近年来，随着乡村振兴战略的深入实施，家庭农场逐渐成为乡村振兴的生力军。
生猪养殖业是国民经济的基础产业和农村经济的支柱产业，标准化和规模化生猪养殖是乡村振兴的关键举措。从2017年开始，神农集团立足行业探索“公司+家庭农场”生猪代养模式，实现了与养殖户资源共享、风险共担，带动超过200户养殖户实现产业致富。
家庭农场上山“科技＋生态”致富
走进曲靖市宣威市龙潭镇营上村，顺着一座山往上爬，直至远离人家，终于在山头看到了养殖户解秀云家的猪场。
“家庭农场选址非常重要，必须要远离工业区、居住区、其他养殖场及交通和人口集散地，而森林和山脉提供了天然的屏障，在山坳之内，自然力难以将其他地方的污染物带到场内。”据神农集团宣威服务部工作人员介绍，家庭农场在农村有着天然优势，神农特别注重将长期以来深耕所积淀的行业专业技术赋能到家庭农场。
据悉，神农集团“企业+家庭农场”合作模式中养殖户自己负责建设场地、圈舍、人力、设施、设备，按公司要求饲养管理，而神农公司则为家庭农场提供猪苗、饲料、药品、技术服务等，支付代养费，统一回收商品猪。这就相当于养殖户自己做老板，用神农集团科学的管理技术养好猪就可以赚钱。
“从不会养猪到现在能够自己养好猪，我们发现最重要的就是做好生物安全防控，而神农集团有一整套成熟的流程，这让我们很安心。”解秀云和自己的丈夫曾经都是养殖“小白”，在村里其他和神农集团合作的亲戚邻里带动下，回乡养猪创业。
“为什么选择与神农集团合作？”每每提及，受访养殖户几乎必提神农集团以健康为中心、以生物安全为核心的养猪理念。记者每走进一个家庭农场，其实都没有看到猪，映入眼帘的是实体围挡。据介绍，养猪场内外生活区、生产车间也以实体围挡分区管控；同时在各养殖大区设置对应的人员隔离中心、车辆洗消烘中心及物资洗消中心，入场的人、物、车辆都将进行全方位无死角消杀。
“我们通常得随当批猪群‘全进全出’，在里面一待就是近半年，尽量减少外出。”解秀云夫妻俩表示：“虽然枯燥了些，但是这样能尽量避免猪生病，养好猪就有更多收入，我们都是不打任何折扣地执行公司要求。”自2019年与神农集团合作，解秀云夫妻已经成功养殖出栏7批，每批基本能维持在550头左右，逐渐实现了增收致富，纯收入18万元左右。
除了优秀的生物安全防控技术令人叹服，高高耸立在猪舍旁的自动料塔也让人眼前一亮。据神农集团工作人员介绍，自动料塔通过管道的铺设，可由电子控制器将散装料塔中的饲料直接输送至猪舍内的每个料槽中，不仅极大地减轻了猪场的工作量、提高了工作效率，也避免了可能的中间环节污染。
宣威市龙潭镇列祖村的养殖户杨彪表示，猪舍、设备设施按照公司的要求严格进行标准化养殖，与传统养猪不一样，神农集团有着严密的生物安全防控体系以及日常疫病监测与净化、自动化、智能化设备辅助。“放心”“能赚钱”“现代化养殖很轻松”等字眼成为养殖户常挂在嘴边的话语。
“精细化的管理、智能化的投入，想不养好猪都难。养好猪还有奖励，收益最好的时候，我一个批次卖了20余万元。今年我还要扩建，反正全是智能化的，管得过来，我的收入一定会一年比一年高。”杨彪说道。
此外，记者在走访与神农集团合作的家庭农场时发现，与传统家庭养猪的“脏乱臭”不同，神农集团指导建设的这些养猪场并无明显异味。据介绍，猪舍采用现代化、全封闭式管理，安装了大型通风设备，猪舍的粪便和污水通过智能化技术排到化粪池进行处理，有效降低粪便的臭味，同时进行干湿分离，一部分用来灌溉农田，一部分转化为肥料，做到环保达标、保护生态环境。
据了解，除了在云南布局家庭农场规模，神农集团在广西、广东等地也建有养殖服务部，并在当地因地制宜推行“公司+家庭农场”的合作养猪模式。走进广西隆安县那桐镇，成片的甘蔗、火龙果等农产品种植仿佛看不到边际。而黄均青的养猪场就藏在人迹罕至的果林中。“我的猪场规模已经达到4500头，相应地，每天猪舍的粪便量也会很大，但由于周边都是果树，所有处理好的粪便就免费提供给果农做肥料，这样既没有污染到环境，又间接带动了果农增收致富。”
兴一项产业，富一方百姓。近年来，神农集团通过“公司+家庭农场”的合作养猪模式，不断激发农业农村发展新的活力，在带动农民增收、提升农业生产标准化、规模化等方面实现了新的突破、取得了新的成效，为乡村振兴注入澎湃动力。
员工组团下乡企业与农户“双向奔赴”
无论是在云南还是在广西，这些养殖户似乎和神农集团服务部的员工十分熟络。聊起养猪，大家都要提一句服务部的工作人员：“他们服务部的管理人员手把手教我们养好猪，隔三差五开着车来看我们”“全程合作没有套路，对我们讲解专业知识也很耐心”“已经和管理员成为朋友了，非常信任他们”……据悉，神农集团各地服务部员工几乎每天都下乡跑各个家庭农场，为生猪全生命周期提供全流程陪伴。
“我觉得我们管理员要做的不仅仅是指导养殖户养好猪，还要做好服务工作，和养殖户保持良好的沟通，这样才能一起解决好养猪过程中出现的各种问题。”双定服务部经理颜平平表示。
据介绍，随着合作养殖规模的不断扩大，神农集团成立了全资子公司神农畜牧专门负责合作养殖农户的技术服务和日常管理工作，并按照农户所在地域划分不同的服务部来具体对接。服务部下设主任、生产主管、内勤、技术服务员等职位，通常一个技术员对接服务的猪只存栏数在8000-10000头左右。
前面提到的解秀云夫妇、杨彪夫妇、黄均青等都是神农合作农户中的佼佼者，其育肥成活率达到96%以上。“我们其实没有做什么，主要还是神农服务部的管理员们教得好。他们非常有责任心，特别能吃苦。”谈及养好猪的秘诀，大家都认为彼此的努力才让结果相得益彰。
“我都没怎么管，全部交给神农集团和施工单位负责。神农集团的员工比我自己到场的频率还高。现在还有两名神农集团的技术人员在猪场里手把手教我们雇来的村民养猪。”广西崇左盛丰牧业有限责任公司负责人朱玲玲一脸轻松地表示。
徐学创今年刚与神农集团合作养猪。此前看到非洲猪瘟导致猪价上涨，他便养了一批猪，结果去年猪价下跌还亏了几十万。不过短暂的失败并没有打击到徐学创的信心，相反，神农的介入和响应打消了他的顾虑。据了解，神农集团安排专业人员前往对接，并在养殖管理、生物安全防治方面给予了专业指导。
“和神农集团合作后，他们把一切都说得清清楚楚，没什么好担心的。”徐学创说，周围亲戚都和神农合作，自己相信他们，今年养猪应该不会再亏了。
当前猪价波动，叠加非洲猪瘟疫情等因素影响，自繁自养的散户面临巨大的养殖风险。而“公司+家庭农场”的合作养猪模式有效解决了合作养殖户的抗风险能力低、技术不足等问题，将农业、畜牧业往科学效益方向迈进。
“家庭农场养殖优势很大，要正确看待企业和家庭农场之间的关系，我们双方其实是利益共同体。未来，我们将按照公司规划逐年保持一定的增量。”云南神农农业产业集团股份有限公司董事长何祖训说。