2、回顾自己工作历程的同时也进行了一次自我总结我先后在不同的几个岗位从事工作这也使我对公司有了更全面的了解因此我觉得规范公司的管理制度明确工作标准优化工作流程再辅以贴心的企业文化凝聚人心打造高效率的团队执行并持续改善公司的内部管理应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合约束和激励双管齐下解决人心的问题有鉴于此提出我个人认为公司目前存在的问题一、沟通不畅执行力不足部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高在于执行力不强究其原因在于标准、监督以及责任心的问题；工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造即人心的凝聚问题如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍那么整个公司的执行力就只能是空谈二、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程对主管责任、权利清晰定义对各岗位工作职责明确定位对各部门之间的分工协作清晰界定如果工作流程及规章制度不清晰流畅、不严谨便会出现各自推诿责任的弊病任务布置下去没有效果还是不可能有执行力和凝聚力三、建立有效的绩效考核制度及薪酬制度要由过去的“用人管人”向“用制度管人”进行转变；从“以人为本”向以“
3、执行为本”转变两者兼容实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序四、进一步加强企业文化建设它的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足是一种柔性的因素培养企业的共同价值观逐渐通过价值观形成对员工的行为规范形成企业较强的凝聚力最终对企业绩效发挥作用并成为企业可持续发展的源动力内部管理改进方案和措施建议现在房地产市场的竞争越来越激烈公司要想在残酷的市场竞争中占有一席之地需要改变原有的管理模式具体内容如下：一、强化办公室工作职责一是强化员工责任意识牢固树立“办公室工作无小事”的思想对待工作认真负责细而又慎以小促大推动全局工作；追求工作效率.二要强化学习意识办公室工作人员要把学习作为一种政治责任、一种精神追求、一种生活方式端正学习态度以学习开拓视野、提高修养、增长才干、推动工作；要注意学用结合努力把学习成果转化为推动工作取得新突破的实际能力三是提高综合协调能力办公室工作要讲求协调方法和成效与各有关方面深入对接保证公司各个环节协调畅通、工作有序推进；加强沟通联系通报重要事宜协调各科室之间关系突出服务意识做到多通气、多商量、多换位思考统筹兼顾
4、妥善处事争取科室的理解和支持使上情下达、下情上传的渠道更加畅通确保各项工作目标任务圆满完成二、强化服务意识房地产销售是专业性极强的服务行业它不仅要求我们的销售人员在面对客户的时候要做到自信、积极主动、热情大方还要具备房地产的专业知识至少在客户的眼中我们是房地产销售行业中的专家既然是专家就应该解疑答惑无所不能并且具有指导意义这样才会让客户有信任感让他们放心置业同时我们还应不断提升工作标准规范服务用语提高对客户咨询问题处理的能力并对客户来电咨询进行数据统计进一步整理出公司规范用语并可向各部门推行整体提升企业形象三、加强和提高档案管理管理水平对于档案资料的管理公司已经制定出明确的档案管理细则和资料管理员岗位职责剩下的问题就是如何正确、规范的执行目前资料整理收集存在最大的困难就是档案资料收集的不及时性和完整性以及个别项目部的不配合性各部门(或项目部)应严格根据公司出台的管理细则健全归档制度加强档案室与各部门、项目部之间的协作并将项目部（工程）资料与公司资料相结合来进行档案管理实行统一的标准分类管理以规范公司档案管理实现部门（或项目部）档案与公司档案的归口管理对于某些不配合的项目部（或部门
6、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高从而发挥出最大的潜力提高个人实现公司和个人的双重发展首先企业可以通过下发员工培训需求调查表、座谈会等形式了解员工的学习培训意向和岗位意向、工作技能等然后针对员工的工作能力、岗位需求等情况来制定学习培训计划其次要加强对员工的形势教育让员工认识到学习新技术“一岗多能”是员工提高综合素质、增强竞争能力的需要也是现代企业发展的趋势从而使员工愿学、乐学、刻苦学第三企业鼓励员工“一岗多能”还要建立健全有效的奖励制度和办法深化薪酬制度改革建立以岗定薪、按绩取酬、多劳多得、少劳少得的岗位绩效管理考核体系实行员工薪酬水平与岗位职责和贡献密切挂钩的收入分配机制；不断加大对学有所成员工或工作能力突出的员工的奖励力度支持鼓励更多的员工“一岗多能”为员工施展才华搭建良好的平台提供制度保障避免因人才流动给公司带来影响构建有层次的人才团队这样才能使公司更有序、健康、高效地发展倡议不是管理管理的关键是行动落到实处并使之行之有效所以改善及管理应贯彻到每一个岗位每一个环节言必行行必果以上只是我个人的看法希望能为公司的发展尽绵薄之力篇三：公司工作建议书范文根据公司未来十年工