优化生产车间现场管理开题报告范文示例
在社会逐步进入信息时代，知识经济和现代化管理成为发展主流的今天，企业之间的竞争变得异常激烈，市场经济日益发展，市场竞争日趋激烈，产品和服务的质量、生产成本和交货期已成为企业竞争成败的重要条件，稳定保持产品质量已日益成为企业在市场竞争中取胜的法宝。优胜劣汰的客观规律决定了企业生存主要取决于两个因素：一个是市场产品，一个是管理。质优价廉的产品是在现场设计现场、生产现场、销售现场形成和实现的，这已形成了共识，所以市场产品在很大程度上也依赖于管理。因此，卓越的产品质量必须通过对现场进行科学、细致的管理才能实现。
在实习期间，我发现，在湛江鸿智电器有限公司内，存在工人工作负荷不平衡、工时损失等情况外，还有大量的工序堆积，导致部分工人过分疲劳影响作业，基于上述问题，为了满足节拍要求，对生产线平衡改善具有重要意义。
1.2课题目的
利用所学工业工程办法，改善效益和重新调整生产线的工序来满足节拍，同时，做到让每一位工人都能更加轻松地工作，消除“瓶颈”以及等待，让企业能够顺畅生产，达到更好的盈利目的。
1.3课题意义
现场是生产型企业的基础。现场管理水平的高低，将直接影响质量、成本、交货期等各项指标的实现。面临日益激烈的市场竞争，需要企业以更低的成本、更高的品质、更短的交货期去响应市场，而这些竞争能力的提高都取决于现场管理的水平。随着时代的发展和科技的进步，现场管理得到新的发展，内容更丰富更充实，思想更新颖更先进，现场管理在企业中的有效应用，对于我国生产型的企业具有更加现实的意义。
2课题研究的国内外现状
（1）企业现场管理实际运用状况：我国企业的现场管理一般都很实际，其重点在于探索适合企业特征和发展需要的现场管理方法。
如在设备现场管理方面，《现场管理实务》一文列举了许多案例，像东风汽车公司提出现场是“帝王”和“跑步到现场”的口号；上海柴油机广的设备现场管理“十字”学、立、抓、调、查、改、评、推、奖、罚工作法，对保证各自企业主作业线设备的完好、有效，减少设备故障，提高企业经济效益起到了重要作用。在现场综合管理方面，《生产现场管控》一文又介绍了一些实例，像重庆长安汽车集团则根据市场和企业发展需要，提出了“适应市场需要的现场优化管
理”，主要内容是：以“眼睛盯住市场，功夫下在现场”、“做四有长安人，造一流长安车”的企业理念为指导；以优化生产现场生产要素，实现人、机、物有机结合为核心；以优化产品性能、提高产品质量、改善服务，降低成本，增强产品市场竞争能力为主线；以集成国内外先进技术和现代科学管理方法为手段；以优化员工素质、提高组织学习能力、营造汽车文化为支撑；以提升生产现场的应变能力、快速反应能力，获得最佳企业经济效益和社会综合益为目的。
（2）现场管理理论研究现状：在我国学术界，也有很多高校和学者在开展这方面的研究。
《对企业执行力的探讨》一文中指出，现场管理执行力理论结合企业现场管理和执行力理论研究的现状，创造性的提出现场管理执行力的命题，在系统分析影响因素的基础上提出了现场管理执行力保证体系的初步构架，并对企业现场管理执行力提升途径进行了初步探讨，丰富了企业现场管理和执行力理论的内容，对企业取得和保持长久竞争优势具有较强的理论和现实意义。企业现场管理执行力这一命题无论在国内还是在国外都是一个非常崭新的命题，其理论和实践本身都还处于争论和发展之中，现场管理执行力理论还有待深入研究。
《国外现场管理发展概况》一文指出，日本及欧美国家对于现场管理的研究一直是处于理论和应用的前沿。在现场管理理论的发展中相伴产生了一系列的行之有效的科学管理方法。如生产计划方面的物料需求计划MRP及其所包含的主生产计划MPS、制造资源计划MRPⅡ、企业生产资源计划ERP等；在生产过程方面的工业工程IE、成组技术GT、并行工程CE、准时生产方式JIT、敏捷制造AM、精益生产LP等；现场组织发展方面的组织效率OE、组织发展OD、组织变革OC、目视管理、定置管理、5S活动等等。
1、日本：《现场改善:低成本管理方法.》一文认为，在生产过程中，任何一个环节都永恒存在着低成本改善的机会。通过以下三种途径可以实现低成本改善：消除浪费、标准化和环境维持(主要指的是5S)。“现场低成本持续改善论”包括：基本的价值观念与活动方式；生产作业过程的要点；生产过程的质量、成本与交货期的关系；生产作业过程规范性操作；生产作业过程与现场环境；现场作业消除浪费现象；生产过程与作业方法改进与调整等。
2、美国：《从欧美现场管理看一线管理者的中心作用》一文关于“一线管理中心论”，认为现场管理应该以生产第一线现场管理人员为中心。一线现场管理人员在生产过程中，需要扮演多重角色，包括领导者、决策者、助手以及受过良好教育和培训的管理人员等。与此相适应，他还需要掌握多方面的的管理技能，包括人际关系的处理技能、价值取向、领导艺术、扶助手段、工作绩效、直观思
维、决策工具以及非传统型职员等。“一线现场管理人员中心论”的主要内容包括：一线现场管理人员面临的挑战、职能和任务、组织能力、价值伦理观念、思维方式、业控制、的沟通协调、控制监督、职业生涯等诸方面。生产现场是企业赖以生存发展的基础，一线管理者相当于我国的车间主任、工段长、班组长等处于作业管理中心的位置，现场作业活动及生产调度、成本控制、进度安排、安全运行等全权委托一线管理者来管理，而一线管理者在生产一线完全以公司业主、老板的代理人面孔出现。一线管理者在企业现场一线的中心地位是不可挑战和动摇的，具有重要的作用。这一高度集权统一的管理方式对目前国内外企业组织结构的扁平化的发展趋势，层次减少是非常适应的。
3课题研究内容
1、导言，包括本论文问题的提出背景及意义
3、分析企业生产车间现场管理制度的运行状况
4、分析在该制度运行下所存在的问题
5、提出解决问题的可行性方案
4研究方案及技术路线
4.1研究方案
2、通过问卷调查，初步整理出企业生产车间现场管理的基本情况，通过数据的定性定量分析，为论文提供可靠的依据。
3、选取具有代表性的案例，进行面对面地真诚地交流，听取并记录他们的心声，结合企业的管理方法进行对比分析研究。
4、将生产车间现场管理做得比较好的企业的情况与鸿智电器有限公司的生产车间现场管理情况进行对比，得出两者的优劣势，吸取好的改良经验。
4.2技术路线
2、通过各种调查方法，收集更多、更真实的资料，为论文的撰写提供内容依据。
3、总结出企业生产车间现场管理所存在的不足并从各个方面提出合理建议。5进度安排
20xx年01月07日——02月30日收集资料，开展研究，形成写作提纲20xx年03月01日——04月30日深入研究，形成论文初稿
20xx年05月01日——05月30日论文修改、定稿、打印、答辩
6预期达到的目标
把工业工程实际地运用于现实，做到能够改善效益和重新调整生产线的工序来满足节拍，同时，让每一位工人都能更加轻松地工作，消除瓶颈以及等待，让企业能够顺畅生产，达到更好的盈利目的，收到实效。
7参考文献
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