人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗
生产经营篇1
x年是采油厂实现目标的收官之年，也是企业步入内涵式发展轨道
的开局之年。国际油价持续走低，转型升级压力巨大；两降两保任务
艰巨，提质增效迫在眉睫；面对新的形势任务和内涵式发展要求，为
全力保障我站x年持续高效运行，全面提升综合管控能力，特制订本
年度生产经营计划。
一、整体工作思路
以集团公司一届五次职代会精神为指导，深入贯彻落实油田、采
油厂二届五次职代会精神，深刻认识当前发展形势，紧紧围绕原油处
理中心任务，以“管理升级、运行提效”为总目标，以党建文化工程
为统领，持续强化“三基”工作，稳步推进安全标准化建设，全面优
化成本管控措施，切实发挥党建引领职能，努力提高站点顺应发展要
求和推动内涵式发展的能力和水平，保障各项生产经营任务顺利完成。
二、重点工作任务
根据采油厂x年原油生产计划和上游采油单位的产能现状，保持
48万吨以上的含水油接收量，处理净化油27万吨左右，达标处理污
水26万吨以上；全面提高计量和化验精准度，降低产销误差，控制库
存盈亏率，保证产销衔接有序；大力推进安全
标准化建设，提升安全风险管控能力，实现安全环保“双零”目
标；推行全面预算管理，提高成本管控水平，保证处理成本在计划线
内运行；持续深化党建文化管理工程，创新党群工作思路，提高全员
综合素质和工作绩效。
三、主要工作措施
围绕企业发展形势和既定工作思路，为保障各项目标任务的顺利
完成，我站x年的主要工作措施概括为“五提一降两促进”，即提升
系统运行效率、提升成本管控质量、提高安全风险防控能力、提高设
备健康水平、提升全员综合素质；降低生产成本投入；促进作风改进、
促进管理升级。
（一）强化生产组织，提升系统运行效率。结合采油厂机构整合
调整和“四定“工作要求，全面梳理岗位职能，合理分配岗位编制，
提高工作运行整体质量。一是理顺工作思路，针对原运销和采油部门
派驻人员的调整，加强与上游单位和生产运行科的工作衔接，保证生
产数据准确无缝对接；二是根据“四定”工作要求，按照用工总量缩
编要求，结合岗位职能和管理现状，合理设置岗位，优化人员编制，
根据员工履职能力和业务特长，进行大幅交流调整，提高全员工作效
率；三是不断完善岗位工作流程，细化岗位工作职责，加强节点管理
措施，强化节点运行标准建设，细化节点管理监管和考核体系建设，
不断提高节点管理质量，打造一支“履职尽责、执行有效、运行规范”
的干部职工队伍。
（二）狠抓降本增效，提升成本管控质量。树立成本观念和“过
紧日子”的思想，大力开展“全员节支、全程降本”活动，严格控制
成本费用，营造“管控有效、节支有方”的管理新格局。一是落实全
面预算管理，制定费用年度预算和月度预算方案，完善费用基础数据
和定额管理资料，提高预算的依据性和准确性，按月与企管、财务部
门进行费用数据对接，定期进行成本运行综合分析，不断优化管控措
施；二是开展“我为降本献一策”主题讨论活动，汲取全员智慧，研
究制定降本增效新策略。大力开展“修旧利废、设备内修”活动，开
发一批节能降耗项目课题，力争取得显著成效。三是加强材料和资产