案例2加州大学伯克利分校的创新创业教育
案例3黑龙江大学的创新创业教育
案例4电子商务群体创业的“九江学院”现象
第二章创新创业者案例
案例1与众不同的乔布斯
案例2王文京的软件服务王国
案例3江风益：LED产业的中国创造者
案例4总理点赞的米粉创业者——伏牛堂张天一
第三章创新创业精神案例
案例1诺贝尔奖获得者屠呦呦的创新人生
案例2创新创业精神的典范——沃尔玛的创始人山姆·华顿
案例3“橙王”褚时健二次创业的故事
案例4彭小峰：“创业要勇于冒险”
案例5李玲玲：“中国女大学创业第一人”
第四章创新创业团队的案例
案例1微软中国的团队建设
案例2俞敏洪和他的“中国合伙人”
案例3小米：雷军和七个合伙人的创业传奇
案例4“西少爷”的创业团队纷争
第五章创新创业机会的案例
案例1“非常小气”—指甲钳中的大商机
案例2创业梦想从“孔明灯”开始
案例3在低空飞翔的云悟无人机
第六章商业模式创新的案例
案例1Facebook的成功之道
案例2铜罗湾的商业模式创新
案例3“小管家”的新家政
案例4高时尚低价格的inmix音米眼镜
第七章创新创业融资的案例
案例1蒸汽机的发明和产业化
案例2创新工场的创新
案例3创业融资和YAHOO的成功
案例4创业股权式的众筹～会籍式众筹3W咖啡
第八章企业成长生命周期案例
案例1BMW（宝马）的创新发展之路
案例2戴尔的新模型
案例3比亚迪的成长轨迹
第九章创新创业平台的案例
案例1梦想启航的地方-中关村梦想实验室
案例2激情燃烧的“柴火空间”
案例3一杯咖啡，一个梦想--先锋“天使咖啡”
第十章互联网+的创新创业案例
案例1网上书店亚马逊的成功之路
案例3指尖上的陶艺
案例4武汉奇米网络科技有限公司
第十一章产业集群创新创业案例
案例1文化创意产业之都：伦敦
案例2景德镇：世界手工艺与民间艺术之都
案例4淘宝村的电商产业集群案例
第十二章创新创业失败案例
案例1是什么让铱星陨落——铱星计划失败案例
案例2Boo.com:欧洲第一家破产的互联网公司
第十三章社会企业创新创业的案例
案例1世界首富的基金会-比尔盖茨和梅琳达基金会
案例2壹基金的“身份证”
案例3恩派公益组织发展中心的创新浪潮
案例4“无障碍艺途”公益事业可持续性发展
案例5中国工程院院士向巧
案例1斯坦福大学的创新创业
摘要：进入21世纪，全球迎来了创新创业时代。适应和引领我国经济发展“新常态”，必须打造“大众创新，万众创业”的新引擎。大学生是大众创业，万众创新的生力军，培养创新创业人才是时代赋予我国高等学校的重要使命。“它山之石，可以攻玉。”美国斯坦福大学创新创业教育的案例对于深化我国高校创新创业教育，培养大学生的创新精神、创业意识和创新创业能力，具有重要的启示和借鉴意义。
关键词：斯坦福大学；创新创业教育；生态系统
1925年，斯坦福工程学院、斯坦福商学院成立；
1951年，斯坦福工业园（斯坦福研究园的前身）建立；
1954年，斯坦福开设了校史上第一门MBA小企业管理客户课程——《小企业管理》；
1955年，斯坦福研究园内共有7家公司；
1960年，斯坦福研究园内增至32家公司；
1967年，斯坦福大学首设创业教育课，成为美国首批设立当代MBA创业客户课程的大学之一；
1970年，技术许可办公室成立；
1990年前后，社会创新中心成立；
1996年，斯坦福创业研究中心（CES）、斯坦福技术创业计划（STVP）、斯坦福创业学生商会（BASES）成立；
1981年，斯坦福与美国联邦政府及硅谷的20家企业建立斯坦福集成系统中心；
1997年，斯坦福未来社会创新网络成立；
1998年，斯坦福创业跨学科生物科学研究所（Bio-X）成立；
2001年，斯坦福主根（Taproot）基金会成立、斯坦福创业角网站上线；
2005年，斯坦福哈索·普拉特纳设计中心成立；
2007年，斯坦福校长风险投资基金会成立、斯坦福创业网络（SEN）第一届创业周活动举行；
2010年，斯坦福创业XStartX成立；
2011年，斯坦福天使投资人与创业者组织成立；
……
在创新创业教育的探索和实践中，斯坦福大学孕育了世界高科技“圣地”硅谷。1951年，斯坦福大学的工程学院院长弗雷德里克·特曼（FrederickTerman）决定在校园创办工业园区，将校园的土地租给当时的高科技公司使用。这就是世界上第一个高新技术园区——斯坦福工业园。斯坦福工业园是硅谷形成的早期雏形，也是美国历史上第一个由高校创办的高新技术工业园区。特曼教授的这一创新做法，不仅奠定了硅谷的基础，也彻底改变了斯坦福大学的格局，他本人也因此被尊称为“硅谷之父”。50年后，斯坦福迎来了另一位“硅谷教父”——现任校长约翰·亨尼西。2000年他接任校长之职后，学校的创新创业气氛变得更浓。斯坦福的公共关系部门宣称，有5000个公司的起源可以追溯到斯坦福的创意、教职工或者学生。亨尼西校长本人恐怕也是这个世界上最有钱的校长。在一次对学生的讲座中，他直言创业精神是斯坦福大学最根本的精神气质。如果大学的知识只是停留在大学的围墙之内，而不能取得更广泛的社会影响力，就会阻碍研究者创新的动力。
斯坦福素有硅谷“心脏”的美誉。硅谷的兴起很大程度上是靠斯坦福大学多方位的支持。很多当今世界上IT领域的领头公司都是由斯坦福大学的学生和教授创办的。斯坦福在商业界和科技界创下的种种奇迹是世界上任何其他的一流大学都是无法比拟的。
3创新创业教育的生态系统
图1-1斯坦福大学创新创业教育的生态系统
如图1-1所示，整个斯坦福创业网络使研究者、教师、学生、校友、社区、技术和企业紧密而有机地联合起来，使技术研发、创新创业人才培养、通过技术转移促进经济发展形成一体、相互促进，使创业型大学不单只是依靠技术创业行为，将创新创业教育也纳入到创业型大学的整个创业网络之下，如此，创新创业精神促进新技术的产生和研究者的创业愿望，创业教育课程培养创业活动所需要的人才，技术转移机构、学生社团等对创业进行辅助、孵化，创业研究性组织再以自己的研究指导、完善整个创业流程，这样就形成了一个不断推进的创业循环系统，保证了创新创业教育和大学创业行为的可持续发展。
4.2独特的文化氛围
斯坦福大学有着鲜明的创新创业教育思想传承。1891年，首任校长佐敦曾说:“斯坦福没有任何传统，亦不受任何传统的阻碍。里面所有的路标都直指前方。”其校训是对于全体师生而言，大学独特的创新创业文化氛围影响和激励着他们大胆创新。斯坦福大学成立之初，就注重营造浓郁的创新创业文化氛围：推崇创新、鼓励冒险、宽容失败。与其他高校不同，在校师生都以开创自己的企业、公司作为奋斗目标，从教授到学生都乐于积极投入到创新创业活动中来，不仅锤炼出了一大批创新创业人才，而且成功创办了一批世界闻名的高新技术企业。这种连续、经常的学术创业行为，为年轻师生提供了模仿的典范，师生在潜移默化中逐渐形成了良好的创新精神和创业意识。正如在求学期间就创办了Google公司的CEO拉里佩奇所说:“在大学里，我们同学之间就常在一起讨论如何利用掌握的本领创办自己的企业。那时，我看到Yahoo的成功，心里就想，我绝对能开发出更出色的搜索引擎来超过它。”创新精神和创业意识早已渗透到斯坦福大学的每个角落，并提升为一种校园文化。
4.3丰富的专业课程
4.4活跃的学校师生
多元化的精干师资队伍为推行斯坦福大学的创新创业教育提供了重要保障。聚集到斯坦福大学的教师都是一流的。这些精明强干的专职教师开发了一系列的创新创业课程，很好地满足了学生多样化需求。此外，学校还从国内外企业聘请一批优秀科研人员为该校的顾问和兼职导师，同时还不定期的请创业成功人士、投资家到学校演讲。在教师的指导下，斯坦福学生还发起和具体运作了斯坦福大学创业者年度大会和斯坦福大学创业计划大赛。
4.5产学研用联盟合作
上述斯坦福大学创新创业教育生态系统的构造（图1-1）描述了这个基本特点。2011年，斯坦福大学成立了官方校友联盟组织——斯坦福天使和企业家团体（SAE）旨在促进潜在创业者和投资人之间的关系。这个以校友为主导的组织为学生、校友、初创公司及教育项目搭建了一座桥梁，提供了学生与天使投资人和企业家之间的交流及资助的机会。另一方面，斯坦福大学与大量企业保持长期合作的机会形成了产学合作，将研究理论转移为应用技术，满足现实需求。斯坦福大学和硅谷企业两者之间形成了良性互动的关系。
案例使用说明
一、教学目的与用途
1．本案例主要适用于大学创新创业基础案例教程。
2．本案例主要阐述斯坦福大学创新创业教育的知名度、特色和做法，其教学目的在于使学生深刻认识创新创业教育对于国家经济社会发展和人才培养的重要意义，了解创新、创业含义及其关系，培养学生从不同主体出发思考创新创业意识和能力培养的方法，进一步激发学生的创新精神。
二、启发思考题
1.你对老斯坦福于1891年10月1在开学典礼上的讲话有何感想？
2.斯坦福大学创新创业教育生态系统的构建有何特点？
3.斯坦福大学创新创业教育模式对于深化我国高校创新创业教育改革有何启示？
4.结合上述案例，如果你是国内某大学的校长，怎样才能更好地激励大学生创新创业？
三、分析思路
四、理论依据及分析
2、创业理论。在管理学大师德鲁克看来，创业是开创新的事业，它不能是重复以前老套的生产经营模式，必须是能够创造一种新的满足或改变旧的组织模式等，其本质是在新建或已有组织（新建或已存在）中建立新的生产函数。简言之，创业是不拘泥于当前资源约束，寻求机会，进行价值创造的行为过程。创业的关键要素包括机会、团队和资源。创业是“机会、资源、团队”三大要素的结合和有效链接。
五、关键要点
1、创新、创业的含义及其相互关系；
2、斯坦福大学创新创业教育的关键成功因素；
3、深化高校创新创业教育改革对于培养“大众创业、万众创新”人才的战略意义；
4、创新创业教育生态系统的营造。
六、建议课堂计划
课前计划：提出启发思考题，请学员在课前完成阅读和初步思考。
课中计划：简要的课堂前言，明确主题（2-5分钟）
分组讨论：告知发言要求小组发言（每组5分钟，控制在30分钟）
引导全班联系实际进一步讨论，并进行归纳总结（30-55分钟）
课后计划：如有必要，请学员采用报告形式给出更加具体的解决方案，包括具体的职责分工，为后续章节内容做好铺垫。
摘要：美国加州大学伯克利分校在创新创业教育上经验丰富且独具特色。本案例通过对加州大学伯克利分校的创业生态系统形成的原因，形成过程，构成要素，以及取得成就等方面进行研究。研究发现，这个创业生态系统由众多的生态因子相互作用共同组成，为我国大学创业教育课程的建设提供借鉴。
关键词：加州大学伯克利分校；创业生态系统；创业型大学
具体内容：略
摘要：黑龙江大学作为全国9所创业教育试点院校之一。近年来，黑龙江大学对创业教育的实践着眼于学生的创新能力和创造性的培养，侧重于学生的具体创业技能的传授。该校通过整合资源建立促进创新创业新机制，在十年创新创业教育的基础上，进一步整合资源，在课堂教学、实验、实习和毕业论文等所有教学环节中渗透创新创业元素，在科技创新、学术活动、社会实践活动及校园文化建设中融入创新创业教育。
关键词：黑龙江大学；创新创业；教育
摘要：本案例介绍了九江学院校友不断集聚义乌，借助电子商务发展机遇抱团创业，使校友创业群体快速壮大，创业企业迅速增多，社会影响日益显著的事迹。本案例对校友抱团创业以及高校创业教育、创业引导和创业支持都有现实的借鉴意义。
关键词：群体创业；校友抱团
摘要：本案例以乔布斯的创业经历为主线，通过乔布斯创业的青年时代、创客时代、改革时代、体验时代的重大事件来展示乔布斯与在各个时期的创新创业精神。
关键词：乔布斯；创业；创新
0引言
史蒂夫·乔布斯（1955-2011），发明家，企业家，美国苹果公司联合创办人。1976年乔布斯和朋友成立苹果电脑公司，开始了创新之旅。他凭敏锐的触觉和过人的智慧，勇于变革，不断创新，引领全球资讯科技和电子产品的潮流，把电脑和电子产品不断变得简约化、平民化，让曾经昂贵稀罕的电子产品变为现代人生活的一部分，从而深刻地改变了现代通信、娱乐乃至生活方式。美国总统奥巴马称：“乔布斯是美国最伟大的创新者之一。”
1特立独行的青年时代
1955年2月24日，斯蒂夫·乔布斯出生在美国旧金山。学生时代的乔布斯生活在著名的“硅谷”附近，邻居都是“硅谷”元老——惠普公司的职员，在这些人的影响下，乔布斯从小就很迷恋电子学。
19岁那年，刚念大学一年级的乔布斯，突发奇想，辍学成为雅达利电视游戏机公司的一名职员。没过多久，年轻而不安分的他又对佛学产生了兴趣，连工作也不要了，飘洋过海去印度追随大法师修行练功。这次求佛不但没有学成佛，还吃尽苦头，他只好重新返回雅达利公司做了一名工程师。
安定下来之后，乔布斯继续自己年少时的兴趣，常常与儿时同伴沃兹一道，在自家的小车库里琢磨计算机。他们梦想着能够拥有一台自己的计算机，可是当时市面上卖的都是商用的，体积庞大，价格昂贵，于是，他们准备自己开发。制造个人电脑必需微处理器，可是当时的8080芯片零售价要270美元，并且还不出售给未注册公司的个人。两个人没有放弃，终于在1976年度旧金山威斯康星计算机产品展销会上买到了与英特尔公司的8080芯片功能相差无几的摩托罗拉公司出品的6502芯片，但价格却只要20美元。带着6502芯片，两个狂喜的年轻人回到乔布斯的车库，开始了自己伟大的创新。仅仅几个星期，世界上第一台个人电脑就诞生了。精明的乔布斯立即估量出这种自制电脑的市场价值所在。为筹集批量生产的资金，他卖掉了自己的大众牌小汽车，同时劝说沃兹也卖掉了他珍爱的惠普65型计算器。就这样，他们有了奠基伟业的1300美元。
1976年愚人节那天，乔布斯、沃兹及乔布斯的朋友龙·韦恩做了一件影响后世的事情：他们三人签署了一份合同，决定成立一家电脑公司。公司的名称由偏爱苹果的乔布斯一锤定音——称为苹果。
2初显锋芒的创客时代
“苹果”机的生意刚开始很清淡。一个偶然的机遇给“苹果”公司带来了转机。1976年7月的一天，零售商保罗·特雷尔来到了乔布斯的车库，当看完乔布斯熟练地演示电脑后，他认为“苹果”机大有前途，决意订购50台整机。50台整机在特雷尔手里很快销售一空，“苹果”公司名声大振，
1977年４月，美国有史以来的第一次计算机展览会在西海岸开幕了。为了在展览会上打出名声，乔布斯四处奔走，花费巨资，在展览会上弄到了最大最好的摊位。更引人注目的是苹果２号样机，它一改过去个人电脑沉重粗笨、设计复杂、难以操作的形象，以小巧轻便、操作简便和可以安放在家中使用等鲜明特点，紧紧抓住了观众的心。它只有12磅重，仅用10只螺钉组装，塑胶外壳美观大方，看上去就像一部漂亮的打字机。“苹果II”机在展览会上一鸣惊人，几千名用户拥向展台，观看、试用，订单纷纷而来。
因为巨大的成功，乔布斯在1985年获得了由里根总统授予的国家级技术勋章。然而，成功来得太快，过多的荣誉背后是强烈的危机，由于乔布斯过于锋芒毕露，咄咄逼人，无形中得罪了很多人。加上蓝色巨人IBM公司也开始醒悟过来，也推出了个人电脑，抢占大片市场，使得乔布斯新开发出的电脑节节惨败，总经理和董事们便把这一失败归罪于董事长乔布斯，于1985年４月经由董事会决议撤销了他的经营大权。乔布斯几度与苹果董事会沟通、道歉，最终也不能挽回败局，他一怒之下，卖掉手中所有的苹果股票，发誓干一番比苹果还大的事业。他说：“我当时没有觉察，但是事后证明，从苹果公司被炒是我这辈子发生的最棒的事情。因为，作为一个成功者的极乐感觉被作为一个创业者的轻松感觉重新代替：对任何事情都不那么特别看重。这让我觉得如此自由，进入了我生命中最有创造力的一个阶段。”
3锐意创新的改革时代
辞职后，他创办了一家名为NeXT的电脑公司，开发电脑新技术。很快，乔布斯独具的商业慧眼又开始发挥作用了———1986年，他以1000万美元的价格，从“星战之父”、也是美国电影电脑特技之父卢卡斯手中，买下了当时小小的、很不景气的电脑动画制作工作室，成立了皮克斯公司。
皮克斯公司最初的业务是生产电脑卖给学生，但这并不意味着乔布斯放弃了这个公司原先的电脑动画制作优势。他所着眼的商机和巨大利益在10年后终于来到：几经困难之后，1995年，皮克斯公司制作的3D电脑动画片、也是世界上第一部用电脑制作的动画电影《玩具总动员》面世了。《玩具总动员》的横空出世不仅在市场上大获成功，也对传统的动画影片带来革命性的影响。皮克斯公司当年立刻上市，并迅速成为3D电脑动画的先锋和霸主。
从此以后，IT精英乔布斯开始成为影响娱乐行业的大鳄，好莱坞开始有他的一席之地。《海底总动员》、《超人总动员》等一系列动画电影的成功，不仅展示了皮克斯无可匹敌的技术力量，更是体现出一种生机勃勃、充满想象力的鲜活动力。一切正如乔布斯所说，他生命中最有创造力的时代开始了。与此同时，他所创办的苹果公司却在新的竞争中江河日下，连换了几任总裁也不能挽回颓势。乔布斯的机会来了。
4定义行业的体验消费时代
坚信“个性化”市场前景的乔布斯继续在苹果推行一系列个性化的电子产品，他对个人用品市场的重视再度引领了IT业产品的革新风潮。在他继续引领苹果开发包括电子书库等各类个性化电子产品时，新的消费时尚的变化，使得苹果这些过度开发的产品迅速淘汰。2000年，苹果公司再度出现季度亏损，股价下跌。
2007年1月9日，乔布斯在MacWorld上发布了苹果历史上最成功的产品——iPhone手机，这款手机不仅简约和优雅，而且操作非常便捷，设计和使用都非常人性化。特别是苹果AppStore聚合了大量的第三方开发者，为iPhone提供各种各样的应用软件，改变了过去手机依靠硬件取胜的竞争策略，大大提升了手机的想象空间，让世界消费者为之疯狂。iPhone的推出加速了移动互联网时代的到来，改变了移动互联网的生态环境。
2010年1月27日，苹果公司平板电脑iPad正式发布，虽然人们最开始并不是特别看好这款产品，但是iPad还是取得了巨大成功。iPad颠覆了人们对于PC的认识，对英特尔和微软这些PC时代的巨头造成巨大冲击。一个新的时代正在开启。
1．本案例主要适用于创业学管理学等课程。
2．本案例对乔布斯创业经历中的重大事件进行了描述，教学目的在于使学生对创业者或创业企业家的创业过程、创新创业精神有所了解，并能从案例中提炼出描述创新创业精神的关键词。
1．乔布斯具备哪些创新创业素质？
2．乔布斯的成功需要具备哪些条件？
3．中国能够出现乔布斯吗？为什么？
教师可以根据自己的教学目标（目的）来灵活使用本案例。这里提出本案例的分析思路，仅供参考。
1.乔布斯是当代创新精神的代表性人物，在分析案例过程中，要抓住人物在各个不同年代背景下所体现出的创业精神。
2.分析过程中要结合当时的创业的外部环境进行分析，必要时可以补充当时创业的背景资料。
3.在列举出创业精神的要素后，要引导学生思考如何培养创业精神。
1.创业者：是指从事创业活动的人。广义的创业者是指在各种不同的领域和行业内创造性地工作并取得业绩的人。因此，广义的创业者不仅仅是企业家，它可能是工程师、医生、教师、保育员、公务员或清洁工等等各种劳动者。但狭义的创业者一般是指创办企业或事业的企业家或领导人。
3.创业精神：一种能够持续创新成长的生命力，一般可区分为个体的创业精神及组织的创业精神。所谓个体的创业精神，指的是以个人力量，在个人愿景引导下，从事创新活动，并进而创造一个新企业；而组织的创业精神则指在已存在的一个组织内部，以群体力量追求共同愿景，从事组织创新活动，进而创造组织的新面貌。
4．创业精神的要素：（1）激情（Passion）（2）积极性（Positivity）（3）适应性（Adaptability）（4）领导力（Leadership）（5）雄心壮志（Ambition）
1.杰出企业家身上体现的创业精神能够带领企业更好发展。
2.不同的成功企业家身上显示的创业精神带有强烈的地域和时代特征。
分组讨论（15分钟），告知发言要求
小组发言（每组5分钟，控制在30分钟）
引导全班联系实际进一步讨论，并进行归纳总结（15-30分钟）
课后计划：以“如何在中国培养乔布斯样的创业者”为题撰写报告。
摘要：本案例以用友公司的发展经历描述了王文京在几次大的企业发展关键时期所展示的洞察能力、创业精神、管理技能等。
摘要：本案例以江风益LED科研成果产业化为背景，描写了江风益科研团队大胆创新，发明“硅衬底蓝光二极管材料及器件”生产技术，并通过全球融资将这一科研成果产业化的故事。这一案例为技术创新及高新技术成果产业化创新创业者提供有益的借鉴。
关键词：创新；融资；技术产业化
摘要：本案例以总理为“伏牛堂”米粉的创立者张天一点赞为背景，描写了创业者张天一创立“伏牛堂”米粉并取得成功的事例，记述了张天一创业成功的原因。这一案例为创业者创业动机激发提供有价值的借鉴。
关键词：伏牛堂；张天一；创业动机
摘要：本案例以屠呦呦发明青蒿素荣获诺贝尔奖为背景，描述了屠呦呦发现和研制青蒿素艰难历程与技术创新方法，其敢于试错、勇于创新、执着拼搏的科学精神，为创业者和创业团队进行技术创新创业带来启示。
关键词：技术创新；马斯洛需求层次理论；创新精神；团队协作
屠呦呦之所以取得如此显赫的成就，与她严谨的态度、爱国的情怀、务实的作风是分不开的；与她敢于试错、迎难而上，敬畏传统、勇于创新，艰苦付出、执着拼搏的科学精神是分不开的；与当时“大军团协作”的历史条件也是分不开的。本案例梳理屠呦呦发现和研制青蒿素过程中的科学精神与技术创新方法，对后辈创新创业者及科技工作者有很大的启示作用。
1青蒿素：抗疟疾“中国神药”
疟疾是世界性传染病，每年感染数亿人，并导致几百万人死亡。上个世纪60年代，引发疟疾的寄生虫—疟原虫对当时常用的奎宁类药物已经产生了抗药性，影响严重。此后，在屠呦呦带领下，中国“523项目”研究人员成功提取了高效抗疟成分青蒿素。
青蒿素及其衍生物青蒿琥酯、蒿甲醚能迅速消灭人体内疟原虫，对脑疟等恶性疟疾有很好的治疗效果。青蒿素类药物可口服、可通过肌肉注射或静脉注射，甚至可制成栓剂，使用简单便捷。但为了防范疟原虫对青蒿素产生抗药性，目前普遍采用青蒿素与其他药物联合使用的复方疗法。
作为“中国神药”，青蒿素在世界各地抗击疟疾上显示了奇效。2004年5月，世卫组织正式将青蒿素复方药物列为治疗疟疾的首选药物，英国权威医学刊物《柳叶刀》的统计显示，青蒿素复方药物对恶性疟疾的治愈率达到97%。据此，世卫组织当年就要求在疟疾高发的非洲地区采购和分发100万剂青蒿素复方药物，同时不再采购无效药。
“中国神药”给世界抗疟事业带来了曙光。世界卫生组织说，坦桑尼亚、赞比亚等非洲国家近年来疟疾死亡率显著下降，一个重要原因就是广泛分发青蒿素复方药物。仅在赞比亚，由于综合运用杀蚊措施和青蒿素类药物疗法，2008年疟疾致死病例比2000年下降了66%。据世卫组织统计，截至2009年年底，已有11个非洲国家的青蒿素类药物覆盖率达到100%，另有5个非洲国家覆盖率为50%至100%。而在2005年，仅有5个非洲国家的青蒿素类药物覆盖率为50%至100%。
诺贝尔生理学或医学奖评选委员会主席齐拉特评价说：“中国女科学家屠呦呦从中药中分离出青蒿素应用于疟疾治疗，这表明中国传统的中草药也能给科学家们带来新的启发。”她表示，经过现代技术的提纯和与现代医学相结合，中草药在疾病治疗方面所取得的成就是很了不起的。
2呦呦鹿鸣
1930年年底，屠呦呦出生于浙江省宁波市，宁波是一座人文积淀丰厚、历史文化悠久的典型江南水乡城市。初闻屠呦呦的人，都会被她的名字所吸引。屠呦呦的名字缘起《诗经·小雅》的名句“呦呦鹿鸣”，意为鹿鸣之声。而更让人津津乐道的是，“呦呦鹿鸣”的后半句“食野之苹”，鹿儿所食的那株野草就是青蒿。人们惊叹于从取名开始，屠呦呦的命运注定要与青蒿连在一起。
作为家中5个孩子中唯一一个女孩，屠呦呦一直接受着良好的教育。读中学时，屠呦呦成绩也中上游，并不拔尖，但她有个特点：“只要她喜欢的事情，就会努力去做”。自幼耳闻目睹中药治病的奇特疗效，这促使屠呦呦报考了北京医学院（现为北京大学医学部）药学系，所选专业正是当时一般人缺乏兴趣的生药学。在她看来，生药专业最有可能接近探索具有悠久历史的中医药领域，符合自己的志趣和理想。大学四年期间，屠呦呦努力学习。在专业课程中，她尤其对植物化学、本草学和植物分类学有着极大的兴趣。1955年，屠呦呦大学毕业，被分配到卫生部直属中医研究院（现中国中医科学院）工作，从事生药、炮制及化学等中药研究，开始为之奋斗一生的事业。
3一场“军民联合”的大项目
1967年，越南战争陷入拉锯。当时，一种可怕的瘟疫席卷战区，杀伤力之大远胜于子弹炸药，造成的非战斗性减员是战斗性减员的4—5倍。这种古老的瘟疫正是疟疾。因此，对抗性疟疾的治疗成为全世界棘手的难题。当时越南方面向中国求助。在这样一个特殊的历史背景下，1967年5月23日，全国7个省市、60多家科研单位、500多名科研人员组成的科研集体，悄悄开始了一项特殊的使命，代号“523”，研究的指向明确—找到防治疟疾新药。两年后的1969年，屠呦呦所在的中医研究院中药研究所也参与进来。那一年，屠呦呦39岁。1951年至1955年，她就读于北京医学院药学系生药学专业，其后分配到中医研究院工作。她仅有大学本科学位，也被召集加入“523”项目。因为具有中西医背景，而且勤奋，在那个资深科学家大部分已被打为右派的年代，屠呦呦很快被任命为研究组组长，带领余亚纲、顾明国、钟裕荣等成员承担中医中药防治疟疾的研究工作。
实验过程漫长而复杂。屠呦呦他们埋头于那些变黄、发脆的故纸堆中，从系统地整理历代医籍本草入手，收集地方药志及中医研究院建院以来的人民来信，采访老大夫的实际经验，寻找抗疟药物的线索，汇总了内服、外用、植物、动物、矿物等方药2000余种。当时实验条件十分艰苦，设备奇缺，实验室连基本的通风设施都没有。可想而知，要从几千种中草药中筛选出抗疟活性较好的药种绝非易事，其难度无异于大海捞针。屠呦呦曾这样描述：“我们调查了2000多种中草药制剂，选择了其中640种可能治疗疟疾的药方。最后从200种中草药中，得到380种提取物用于在小白鼠身上的抗疟疾监测，但进展并不顺利。”这其中，青蒿引起了屠呦呦的注意，它能有效抑制寄生虫在动物体内的生长，但疗效却不持续，为了找到答案，屠呦呦又一头扎进文献堆。
4东晋药书助屠呦呦“磕”下诺奖
屠呦呦等在中医中药防治疟疾的研究工作历经数次失败，始终坚信中药是个宝库。他们将目光锁定在中国传统文献，终于在1971年下半年，从东晋炼丹家葛洪《肘后备急方》一书发现关于青蒿抗疟功能的描述，“青蒿一握，以水二升渍，绞取汁，尽服之。”古人为何将青蒿“绞取汁”，而不用传统的水煎熬煮中药之法？屠呦呦意识到，高温提取可能破坏了青蒿中的活性成分。于是，她重新设计了实验过程，改用沸点较低的乙醚为溶剂。这个细节，成了解决问题的关键。1971年，屠呦呦课题组在第191次低沸点实验中发现了抗疟效果为100%的青蒿提取物。1972年，该成果得到重视，研究人员从这一提取物中提炼出抗疟有效成分—青蒿素。
5从国内走向国际
正如Coldstein所说：“生物医学的进展要经历揭示和创新两个阶段。”屠呦呦继发现青蒿素后，并没有就此止步，又继续承担了国家科委“七五”攻关课题“常用中药材品种整理和质量研究”的子课题“中药青蒿品种的整理研究”，理清了中国药典长期以来把黄花蒿与青蒿2种误认为同一中药青蒿的应用的问题，并从青蒿中分离鉴定了20多种化学成分，多系首次报道；通过客观存在的物质，有力地指出了混乱品种不能充当青蒿入药的问题，又对青蒿的不同采收季节、不同药用部位进行化学成分研究，为合理用药提供依据；还进一步结合青蒿的传统功效开展青蒿清热解暑抗炎、抑菌、镇痛等方面的研究，为中药青蒿的传统功效提供科学依据。
在众多的成绩与荣誉面前，屠呦呦不骄不躁，仍不断追求，潜心探索：针对抗疟新药青蒿素的不足，如剂量大、复发率较高等问题进一步深入研究，经过反复论证与历时7年的不懈努力，终于研制出新一代抗疟新药—双氢青蒿素，其疗效高为前者10倍的“升级版”，并且具有剂量小、口服方便、安全、制备方便等优点，特别在降低复发率方面更具有显著优越性，被认为是“国际上治疗各型疟疾的较理想口服治疗药”。正是因为屠呦呦等人几十年如一日的执着拼搏，才使得人类在抗疟的道路上越走越远。
6用260页的著作“说话”
其实早在2011年，屠呦呦就因发现青蒿素而获得素有诺贝尔奖“风向标”之称的美国拉斯克大奖，当时被人们称为“离诺贝尔奖最近的中国女人”。她当时接受媒体采访时说，科学研究要实事求是，而不是为了争名争利。
屠呦呦说的那本书是《青蒿及青蒿素类药物》。媒体曾评价，作为科学家的屠呦呦，只愿意用这本260页厚的学术著作来与世界对话，对于更多其他的，她似乎无话可说。在这本书中，有一页印制粗糙的新药证书复印件，那是中国新药审批办法实施以来的第一个新药证书—(86)卫药证字X-01号。这份由中国中医研究院申报获批的证书上，并没有屠呦呦的名字。
在拉斯克奖颁奖期间陪同屠呦呦的美国国家卫生研究院疟疾研究室研究员苏新专认为，从青蒿到抗疟药，各种各样人的贡献肯定少不了，但拉斯克奖并没有颁给整个组织，这是因为“作为一个鼓励科学发现的奖项，拉斯克奖倾向于只授予最初始的发现者”。在拉斯克奖评审委员会的描述里，屠呦呦是一个靠“洞察力、视野和顽强的信念”发现了青蒿素的中国女人。
谈及中医药，耄耋之年的屠呦呦曾说，“中医中药是一个伟大的宝库，经过继承、创新、发扬，它的精华能更好地被世人认识，能为世界医学作出更大的贡献。我们中国人的成果被国际认可，关键是真正解决了问题，挽救了许多生命，应该用现代科学手段不断认识中医药，这是我们这一代和下一代科研工作者的责任。”
2．本案例是一篇描述诺贝尔奖获得者屠呦呦创新人生的教学案例，其教学目的在于使学生对创新思维和技术创新等问题具有感性的认识及深入的思考，从马斯洛需求层次理论、技术创新等角度分析屠呦呦发现和研制青蒿素艰难历程与技术创新方法，并从中提炼经验。
1．谈谈屠呦呦研究发现青蒿素的艰辛过程是如何体现技术创新的？
2．从马斯洛需求层次理论角度，谈谈屠呦呦为何能成功研发青蒿素？
3.从屠呦呦成功的案例中，我们可以汲取怎样的创业启示
85岁的屠呦呦，这个“离诺奖最近的中国人”终于圆梦，成为第一个获得诺贝尔生理学或医学奖的中国人。40多年来，不为人知的她，心态平和，自然轻松，认真干好科研工作，科研界称之为“屠呦呦精神”。屠呦呦是面“镜子”，对照检查，能给人以诸多的启示和教益。
一是培养创新人才事实上是要培养视野开阔、动手能力强、善于独立思考的人。创新人才不是简单知晓历史的人或历史的继承者，而应是充分理解历史并能运用历史智慧进行创新的人，是具有发现问题和解决问题能力的人。屠呦呦的成就事实上是将中西医结合，大胆尝试，勇于技术创新的结果；二是任何重大科学研究的过程都不是一蹴而就的，需科学家长期、扎实、艰苦的工作。屠呦呦在第191次试验时，并不知道还要经过多少次试错才能取得成功，但她坚信，只要不放弃，下一个再试一次，就有可能成功。正是有了这份坚持与勇气使人类在治疗疟疾的道路上迈出了一大步，从而拯救了全球数百万人的生命。这就是追求科学者应有的精神和品质。三是在技术创新的过程中，既要发挥创造者个体的作用，也要提倡团队协同研究的合作氛围。523计划是一个由许多人、许多单位集体公关的项目，从青蒿素的发现，到发现动物实验有效，再到药理、毒理、质量控制、临床试验、生产工艺等一列研究过程是科学共同体团结协作的结果。
2．马斯洛需求层次理论：（1）马斯洛认为动机是由多种不同层次与性质的需求所组成的，而各种需求间有高低层次与顺序之分，每个层次的需求与满足的程度，将决定个体的人格发展境界。需求层次理论将人的需求划分为五个层次，由低到高，分别是生理需要、安全需要、归属和爱的需要、尊重的需要、自我实现需要。（2）马斯洛需求层次理论是解释人格的重要理论，也是解释动机的重要理论。
3．创造性思维（1）创造性思维是一种具有开创意义的思维活动，即开拓人类认识新领域，开创人类认识新成果的思维活动，它往往表现为发明新技术、形成新观念、提出新方案和决策，创建新理论。创造性思维不仅表现为作出了完整的新发现和新发明的思维过程，而且还表现为在思考的方法和技巧上，在某些局部的结论和见解上具有新奇独到之处的思维活动。（2）一项创造性思维成果的取得，往往需要经过长期的探索、刻苦的钻研，甚至多次的挫折之后才能取得，而创造性思维能力也要经过长期的知识积累、智能训练、素质磨砺才能具备，创造性思维过程，还离不开推理、想象、联想、直觉等思维活动，所以，从主体活动的角度来看，创造性思维又是一种需要人们，包括组织者、职业经理付出较大代价，运用高超能力的一种思维活动。
1．科学发现是一个“从无到有”的过程，实现从无到有，首要突破的就是“有”，发挥创造性思维和大胆地技术创新正是实现科学发现的重要因素。在本案例中，屠呦呦的成功模式则在于即便是在这种任务驱动的模式下，却能够积极思考、深入分析，敢于试错、大胆创新，灵活地探索不同的药物研发路线，这是取得成功的关键因素之一。
2．进行科学研究的过程，需要面临各种挫折，如果能够抱着必胜的信念，进行坚持不懈的探索，在合理的科学思维、逻辑分析以及顿悟的作用下，逐步达到“难受、忍受、接受、享受”的渐进式高级阶段，是每一个从事科学研究人员自我实现需求的内在驱动与激励。
分组讨论（30分钟），告知发言要求
关键词：创业；创新；沃尔玛
摘要：案例以褚时健由“烟王”逆袭“橙王”的86年风雨人生为背景，描述一个曾经登顶“中国烟草大王”，却不幸从人生巅峰跌落谷底，遭遇牢狱之灾、丧女之痛，种种打击并没有被摧毁的耄耋老人，如何“触底反弹”逆袭为“橙王”。这一案例为创业者如何直面残酷现实并且击败它提供借鉴。
关键词：褚时健；创业精神；二次创业；烟草大王；褚橙
摘要：本案例以中国能源行业首富彭小峰从创办赛维LKD拥有400亿身家，到企业破产，后不甘失败又创办绿能宝（SPI）集团的传奇创业故事为内容。彭小峰创业“屡战屡败”到“屡败屡战”的传奇经历，告诉我们：创业不仅要看准市场，而且还要勇于冒险的创业精神，具有敢于担当的责任和勇气。
关键词：创业；冒险；创业精神；
摘要：本案例以“中国女大学生创业第一人”在创业道路上的成长为背景，描写了创业者在创业初期、创业挫折期、创业平稳期这一过程中的种种环境下的心态变化，创新创业精神对这一路走来的巨大作用。这一案例为创业者在创业过程中如何保持在创新精神的激励下永葆创业的激情具有启发作用。
关键词：创新；孵化；成长
摘要：本案例以微软中国的团队建设为背景，描写了微软中国的成功离不开其基层管理团队建设，高绩效的基层管理团队不是天生具备，需要花费很大精力逐步建设起来的，那么微软中国是如何打造出高绩效的基层管理团队呢？这一案例为创新创业团队的组建和管理提供可借鉴的方法和理念。
关键词：团队；团队建设；高绩效；基层团队管理；高科技企业
欧美等国家率先发展知识经济，很多欧美高科技企业已经做了大量实践。美国微软公司是其中比较杰出的代表，微软中国承袭了这个优点，它的成功依赖于多种因素，其中之一是它在基层管理团队建设方面的举措。微软中国在基层管理团队人员选拔、团队互补、共同愿景、相互信任、风格塑造、激励和持续建设等方面进行了不懈努力，打造出一只高绩效的基层管理团队，有力支持了整个公司的业务发展。
微软中国其发展路程是当代中国高科技企业成功发展的一个缩影。微软中国公司不仅仅是因为其领先的技术而成功，更重要的是其卓越的管理使得企业变现出长期不懈的创新能力。而这样强大的创新能力恰恰是基层管理团队高效运作，带领第一线优秀的知识员工所创造的。近十多年来，中国涌现出了一大批高科技企业，其中不少企业利用科技创新奠定了良好的基础，占领了一定的市场份额，逐渐发展壮大。而对于这些初具规模的高科技企业，仅仅依赖一两个卓越的领导者和一两个拳头产品是难以继续发展的。因此，怎样营造良好的企业文化，吸引优秀人才，保持企业创新能力，对高科技企业尤为重要。而一个高效的基层管理团队是其中至关重要的环节和基石。本案例通过对微软在基层管理团队建设的成功经验，可以给中国高科技企业及创业后来者哪些启示？
1公司背景
微软于1992年在北京设立代表处，1995年成立微软(中国)有限公司。在中国，微软始终以与软件产业共同发展为目标，加强与政府、合作伙伴和客户的密切联系，通过资金、技术、人才和市场等多个方面支持国家的信息化建设，推动信息产业和知识经济的发展，实现共赢。十多年来，微软中国的规模不断壮大，分支机构和业务覆盖全国，涵盖基础研究、产品开发、市场销售、技术支持和教育培训等多个层面。当前，微软在中国有5000多个合作伙伴。中国已经成为微软全球最重要的战略市场之一，微软中国也已成为微软除美国总部以外机构设置最全面、功能最为完备的子公司。作为负责任的企业公民，微软致力于成为中国政府可信赖的合作伙伴，通过自身的技术优势帮助解决国家发展过程中的首要问题和社会需求。微软与政府有关部门及其他机构合作，利用软件和信息技术支持中国的医疗卫生体系改革、教育改革和环境的可持续性发展，同时积极推动缩小数字鸿沟，以帮助各层次、各地区的人们实现自己的最大潜能。企业是讲求团队运作的；比尔盖茨先生和他的微软公司能在今天称雄于软件王国，是与他打造的学习型的激情团队分不开的；微软最成功的不是做软件，而是建立团队。
2微软中国公司基层管理团队的现状
微软公司作为一家高科技企业，创新、发展是其核心动力。在创新，拓展的同时，随着业务发展，员工人数和管理团队也不断壮大。当前，微软公司的基层管理团队是一支十分年轻具有活力的团队，大部分成员在30岁左右，普遍受过良好的高度教育，工作积极主动，敢于迎接挑战。而团队的凝聚力，协助性十分卓越。他们大多从一线的员工选拔出来。从微软的产品研发、战略调整、业务整合扩张的速度和周期上我们都可以感知公司至上而下的管理十分有效，显然其中基层管理团队所起的桥梁作用不可忽视。正因为有了这样高效优秀的基层管理团队，企业才能吸引并保留那些优秀人才，才可以使优秀人才在微软充分发挥其创新能力，才能使企业的战略目标得以实施，才能使业务蒸蒸日上。
3微软公司基层管理团队建设
微软对一线员工的组织不局限于简单的群体，不满足于以1+1=2的群体绩效。这是因为作为高科技企业，员工的创新能力作为重要的生产要素对业绩有着十分巨大的影响力。微软崇尚团队协作，认为协作良好的团队可以使团队成员相互促进、互补，激发创新能力，使整个团队表现出1+1>2的效果。反之，涣散、保守的团队可能使成员相互产生负面影响，约束创新能力的发挥，最终甚至造成1+1<2的局面。作为基层管理者，其重要使命之一就是打造协作良好的团队。同时，保持团队的合理流动性也十分重要，一个运作良好的团队如果人员流失太快，其成员的协作水准很可能由于新成员过多、成长不及时而降低，团队文化也难以延续，最终使团队绩效下降。如果团队的人员流动性过低，作为一线的团队，很可能缺乏革新动力，在有些时候会进一步削弱团队的创新能力。因此，保持团队的合理流动性对于高科技企业的基层管理者是重要的努力方向之一。
4基层管理团队组合与互补
5塑造高绩效的团队
微软在总结国内企业管理中存在的问题时，将企业分成三个不同阶段：处于第一阶段的企业有一个神人、超人，所有的规章制度都是由他说了算；第二个阶段的企业把决策者的思想变成了规章制度，然而，规章制度的管理要设计并实施，监督的成本很大，员工可能不喜欢这种规章制度；第三个阶段则是对文化的管理。微软中国公司的前任总裁高群耀说：“岗位可能只有一个，涨薪也许会让你高兴15分钟，但人作为社会的人，会有很多需求，比如自信心、成就感、被大家认可的感觉等。业绩好的时候希望听到赞美，希望领导知道；心烦意乱的时候，希望找人倾诉。如果满足了他们‘内在的需求’，激发出其内在的热情，则会产生长期的激励效果。”
微软的团队精神是微软文化管理的重要组成部分。团队精神激发人们内心中美好的一面，团队的力量帮助大家实现工作目标、获得个人价值，团队沟通让微软员工在企业内部获得社交需求的满足。
2．本案例是一篇微软中国的团队建设的教学案例，其教学目的在于使学生对企业团队建设和管理等问题具有感性的认识及深入的思考，从公司高度重视，完善的组织架构支持，一整套行之有效的制度与措施，一致的文化建设等方面进行分析，提出解决方案。
1．微软团队建设的过人之处是什么？2．你认为管理一群优秀的、有鲜明个性和主见的人才应注意什么？
3、我国企业可否借鉴微软团队建设的经验？
团队是一种为了实现某一目标而由相互协作的个体组成的正式群体。现代企业的竞争就是团队间的竞争，就是团队协作能力的竞争。精诚合作的团队精神是企业成功的保证。因此微软中国公司从创业之初就注重高效团队的打造。团队合作精神是微软的价值观的核心，也是盖茨高度重视的重要品质。微软有6个核心价值观是：一是正直、诚实，二是对客户、伙伴和技术满怀热情，三是尊敬他人、以诚相待，四是勇敢面对挑战和征服挑战，五是自我批评、不断提高、追求卓越，六是忠于职守。在确定了这种价值观后，微软的员工会以强烈的合作意识参与工作。
相互信任是高绩效团队的核心基础。没有信任，就没有成员的高绩效，当然也不可能塑造高绩效团队。共同参与，保证了团队成员各司其职。公司需要高度的团队协作精神来使信息得到广泛的共享，让每一个员工的工作都可以“建立在大家共同努力的基础之上”。要做到这一点，一部分靠丰富的知识储备，另一方面还依赖于现时员工彼此之间信息的充分交流。每个人都在汲取知识，而他们的收获都会为公司共同的“知识仓库”添砖加瓦。
微软人认为，交流是沟通的核心，是解决问题的有效途径以及团队精神的体现。激励机制是塑造高绩效团队的保证；这种激励机制的优化，激发了员工的创造性和敬业度，而这些正是微软这种知识性公司赖以持续发展的动力所在。微软公司正是特别重视基层团队管理建设，并以此保证长期的创新能力，取得了很大成功。
1.团队建设理论：是指为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。
2.团队精神理论：是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现，核心是协同合作，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。
1．团队建设不是一锤子买卖，不能够一蹴而就，更不能放任自由。微软基层管理团队的建设是长期性、持续性的。一方面，微软通过系统化的会议、活动、培训、考核来维护团队，保持团队活力和凝聚力。另一方面，微软也创造条件为基层管理团队的成员提供更广阔的学习交流天地，为基层管理者的自身发展与提升提供更多的渠道。在本案例中，微软中国一套行之有效制度和措施是团队建设持续发展的保障。
2．作为公司，任何事情的发生和延续都应该有章可循，这来自于公司的组织架构与制度。组织架构决定了公司的基本运作框架模型，而制度则是对框架模型的细化。有了框架与细则，企业才能在设定的方向与轨道上发展与运行，才可以实现企业的战略与愿景。
关键词：创新创业；团队建设；团队沟通；团队管理；团队领导
关键词：创业；用人之道；合伙人；参与感
摘要：本案例以西少爷肉夹馍创业团队为背景，描写了该创业团队在创业合作“蜜月期”、创业初见成效后，因“管理冲突”导致合伙分拆、对簿公堂的事实。这一案例为创业团队的组建和管理提供有价值的借鉴。
关键词：创业；创业团队管理；企业绩效
摘要：本案例以“小器王”梁伯强的指甲钳专卖公司“圣雅伦”为例，分析了该公司创始人如何从小小的指甲钳中发现巨大的商机，将低端平民产品打造成走高端路线的自主品牌。
关键词：商业机会创业精神品牌战略
摘要：本案例以九江学院校友刘鹏飞创业事迹为素材，全面介绍了他在创业过程中经受到的生活、诚信、发展和梦想等各方面的考验，从一个以谋生求学为目的创业实践者逐步成长为以共荣共富为目标的企业家的过程，进而引起我们对创业人才成长和成功的一系列思考。
关键词：创业；校内创业；创业人才
摘要：本案例以在校大学生航模“发烧友”群体创办南昌市云悟文化传媒有限公司（以下简称云悟公司）的成长之路为背景，描写了公司团队的组建，对市场机会的把握和未来的发展方向。这一案例有助于大学生对“兴趣圈”与“机会圈”进行识别和把握，了解社会行业特别是新兴领域初创公司的特点和发展，识别创业机会和打造核心团队，为大学生职业生涯规划和创新创业提供有益的借鉴。
关键词：兴趣；创业机会；云悟无人机
关键词：社会化网络；电子商务；商业模式
摘要：本案例以铜罗湾的商业模式为背景，描写了采用摩尔模式取得成功，由摩尔模式引导疯狂扩张导致失利，然后通过补救，对快速扩张商业模式创新，实施
“慢模式”重新取得成功的创业历程。这一案例为商业模式创新提供有价值的借鉴。
关键词：铜罗湾；商业模式；摩尔模式；资金链；创新
摘要：本案例以张松江开拓出“小管家”新家政商业模式为背景，描写他在创业之初的失利、获得灵感取得初步成功和听取建议后改变商业模式获得成功的事实。这一案例为创业团队进行商业模式创新和如何管理创业团队提供了极大的参考价值。
关键词：“小管家”；服务创新；商业模式创新
摘要：本案例以inmix音米眼镜为例，描写了该创始人李明如何将小成本的淘宝电商成功升级，转成走高端路线、拥有巨大销售额的电商的事实。这一案例能为众多小成本商业模式的升级转型提供有价值的经验。
关键词：草根电商；商业模式升级；品牌三段论
摘要：本案例以蒸汽机的技术革新为背景，描写了瓦特改良蒸汽机技术的艰难曲折之路以及最终是如何通过资本家、企业家的投资、营运成功实现产业化的事实。。这一案例对于新技术的发明及产业化提供了有价值的借鉴。
关键词：蒸汽机技术创新产业化
摘要：从培育“点心”到支撑起了豌豆荚、墨迹天气、极路由、知乎等130多家初创企业，其中不少已完成A轮和B轮融资。
关键字：创业；融资；创新工场
摘要:本案例以时代化和大众化的大数据库代表YAHOO创业融资成功案例为背景，介绍了YAHOO不断地开发大众化软件以帮助网虫更有效地寻找、辩识和编辑存储互联网上的各类资料从而获得创业融资。这一案例为创业融资和互联网融资提供有价值的借鉴。
关键词：YAHOO；创业融资；风险投资
摘要：本案例以3W咖啡通过股权众筹成功创办创投平台，3W咖啡由最初互联网行业聚会沙龙提供场地的咖啡厅逐渐转变成为由中国互联网行业领军企业家、创业家、投资人组成的人脉圈层，成为中关村创业大街上最大的创新型孵化器——3W孵化器，建立完善的创业服务生态圈，集创业咖啡馆、孵化器、创业基金、品牌推广、人才招聘等于一体的完整创业生态体系。这一案例为创业项目和投资人的对接、融资和运营管理提供有价值的借鉴。
关键词：股权众筹；3W孵化器；人脉圈层
关键词：BMW；创新；创新管理；企业生命周期
摘要：本案例主要描述了戴尔公司在电脑行业的发展历程，戴尔改变了个人电脑行业按库存囤积生产的模型，改为按定制生产，这种模式在当时的缺点是无法做大，戴尔对自己的模式保持了耐心，互联网流行后，它的机会来了。戴尔推出了一个新理论：“直接从戴尔定制个人计算机”。创造了新的商业模型的生态系统，开创了戴尔公司的辉煌时代，建立了一个全新的戴尔帝国。这一案例为创新企业成功树立了榜样，为新常态下的企业创新发展提供了有益的借鉴及示范作用。
关键词：创新；定制生产；经营模式；反向思维方法
摘要：本案例是以比亚迪股份有限公司（以下简称“比亚迪”）发展历程为背景，描写了比亚迪在创业之初步入电池行业、发展时期步入新能源汽车行业的各个时期，经过对先进企业的模仿创新，并依据自身企业特色自我改善，从而成为具有自主品牌的公司。该案例为企业的发展及如何提升自身品牌效应有着积极的作用。
关键词：比亚迪；模仿创新；品牌战略
摘要：本案例是以华为公司发展历程为主线，描写了华为从起初的代销公司，经过学习先进企业和对自身企业的改革、创新，逐步形成有自身核心技术的通信设备企业，并在成长过程中不断提升改善；从而在短短三十多年一跃成为该行业的领军企业，这一案例为企业如何管理和发展提供了宝贵的建议。
关键词：华为公司；技术创新；企业家精神
摘要：本案例以中关村梦想实验室为背景，描写了几个创业人借助中关村梦想实验室这个平台成功创业的故事。这一案例为如何搭建创新创业平台提供了思考和借鉴。
关键词：中关村梦想实验室创业孵化平台
摘要：创客是基于开源软件的发展而兴起的新型创新与创业模式，近几年来不断蓬勃发展起来。本案例以柴火空间为背景，描述了该空间的创建过程、运作模式、深圳创客运动的硬件背景，以及发展后期的社会创客空间和校园创客空间的建立，有助于学生理解互联网背景下新形式的创新创业模式。
关键词：先锋天使咖啡；创业；孵化；创业精神
摘要：本案例以网上书店亚马逊的创业为背景，描写了该创业经历了由个人的艰苦创业到企业的团队合作，由创业初见成效时转入低迷之际到企业坚持改革创新、再创发展之路的成功实践。这一案例为创业的团队组建、管理和创业的危机管理提供有价值的借鉴。
关键词：亚马逊；网络创业；创业精神
摘要：阿里巴巴网站是一个成功的网上交易平台，阿里巴巴通过为建立高效的电子商务平台，在为用户创造价值的同时，自己也获得了巨大的成功。从阿里巴巴的经营模式及其成功原因入手，分析其Ｂ2Ｂ电子商务模式，这一案例为电子商务创业提供有力借鉴。
关键词：B2B电子商务；服务运营；赢利模式；价值创造；价值获取
摘要：在“大众创业、万众创新”的大潮下，凭着对互联网新技术的敏感和青春的激情，越来越多的年轻人加入“互联网+”创业的大军。本案例以“互联网+陶瓷”为背景，描写了该创业团队的创意是怎么炼成的！
关键字：大众创业；万众创新；互联网+；陶瓷
摘要：本案例以武汉奇米网络科技有限公司为背景，描写了在互联网的时代里，这支年轻且充满激情的团队，如何用富有科技发展的时代节奏，又蕴含了无穷的创新精神，在竞争激烈的电商市场崭露头角，并在短短一年内完成两轮融资，成为了国内折扣特卖电商第一品牌和国内成长最快的互联网电商企业。这一案例为创业团队的产品定位、商业模式及人才建设提供有价值的借鉴。
关键词：奇米；互联网创业；战略定位
摘要：本案例以产业集群创新创业发展为背景，通过对伦敦文化创意产业的发展背景、发展模式进行描述，分析了伦敦模式的利弊及其应用效果。这一案例为学生更好地了解产业集群创新创业和文化创意产业的形成与发展提供参考。
关键词：伦敦；产业集群；文化创意产业
摘要：新平冶陶，始于汉世。至今，景德镇制瓷已有一千多年历史。景德镇瓷器造型优美，技术精湛，深受皇帝喜爱和赞誉，清朝中期达到顶峰，景德镇形成了较为完整的陶瓷产业集群，景德镇瓷器远销世界五大洲。新中国成立之后，景德镇陶瓷产业体系得到了进一步的发展，2014年，景德镇陶瓷行业总产值近300亿元。联合国教科文组织授予景德镇世界“手工艺与民间艺术之都”称号。
关键词：景德镇；陶瓷产业；产业集群
摘要：本案例以80后孙寒从有一个梦想到沙集淘宝村模式发展起来的电商产业集群为背景，描写了孙寒的淘宝村的兴起和发展，并成为我国农村电商引进和发展的全新商业模式。这一案例为大学生创业项目的建立、拓展和管理提供有价值的借鉴，从产业集群角度研究淘宝村的发展将对大学生深入农村发展农村电商提供有效借鉴和实际指导意义。
关键词：淘宝村；电商；产业集群
摘要：本案例以摩托罗拉牵头的铱星计划为背景，描写了该计划从确立、筹划和实施，因商业模式的不恰当、技术限制和设计上的缺陷而扼杀了它的前途。这一案例为高科技创业项目的运筹和管理提供有价值的借鉴。
关键词：创业；铱星计划；高科技
摘要：本案例以欧洲资金最雄厚的互联网集团Boo.com公司破产为背景，来描述Boo.com公司因在市场推广投入、网站建设、经营策略及经营管理等方面的问题从而导致破产的事实，这一案例为网络公司的经营管理能提供有价值的借鉴和启示。
关键词：破产；互联网；风险投资；经营管理
摘要：本案例以唐海松组建的由5个哈佛MBA和2个芝加哥大学MBA组建的亿唐网创业团队为背景，描写了该创业团队在组建贵族团队，编织梦幻方案，赢得巨额融资后，因定位混乱，从最早的一网打尽的综合门户，到后来的全面收缩，再到无数次的转移和失败的事实。这一案例为创业项目定位和商业模式提供有价值的借鉴。
关键词：项目定位；商业模式；风险投资
摘要：本案例以北京视美乐科技发展有限公司为背景，描写了该公司由于创业初期资金短缺而寻求风险投资，最终被青岛澳柯玛集团控股而导致三位视美乐创始人相继退出公司管理层的事实。这一案例为创业公司初期寻求风险投资和进行资本运作提供有价值的借鉴。
关键词：创业；风险投资；资本运作
摘要：本案例以比尔盖茨和梅琳达.盖茨基金会的创立为背景，描述了比尔盖茨和梅琳达.盖茨基金会发展历程、工作内容、捐赠方式及与中国关系等事实，这一案例为中国更好地完善慈善制度提供了有益的借鉴和启示。
关键词：比尔盖茨和梅琳达；基金会；慈善捐赠；捐赠机制
摘要：本案例以壹基金获得“身份证”的合法性为背景，描写了壹基金的发展之路，如何破解困境以及效果。这一案例有利于了解中国的社会创业特别是公募基金会及其特点，对加强对中国社会创业和大学生创新创业的理解和认识，特别是资源整合和优化配置以破解困境提供有价值的借鉴。
关键词：壹基金；合法性；资源；整合
摘要：本案例叙述了恩派公益组织发展中心应社会公益需求而诞生、因不断创新而发展，最后成为我国规模最大、服务最全、影响最广的支持性公益组织的过程，为社会企业创业提供了很好的范例。
关键词：社会需求；公益；创新
摘要：本案例以“无障碍艺途”为背景，描写了该团队创立的由来、创新的组织模式，商业化的运作、公益的本质运作。这一案例为其他公益事业的机构和运营提供了颇有价值的借鉴和参考。
关键词：组织模式；商业化运作；公益本质；可持续发展
摘要：本案例主要介绍向巧院士在工作上的努力与创新，描述了她的自主创新精神与锐意创新品质、以及利用自己所学理论知识联系5719工厂的实际情况进行的企业管理改革。向巧对她所在的5719工厂进行了技术创新、管理创新、制度创新和文化创新，研究制订出国内第一套大修技术和工艺标准，即“柔性化、小型化、便携化、集成化”整套外场地面保障设备等维修技术，并提出了“自主管理”和“以人为本”等理念。这一案例为锺炼创业者的创业意识和品质提供了极大的参考价值。