作为一名石油企业的党员干部，我们应该具有多重属性，既要懂党务也要懂生产，既要注重党性修养素质的锤炼，也要注重经营管理水平的提升。对于我们来说“懂党务、会经营、善管理”是“三位一体”相互融合的关系，三者相辅相成、相互促进，缺一不可。
“懂党务”要求我们立足“一岗双责”和“团队建设”，自身要始终保持共产党员的先进性，树立正确的人生观、价值观和世界观，要有良好的党性修养和正确的政治觉悟，在工作中做到主动作为勇于担当不断进取，同时，作为党员干部，更重要的还是要发挥党组织的战斗堡垒作用，激发大家的活力和热情，打造积极向上奋发有为的团队。
“善管理”要求我们立足短板瓶颈，以“安全环保长周期”为中心，认真查找问题、分析原因、制定措施。从梳理完善制度入手，再到狠抓执行落实，最后实现固化提升。既要管人，也要管事，还要管物，从而实现生产设备安全环保、制度建设、人员培训、变更管理、应急管理等各专业多方位管理水平的提升。
近期，炼化企业安全形势依然严峻复杂。为此，炼化板块公司下发《关于加强近期安全生产工作的通知》，提出了四项要求。为确保安全环保长周期，公司每一位党员干部都应该做到党务工作、经营理念、管理水平“三位一体”齐头并进，充分发挥党组织政治思想工作优势，做到“抓党建从工作出发、抓工作从党建入手”，将“三个转变”运用到安全生产和经营管理工作中，以高度的忠诚敬业精神和精湛的业务管理水平，牢固树立底线思维红线意识，确保“零零四”目标实现。
发挥党组织的宣传组织作用，强化隐患排查和治理，确保安全生产。要把党务工作的宣传优势、组织优势转化为大家的凝聚力、战斗力。今年公司开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动以来，通过广泛深入的宣传教育，广大干部员工在思想上有了积极的转变，对目前公司面对的机遇和挑战有了深刻地理解。在主题教育活动的引领下，公司持续开展明星班组、班组长、操作员、“五小”群众性经济技术创新成果评选和“明星三员”“优秀监护人员”等评优活动，树立典型，激发活力，增强大家干事创业的意愿和能力，从而实现现场监护、风险辨识和优化攻关、安全生产等各项工作取得实效。按照《关于加强近期安全生产工作的通知》的要求，公司组织开展全员“安全能力大检查及岗位风险大排查”。各部门各车间全体干部员工，凝心聚力主动作为，从“人的不安全行为”和“物的不安全状态”出发，开展各类专项检查和员工履职能力评估等工作，排查出各类隐患问题，并认真分析原因、制定整改措施，努力做到立查立改消除安全隐患。
要立足生产实际，坚持问题导向，做到精益求精，不断提升经营管理水平。今年以来，炼化企业事故事件频发，极端气候增多，再加上受疫情影响，安全生产经营管理形势严峻。作为炼化企业的干部员工，我们要做到警钟长鸣永不松懈。公司高瞻远瞩提出了“双存”战略，也为我们的经营管理指明了方向。长期以来，公司的管理提升工作常抓不懈，取得了很大的进步，面对今年复杂形势，公司开展了提质增效专项行动，作为各级管理者，我们要深刻领会统一思想，始终同公司保持高度一致，努力思考经营管理中的短板，实现管理的精细化、程序化。
今年以来，受疫情和市场的双重影响，公司提出“安全环保长周期下的利润、成本”的理念，各部门车间积极组织，开展提质增效工作，通过提升管理水平优化管理流程，细化优化生产管控，提升目标产品高效产品指标，树立“一切成本皆可降”的理念，鼓励大家自己动手，减少检维修费用和人工成本，实现了提质增效。在公司的统一部署下，在全体干部员工的不懈努力下，公司主要技术经济技术指标持续向好，特别是炼油现金加工费、单因耗能、吨油利润、柴汽比等关键指标名列前茅，并且被被评为A级企业。
目前，公司立足“长存”战略，确定了转型升级减油增化的目标，丙烷脱氢、航煤扩能改造项目持续推进，公司的长远发展路途光明，作为呼石化人，我们要更加坚定信心鼓足干劲，为公司的美好前景贡献力量。
(编辑/田红营文/中层干部培训班第一期第四组：王建军蒋世杰张岩尹振星黄锦平贺仲凯高福建石占君)