农牧业的大变局，千帆竞渡，百舸争流。农牧业的面孔，有企业家大开大合，有小散户细水长流。
已过去的日子，令人感慨。有人鲜花着锦，有人厚积薄发，有人低调待时，有人黯然离场。
高质量发展，是这个时代的关键词。
对温志芬而言，最重要的任务，自然是如何带领温氏集团这家刚满40岁的农牧巨头继续高质量发展。
温氏集团董事长温志芬
四十年的辉煌
自1983年创业以来，从七户八股起家的温氏集团逐步发展壮大，以“公司+农户”模式为抓手，从云浮新兴走向全国，成为中国最具影响力的农牧巨头之一。温氏早已是新兴乃至广东农业高质量发展的骄傲之一。
在行业中，温氏集团的特殊可谓独一无二。它是一家典型的民营企业，却是一家非典型的家族企业。大多数家族企业，一般都是由一个家族绝对控股。而实际控制人温氏家族在温氏集团里，只是多家创始股东之一。在2015年温氏股份上市时，温氏家族仅占16.74%。
如果把温北英和温鹏程算作温氏集团第一代的创业元老与领导者，那么温志芬可以算第二代的领导核心。温志芬在温氏集团发展史上的多个重要环节，均功不可没。
1992年，温志芬在华南农大求学，温氏集团与华南农大动科系签订技术入股合作。1993年，温志芬毕业留校，又被华南农大直接派驻到温氏集团工作。华南农大在温氏发展中不容忽视，而温志芬则是这一深度合作的关键人物。
早在2009年，温志芬就已担任温氏集团总裁，成为中长期战略规划的制定者和执行者。2015年，温氏集团成功上市，走上了资本市场。
2016年，人民大学的彭剑锋教授撰文，将温氏集团与华为均誉为中国最好的企业，并细数了温氏与华为相似的五大方面。
40年弹指一挥间，温氏始终站在中国农牧行业潮头，是当之无愧的引领者。
2023年7月25日，温氏集团在云浮新兴隆重举办了成立40周年庆典。温志芬在40周年庆典上激情洋溢地回顾：“四十年来，温氏不断创新经营管理模式，勇攀行业高峰，谨记责任与梦想，一步一个脚印，实现了社会责任和企业梦想的有机统一，不断创新生产技术，傲立行业第一梯队。”
新时代的挑战
温志芬是2017年4月正式接替哥哥温鹏程，开始担任温氏集团董事长。外界有人笑称，温氏从“鹏程万里”时代进入了“芬芳时代”。
上任之初，温志芬曾讲了一段很有深度的发言：“任何企业都会面临风险，我们的责任是将公司的风险系数降到最低，保证即使出现最极端情况，我们依然能够生存下去；任何企业都逃脱不了企业生命周期的规律，我们的责任是使企业长期处于创业期，尽量延后成熟期的到来，避免步入贵族期。”
人们都将发现，温氏未来数年遇到的企业内外挑战，与之前数十年截然不同。
第一大挑战，是非瘟的袭击。2018年8月3日，非洲猪瘟疫情在中国爆发。疫情迅速从北至南蔓延，无数猪场中招，深陷于疾病的重创。非洲猪瘟不仅颠覆行业的生态和格局，更决定无数企业的生死。尽管采取猪禽并举的模式，但生猪业务占温氏总体高达60%。温氏在这场与非洲猪瘟的战争中遭遇历史性的损失。从生猪出栏数据的变化可窥见其惨烈：2018年，温氏出栏2229万头生猪；2019年，降为1852万头；2020年，则腰斩为955万头。
第二大挑战，是同行的激烈竞争。近年来，资本剧烈洗牌行业，农牧巨头你追我赶，温氏遥遥领先的盛况已不再。尤其是2014年1月，牧原在深交所上市，随后逐步发力，形成了与温氏模式的鲜明对比，并引发行业深度讨论。
第三大挑战，则来自温氏内部。公司于2015年上市以后，一夜之间造就了数十名亿万富翁。如何避免员工甚至高管躺平，激励内部继续奋斗，是一个巨大的问号。
2020年，牧原首次逆势超越温氏的生猪出栏量，成为全国猪王。温氏在中国猪业做了近20年老大，突然失去一哥位置，行业内外可谓众说纷纭。有人开始质疑，温氏的管理层是否出了问题。有人甚至开始怀疑，是不是以温氏为代表的“公司+农户”模式在非瘟时代已经失去了竞争力。
不难想见，作为掌门人，温志芬的压力有多大。
不过，温志芬显然顶住了重重压力，坚持了温氏的优良传统，践行他上任之初的誓言：“我们将坚持稳健发展传统，打造百年温氏。”
稳中求进，一直是温氏的重要策略。猪禽并举，鸡蛋不放在一个篮子里；扩张有序，生猪出栏多年来基本保持固定的增长率。这种策略，让其现金流一直非常稳定，在供应商中的口碑亦远远超过大部分农牧巨头。
2021年起，温氏的养猪产业开始逐渐恢复元气。2021年，温氏生猪出栏1322万头；2022年，上升到1791万头；2023年，出栏量高达2626万头，超越了非瘟前的历史最高水平。
温氏终于王者归来，摆脱了外界的怀疑和否定。
生态圈的构建
这是一个崭新的时代。知识、资源、格局、生态，都在被重构。
2023年，温氏交出的成绩单，令人瞩目。
看得见的数据是这样的：家禽出栏11.83亿只，居全国第一；生猪出栏2626万头，居全国第二。在利润方面，预计亏损63亿元，亏损额居上市养猪企业第一位。
如果从2018年开始计算，过去这六年，刚好是非洲猪瘟重构中国农牧行业的六年，20家上市农牧企业中，只有11家是盈利的（其中还包括部分靠其他业务弥补养猪产业利润的企业），温氏盈利超过100亿元，排在第二。
在全行业，几乎没有人怀疑温氏会出现资金链问题，许多人对温氏的信心，甚至比对牧原还高得多。
但温氏领导人在公开场合大张旗鼓提出打造温氏生态圈，则是近年的事情。根据温氏官网的介绍，温志芬是这一概念的提出者。他提出，“消费者、客户、经销商、投资者、合作家庭农场主都是生态圈的一部分，目标是实现最大的效率协同，让所有合作伙伴最大程度受益”。
一个强大而和谐的生态圈，将是温氏高质量发展的真正护城河。