了解你要应聘的职位及公司对求职者来说是极为重要的，这能帮助求职者确定自己是否适合这个职位，以便做出更正确的选择，下面和小编一起来看看吧!
为什么要竞聘这个岗位【1】
1、这个岗位符合自己的兴趣和性格，在这个岗位上能充分发挥自己的特长，可以全部的热情投入工作，享受自己所从事的事业，进而获得成功。
2、在求职清单上，这个岗位是我的首选岗位。
此岗位虽然可能累一些，但它可以给自己需要的东西，比如专业培训和薪资、福利，而且还能够和优秀的高素质的人在一起工作。
加之公司企业文化氛围浓厚，团队成员团结一致，增加了本人做好这个岗位工作的信心。
分析：雇主想了解是否你是那种无论什么公司有活就行的人。
果真如此，他或她就不会对你感兴趣。
雇主想找那种想解决工作中问题的人。
他们有理由认为这样的人工作起来更努力，更有效率，而那些想去特别的公司工作的人也是如此。
回答对策：事先了解哪些工作适合你的技能和兴趣非常重要。
要回答这个问题，就要谈到你选择工作目标的动机，那项工作要求的而你又具备的技能，各种专门培训，或与职务有关的教育证书。
这个问题实际上有两方面的含意。
一是为什么选择这个职位，二是为什么选择这个公司。
如果你有选择这个公司的理由，或选择这个公司是你最大愿望，你就要准备回答为什么。
如果可能的话，在面谈前，你要事先尽可能地对它进行了解。
与别人联系得到详细的情报，或到图书馆查阅，看公司的年度报告，或任何能使你了解情况的方法都是必要的。
举例来说，分析问题和解决问题是我的强项，在以前的工作中我能比别人更早发现和解决问题。
有一次，我提出一项计划使得租借设备的退货率减少了15%，这听起来不算高，但是取得了年增长25000美元的好效益。
而成本仅为100美元。
目前你们公司似乎是能让我施展解决问题能力的地方。
这个公司工作运行良好，发展迅速，善于接受新思想。
你们的销售去年上涨了30%，而且你们准备引进几项大型新产品。
如果我在这里努力工作，证实我自身的价值，我感到我有机会与公司共同发展。
Q1：“你为什么来应征这份工作”
解析：这个问题测试你的工作动机，所以你的回答重点该放在表达高度的工作热忱及自己对这份工作的胜任度上。
别忘了要强调内在动机(如成就感、自我实现等)，而在回答时若能阐述得愈明确，则说服力就愈佳。
公司的发展前景、自我的生涯规划，乃至企业负责人的传记故事等都会是极佳的回答题材。
而“公司离我家很近”、“听说贵公司假期多”、“我就想来试试”等回答就要吓昏面试官了。
Q2：“你对你应聘的岗位怎么理解”
解析：应对这一问题，倘若你能够预先多掌握一些资料，将会令面试官另眼相看，并让面试官认为你加入该企业的诚意无可置疑。
如果你对所应聘的职位的性质、工作内容、所需专业知识了如指掌的话，面试官会更相信你比较适合所应聘的职位。
要想搜集有关企业的资料，最简单的办法是参考企业出版的年报或业绩简报。
商业机构，如在本地上市的，每年必须公布其业绩和业务状况;公营机构因接受政府资助，通常每年会向政府提交详细运作报告。
政府各部门的资料在政府新闻处可以获得。
了解一个企业的最好办法之一是找到该公司的职员，向他们咨询，如果有熟识的朋友请教就更有利了。
面试前如能了解清楚所应聘的职位在企业中的位置，会帮助你更加详细地了解该职位的工作范畴及职责，而且对你了解自己将来可能的升迁途径及公司管理结构有帮助。
这些不但能使你面试表现更佳，而且对你决定是否加入该企业提供了有用的参考资料。
Q3：“这个职位最吸引你的地方是什么”
解析：这个问题和上一个问题有共通点。
我们建议你列举3—4个强有力的实例对你的表述加以说明，但要谨慎提及“薪资待遇高”。
诸如“这个职位拥有广阔的发展空间”、“这个职位可以经常接触客户，有利于提升自己的社交能力”等都是可选的答案。
为什么要竞聘这个岗位【3】
1，为什么竞聘这是一个开放式问题，可以自由发挥。
但是，领导想知道的，并不一定是你想说的。
像下面即将问道的问题一样，我们要知道每个问题的考察点是什么。
这个问题，是在考察你的工作意愿。
你竞聘的理由，很简单，就是为了能够进一步在公司里获得纵向发展，得以施展自己长期以来积累的工作和管理经验，在给公司的业务带来增长的同事，获得自我的职业提升。
当然，根据自身情况，你可以灵活变化，但是不要忘记了，把自己和公司的利益结合起来，公司第一，你第二。
2，你有什么优势参与此次竞聘这是摊牌，也是让你尽情发挥的最佳时机。
这时候一定要注意条例性和主次排列。
可以预先列举一些，并加以事件佐证。
如果你竞聘的是业务类主管，你的核心是提升公司业绩;如果你竞聘的是人力资源部主管，你的核心是解决公司的人力资源(招聘，培训，薪酬等)问题;如果你竞聘的是财务类主管，你的核心就是开源节流……不管你竞聘什么领域，总有一个核心任务，那就是你的优势所在。
同时，加上必不可少的辅助能力。
比如业务类的，举个例子，做分店店长。
你的市场洞察能力，你的业务开发能力，你的员工激励能力，员工管理能力，销售控制能力，资源协调能力，都是围绕着你的岗位而引申出来的，再适当举证实例，让此次回答没有分歧。
3，你认为你还有什么弱点是对该工作不利的这是一个打自己嘴巴的问题，或许，在询问该问题前，你的领导，已经知道了你的弱势，只是想看一下你对自己的认识和诚恳的态度。
要知道，一个主管，最忌讳的就是报喜不报忧，欺上瞒下。
所以，如果你有什么大家都有可能的弱点，尽管说出来，表现处真实的一面，并表示会在以后的工作中，扬长避短，不断进步。
4，你对某某领域有什么看法这是在考察你的市场眼光了。
对一个市场的准确分析，是作为一个团队领导必不可少的能力。
要回答的好，离不开你对该领域的了解。
基本功力就是在这个时候体现的。
要知道，领导往往站在公司的角度考虑问题，而不是单单一个部门。
把握这个原则的情况下，把市场分析和解决方案也加进去，免得被对方追问，失去主动性。
例如，你对目前某某市IT市场怎么看那么你的回答，首先是目前总的发展在全国占有什么位置，有哪些核心的厂家和品牌，哪些品牌是成功的，哪些品牌是在退缩战线的。
成功的策略是什么，失败的原因有哪些。
其次，由于市场的变化，人们的消费有什么变化，有哪些数据说明了这一变化，对我们的市场策略有什么影响。
还有一种情况就是，你的正确了，而他没有做，他会感觉你在影射他，所以，在策略和方向问题上，要谦虚，点到为止。
记住，数据很重要。
5，你觉得你竞聘的某部门现在有什么问题这是个很复杂的问题，因为涉及的方方面面比较多。
一，要据实回答，确实存在的影响公司发展的问题。
二，要回避人事方面的问题，因为一方面，以前的主管可能升迁，也由可能成为你的部下，工作的开展，跟他有莫大的关系，如果你一针见血，最后竞聘成功，他很有可能成为你最难啃的一块骨头。
三，提出问题，一定要有解决方案，不要看到很多问题，却不说出你的解决方式，那还不如不讲。
四，不要死在细枝末节上。
找核心的、影响部门和公司发展的问题。
小问题，一个词就可以带过，因为你的眼光要放高远一点。
比如，卫生工作没有做好，在总结的时候，一笔带过，没有必要深入。
五，所有的问题都不是问题。
这是一个必有的观念，会影响你谈话的态度和语气。
所有问题，必须客观看待，他们是一个部门和公司发展过程中必须面临的，不是因为某人，某事而出现的，保持你的客观性。
5，如果你竞聘成功，会怎样开展工作。
解决问题固然很重要，但是最重要的是做对的事情。
所以，核心是你怎样在现有的业务模式上有突破，这方面，请发挥你的创新和统筹能力。
不一定将来会这样做，但是你的回答会让领导看到你的潜力。