“流耕苑农庄”位于旌阳区东湖乡大地村，经过半年的准备，我们于2014年12月4日开始了第一批1000只小青脚土鸡的养殖，同时开始众筹，寻找对无公害、生态食品有需求的朋友一起养自己的专属土鸡，实现由农庄到餐桌的健康生活。
二、项目基本信息
1、名称：生态土鸡养殖(小青脚)
注：对于参与者没有强制消费，没有强制推荐，消费可享受特供价。
3、目的：通过众筹模式实现低风险创业，同时让大家吃上放心的无公害绿色农产品，同时结交志同道合的朋友，资源共享合作共赢!
4、愿景：将养殖过程真实的展现在每一个参与者手机里，实现参与者都能放心的吃上真正的生态土鸡，不远的未来，实现多品种、高品质农副产品直销。
三、成本分析
1、场地使用费(地、舍、栏等)：2.3万元
2、种苗初期投入为：每只12元*1千只=1.2万元(1月龄脱温苗)
3、技术费用:包括防疫等：每只1元*1千只=0.1万元
5、粮食、草料费用(专用东北玉米):7元/只.月*5月*1000只=3.5万元
成本合计：8.6万元
四、项目运营模式
2、红利分配：众筹参与者特享78元/只成品土鸡(限1只)，并按份额参与结算分红。其余土鸡按测算市场价148元/只销售。
3、赢利分配：80%用于股东分红，20%由运营团队支配主要用于员工激励。
举例说明：假如一批次1000只成活950只，400只众筹，分红计算方式如下：
400*78(特享价)+550*148(市场价)=112600元
112600-86000(成本)=26600元(毛利)
分配：26600*80%=21280元
众筹(参与人)：21280/1000份=21.28元/份(收益)
公司(发起人)：21.28*600=12768元(利润)
以上分配方案为暂定方案预测，具体分配比例要根据当期当批次运营的财务状况而定，原则是员工股东激情第一，股东分红第二，公司发展第三。
五、项目实施规划
1、项目进度规划
(1)10月23日出台初步策划案;
(2)12月-2015年1月，进行网络宣传，正式开始招募众筹参与者，400份全部认购完即停止招募;
(3)2015年5月进入项目正式销售:销售期;
2、项目人员构架规划
(1)场长、办公室、营销、财务1人：维护养殖基地合作关系，开发新产品供应渠道，负责网络宣传，参与者关系管理等，完成财务核算和监督，定期向股东公开财务报表，组织众筹人员不定期参观基地或其他活动。
(2)养种、物流2人：负责给参与者和自提点配送产品。
六、项目风险分析：
农业项目最大的风险在于源头，也就是养殖场的建设和养殖中的病害等风险，我们目前合作的养殖基地都是经过了反复考察，并有专业养殖技术人员长期跟踪指导，将产品的成活风险降到最低!
不同于传统项目的最大优势是将产品上市销售风险前期预订消化，通过众筹人的亲身参与和对产品品质认同的口口相传实现销售、赢利。
结束语：
创业有风险投资需谨慎，再靠谱的项目都是存在失败的风险，利益和风险共存，我们且行且珍惜，走到一起是缘分。相信通过400多人的共同努力干成一件事情是很容易的，只要每个人都出一点点力所能及的智慧汇聚到一起将成就一番宏图大业，欢迎感兴趣的亲们加入我们，共创美好未来!
种植+养殖+农家乐项目计划书篇二：
一、项目简要内容
二、项目内容
1.立项依据：通过利用低价土地资源结合本地环境与专业知识和低价人力成本，开发出三维一体项目，能够降低成本，规避风险，扩大收益。
2.项目意义：开发新型农业模式，带来全新的经济收入，带动本地经济发展。
3.项目目标：吸收外来资金合作共赢，为自己和他人带来创收。整个项目做成后，预计年收入700000元净利润达到350000元。
项目可行性分析：
现有条件：目前70亩鱼塘还在养殖，50亩的养殖地靠近鱼塘边，同样30亩桃树种植也在鱼塘边，附近村名也有愿将土地租赁给承包者。
市场分析:未来整个市场产业处于欣欣向荣发展的，只有两个行业，互联网产业与新型农业。国家对于普通的粮食种植已没有过多的调控和补贴而近来粮食价格下跌鱼，虾肉等农产品的价格却在上涨，意味着成本降低利润点的增加，同样国家也希望农民能够进行农业转型与升级，随着经济发展人民生活水平提高对于高蛋白低脂肪的鱼虾内需求量会增加，市场需求会有一定的增长。近来小龙虾在全国掀起的风暴，小龙虾的市场供需也会呈现增长趋势。而且我们做的行业也将会受到当地政府的重视与支持。
存在问题：a.前期资金缺乏，众筹资金，b：技术缺乏，们会与当地农技站积极合作解决这个问题。
项目成本：具体成本在有意愿合作时会具体呈现。
项目风险：养殖与种植，会有一定的风险，出现不可抗因素天气，市场价格，疾病，有可能会血本无归。