回顾到公司将近半年来，总在不知不觉中度过。
我自己在工作中也是受益匪浅，现将上半年工作情况作出如下总结：首先，就我个人而言。
我很感谢公司可以给我一个学习与进步的舞台，感谢你们对我的关照！半年来，我或多或少的学习了一些产品知识，目前我所学到的也只是微不足道的，并且还存在着很多自身的一些问题和不足。
主要表现在：一，对我而言，毕业刚满一年，涉及面料方面的工作也是一个新的岗位，许多工作都需要边干边摸索，导致工作起来不是游刃有余，工作效率有待进一步提高；第二，自己各方面的工作能力也不是很理想，都需要进行很好的加强。
其次，就公司整体状况而言。
知识与素养，那样我会更有把握的去做出决定！较后，众观上述问题，在未来更长的工作生涯中，我会更加严格要求自己，踏实地做好每一件事。
我热衷于这个行业，做着自己感兴趣的纺织服装业，充满着热情，也很有行动力，心中更是充满了理想。
目前，可能还未完全的涉及服装领域当中，我相信在不久的将来，再加上公司也有这方面发展的计划，一定可以尽早的实现！我更加希望，公司可以给我信心与勇气，让我可以更自信的去发挥并创造更多的成就！我深信，只要交待安排给我的事，我会尽心尽责的去完成！我会不断加强学习，拓宽知识面，努力学习产品专业知识和一些工作常识；本着实事求是的做事原则，继续发扬优点，改善缺点；团结一致，勤奋工作，共同进步，维护公司利益，积极为公司创造更高的价值，力争取得更大的工作成绩！以上我主要阐述了三点，将半年来的工作总结和对未来的努力方向，做了一个很深刻的报告。
个人给公司建议书(优质7篇)个人给公司建议书篇一1.会认3个生字，会写6个生字。
能正确读写“家禽”等词语。
2.有感情地朗读课文。
背诵课文。
3.能根据注释理解词句，了解课文内容，体会故事中孩子应对语言的巧妙。
1.能理解课文意思，做到感情朗读。
2.能在生活中运用精妙语言。
：体会语言的巧妙性。
：一课时一、对话导入：师生对话,要求学生相对应地用一句话回应老师师:a.同学们好;b.同学们真可爱;c.同学们真精神。
通过对话让学生初步领会语言的精妙。
接话：1.知之为知之——不知为不知。
2.与朋友交——言而有信。
课件出示以上两句话，看谁能说说是什么意思。
二、揭题，初识文言文。
今天我们就来学习一篇文言文——杨氏之子(课件出示课题)三、初读读通顺。
读一遍，说说什么感觉。
2.请一位同学读，正音，正确朗读。
注意指导“为”、“应”的读音，注意断句。
3.去掉标点读。
四、再读读明白。
1.同学们读得很流利也很正确，我相信你们还能读懂。
下面就请大家再认真读一读，看看你读懂了哪个字，哪个词或者哪一句话有什么不懂得地方，在旁边做个记号，等等我们来交流。
2.生读书自学。
交流。
五、三读，品味语言的精妙。
1.在这篇课文中有两个句子很精妙。
你知道是哪两句么2.生充分阐述两句话的精妙。
3.孔君平和杨氏之子都会用什么样的语气说话，从中体会到他们都是什么样的人。
创设情景朗读，加深体会：(把学生分为两部分，一部分为孔君平，一部分为杨氏子。
)情景一：孔君平来到杨家，一看孩子摆上了水果，于是就一本正经地说——(齐读)杨氏子一听，淡淡的反驳——(齐读)情景二：孔君平来到杨家，看到了杨梅，心想，都说着孩子聪明，我考考他——(齐读)杨氏子一听，我好心好意给你端来水果，你却这样讽刺我，于是生气的回答——(齐读)情景三：孔君平看到杨梅，心想，趁他的父亲不在家，我讽刺一下这个孩子——(齐读)杨氏子一听，大声反驳——(齐读)六、拓展延伸。
公司建议书尊敬的领导：我谨以此信向您提出一些建议，希望能够为公司的发展和进步做出贡献。
首先，我建议公司加强员工培训和发展计划。
随着市场竞争的日益激烈，员工的专业知识和技能的不断提升显得尤为重要。
通过组织各类培训课程、讲座、研讨会等，我们可以帮助员工不断学习和成长，提高他们的工作效率和质量，从而增强公司的竞争力。
其次，我建议公司加强内部沟通和协作。
一个良好的内部沟通机制可以促进团队间的合作和信息的流通。
我们可以通过定期组织团队会议、建立内部交流平台等方式，加强员工之间的沟通和协作，提高工作效率和工作质量。
此外，鼓励员工提出建议和意见，并及时对其进行回应和采纳，可以增强员工的归属感和工作积极性。
第三，我建议公司加强市场调研和竞争分析。
市场环境的变化是不可避免的，只有了解市场动态和竞争对手的情况，我们才能做出准确的决策和制定有效的市场营销策略。
因此，我建议公司加大对市场调研和竞争分析的投入，通过收集和分析市场数据，了解客户需求和竞争对手的优势和劣势，以便我们能够更好地满足客户需求并保持竞争优势。
最后，我建议公司注重员工福利和关怀。
员工是公司最宝贵的财富，只有他们的身心健康和工作满意度得到保障，公司才能够持续发展。
因此，我建议公司加强员工福利政策，提供良好的工作环境和福利待遇，关心员工的身心健康，鼓励员工的工作创新和个人发展，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
希望以上建议能够对公司的发展有所帮助。
敬礼。
XXX.。
公司的财务收入、支出及一些日常报销要正规、严谨，避免出现一些不利公司的问题；员工本人均要遵守公司的财务制度，不存在特例现象。
2、关于公司值日方面的问题。
由于近期公司人员变动较大，建议将公司值日表重新安排并严格执行，并且各个部门要相互监督，争取把办公环境有个很大的改善。
3、关于业务部内部人员的协助问题。
领导也给予相应的奖励，其最终目的也是为了能公司创造更多更丰厚的利润。
4、关于公司推广方面。
这种方法可能不会很快见效，但我相信只要长期坚持下去，肯定会有效果的。
5、关于文件打印方面。
建议废纸的多次使用。
虽然纸张非不贵，但今天浪费一张明天也浪费一张，一个月一年累积起来也是一笔不小的费用，所以非正规文件用纸，建议大家采用作废纸张文件的背面打印，达到节约用纸的目的。
6、关于网络使用方面。
7、关于工作模式方面的问题。
将公司的打印机可以设置共享，这样每个人都可以随时打印，这样即给工作带来了方便，其工作效率也不知不觉提高了。
2024年公司建议书范文给公司提出以下几点合理化意见：1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和-谐。
加强各门之间，各部门员工之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得更大更快的进步。
对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系。
不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。
2、营销部和策划部可以说是我们公司的重要部门。
3、关于如何提高工作效率。
有些事情我们不能干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。
比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅代理商的积极性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再积极了。
这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情况再次发生。
4、关于我们公司推广方面。
让我们每个人都充当起一个业务员的角色。
公司建议书尊敬的公司领导：我们通过对公司目前经营状况的分析和市场环境的调研，提出以下建议，希望能够为公司的发展做出贡献。
1.产品创新，随着市场的不断变化，我们建议公司加大对产品的研发投入，推出更具竞争力的新产品。
通过不断创新，提高产品的品质和功能，以满足客户不断变化的需求，从而增强公司在市场中的竞争力。
2.市场拓展，针对目前市场的竞争情况，我们建议公司积极开拓新的销售渠道，寻找新的合作伙伴，拓展产品的销售范围。
同时，加强对现有客户的维护和服务，提高客户满意度，促进再次购买和口碑传播。
3.人才培养，公司的发展需要人才的支持，我们建议加强对员工的培训和发展，提高员工的专业素质和综合能力。
同时，建立激励机制，吸引和留住优秀的人才，为公司的长远发展打下人才基础。
4.品牌推广，品牌是公司的核心竞争力之一，我们建议加大对品牌的宣传推广力度，提升品牌知名度和美誉度。
通过合理的营销策略和渠道，将公司的品牌形象传播给更多的潜在客户，提高市场份额。
以上是我们对公司发展的建议，希望能够得到公司领导的重视和支持。
我们相信，通过公司全体员工的共同努力，公司一定能够取得更大的发展和成就。
谢谢！。
一、日常工作方面的建议1、建议各个部门加强沟通、和谐共处。
部门之间关系处理的融洽与否，直接影响到企业的运转效率。
根据我公司目前的发展状况，部门之间关系的处理工作还需要不断加强。
1首先公司中的任何部门和个人应达成共识，以市场为导向。
3加强各门之间的感情沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使○各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。
对于那些工作中的书面规定，一定要全面的落实。
不要等到问题发生时再解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响工作积极性。
2、建议以事实为依据，说实话讲真话。
在工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要用辩证的眼光看问题。
对一些经常出现的问题要及时的沟通。
3、建议将人力资源看成公司可持续性发展的重要资源。
要站在可持续发展的高度上进行人力资源的开发和管理,把人力资源作为一种最宝贵的资源进行开发与管理。
知识是惟一在使用过程中不被消耗,可以通过创新而不断增值,能为全社会共享的资源。
基于这样的认识,应不断增加员工的知识面,扩大其掌握的知识量,提高知识和技术才能,并将“智力资本”列入公司发展计划。
二、业务发展方面的建议1、充分发挥业务人员的角色作用。
增加业务部人员的参与度，充分扮演起应有的角色。
要使业务部成为公司内部的强势部门，成为一个有利于公司发展的核心部门，同时通过业务部的推动，促进整个公司机器的运转，从而形成一个适合于公司的发展模式2、对业务宣传工作的建议。
二是在经营模式上实行差异化战略，做出自己的品牌，自己的特色。
同时利用各种渠道做好对社会的宣传影响，让雨润集团四个字逐渐覆盖市场。
三是选择良好的供应商，确保各种材料商品的质量、安全性和性价比，赢得客户的良好信誉。
四是坚持实施对各子分公司的经营管理方针，利用外包模式充分调动员工拼搏开拓事业的进取心和锻炼员工独立经营、自负盈亏的能力，同时为员工日后的。
发展提供了广阔的空间。
五是进一步扩宽人才选择面，我公司人才选择面狭窄，无法满足企业对人才的需求。
选择人才的范围狭窄，必然影响企业的经营效率，人才得不到信任，没有足够的安全感。
七是健全人才选用制度。
企业在人才选用和晋升时，被考虑最多的是人才对企业的忠诚，上下级之间很难建立起真正意义上的信任，对员工采取“不放心、不放手、不放权、不放胆”人方式。
八是发展企业专属文化。
企业文化是组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的特有的文化形象。
企业文化具有导向功能、约束功能、凝聚功能、激励功能、调适功能。
企业未把企业文化纳入人力资源管理并加以充分重视，职工个人的价值取向与企业的管理理念、发展战略等也没有充分形成一致。
这种情况必然导致企业的奋斗目标、经营理念难以达成全员共识，企业精神缺乏鲜明特色，企业凝聚力明显不足。
忽视了以人为本的文化建设，导致了企业缺乏人性化的考核体系及必要的民主监督制度；缺乏企业的文化功能；而对企业员工的成长，只要求员工注意集体利益，忽视对员工的贡献、回报。
同时，即使有一定文化理念的企业，对文化创新的认识也不够充分，没有制订企业文化发展规划，未将企业文化建设列为企业经营者的主要工作。
这样可以激励员工更大的工作动力和士气，提高员工满意度和忠诚度。
另外，适当的福利待遇也有助于吸引优秀人才加入我们的团队。
2.加强内部沟通和合作建议：我们建议公司加强内部沟通和合作。
此外，建议引入在线协作工具，方便员工之间的沟通和合作。
3.实施员工培训计划建议：我们建议公司实施员工培训计划，包括新员工培训、岗位培训和职业发展规划等。
员工培训可以提升员工的专业能力和技能水平，提高工作效率和质量。
同时，培训计划也可以增加员工的职业发展机会，提高员工的工作满意度和忠诚度。
4.引入创新管理方法和工具建议：我们建议公司引入创新的管理方法和工具，如敏捷管理、DesignThinking等。
这些方法和工具可以帮助我们更好地应对市场变化和竞争压力，提高组织的灵活性和创新能力。
5.加强客户关系管理建议：我们建议公司加强客户关系管理。
通过建立客户关系管理系统，我们可以更好地了解客户需求和反馈，提供更好的产品和服务，增加客户满意度和忠诚度。
此外，公司还可以定期组织客户活动和调研，加强与客户的互动和沟通。
6.加强品牌推广和营销建议：我们建议公司加强品牌推广和营销。
通过建立强大的品牌形象和品牌故事，我们可以吸引更多的潜在客户和合作伙伴。
7.进行定期市场调研和竞争分析建议：我们建议公司进行定期的市场调研和竞争分析。
通过了解市场需求和竞争对手的情况，我们可以及时调整产品和营销策略，提高市场反应速度和竞争力。
8.加强企业文化建设建议：我们建议公司加强企业文化建设。
通过制定明确的企业文化理念和价值观，我们可以凝聚员工的向心力和凝聚力。
在此，我将对我所在部门和公司未来的发展提出几点个人的推荐和意见。
一、各部门与公司上级主管缺乏沟通公司内部缺少主心骨，缺少团队精神。
目前，作为公司的领导层与各部门人员缺乏沟通与交流，公司部门各管一摊，各司其职，部门与部门之间不能及时了解工作资料，衔接力度不够，导致公司内部管理象一盘散沙，没有凝聚力和向心力。
每个部门存在的问题无法及时向上级领导反映，自己又无力解决，导致问题越积越多，越多越难以解决，一拖再拖，最后不了了之，但却给公司埋下了问题隐患。
二、公司内部人员存在的问题公司内部人员都是领导层的亲戚与朋友，所以，在管理上压力就会比较大，但总体来说，大家都还是很遵守公司的各项制度，当然，难免有个别人存在一些问题，这就是问题的关键所在。
建议书的格式及范文建议书。
尊敬的XXX单位：我是XXX，我在此向贵单位提出一些建议，希望能够为贵单位的发展和改进提供一些有益的参考。
首先，我建议贵单位加强员工培训和发展。
如今，社会竞争日益激烈，员工的素质和能力对于企业的发展至关重要。
因此，贵单位可以考虑组织各类培训课程，提升员工的专业知识和技能，让他们能够适应市场的变化和需求的变化。
此外，贵单位还可以鼓励员工参加行业内的学习交流活动，提高他们的综合素质和竞争力。
其次，我建议贵单位加强与客户的沟通和服务。
客户是企业的生命线，他们的满意度直接影响着企业的口碑和业绩。
因此，贵单位可以建立一个完善的客户关系管理系统，及时获取客户的需求和反馈，并根据客户的意见和建议进行改进和优化。
同时，贵单位还可以加强客户服务团队的培训，提高他们的服务意识和服务质量，为客户提供更好的体验和价值。
第三，我建议贵单位加强与合作伙伴的合作与交流。
在现代社会，企业之间的合作与共赢已经成为一种趋势。
贵单位可以积极与行业内的优秀企业建立合作关系，共同开展项目和业务，实现资源的共享和优势的互补。
最后，我建议贵单位加强创新和科技应用。
在当今快速发展的时代，创新和科技已经成为企业发展的重要驱动力。
贵单位可以加大研发投入，培养创新人才，推动技术创新和产品升级。
同时，贵单位还可以积极应用互联网和信息技术，提高工作效率和服务质量，实现数字化转型和智能化发展。
以上是我对贵单位的建议，希望能够对贵单位的发展和改进有所帮助。
如果有需要进一步讨论或者提供更详细的建议，请随时与我联系。
谢谢！此致。
企业文化不应该仅仅是带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标，也应该包涵员工们的自我凝聚、自我改造、自我调控、自我完善、自我延续。
集团的高速发展与各级管理人员的综合能力、全体员工的专业能力提升较慢形成较大的反差归根结底就是对企业文化的认识不足，从而放松了对自我的改造和学习。
本人进入集团已四个月了,针对集团目前内部管理的现状我认为以下几点：1、员工在集团工作也只是抱着“做一天和尚撞一天钟”的心态，没有一个人会把集团当成自己的“家”来爱护，部门主管安排的工作慢慢去做，甚至拖着不做。
2、各部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，问题在于流程不完善，执行力度不强。
3、集团员工与员工之间相互攀比、抱怨、排挤，甚至为了达到目的而进行人生、人格攻击和诬陷。
4、在工作流程上集团不能将一些问题根据“轻重缓急”的原则区别处理，而下面从主管到员工不服从、不配合都已麻木了，也根本就不会去考虑这些问题，不论是大事还是小事，是急事还是慢事，都一概按“规矩”办事，是为了避免产生责任这种工作流程看上去是为了避免出错，而实际上给企业增加了许多隐患，更可怕的是无形中造成集团中层主管形同虚设、员工无责任感，他们永远都不会有归宿感、责任感和工作积极性!工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造，即人心的凝聚。
如果集团管理层以及各个部门主管都无法凝聚成一支有战斗力的队伍，那么整个集团的执行力只能是空谈。
集团需要规范管理制度、明确工作标准、优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队。
执行并持续改善集团的内部管理，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。
公司建议书尊敬的公司领导：我谨代表全体员工，向公司提出以下建议，希望能够为公司的发展和持续进步做出贡献。
1.提升员工培训和发展计划，建议公司加强员工培训和发展计划，以提升员工的技能和专业素养。
通过组织内外部培训课程、研讨会和工作坊等方式，帮助员工不断学习和成长，提高工作效率和质量。
2.加强内部沟通和团队合作，建议公司加强内部沟通和团队合作，以提高工作协同性和效率。
通过定期召开团队会议、组织团建活动和推行跨部门合作项目等方式，促进员工之间的交流与合作，增强团队凝聚力。
3.引进先进的技术和设备，建议公司引进先进的技术和设备，以提升生产效率和产品质量。
通过引进自动化设备、数字化管理系统和智能化生产工艺等方式，提高生产线的效率和可控性，降低生产成本，提高市场竞争力。
4.加强市场营销和品牌推广，建议公司加强市场营销和品牌推广，以扩大市场份额和提高品牌知名度。
通过制定全面的市场营销策略、加强线上线下渠道的整合和推行品牌宣传活动等方式，提高产品销售额和市场占有率。
通过提供竞争力的薪酬福利、激励性的绩效评估体系和良好的职业发展通道等方式，吸引和留住优秀人才，提高员工的忠诚度和工作质量。
以上是我们全体员工的建议，我们相信，通过实施这些建议，公司将能够进一步提升竞争力，实现更好的发展和长远的目标。
全体员工。
公司建议书范文7篇给公司提建议范文公司问题主要表达在部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力不强，究其缘由在于标准、监视以及责任心的问题；工作中的积极性与责任心在于企业分散力的打造，即人的归属感问题。
鉴于以上，需要进一步细化公司的治理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以企业文化增加员工归属感，加强培训，不仅仅是基层员工的技能培训，更应当加强对中层治理干部的执行力，团队合作的培训，在思想上转变企业员工对公司制度的熟悉，让他们明白制度是告知他们怎么去做的，不是约束他们不能去做的。
公司的治理应当是制度化的硬性治理和人性化的柔性政策相结合，奖罚清楚，奖到动心、罚到痛心。
鉴于此，对于内部治理改善，初步设想及建议如下：一、明确定位监视检查部门，明确其职责。
加大对各部门、各职位的工作监视力度。
随时了解他们的工作动态。
二、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。
对主管责任、权利清楚定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清楚界定。
只有明确各自的职责才能让人明白自己该去做什么，才会削减推诿状况的发生。
这就需要更加明晰的岗位说明书去标准。
明确该干什么、该怎么干之后就需要标准行为，不能为达目的不择手段。
这就需要有完善的奖罚制度，既考核及薪酬制度。
三、建立有效的绩效考核制度及薪酬制度。
要由“用人管人”向“用制度管人”进展转变。
公司目前有绩效考核但是只是总体的科室通用考核以及员工绩效考核。
仍旧需要细化考核制度，细化到每个部门都有各自的考核体系。
这样就能让奖罚都有据可依，才能使公司的各种奖罚更具说服力。
四、进一步加强企业文化建立。
加大培训力度，完善公司培训体系。
对公司企业文化建立的建议包括：1、设立生日奖金。
工作满三个月的员工，按身份证诞生年月在生日的当月可享受肯定数额的生日奖金，或者肯定的礼品。
有关公司的建议书公司团员、青年同志们：为促进企业健康持续发展，进一步激发团员青年立足岗位、干事创业、奉献创新的热情，充分发挥生力军作用。
号召全公司团员青年积极行动起来，从小事做起，从点滴做起，凝心聚力、顽强拼搏、勇于创新，以饱满的热情、昂扬的斗志、扎实的作风和一流的业绩，在公司"战困难、保生存、求发展"攻坚战中当先锋、做表率。
为此，公司团委向全体团员青年发出如下倡议：一、统一思想、认清形势。
严峻的市场形势既带来了困难，同时也为团员青年施展才华、建功立业提供了难得的机遇和广阔的舞台，全体团员青年要紧紧围绕企业中心工作，始终保持与时俱进、锐意创新的精神风貌，紧跟公司发展步伐，刻苦学习，大胆探索，在学习中实践，在实践中提高，不断提高应对竞争和挑战的能力，不断创造工作事业的光辉业绩。
二、明确责任、增强意识。
一是增强发展意识。
企业的发展战略和目标已清晰定位，任务十分明确。
一切围绕转型发展，一切服务于转型发展。
青年要在企业发展的“线路图”上，担当尖兵。
二是增强创新意识。
企业的发展靠创新，创新的主体在青年，青年最具创新活力，是企业发展的希望所在。
团员青年要不断挖掘潜力，发挥自己的聪明才智，努力走在企业创新的最前沿。
三是增强创业意识。
青年只有把工作当作事业去做，才有无穷的动力。
青年是创业的先锋，面对新机遇、新挑战，要保持敢于争先的锐气，自加压力的勇气，负重奋进的志气，刻苦钻研，开拓创新，为企业的可持续发展注入活力。
三、立足岗位、点滴做起。
全体团员、青年要立足岗位，从自我做起、从现在做起、从点滴做起，在工作的每个环节寻找降耗、节能、增效的方法，减少能源消耗，优化管理流程，降低生产成本。
要从岗位工作出发，以争创青年文明号、青年岗位能手、青年突击队、青年安全生产示范岗等活动为载体，立足岗位、创新思维、钻研探索，发挥聪明才智，争做“增效节约、增收节支”的宣传者、倡导者、实践者与监督者。
四、忠诚企业、感恩企业。
公司改善建议书我觉得公司的制度还是有些松散，还需严格要求员工，我认为严格的公司才是一个好公司，才会有好的员工，俗话说：棒子下出孝子。
二、业务知识不断的给员工进行培训，素质培养，加强业务知识，应变能力，提高推销能力，为客人提供最优质的服务崇旨。
三、招聘目前公司处于缺少人员，应加大力度，如果人员充足情况下，望安排人员减轻服务员工作量，方案如下：一楼___个二楼abcd区个一人，目的帮服务员开单拿酒水，以便服务员更好的.在厢内为客人服务。
四、表扬与评优秀员工对于工作表现突出的员工可进行表彰，带头作用，给其他员工有积极向上的学习精神。
优秀员工每个月评一次或三个月由经理和部长监督平时工作表现和不迟到、不旷工、不请假、方可，并给以奖励。
五、卫生做一张表格，经理给员工下达一周内大卫生目标，每个星期日检查，如有完成另定目标，并做出卫生总结。
六、奖罚管理人员应对员工：先轻后重、先了解后定夺、先批评后安抚七、用人原则有德无才、培养后用、有才无德、限制使用、有德有才、提拔重用、以上纯属个人建议，只作为参考，我个人觉得这公司还是很好的，无论工资或员工待遇方面还蛮好的，借此机会想对领导们说声：您们辛苦了，也祝公司生意、蒸蒸日上、红红火火公司改善建议书（二）__公司：经与贵司人事部孙巧梦经理沟通，就贵司在员工考勤、年休假管理方面提出如下建议:一、贵司考勤、年休假管理现状1、现有员工不足___人，贵司以前未实施带薪年休假制度，全体员工均未有享受过带薪年休假待遇;2、贵司尚未建立考勤管理规定。
关于公司建议书范文集锦8篇公司建议书篇1根据公司未来十年工作规划并结合公司现状分析，目前我们的管理水平不够高，想要取得优异的发展，我们必须在20ｘｘ年有所改变，为以后的发展打下一个坚实的基础。
公司目前的现状是：目标不清晰、工作没有程序化，随意性太强、基础文件缺失以及企业文化薄弱。
虽然我们未来十年的规划是非常的令人振奋的，但如果我们不采取实际行动，目标将仅仅存留在口号层面（毕竟我们是第一次制定宏观目标，如果我们不能坚持的做下去，肯定会在员工心里起到负面的作用，认为目标只不过是随便喊喊口号而已），我们必须在20ｘｘ年行动起来。
根据目前我对公司现状的了解，作以下建议：一、明确公司发展的具体目标：1、设定销售目标：明确20ｘｘ年的销售目标，（明年的销售目标建议在今年的基础上增加30%-50%，因为我们明年还需要做很多的基础工作，不宜分散太多的精力，当然，具体的目标数额还要依据20xx年度销售目标额度计算和明年的工作量来充分分析。
）并由营销部门负责分解到每季度、每月、每周，最好具体到每个人。
如有条件的话最好详细到每个产品的销售目标上，虽然每个产品的目标我们无法具体预测，但应统计好20xx年每个产品的具体销售额度以及发货吨数，做为依据进行充分的分析，就能得出20ｘｘ年的目标大概值，有利于我们根据我们的生产现状合理安排生产，最大限度的提高生产效率，节约生产成本。
制定新客户开发目标过程中，建议结合现有客户，以及20xx年的销售额度，在现有的客户基础上，我们要完成20ｘｘ年的销售目标应该开发的最少客户目标数。
在这种另人欣喜的情况下，我们公司的管理层仍然能居安思危，在公司的管理上提出了更高的要求，这也是我坚持服务于公司的原因之一。
因此，基于对公司了解，在此提出一下建议。
以下建议出于本人对本职工作的充分重视，真诚希望能够对公司的发展有所裨益，希望公司走得更稳键走得更远，因此若有言辞不妥之处，请领导多多谅解。
意见书建议书篇二x：经过这几天熟悉制度和现场，加上与有关人员交流，对金宝矿业职业健康安全管理体系有了一个初步了解，提出如下建议：1、职业健康安全管理体系内职责、权限、沟通程序不顺。
安环处主要职责是安全监督管理，负责公司级宏观的安全管理。
具体的安全监督应由各厂、处的专、兼职安全员去完成。
这样管理效果、时效性差，人员利用效率低。
2、由于我公司已通过二级露天矿山安全标准化，安全管理基础不错，但是各部门之间安全管理职责仍有不清晰的地方，应重新修订。
如工程验收签字应由各部门负责人代表各自部门的职责签字。
3、一些具体的安全管理业务还需要完善。
（1）特种作业（登高、动火、动土、受限空间等）应纳入安环处的监管范围，具体思路是通过办理特种作业证，明确各级安全管理人员、作业人员、责任单位的责任，审核安全防护措施是否到位。
从而达到安全管理效果。
（2）外来施工单位的安全管理。
公司安环处在开工前应对其施工管理人员资质、安全防护措施到位情况进行审查；对施工人员进行安全教育；与其签订施工安全协议，明确甲乙双方的安全责任。
基建处应与安环处加强沟通，加强对外来施工单位的现场安全管理，安环处将派员定期巡查监管。
（3）危险源识别与评价应每年重新识别；（4）环境危害因素识别与评价应建立并每年重新识别；（5）员工的安全教育与培训、考试应每年至少进行一次，有记录并存档、建立台账；（6）各类台账应建立并完善。
公司建议书(通用15篇)公司建议书1我到公司已经近三个月了，通过这三个月以来对公司的观察了解，我感到公司的规模、未来的发展前景很大，但是对具体的管理模式我提出以下几点具体看法：首先，公司的发展及生产的产品在本地区已突出明显的优势。
我公司目前所生产的木塑产品在南疆，乃至在全疆都有很好的市场发展潜力，问题在于目前公司没有很好的营销团队去开拓市场、挖掘市场，没有很好的宣传，导致全疆大部分地区的人民不认知、不了解木塑产品，公司生产的产品销路不大，产品在市场上几乎没有占有率。
其次，公司在生产管理方面存在很大的误区和漏洞。
公司生产管理没有正规的管理模式，各阶层管理人员素质不高，能力不强，不具备或者不能很好的发挥管理者的作用，导致公司生产管理脱节，有订单不能及时生产，员工工作热情不高，没有积极性。
另外公司对员工指导教育不到位，致使员工工作理念思路不清晰，只一味讲求完成任务，工作上没有责任感。
第三，公司薪金制度一直沿用传统的固定工资制度，在工资薪水方面对员工没有激励，个别特殊岗位没有特岗补助，长期以来对员工形成的`理念是干多干少一个样、干与不干一个样，只求得过且过的思想比较严重。
第四，公司新老员工之间缺乏沟通，老员工对新员工的传、帮、带作用发挥不明显。
工作过程中老员工对新员工缺乏教导、培养，工作时老员工都是自己冲在前面，但是后面没有人跟进，再加上新员工工作积极性不高，不愿意主动靠上去动手干，只是站在旁边看有没有给自己分配任务，没能给新员工提供一定的工作空间，长期以来导致新员工在工作上没有新鲜感，工作中没有冲劲，对自己未来的发展前景感到渺漫，以致产生不愿干的念头。
第五，班组工作制度不完善，现行管理模式不正规。
车间实行两班倒12时工作制，各班组白班、夜班倒班不及时，没有合理的安排每周一次、还是多久一次的倒班制度，致使白班员工长期上白班，夜班员工长期上夜班，个别员工有怨言，在工作中提不起精神，工作效率下降。
第六，车间员工没有严格的定岗、定位，对生产工艺流程记录不及时、不清楚。