随着我国制造大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，如何有效管理生产计划与库存？如何进行计划组织与流程的创新？并不断提升供应链管理水平与能力，将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的生产计划与物料控制策略，以便取得竞争优势。为此，基于对供应链、PMC理论知识的研究，并结合曾经在多家知名企业的亲身工作及辅导经历，特推出该《生产计划与物料控制（PMC）》课程。
1、了解PMC业务的管理流程体系，及如何建立PMC监控平台；2、掌握计划、调度、齐套、库存的管理策略、流程、方法、工具、模板等，并熟练运用；3、了解并掌握PMC业务的衡量标准与考核体系，并持续解决与改善具体工作；
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