下面是小编为大家整理的环境工程专业技术工作总结范本(六篇),供大家参考。
总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。什么样的总结才是有效的呢？下面是小编带来的优秀总结范文，希望大家能够喜欢!
生产过程中的安全：不发生工伤事故、职业病、设备或财产损失的状况，即人不受伤害，物不受损失。
事故及伤亡事故：造成死亡、疾病、伤害和财产损失及其他损失的意外事件。伤亡事故指员工在劳动过程中发生的人身伤害和急性中毒事故。
安全管理基础概念
危害：可能造成人员伤亡、疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或状态。
危险源：危险的根源，是指可能导致人员伤亡或物质损失的事故的、潜在的不安全因素。
安全生产：是指为了使劳动过程在符合安全要求的物质条件和工作秩序下进行，防止伤亡事故、设备事故及各种灾害的发生，保障劳动者的安全健康和生产作业过程的正常进行而采取的各种措施和从事的一切活动。
安全管理：以国家法律、法规、规定和技术标准为依据，采取各种手段，对生产经营单位的生产经营活动的安全状况，实施有效制约的一切活动。
安全管理基础概念安全生产责任制：根据安全生产法律法规和企业生产实际，将各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在安全生产方面应该做的事及应负的责任加以明确规定的一种制度。
安全生产责任制的作用：
明确了单位的主要负责人及其他负责人、各有关部门和员工在生产经营活动中应负的责任。
在各部门及员工间，建立一种分工明确、运行有效、责任落实的制度，有利于把安全工作落到实处。使安全工作层层有人负责。
员工安全生产职责的主要内容
1、自觉遵守安全生产规章制度和劳动纪律，不违章作业，并随时制止他人违章作业；
2、遵守有关设备维修保养制度的规定；
3、爱护和正确使用机器设备、工具，正确佩戴防护用品；4.关心安全生产情况，向有关领导或部门提出合理化建议；5.发现事故隐患和不安全因素要及时向组长或有关部门汇报；6.发生工伤事故，要及时抢救伤员、保护现场，报告领导，并协助调查工作；
7、努力学习和掌握安全知识和技能、熟练掌握本工种操作程序和安全操作规程；
8、积极参加各种安全活动，牢固树立“安全第一”思想和自我保护意识；9.有权拒绝违章指挥和强令冒险作业，对个人安全生产负责。
正确使用和佩戴劳动防护用品
略
用电安全知识
一、电流对人体的伤害
电流对人体的伤害有三种：电击、电伤和电磁场伤害。
电击是指电流通过人体，破坏人体心脏、肺及神经系统的正常功能。电伤是指电流的热效应、化学效用和机械效应对人体的伤害；主要是指电弧烧伤、熔化金属溅出烫伤等。
电磁场生理伤害是指在高频磁场的作用下，人会出现头晕、乏力、记忆力减退、失眠、多梦等神经系统的症状。
一般认为：电流通过人体的心脏、肺部和中枢神经系统的危险性比较大，特别是电流通过心脏时，危险性最大。所以从手到脚的电流途径最为危险。
触电还容易因剧烈痉挛而摔倒，导致电流通过全身造成摔伤、坠落等二次事故。
二、防止触电的常规安全措施
1、绝缘
它是防止人体触及绝缘物把带电体封闭起来。瓷、玻璃、云母、橡胶、木材、胶木、碎料、布、纸和矿物油等都是常用的绝缘材料。
应当注意：很多绝缘材料受潮后会丧失绝缘性能或在强电作用下会遭到破坏，丧失绝缘性能。
2、屏护
即采用遮拦、护照、护盖箱匣等把带电体同外界隔绝开来。电器开关的可动部分一般不能使用绝缘，而需要屏护。高压设备不论是否有绝缘，均应采取屏护。
3、间距
就是保证必要的安全距离。间距除用防止触及或过分接近带电体外，还能起到防止火灾、防止混线、方便操作的作用。在低压工作中，最小检修距离不应小于0.1米。
接地和接零
接地
指与大地的直接连接，电气装置或电气线路带电部分的某点与大地连接、电气装置或其他装置正常时不带电部分某点与大地的认为连接都叫接地。
保护接地
为了防止电气设备外漏的不带电导体意外带电造成危险，将该电气设备经保护接地线与深埋在地下的接地体紧密连接起来的做法叫保护接地。
由于绝缘破坏或其他原因而可能呈现危险电压的金属部分，都应采取保护接地措施。如电机、变压器、开关设备、照明器具及其他电气设备的金属外壳都应予以接地。一般低压系统中，保护接电电阻值应小于4欧姆。
保护接零
就是把电气设备在正常情况下不带电的金属部分与电网的零线紧密地连接起来。应当注意的是，在三相四线制的电力系统中，通常是把电气设备的金属外壳同时接地、接零，这就是所谓的重复接地保护措施，但还应该注意，零线回路中不允许装设熔断器和开关。
装设漏电保护装置
为了保证在故障情况下人身和设备的安全，应尽量装设漏电流动作保护器。它可以在设备及线路漏电时通过保护装置的检测机构转换取得异常信号，经中间机构转换和传递，然后促使执行机构动作，自动切断电源，起到保护作用。
采用安全电压
这是用于小型电气设备或小容量电气线路的安全措施。根据欧姆定律，电压越大，电流也就越大。因此，可以把可能在人身上的电压限制在某一范围内，使得在这种电压下，通过人体的电流不超过允许范围，这一电压就叫安全电压。安全电压的工频有效值不超过50伏，直流不找过120伏。我国规定工频有效值的等级为42伏，36伏，24伏，12伏和9伏。
凡手提照明灯、高度不足2.5米的一般照明灯，如果没有特殊安全结构或安全措施，应采用42伏或36伏安全电压。
凡金属容器内、隧道内、矿井内等工作地点狭窄、行动不便、以及周围大面积接地导体的环境，使用手提照明灯时应采用12伏安全电压。
加强绝缘就是采用双重绝缘或另加总体绝缘，即保护绝缘体以防止通常绝缘体损坏后的触电。
注意事项
1、经常接触和使用的配电箱、配电板、匣刀开关、按钮开头、插座、插销以及导线等，必须保持完好，不得有破损或将带电部分裸漏。
2、经常检查电气设备的保护接地、接零装置，保证连接牢固。
3、在移动电风扇、照明灯、电焊机等电气设备时，必须先切断电源，并保护好导线，以免磨损或拉断。
4、在使用手电钻、电砂轮等手持电动工具时，必须安装漏电保护器，工具外壳要进行防护性接地或接零，并要防止移动工具时，导线被拉断，操作时应戴好绝缘手套并站在绝缘板上。
5、对设备进行维修时，一定要切断电源，并在明显处放置“禁止合匣，有人工作”的警示牌。
电气火灾的防止
电器、照明设备、手持电动工具以及通常采用单相电源供电的小型电器，有时会引起火灾，其原因通常是电气设备选用不当或由于线路年久失修，绝缘老化造成短路，或由于用电量增加、线路超负荷运行，维修不善导致接头松动，电气积尘、受潮、热源接近电气、电器接近易燃物和通风散热失效等。
工程部安全工作制度
1、工程部全体员工必须加强安全意识，贯彻安全第一、预防为主的方针，确保安全生产，同时要求严格执行管理公司制定的治安管理制度，协同安管部门认真做好本小区生产设备，特别是动力、电力系统安全生产工作和防火防盗工作。
2、实行谁主管谁负责的安全责任制。
①工程部的安全工作由工程部负责；
②工程主管负责分管本系统范围内的安全工作；③班组长负责该班管辖范围的安全工作。(4)员工负责当更管辖范围内的安全工作。
3、严格执行操作规程，严禁违章作业，并有义务监督外来施工单位和维保公司执行有关安全规定。
4、工作人员工作时，要穿工作服，高空作业必须系好安全带，戴安全帽，有高空落物危险的要有人监护，拉警示线，挂标示牌。
5、带电作业必须穿安全靴，戴安全手套，使用合格的安全工具，作业区要悬挂标示牌，必要时要拉警示线。
6、在转动设备上工作时，严禁戴手套，防止卷入机内。有长长发及长辨者要戴工作帽，将长发及长辨藏在帽内；
7、工作需要动火时，要办理动火证。危险地区（如：电房、发电机房、煤气设施、车场、油库和密闭空间等）动火要公司防火责任人审批。
8、进入高压配电间工作要办理工作票，电气作业要按电气安全管理制度规定执行。
9、未经工程部经理或总经理批准，外来人员（包括参观学习、探亲访友、施工人员）禁止进入变电站、设备间和机房，经批准进入人员必须办好登记手续，由值班人员陪同进入。
10、各岗位人员必须严格执行岗位责任制，发生事故或发现可疑情况，应迅速报告上级领导和安管部，并负责保护现场。
11、定期进行安全大检查，各班组每月进行一次，工程部每季度组织一次，全小区性的安全大检查由管理处决定。
12、不准随意配制机房、变电房、工具房以及其它专用钥匙。水池盖门应加锁，并指定专人保管钥匙，打开水池盖，必须由主管或工程部主管批准。
14、易燃材料、油料要存放在指定的安全地点，不得随意乱放，检修后的废油要集中倒在油桶内，不准倒入沟渠。
15、工作不能随意挪动或使用消防设施，如果必须使用（除火警外），要经安管部门批准。
16、发生火警时，工作人员要积极投入灭火，并保证消防给水系统、事故照明、排烟机等消防设施用电。
工程部经营管理目标考核方案
（2010年）
为了确保完成下达的经营管理目标，充分发挥部门运作潜能，有效控制成本，提高服务质量，经研究决定，对工程部进行经营管理目标指标考核，特签订考核方案如下：
一、经营指标：
能耗考核指标：全年目标指标180万元，确保指标180万元。
每月考核指标15万元，确保指标15万元。
二、管理指标：
1．能耗率：不高于6%（占总营收）
2．可控费用率：3.6%
4．人员指标：营收3500万元配置7人。
5．人员流动率指标：低于20%。
7、证设施设备完好率（自然损耗除外）应为100%（按造成的损失由
专业人士审核额定赔偿）。
三、考核方式：
1．按月统计考核，统一结算。
2．营收指标分确保线和目标线考核：
确保线指标：完成确保线，提取月考核工资，超额完成按比例计奖；
3．确保能耗支出比例为总营收6%以下；
4．奖励方式：
①完成每月营收确保指标，发放月考核工资，（超额完成指标，以财
务计算口径按比例提取奖金）：下降2万~5万奖励5%；
3．扣罚方式：
未完成能耗指标，按奖励幅度同比扣罚绩效工资。
4．人员流动率每超10%扣罚400元。
5．部门可控费用按季考核，超支部分100%在奖励中扣除。节约奖励
20%。
6．可控费用按季考核，超支部分100%在奖励中扣除。（费用率3.6%）节约奖励20%。
7．物品消耗实行单独考核，维修工具及灯泡类损耗率指标为实现营收的3‰，由财务部对其进行单独核算，如超出部分100%在绩效奖
励或浮动工资扣除，节约部分按50%奖励。每月工具及灯泡类损耗
=实际营收×3‰
8．工程部可根据营收提高按比例增加员工超时加班还休或计提，不
列入考核费用，将作为本方案的补充。
9．2010年酒店能源指标（此项指标年底统一考核），工程部占酒店整
个能源考核额度的100%。
四、可控费用考核项目：
（1）工作餐0.85(2)料消耗1.0(3)办公费0.01(4)低值
易耗0.5
（5）洗涤费0.1(6)水电费0.4(7)差旅费0.03(8)邮电费
0.05
（9）修理费0.10(10)劳务费0.5(11)业务费0.06
五、其它事项
1．工程部要制定出对各经营区域的详细考核办法，做到奖罚分明。
2．法定节假日加班，根据经营情况和实际值班情况，按劳动法及酒店
人事政策执行。考核后有绩效奖则不享受酒店年终奖金，部门奖罚
由部门经理决定，报人事复核，总经理或财务总监（业主代表）批
复，做到责任与利益相结合，分配方案报人事、财务、总办备案。
3．部门应接受酒店有关职能部门对其经营管理的监督，包括财务、劳
动人事、设备、质量、能耗、安全等方面，服务质量考核按酒店有
关规定进行，成本节约及物耗控制不得损害客人利益，影响酒店声
誉。若发生违纪、投诉、事故等情况，酒店将按有关规定进行处罚。
4．每季做好考核分析报告，报人事、财务、总办备案。
5．新增设备折旧费、工伤费用的70%、教育培训费70%计入部门可控
费用。
6．部门安全管理严格按照《安全防范责任书》执行。
7．部门应加强基础设施和能源的管理，并接受工程部及质检小组的监
督检查，具体按《设备检查考核操作规范》进行考核。
8．费用考核中工作餐指标按目标考核，如有超标，由人事按实考核不
作扣罚。
六、备注：
1．工作餐按实计算，总体可控费用考核。
2．工程ar帐（仅限一次性）挂帐业务必须由部门有效签单负责人自
己负责。对未收回的应收帐款，将在工资中扣除。
4．部门之间费用往来结算必须由承担部门经理签字认可。
5．根据季度整体经营情况，酒店对方案书将进行复核审议并作出相应的调整方案。
6．酒店对考核方案的修改调整必须由业主代表、总经理、行政总监、人事、财务等共同作出决定，凡涉及到本部门的都必须严格遵照执
行
本方案书一式二份，签约双方各持一份，自双方签字起生效，有效期
为2010年1月1日至2010年12月31日。
部门：批准：
二、标书的书写
科学研究基金课题申请书又称为标书，虽然在内容上与课题计划书有很多相似之处，但在书写格式上却不尽相同，现就标书的书写方法分述如下。
（一）标书的格式
在国家级标书中，中国科学院“自然科学基金”的标书与卫生部科研基金申请的标书，项目上有一些差别，但格式大致相同。现以1998年《卫生部科学研究基金申请书》为例，其格式及项目如下所述。
封面
卫生部科学研究基金课题申请书
研究性质（基础、应用、开发、软科学研究）
研究领域（基础、临床、卫生、药学、其他）
所属学科名称
课题或项目名称
承担单位
课题或项目负责人
课题或项目编号
研究起止日期
简表
课题申请人情况（包括出生年月、职称、所在单位、学历、通讯地址等）
研究课题（包括课题名称、研究领域、学科分类等）
主要研究内容和意义摘要（不超过250字）
预期成果摘要（不超过125字）
正文（共14页）
1、研究本课题的科学依据（包括国内外研究现状、发展趋势、主要问题、立题依据等）
2、研究内容和预期成果
3、拟采取的研究方法和技术路线
4、现已具备的条件
5、最终目标及技术经济指标，直接可见的社会、经济效益
6、课题负责人近三年所取得的学术成就
7、课题或项目承担单位、参加单位及分工
8、经费预算
9、查新检索证明
10、单位意见（对申请书真实性、基本工作条件能否保证等签署意见）
11、主管部门审核意见
12、同行专家评审意见及签名
13、卫生部审批意见
14、共同条款：（略）
合同签署各方：
主持部门（甲方）：
承担单位（乙方）：
担保单位（丙方）：
（二）标书的撰写
通常是围绕上述内容进行的，大的科技攻关项目，可根据需要分解成为进行招标课题或子课
题，在这种情况下，封面上应写出项目名称，在简表中再写课题名称。如果没有大项目也不是分解的课题，那么在封面和简表中都填写课题名称。
课题承担单位。指该研究课题的主要负责单位，一般一个课题只有一个承担单位，其余单位为协作单位或参加单位。
课题负责人。指承担单位的首位科技人员。一般全国性招标，要求课题负责人具有副高级以上专业技术职称。在考虑到我国人才分配实际情况，中级职称申请课题时，要有两名副高级以上专家推荐，使年青科技人员能脱颖而出。课题负责人应当是学术带头人，是科研活动中主要人员，课题负责人一般只写一名。
编号。是主持部门发招标通知时，对招标统一的编号。
简表。为录入计算机软盘而制定，故摘要所限字数（包括标点符合）绝对不能超过。除封面及简表的书写外，对标书正文的内容，现仍按标号分别叙述如下。
1、研究本课题的科学依据（包括国内外研究现状、发展趋势、主要问题、立题依据等）申请者为填好这一内容需要阅读许多资料。对本课题国内、外发展动向的熟悉程度及学术思路是否宽广是对申请者专业知识很好的考察。故应按照下列层次，很好地书写这一段的内容。
（1）本课题研究背景与重要进展：包括过去研究情况，已解决的问题以及有何新技术、新方法。
（3）国内、外动向与发展趋势：阐明课题发展的趋势和在该领域中尚未解决的问题或空白点。
（4）立题的科学依据：从文献复习的过程中以及对该课题的动向和发展趋势的分析，可以找出尚未解决的问题，作为我们立题的科学依据。
2、研究内容或预期成果说明研究项目的具体内容并明确重点解决的科学问题、预期成果和提供形式；如系应用基础研究应写明其科学意义和应用前景；如系开发研究，应说明中试规模及市场需求。（1）本题涉及范围及具体内容：叙述要完整、切题。对全国性招标来讲，其具体内容要求到国内先进水平以上，必须以国内先进水平为起点，绝不搞低水平的重复。（2）重点解决的科学问题：是前人未解决或未完全解决的问题。（3）预期成果：最终达到的科学水平或开发应用前景。（4）提供形式：论文、成果、产品等。
3、拟采取的研究方法和技术路线包括研究工作的总体安排和进度，理论分析、计算、实验方法和步骤及工艺流程，试验规模、质量控制。这一段的撰写是标书的核心所在，是证实假说、进行科学研究的具体措施。研究技术的先进性及科学性也通过这部分内容加以体现。（1）研究工作的总体安排及设计方案：概括该课题的整个安排及各阶段的关键所在。在执行措施中可能遇到的问题及采取解决的技术措施。
4、现已具备的条件包括课题负责人的学术水平和学术地位、技术力量。现有仪器设备、实验动物、试剂及对本课题已做了哪些工作等。课题负责人的学术水平地位，特别是与本课题有关的科研工作水平。技术力量是指课题负责人和参加科研主要人员的学术思想、专业水平、专业结构、年龄结构是否有很好的梯队等。实事求是地说明现有设备、实验动物及贵重试剂等。
5、最终目标及技术经济指标该项中包括课题研究的最终目标，能达到的技术指标或社会效
益，有的课题还可达到一定的经济指标或经济效益。
6、课题负责人近三年所取得的学术成就包括论著、论文、获奖、专利以及承担科研课题和获得资助情况。课题负责人应该是本专业的学术带头人。其具体的研究项目及学术成就应明确地列出，在论著及
2011包括过去的这几年，我们一直为“优良的品质”、“准确的纳期”、“高效率的绩效”而努力甚至变革，然而，尽管尝试了也努力了很多，但结果总不尽人意，收效甚微。对2011回顾如下：
2~3月：经过多次的建议与模拟，认为靠传统设备的高速车床很难发挥稳定的品质、高效的工作效率，而从市场交期推算，如果前期粗车阶段都造成瓶颈堵塞，那么后期精加工部分如何达成呢？为减少外发，达到三天热处理，把原来配置在cnc组的两台广州数控车床摆到高速组用以开粗，这样外发热处理的日期也有所提前，外发粗加工也有所减少，此事件在2011年是历史性的将数控开粗与精车分开，达到资源的合理利用与整合。
4~5月：公司在东莞地区薪资调整的大环境下，而作一次大幅度的调薪及薪资改革，此次调整与变革实现了薪资结构的调整、绩效考核与品质、效率更进一步的双重挂钩，并对公司一批技术骨干与管理后秀起了比较稳定的作用，与此同时，公司为培养更多的适合公司发展需求的人才，在5月份从学校招了一批学生补充，达到了人力方面空前的盛世。
6~8月：为顺应薪资改革的调整，公司大力盛推绩效考核，并推翻过去旧的绩效考核模式，以周报数据体现各部门工作进展情况，实现可推进与可控，此次绩效考核推行两月，为公司管理人员的绩效考核灌输了考核的理念。
11~12月：取消了“生产协调会”，同时成立pmc驿站，让pmc的计划更能达到效果，实现生产计划与系统排产统一，并避免一张单在一个部门急，而另一个部门不急的弊端。另外一方面，为减少生的负荷，将非生产事宜过渡pmc，例：“外发及外发检验”、工件烧焊、热处理追踪等等。
以上是2011年公司变革事宜的总结，当然在这些变革中，很多想法都很好，但结果总被各种各样的理由或原因阻挠，当然实施更具困难；那么在2012年，我想我们应该继续发挥我们的优势，丢弃一些不好的观念与作风，不但要达到非标模具零配件的标准化生产并且在模式上要探索出一条适合这行业发展的稳定而快捷的模式，使流程大于组织。
2012年，想象着就是美好，因为还未到来，使我们赋予更多的想象力在里面，并致力于在2011年的问题点上给予改善，达到2012我们所期待的目标。
2012年，作为pmc部门，也即一个新成立的部门，围绕着公司物料前置、生产力饱和、生产资源最大化利用、业务交期等几个方面去着手，在这几项中，客户交期的达成，首居其中，而公司成立pmc部门，必须对交期负责，故作如下
总结2011,展望2012建议：
二、业务交期分常规与非常规，而非常规需要经pmc与业务部同时评审，而
交期分解就是恒量业务交期合理与否的一个标准，到达尽量市场化交期或提前于市场交期，但不可与实际生产交期相悖而行，脚踏浮云。
四、为促进交期的更好达成，而成立pmc部门就需要将影响客户交期的实际
原因与问题给予暴露，让公司高层能够根据这些问题尽快拿出改善方案，而生产的活力就需要一个长期而有效的机制，即“生产协调会”来解决计划无法达成的问责奖惩制，而且此项工作需要长期进行，并进行表决，并对过程的问题进行反馈，以便达到预期的效果。
五、有了事前的控制，生产计划还是一纸空文，为了使生产能按生产计划进
行，必须进行过程控制，对每张单的跟进就很有必要，以免生产人员都在选择性而慢散的生产，使生产计划无法达成及时常更改。
六、对于一些瓶颈及严重影响pmc排产的问题，我们就需要进行攻关，任何
时期都有一个问题是主要问题，那么我们就要成立一个攻关小组或实施一个建议提名奖，对任何员工提出有效的改善方案或流程的，我们在试行这程中发现的确能把这些问题一个个去解决而不是逃避的，那么就有必要成立一个攻关小组或兑现这个提名奖。
七、pmc目前的功能在很多方面无法一一体现，主要是在决定外发或者厂内
部加工方面，以防厂内不饱和而外发，也以免厂内无法负荷而内部加工，且外发前后都需pmc去交待和检验，故pmc在人员安排上有所欠缺，需要补充一人去完成这些事项，这样就可以全身心投入到生产排产与合理的计划之中。
八、为达成系统数据的准确性与可靠性以及工艺流程的灵活性，pmc的调度
需要灵活运用工艺流程，并对系统数据采集的执行力度给予监察，并时常通报处理，达到工单能有据可查，而不是所查均虚，浪费大量的人力去现场查单、找单、跟单，这样的现象计划还能生存于实际中吗？如果没能控制，那么计划仅成摆设与形式。
九、为了更好的发挥pmc部门的岗位职能及职责，依据目前工作量分配，要配
备以下职务:mc,物料计划员一名；pc,生产计划2名；外协工艺交待验收1名；统计文员1名，只有这样各斯其职、分而治之方可达到所期望之目标。
善出发，从而达到学以致用，争起将pmc团队打造成公司首当其中的一支有生命力的团队。
以上是我部对2011年的回顾及2012的展望，敬请上级领导酌情翻阅！
个人工作总结
标书制作：（包括答疑文件，资格预审文件及标书制作、装订、密封等）所做标书明细