对话河南国润牧业集团周亚坤：面对困境，企业更需要自力更生界面新闻

河南国润牧业集团公司拥有五大肉牛繁育、养殖基地和“郏县红牛”优质肉牛品种，作为河南省扶贫龙头企业，多次为行业发展和社会做出突出贡献。公司荣获“国家级肉牛养殖标准化示范场”荣誉称号，河南省农产产业化重点龙头企业，河南省知名农业“产品品牌”等。

以下内容根据界面河南与周亚坤对话录音整理：

界面河南：公司在疫情期间的整体发展情况如何？

周亚坤：公司2011年成立，主要做育肥牛的养殖、屠宰、深加工及熟食加工和运输等全产业链的一个企业。我们依托河南以鲜肉为主，主要做周边1000公里之内的一些大城市业务。

我们老板是平顶山人，一是看好农牧业的发展。另外也想做一些事业，想尽量为民生做一些贡献，基于这个原因，做了这个行业。

在公司刚成立的时候，建了一个5000头规模的养殖场，发展到今天共有四个养殖场。在2020年疫情之前，企业的发展势头还是比较好的，从开始的基础养殖，到后来屠宰，不断扩大养殖规模，销售量也不断增加。2018年、2019年的时候，我们还增加了深加工产品和熟食产品。但是2020年疫情出现之后，企业基本是没有发展，整体是一个下降趋势。

界面河南：疫情期间公司最困难的时候是如何度过的？

平顶山一直持续到今年12月才彻底放开，中间整个生产经营完全不知道怎么进行。最后一个月的时候，我们甚至为了保生产，所有的工人吃住在厂里，条件很艰苦，订单要完成，而且还不挣钱，所有人在工厂待了有将近40天，不管是从工人还是从企业经营来说，都是非常困难的。

作为企业来说，我们认为还能坚持。但是作为人来说，都感觉已经精疲力尽，完全不知道最后一次封控到什么时候能够结束。我们的客户、工人不知道怎么干，全部都住到厂里，客户这块也是下了订单做的东西拿不到。根本不需要定明天的计划，只要明天醒来，有什么事处理什么事就行了。在这种情况下，所有人都感觉很疲惫，感觉从思想上都想放弃，都是在咬牙坚持过一天算一天。

界面河南：疫情对公司的业务发展有哪些具体影响？

周亚坤：疫情以来首先湖北市场的业务全部断了，然后因为工人等各方面很多都要养，地租也没有免，工人工资也不可能不发，水电费也没有便宜，没有收入，支出不变，产生亏损。后来这个疫情慢慢趋于平稳，生产、运输、销售都不正常，企业这几年的营业额比疫情之前有较大幅度的下滑。

餐饮板块虽然在我们的业务比重里不是特别重，但是它是属于毛利率相对比较高的一个渠道。你比如说海底捞，因为疫情之后就没有合作了。就这一项我们一年损失几千万的营业额。

界面河南：受疫情的影响，公司在发展上希望得到哪些帮助？

如果能够对我们的养殖，包括我们的屠宰，进行一些政策扶持是最好的。像有很多企业，在内蒙、东北一些地方，他们可能会有无息贷款或者是养殖补贴，但河南在育肥牛这个市场是没有补贴的。

希望政府能够提供特别低息或者无息的贷款，能够扶持我们农牧行业，同时订单方面给我们一些资源和支持，这些肯定是非常大的帮助。但企业更要自力更生，努力发展。

界面河南：对于企业未来的发展有何愿景？

第二，现在国家对农业这块是比较看重的，我们希望在恢复了以后，将公司业务重点面向全国，除了安徽、湖南、湖北、上海市场外，东部和南部的所有发达省，消费能力较强的那些省份全部覆盖到。

第三，公司明年还有一个新建屠宰场的地方，建完了以后，我们的营业额可能会翻一倍以上。

翻看历史的话，疫情属于突发事件，它不可能总是发生。2023年下半年旺季的时候我们抓住发展机会，还是比较有信心把企业做起来的。我们还是比较乐观的。