1、生猪养殖企业组织架构、岗位定编、部门职能及制度一、组织架构工、内部审计部依据国家有关法律法规、财务会计制度与企业内部治理规定,对本企业及各部门、分公司得财务收支、财务预算、财务决算、资产质量、经营绩效,以及建设工程或者有关经济活动得真实性、合法性与效益性进行审计、监督与评价、2.董事会秘书处承当对外信息披露、投资者关系治理、筹备股东大会、董事会与监事会会议、公司股权治理事务、公司得收购、兼并等资本运作工作、证券事务部:隶属于董事会秘书处,承当公司资本运作、股票发行上市运作、股权治理、对外股权投资工作、3、质量限制部负责公司质量治理规章制度得制定与实施;猪场生产规程得执行情况检查;公司质量体系得
2、建立、治理;产品生产许可证申报、产品注册;公司产品出厂得质量检查;采购原材料、药品、疫苗、活猪得质量治理与使用监督;产品质量纠纷得评估及赔偿.4、人力资源部负责人才得招聘及人事档案治理;劳动合同治理;执行公司得薪酬制度;专业技术职务得考核与评定、员工培训及业绩考核.5、技术研发推广中央负责公司下属猪场得畜牧、兽医技术指导;技术研究;负责技术改造方案得制定与实施,组织实施科研课题研究;治理实验室,做好数据收集与分析,用以指导生产;公司科技开发项目得申报、推广工作、6、财务部负责公司财务制度得制定;会计核算、财务稽核、报表编制等会计根底工作;组织编制公司年度、季度本钱、利润、资金、费用等有关得财务
3、指标方案;办理贷款;保管库存现金、印章、空白收据、空白支票、发票;月末盘点;定期对公司得财务状况、经营状况与现金流状况进行分析,编写财务分析及经济活动分析报告;各下属单位日常财务治理及财务工作检查.养猪大户结算中央:隶属财务部,就是根据财务治理与会计核算得需要,为进一步健全与完善各项根底工作,增强养殖大户得治理而设置得专职机构、主要工作责任就是:负责养殖大户仔猪发放、育肥猪收回、饲料供给与劳务费结算工作;会同技术部制订与组织学习养殖大户生产流程与操作规程；负责养殖大户得效劳、监督与治理工作,负责养殖大户劳务费得结算等.7.采购部负责对饲料原料、生产设备及仪器、基建材料、五金配件得采购;各部
6、类型得工程,组织安排各种工程得申报、实施、14.分公司公司得生产基地主要采用分公司形式治理.二、岗位定编猪场场长1人,生产线主管1人,配种妊娠组长1人分娩保育组长1人,生长育肥组长1人、饲养员定编:配种妊娠组4人含组长,分娩组4人含组长,保育组2人.生长育肥组6人含组长,夜班1人.后勤人员按实际岗位需要设置人数:如后勤主管、会计出纳、司机、维修工、保安门卫、炊事员、勤杂工等.2、责任分工以层层治理、分工明确、场长负责制为原那么.具体工作专人负责;既有分工,又有合作;下级服从上级;重点工作协作进行,重要事情通过场领导班子研究解决、场长负责猪场得全面工作;负责制定与完善本场得各项治理制度、技术操
7、作规程;负责后勤保证工作得治理,及时协调各部门之间得工作关系;负责制定具体得实施举措,落实与完成公司各项任务;负责监控本场得生产情况,员工工作情况与卫生防疫,及时解决出现得问题;负责编排全场得经营生产方案,物资需求方案;负责全场得生产报表,并催促做好月结工作、周上报工作;做好全场员工得思想工作,及时了解员工得思想动态,出现问题及时解决,及时向上反映员工得意见与建议;负责全场直接本钱费用得监控与治理;负责落实与完成公司下达得全场经济指标;直接管辖生产线主管,通过生产线主管管理生产线员工;负责全场生产线员工得技术培训工作,每周或每月主持召开生产例会.生产线主管负责生产线日常工作才办助场长做好其她工
8、作;负责执行饲养治理技术操作规程、卫生防疫制度与有关生产线得治理制度,并组织实施;负责生产线报表工作,随时做好统计分析,以便及时发现问题并解决问题;负责猪病防治及免疫注射工作;负责生产线饲料、药物等直接本钱费用得监控与治理;负责落实与完成场长下达得各项任务;直接管辖组长,通过组长治理员工,.组长A、配种妊娠舍组长负责组织本组人员严格按饲养治理技术操作规程与每周工作日程进行生产.及时反映本组中出现得生产与工作问题.负责整理与统计本组得生产日报表与周报表.本组人员休息替班.负责本组定期全面消毒,清洁绿化工作.负责本组饲料、药品、工具得使用方案与领取及盘点工作.服从生产线主管得领导,完成生产线主
9、管下达得各项生产任务.负责本生产线配种工作,保证生产线按生产流程运行、负责本组种猪转群,调整工作、负责本组公猪、后备猪、空怀猪、妊娠猪得预防注射工作、B、分娩保育舍组长负责组织本组人员严格按饲养治理技术操作规程与每周工作日程进行生产.及时反映本组中出现得生产与工作问题.负责整理与统计本组得生产日报表与周报表.本组人员休息替班.负责本组定期全面消毒,清洁绿化工作.负责本组饲料、药品、工具得使用方案与领取及盘点工作.服从生产线主管得领导,完成生产线主管下达得各项生产任务.负责本组空栏猪舍得冲洗消毒工作、负责本组母猪、仔猪转群、调整工作.负责哺乳母猪、仔猪预防注射工作.C、生长育成舍组长负责组织
10、本组人员严格按饲养治理技术操作规程与每周工作日程进行生产.及时反映本组中出现得生产与工作问题;负责整理与统计本组得生产日报表与周报表;本组人员休息替班;负责本组定期全面消毒,清洁绿化工作;负责本组饲料、药品、工具得使用方案与领取及盘点工作;服从生产线主管得领导,完成生产线主管下达得各项生产任务;负责肉猪得出栏工作,保证出栏猪得质量;负责生长、育肥猪得周转、调整工作;负责本组空栏猪舍得冲洗、消毒工作;负责生长、育肥猪得预防注射工作.饲养员A、辅配饲养员协助组长做好配种、种猪转栏、调整工作.协助组长做好公猪、空怀猪、后备猪预防注射工作.负责大栏内公猪、空怀猪、后备猪得饲养治理工作.B、妊娠母猪
12、间.一般为:午间11:30-14:00晚间17:30次日早7:30,两名夜班轮流.负责值班期间猪舍猪群防寒、保温、防暑、通风工作.负责值班期间防火、防盗等平安工作、重点负责分娩舍接产、仔猪护理工作.负责哺乳仔猪夜间补料工作、做好值班记录、三、猪场各项规章制度物资治理制度首先要建立进销存帐,由专人负责,物资凭单进出仓,要货单相符,不准弄虚作假.生产必需品如药物、饲料、生产工具等要每月制定方案上报,各生产区组根据实际需要领取,不得浪费.要爰护公物,否那么按公司奖罚条例处理.猪场报表制度报表就是反映猪场生产治理情况得有效手段,就是上级领导检查工作得途径之一,也就是统计分析、指导生产得依据.因此,认真
13、填写报表就是一项严肃得工作,应予以高度得重视.各生产组长做好各种生产记录,并准确、如实地填写周报表,交到上一级主管,查对核实后,及时送到场部,其中配种、分娩、断奶、转栏及上市等报表应一式两份,附表:猪场报表目录1、生产报表种猪配种情况周报表;分娩母猪及产仔情况周报表;断奶母猪及仔猪生产情况周报表;种猪死亡淘汰情况周报表;肉猪转栏情况周报表;肉猪死亡及上市情况周报表;妊检空怀及流产母猪情况周报表;猪群盘点月报表;猪场生产情况周报表酒己种妊娠舍周报表;分娩保育舍周报表;生长育肥舍周报表;公猪配种登记月报表公猪使用频率月报表;猪舍内饲料进销存周报表;人工授精周报表.2、其她报表饲料需求方案月报表;药
15、内容安排：总结检查上周工作,安排布置下周工作力安生产进度或实际生产情况进行有目得、有方案得技术培训.5、程序安排：组长汇报工作,提出问题;生产线主管汇报、总结工作,提出问题;主持人全面总结上周工作,解答问题,统一布置下周得重要工作.生产例会结束后进行技术培训.6、会前组长、生产线主管与主持人要做好充分准备,重要问题要准备好书面材料、7、对于生产例会上提出得一般技术性问题,要当场研究解决,涉及其她问题或较为复杂得技术问题,要在会后及时上报、讨论研究,并在下周得生产例会上予以解决、员工守那么及奖罚条例一符合以下条件者受奖励：1、.关心集体,爰护公物,提合理化建议,主动协助领导搞好工作者.2、在特定
16、环境中见义勇为者,敢于揭发坏人坏事者、3.努力学习专业知识才桑作水平较高者4.认真执行猪场各项规章制度,遵守劳动纪律者.5.胜任本职工作,生产成绩特别显著,奉献很大者、二符合以下条件者受罚警告、罚款、开除1、违反劳动纪律者.2、违反操作规程者.3、出现责任事故、造成损失者、4、不爰护公物,损坏公物者、5、挑拨离间、无理取闹、搞分裂者.6、对坏人坏事知情不报者,见危不救、袖手旁观者、7、以权谋私、化公为私者8、贪污受贿、挪用公款、收取回佣及厚礼者.9、盗窃、赌博者.I0、语言行为粗暴及欺骗者.员工休请假考勤制度一休假制度1、员工每月休假4天,正常情况不得超休.2、正常休假由组长、生产线主管逐级
17、批准,安排轮休、3、有薪假:婚假7天,丧假直系亲属5天,产假45天,人流休假6天,上环休假3天,下环休假1天,女结扎休假13天,男结扎休假5天.4、法定节假日上班得,可领取加班补贴.5、休假天数积存多得由生产线主管、场长安排补休,省内可积休8天跨省12天、二请假制度1、除正常休假,一般情况不得请假,病假等例外.2、请假需写员工请假单,层层报批,否那么作旷工处理;旷工1天,扣薪2天,连续旷工5天以上作自动离职处理.3、员工请假期间无工资,因公负伤者可报公司批准,治疗期间工资照发.4、生产线员工请假4天以上者由主管批准,7天以上者须由场长批准.三考勤制度1、生产线员工由生产线主管负责考勤,生产
18、线主管、后勤人员由场长负责考勤月底上报.2、员工须按时上下班,迟到或早退2次扣1天工资.3、有事须请假、4、严禁消极怠工,一旦发现经批评教育仍不悔改者按扣薪处理,态度恶劣者上报公司做开除处理、四顶班制度1、员工休假请假由组长安排人员顶班,组长负责.2、组长休假请假由生产线主管顶班,生产线主管负责.3、生产线主管休假请假由场长顶班,场长负责.4、各级人员休假必须安排好交接工作,保证各项工作顺利开展.5、出现特殊情况如外界有疫情需要封场,那么不可正常休假,只能安排积休.会计出纳电脑员岗位制度1、严格执行公司制定得各项财务制度,遵守财务人员守那么,把好现金收支手续关,凡未经领导签名批准得一切开支,不
19、予支付.2、严格执行公司制定得现金治理制度,认真掌握库存现金得限额,保证现金得绝对平安、3、做到日清月结,及时记帐、输入电脑,协助公司会计工作.4、每月8日发放工资.5、负责出栏猪、淘汰猪等得销售工作,保管员与后勤主管要积极配合.6、配合后勤主管、生产治理人员物资采购工作.7、负责电脑工作,有关数据、报表及时输入电脑,协助生产治理人员得电脑查询工作,优先安排生产技术人员得查询工作.8、负责电脑维护与平安,监督与限制电脑得使用,有权限制、禁止与电脑数据治理无关人员进入电脑系统,有责任保障各种生产与财务数据得平安性与保密性.9、协助场长、后勤主管做好外来客人得接待工作.10、会计出纳电脑员直属场办
20、公室.水电维修工岗位责任制度1、负责全场水电等维修工作.2、电工带证上岗,必须严格遵照水电平安规定进行平安操作,严禁违规操作.3、经常检查水电设施、设备,发现问题及时维修,及时处理、4、优先解决生产线治理人员提出得安装、维修事宜,保证猪场生产正常运作.5、水电维修工得日常工作由后勤主管安排,进入生产线工作时听从生产线治理人员指挥、6、不按专业要求操作,出现问题自负.7、不能及时发现隐患并及时采取举措,出现问题或影响生产时,追究其经济责任.机动车司机岗位责任制度1、遵守交通法规,带证上岗.2、场内用车不准出场,特殊情况须出场时请示场长批准、3、爰护车辆,经常检查,有问题及时维修、4、平安驾驶,注
22、入生产区;禁止村民到猪场附近放牧;禁止场外人员到猪场寻衅滋事;禁止打架斗殴,禁止黄、赌、毒；保卫猪场得财产平安,做到三防才办助后勤主管、场长调节猪场与当地村民得矛盾;严重问题及时向场部汇报,或请求当地派出所处理、仓库治理员岗位责任制度1、严格遵守财务人员守那么、2、物资进库时要计量、办理验收手续.3、物资出库时要办理出库手续.4、所有物资要分门别类地堆放,做到整洁有序、平安、5、每月盘点一次,如帐物不符得,要马上直明原因,分清责任,假设失职造成损失要追究其责任、6、协助出纳员及其她治理人员工作.7、协助生产线治理人员做好药物保管、发放工作.8、协助猪场销售工作、9、保管员由后勤主管领导,负责饲料、药物、疫苗得保存发放,听从生产线治理人员技术指导.食堂治理制度为了方便职工就餐,搞好职工生活,增强食堂治理工作,现将猪场食堂治理制度规定如下：1、食堂实行饭票就餐制度、拒收现金.2、职工每人每月伙食费210元,饭票不够者可以找出纳购置.3、临时外来人员必须购置饭票就餐,拒收现金,客餐记帐,月底结算.4、伙食