一是“五统一、五带动”委托饲养模式。实现“龙头企业管市场、生产基地进农村、企业自主担风险、贫困户稳定获收益”。五统一，即统一供应雏鸡、统一供应兽药、统一供应饲料、统一技术服务、统一回收结算。五带动，即带动有劳动能力的贫困户通过技术培训直接参与生产，解决就业；通过到村到户项目建设鸡舍，带动贫困户稳定获得劳动收益；通过肉鸡养殖规模化带来的大量饲料需求，解决玉米等农作物销路，带动贫困户获得稳定收入；通过饲料、雏鸡等运输，带动贫困户参与物流进行就业；通过发展深加工、市场销售、有机肥加工、饲料加工销售等多位一体的畜牧业循环，带动产业有序健康发展。
二是“五加”带“四权”利益联结模式。采取“龙头企业+养殖基地+村两委+合作社+贫困户”的“合作社+”模式，通过“龙头企业管市场，生产基地进农村，企业自主担风险，贫困户稳定获收益”。同时，利益联结机制，实行“四权”分置。即由整合资金、帮扶资金等同类资金建设的养殖场所有权归村集体；经营权由村“两委”委托合作社进行生产，由合作社享有；收益权归合作社贫困户社员享有；监督权由县财政、扶贫、审计等有关部门及乡镇人民政府依法依规行使。玖兴公司负责供销两端，弥补了村级合作社和贫困户在生产经营方面的短板和不足。
三是多村联建模式。根据县域内不同地理条件，在符合条件的地块建设股权归多个村集体的鸡棚联建区，同时把每个鸡棚分别明确分配到各个村集体，在保证利润分配公平的同时，大大激发各村的管护责任感。
四是集中管理运营模式。在玖兴养鸡项目中，由村党支部牵头组建合作社，将财政投入的扶贫资金转为村集体和贫困户持有的资本金，折股量化到户，全部投入到合作社中，由合作社统一支配使用。合作社全权负责养殖企业的日常管理运营，年终盈利在扣减各项成本费用后，确保集体收益。今年年底，玖兴养鸡项目的合作社收入达6137.0893万元。同时，积极探索设立养老孝亲、大病医疗、教育树人等基金，增加小型公益事业、公益岗、奖补等支出，推动共建共治共享，让贫困群众和非贫困群众共享改革发展成果。