成本控制、财务分析与决策等。
5.生产管理：农业企业需要进行农业生产管理，包括种植、养殖、农机具备案、施肥、病虫害防治、生产计划等。
6.市场营销管理：包括市场调研、产品定价、渠道管理、品牌建设、销售推广等。
农业企业经营管理的方法主要包括：1.SWOT分析：进行企业内外部环境分析，明确企业的优势、劣势、机会和威胁，为企业的战略决策提供参考。
2.目标管理：设定明确的经营目标，并制定相应的措施和绩效评价体系，监控和推动企业的发展。
3.信息化管理：借助信息技术，建立农业企业经营管理的信息化平台，实现信息的及时、准确、高效管理。
4.团队管理：重视团队建设，培养高效的团队协作能力，激发团队成员的创造力和积极性。
5.质量管理：建立完善的质量管理体系，通过质量控制和质量改进，提高产品的质量和市场竞争力。
农业企业经营管理的实务包括：1.农业技术应用与创新：使用先进的农业技术手段提高农产品的产量和质量，并进行技术创新，推动农业企业的可持续发展。
2.合理规划资源利用：合理规划土地、水资源、人力资源等，提高资源利用效率，降低生产成本。
3.建立良好的品牌形象：注重产品质量和品牌形象建设，提升产品的市场竞争力。
4.风险管理和危机处理：制定风险管理策略，预防和化解各种风险，及时处理危机事件，保障企业的稳定发展。
农业企业经营管理学农业企业啊，就像是一艘航行在田野海洋里的大船。
这片田野海洋可不像普通的大海，这里的波浪是一垄垄的庄稼，偶尔还会有“风暴”，那可能是一场突如其来的自然灾害。
经营农业企业的老板呢，就像是个超级大管家，手底下管着一群“小喽啰”。
这些“小喽啰”就是各种各样的农作物或者是农场里的小动物们。
老板得像个魔法师一样，知道什么时候该给庄稼洒魔法药水（肥料），什么时候该给小动物们念增长咒（合理喂养）。
说到农业企业的管理，那可太像指挥一场大型交响乐了。
每一种农作物就像一种乐器，玉米可能是低沉的大提琴，小麦就是沙沙作响的沙锤。
市场就像是个超级大胃王。
这个大胃王的口味还特别多变。
有时候他特别爱吃甜甜的西瓜，那西瓜就成了香饽饽，就像明星一样被追捧。
可要是哪一天他突然对西瓜不感兴趣了，想尝尝酸酸的柠檬，那西瓜就得愁眉苦脸，就像被打入冷宫的妃子。
农业企业的员工啊，他们可不是普通的上班族。
他们就像是一群勤劳的小蜜蜂，整天在田间地头忙碌。
他们得像侦探一样，能发现庄稼叶子上的小斑点，就像发现犯罪现场的蛛丝马迹一样，然后迅速采取行动，拯救这些可怜的庄稼。
而且，农业企业的竞争就像是一场激烈的武林大会。
每个企业都有自己的独门秘籍。
有的企业擅长用高科技的“武功秘籍”，种出来的蔬菜像施了魔法一样又大又好。
而有的企业则靠传统的“内功心法”，用最天然的方式培育出最原汁原味的农产品。
在这个农业企业的大舞台上，品牌就像是一件华丽的披风。
一件好的披风能让企业在众多对手中脱颖而出。
如果把农产品比作超级英雄，那品牌就是他的标志，让消费者一眼就能认出他，然后大喊：“哇，就是这个英雄（农产品），我要他！”资源管理在农业企业里就像是在玩拼图游戏。
土地、水源、人力这些小块块，得恰到好处地拼在一起，要是拼错了一块，那整个画面就不完美了。
农业企业经营管理案例一、引言随着社会经济的发展和人口的增长，农业产业逐渐成为各国经济发展的重要组成部分。
农业企业作为农业产业链的重要环节，对于促进农民增收、提高农产品质量和保障食品安全具有重要意义。
然而，农业企业经营管理面临着众多的挑战和机遇，如何科学有效地进行经营管理成为了摆在农业企业面前的重要问题。
本文将通过一个农业企业经营管理的案例，深入分析其经营管理的策略和实施过程，探讨如何有效应对农业企业面临的挑战。
二、案例分析2.1案例背景该农业企业位于中国某农业大省，主要经营农产品种植和销售。
由于地理位置得天独厚，气候适宜，土壤肥沃，该农业企业面积较大，拥有大量的土地资源，同时也吸引了大量的农民参与农产品种植。
2.2管理挑战然而，由于农业生产过程的不确定性、市场行情的波动以及农产品品质的把控等因素，该农业企业在经营管理方面面临着一些挑战：1.农产品库存管理困难，经常出现滞销现象，造成资源浪费和经济损失；2.市场需求变化迅速，农产品销售周期不确定，导致决策难度较大；3.农产品质量控制难度较大，外来因素如气候、传染病对产品质量造成不利影响；4.农产品供应链管理环节多，涉及到农民、加工企业、批发商等多个环节，管理复杂度高。
面对这些挑战，该农业企业需要采取一系列的策略和措施来进行经营管理。
三、解决策略3.1农产品库存管理针对农产品库存管理困难的问题，该农业企业首先建立了一个标准的库存管理系统。
通过设立库存警戒线、制定库存周转率指标等方法，实现了对库存量的有效控制。
3.2市场需求预测与决策针对市场需求变化迅速的问题，该农业企业建立了一个市场调研团队，对市场需求进行实时跟踪和分析。
通过与批发商和零售商进行密切合作，及时获取市场反馈，据此调整农产品的生产数量和销售策略，提高了市场反应速度和产品销售周期的准确性。
3.3农产品质量控制针对农产品质量控制难度较大的问题，该农业企业加强了农产品种植过程中的管理和监控，采用了现代化的农业科技手段。
第一章农业企业的类型与经营形式一、名词解释1.企业：是指从事生产、流通或服务等活动，为满足社会需求，进行自主经营，自负盈亏，实行独立核算，具有法人资格的经济组织。
2.传统意义上的农业企业：是指以动植物和微生物为劳动对象，以土地为基本生产资料，通过人工培育和饲养动植物，以获得人类必须消费品的生产经营企业。
3.现代农业企业：则包括与农业产前、产后、产中有关的所有企业，也可以称为涉农企业或农业关联企业，凡是直接或间接为农业生产服务的企业都可被认为是农业企业。
二、简答题1.农业企业的发展趋势①集约化②工程化③生态化④智能化⑤绿色化⑥高效化⑦经营国际化2.农业企业的职能一般职能：组织生产，调节生产关系特殊职能：为社会提供基本的物质资料，保护自然生态环境，提高农民组织化程度，3.现代农业企业的特征①农业企业生产立体化②农业企业经营综合化③农业企业发展外向化4.农业企业的经营形式（1）双层经营：①家庭经营，即分散经营，是在坚持土地等主要生产资料公有制的基础上，在地方合作经济组织的统一管理下，将集体的土地发包给农户耕种，实行自主经营，包干分配。
②集体经营，是地区性合作经济组织的另一个经营层次，是以生产资料集体所有制为基础的集体经营，即统一经营。
（2）承包经营：是在所有权与经营权分离的前提下，企业投资主体把所有的资产经营权按约定条件，承包给承包人经营的一种特定经营形式。
（3）租赁经营：是指在不改变财产所有权的前提下，资产所有者将其资产出租给承租者使用，并定期收取租金的一种经营方式。
（4）股份合作经营：农业股份合作制是一种具有中国特色的、新型的农业企业经营形式。
农业股份合作制企业是指以土地等自然资源为基础，投资者按照章程或协议，以资金、实物、技术、劳力等折股投入，自愿组织、合作经营、民主管理、自负盈亏，实行按劳分配与按股分红相结合，并独立承担民事责任，依法建立具有法人地位的实体经济。
（5）集团化经营：是在生产力发展到一定水平，企业经营规模进一步扩大，向多元结构、多角化经营、多功能性质、国际化方向发展的基础上，建立起来的一种开发性的经济联合体。
《农业企业经营管理》复习资料第一章1．试述农业企业的含义及特点？农业企业：以动植物和微生物为劳动对象，以土地为基本生产资料，通过人工培育和饲养动植物，已获得人类必须消费品的生产经营企业。
现代农业企业：广泛应用现代农业科学技术和科学管理方法，实行农业规模经营和产业化经营的新型企业。
特征：1.农业企业生产立体化；2.农业企业经营综合化；3.农业企业发展外向化2．承包经营和租赁经营有什么区别？承包经营：发包方与承包方通过签定承包合同，在明确双方责权利的情况下，所有者将资产经营权交给承包方，由其进行自负盈亏，自主经营的一种特定的经营形式。
租赁经营：在所有制不变的情况下，所有者将企业资产有条件地让渡给承租者，承租者以支付租金为代价取得经营权，实行自主经营的一种经营形式。
区别：（1）合同的标的不同；（2）当事人的关系不同；（3）两权分离程度不同。
3．你认为中国农业企业的发展趋势如何？（结合我国实际）农业企业的发展趋势：集约化；工程化；生态化；智能化；绿色化；高效化；经营国际化第二章1.什么是企业制度企业制度是指由国家特定法令和条件所规范和约束的企业内部、外部关系的行为准则。
2.简述现代企业制度的特征和内容？特征：一、产权清晰；二、权责明确；三、政企分开；四、管理科学内容：一、法人产权制度；二、有限责任制度；三、组织领导制度；四、内部管理制度3．你认为农业企业和其他企业的企业制度有无不同？为什么？（自行发挥）第三章1.企业组建可行性分析的主要内容有哪些？一、市场机会分析①识别商业环境因素②描述行业及其前景③分析可能的竞争对手④构建主要的目标市场二、资源禀赋分析①自然资源分析②资金资源分析三、创业管理人分析2.企业组织结构设计的原则是什么？①权力与责任相对等②人才与职位相符合③能级与利益相对称④规范性和灵活性相结合3.农业企业组织创新的要求和应具备的条件有哪些？要求：产权明晰、经营自主、决策科学条件：书上没找到第四章1.经营和管理的概念？经营：是指在一定条件下，为实现企业目标，对企业各种经营要素和供、产、销环节进行合理的分配和组合，并以获得经济效益为目的的全部经济活动过程。
管理：是为达到一定的经营目标，对经营要素的组合与经营过程的运转（供应—生产—销售—分配）进行决策、计划、组织、指挥、协调、控制等全部工作的总和。
经营管理：指企业为了达到一定的目标，对实现生产要素结合与供应、生产、销售、分配等环节的运行，而进行的计划、组织、领导和控制、2.经营和管理的区别？①经营主要是确定方向、目标的经济活动，管理则是执行性的活动；②经营面向社会、面向市场，与社会再生产紧密联系，管理则是面向企业内部人与人、人与物的联系；③管理是经营的基础和手段，而经营要通过合理的管理达到其预定的目标。
假若只重视经营而忽视管理，这种经营得不到最好的效果；假若只重视管理而忽视经营，则是一种无目的管理第五章1.企业经营战略的特点是什么？1.全局性。
即以企业全局为对象，根据企业总体发展的需要而制订的。
2.长远性。
3.竞争性。
是关于企业在竞争中如何与竞争对手相抗衡的行动方案，也是针对来自各方面的许多冲击、压力和威胁及困难而制定的行动方案。
4.纲领性。
经营战略具有统帅作用。
侧重于解决企业生存发展中主要矛盾。
5.风险性。
由于环境变化的不确定性，使得经营战略具有一定的风险决策特征。
6.稳定性。
在一定时期内应该具有稳定性。
当然,也应处理好总体上的连续稳定和过程与环节上的灵活性。
2.确定企业经营战略目标的程序有哪些？P77①找出差距②分析差距③平衡差距3.企业经营环境分析的方法有哪些？1.PEST分析法。
PEST是政治法律Political、经济Economic、社会Social和技术Technological环境。
是对四个因素在过去对企业产生了哪些影响及其程度，其中关键因素是什么，这些因素在目前对自己及对手的影响如何？并分析其未来趋势，将这些主要矛盾抓住，据此制定经营战略。
2.SWOT法。
是优势Strength、劣势Weakness、机会Opportunities和威胁Threats的英文缩写。
主要确认目前的优势与劣势，进而得出机会与威胁所在。
运用这种方法，一要注意动态分析，二要内外部因素结合。
只要这样，才能使战略的制定更加科学。
3.波特模型分析法。
哈佛大学教授Porter认为，影响企业经营战略形成的因素有政治、经济、法律、科技和文化等；影响企业盈利能力的关键因素有5种：现有竞争者的威胁、潜在进入者的威胁、替代产品或服务的威胁、顾客的讨价还价能力和供应商的讨价还价能力等。
为此，应该对不同的因素予以分析。
4.简述企业经营战略的选择？P77经营战略选择是根据企业发展总目标的要求，提出若干可供选择的战略备选方案，按照一定的评价标准和择优方法，最后选出一个最优战略方案的活动过程。
包括备选方案的拟定（包括企业经营战略思想、重点、步骤、对策）、评价和选择（包括总体战略、经营领域战略和职能战略的选择）。
第六章(重点)1.简述企业经营方针决策的原则。
P82①发挥优势原则②以销（需）定产原则③综合利用原则④动态平衡原则2.制约企业经营规模的影响因素有哪些？P86①生产工具的性能与劳动协作范围②生产过程结合方式与生产专业化程度③产品市场供求与市场竞争④土地资源与资金结合⑤企业经营管理水平3.评述企业融资的目的和要求。
最优资金结构，是指使企业综合资金成本最低，企业价值最大的资金结构。
5.评价和选择固定资产投资方案的方法主要有哪些？P1011。
非贴现类现金流量指标（1）投资回收期=初始投资总额/每年净现金流量（2）平均投资报酬率=平均年净现金流量/初始投资总额*100%2。
贴现类现金流量指标（1）净现值（NPV）NPV=错误!未找到引用源。
–CNPV——净现值；错误!未找到引用源。
——第t年净现金流量；错误!未找到引用源。
——项目预计使用年限；K——项目资本成本或投资者要求的报酬率（贴现率）或NPV=错误!未找到引用源。
CI——现金流入量；CO——现金流出量；错误!未找到引用源。
——第t年的现金净流量。
（2）内部收益率（IRR）NPV=错误!未找到引用源。
=错误!未找到引用源。
=0（3）获利指数（PI）PI=错误!未找到引用源。
错误!未找到引用源。
——第t年的净现金流量；错误!未找到引用源。
——初始投资总额的现值。
6.简述对外投资的几种方式。
P106①直接投资：包括合资经营、合作经营、购并控股、国际直接投资。
②间接投资：包括购买公司股票、购买公司债券、购买政府债券、企业的短期信贷和中长期信贷等。
7.企业定价策略主要有哪些？P109①高价策略②低价策略③折让定价策略（包括现金折扣、数量折扣、交易折扣等）④差别定价策略⑤心理定价策略8.对比和评价企业的几种销售策略。
（书上没找到）9.经营规模的决策方法？P87①运用保本分析法找出规模经济界限②运用贡献毛收益法调整生产项目（详见课本）第八章1．什么是经营风险？经营风险：是指由不确定因素导致经营者蒙受风险损失或获得风险报酬的可能性。
2．试述风险对企业经营的影响？P130①增加了决策的难度②增加了运营成本③增加了潜在损失的可能④存在潜在的收益3．如何进行经营风险的防范与处置？P137（一）风险避免，即风险预防，是风险处置的首要对策。
①加强农业基础设施建设，改善农业生产条件，增强企业抵御自然灾害的能力，以预防自然风险。
②增强企业经营的应变性，根据市场供求变化，适时调整企业的组织结构，生产适销对路的产品，以预防和减少市场风险。
③提高企业经营预测和决策的科学性，减少盲目性，以预防经营风险。
④强化安全生产意识，严格技术操作规程，以及各种责任制度，以预防和减少生产风险。
⑤建立和健全企业购销信息服务体系，完善经济合同制度，充分利用农产品期货贸易，沟通供销渠道，以避免和减少销售风险。
（二）风险自留，是企业以自身的财力承担风险损失。
（三）风险分散，指当风险无法避免时，采取措施减少风险规模。
（四）风险组合，将不是同时发生或不同强度的风险生产经营项目组合起来。
第九章1．请讲述你对现代人力资源内涵的看法？2．你认为企业应该如何激励员工，提高员工工作效率？1.劳动报酬2.制度激励3.目标激励4.榜样激励5.感情激励6.员工持股计划3．员工培训的原则和内容？P151原则：①政治与业务相结合原则②按需施教原则③讲求实效原则④分级培训原则内容：其一是知识培训，其二是技能培训，其三是员工态度培训。
第十章1．何谓土地管理？土地管理的主要内容有哪些？土地管理是国家为维护土地制度，调整土地关系，合理组织土地利用所采取的行政、经济、法律和技术的综合措施。
土地资源的管理包括数量管理和质量管理，土地权属及其流转管理，以及土地开发和利用管理等。
2．土地管理应遵循哪些原则？①维护社会主义土地公有制②坚持农业用地优先③坚持节约用地④坚持合理用地3．如何理解土地经营权的流转？P163土地转包可从两方面进行评价：1.从土地转包过程的经济关系看2.从土地转包的生产力意义来看第十一章1.简述企业资金运动过程？企业的资金运动是以企业为主体，利用价值形式管理企业再生产过程的一种活动，它包括资金的筹集、运用和分配等相互联系的过程。
2.简述固定资产无形损耗产生的原因。
一是由于社会劳动生产率的提高，使性能和结构相同的机器设备的再生产费用和价格降低，而引起的原有固定资产发生贬值；二是由于技术进步出现新的效率更高的技术设备，使原有的机械设备提前退出而带来的价值损耗。
3.什么是流动资金的循环和周转？如何加快企业流动资金的周转？流动资金循环：流动资金在生产经营的各个阶段，表现为不同的形态。
它从货币形态开始，通过供应、生产、销售三个阶段，依次转化着自己的形态，最后又回到货币形态。
流动资金周转：流动资金周而复始的不断循环，称为流动资金周转。
提高流动资金利用效果的途径a)合理确定企业生产结构，提高产品数量和质量，增加收入。
b)改进生产技术和组织管理，尽可能缩短生产周期。
c)科学制定各种物资消耗定额，节约生产开支，减少在产品资金的占用。
d)加强贷款的计划性，合理使用信贷基金，避免资金积压和增加不必要的利息支出。
e)即时办理结算、收回欠款，降低结算资金占用额。
4.如何理解企业无形资产的特点及其对企业持续发展的重要作用？无形资产的特点。