在高速发展的现代社会，创业计划书的使用频率逐渐增多，创业计划书提供了企业的现状和未来发展的方向，也为企业提供了良好的效益评价体系和管理监控指标。想必许多人都在为如何制定创业计划书而烦恼吧，下面是小编收集整理的养鸡创业计划书范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
一、企业概况
主要经营范围：我园主营为自然农业，以养殖为主。
2003年，本人在北辰区以125元/亩的价格租了15亩地开始散养蛋鸡，经过了三年的实践和老师的帮助，基本能够维持稳定发展。而且产品在销售过程中得到了不少好评，鸡蛋供不应求。对此感觉到只有扩大经营，才能把产品宣传出去，让更多的人身心收益
本企业类型：零售
二、创业者概况
本人从事过餐饮、复印、印刷等工作，但市场感觉自己的能力没有得到发挥，在一个偶然的机会接触了农牧业，决定从事。
本人84年高中毕业后，在旅游学校学习餐饮、在河北中科电脑学校通过了中级课程，随后在南开区烹饪学校取得了烹调技能三级和面点三级证书。2000年在国外巩固了餐饮技能，锻炼了口语能力。
三、市场评估
目标顾客描述
我们发展的宗旨是让更多的人吃上高质量的鸡蛋，更多的绿色食品。因为现今人们已经意识到了农药对人体的伤害，在市场上有多少商品让人们放心有多少产品能保持原产品本色几乎没有，这些商品都多多少少地失去了他们原来的本色。人们生活水平的提高，会对绿色食品更加依赖，所以本商品是有顾客的。先在天津两个区销售，由于价格不太高且味道鲜美，利用顾客的口碑为我们宣传。
本企业预计市场占有率
我园产品现仅面对和平区、河北区，人们很能够接受本产品。占有率约20%，如我公司将经销范围扩大到六个区，我相信我们的市场占有率会有极大地提高。
目前，人们对自己健康很关心，已意识到了农药对人体的伤害，已经形成了一种绿色意识，所以对本公司的产品有相当的'认同度。预计将在天津各地建立我们的分销机构，扩大销售量的同时，宣传产品。
竞争对手的主要优势：
笼养饲料蛋鸡蛋产量较高，易管理，蛋鸡死亡率低，蛋皮干净吸引顾客眼光。
竞争对手的主要略势：
蛋质差，成本较高，只吃精饲料鸡蛋味道不好本企业相对于主要竞争对手的优势：成本低，蛋质优，营养价值高，蛋鸡活动量大，洗土浴本企业相对于主要竞争对手的劣势：散养蛋鸡产量较低，蛋皮有土，顾客有顾虑，管理起来不容易
四、市场营销计划
1、产品
由于我园所购鸡是淘汰鸡，从小到大多次防疫，不会出现大面积死亡
特征：成本低，蛋质好，蛋清稠，蛋黄正，味道鲜美
2、价格
成本价格略高于或持平于其他竞争对手
3、地点
选址：和平区、河北区
选址原因：和平区人识货能力比较高，河北区市场流通量好，很多人都认为货真价实。
销售方式：直接供给最终消费者选择该销售方式的原因：散养鸡蛋质好，技术过硬；由于产量低，只能选择市场零售方式
4、促销：
五、企业组织结构
本园性质：个人独资企业
企业名称：好生自然农业园
企业员工组成：经理2人，员工1人，顾问1人，欲招聘数人。
六、固定资产
工具设备
名称数量单价
冷库11.2万元拌料机1600粉碎机1800
交通工具松花江一部
办公家具及设备一体机
固定资产折旧：(略)
七、流动资金(略)八、销售收入预测(略)九、销售和成本计划(略)十、现金流量计划(略)
一、项目介绍
项目名称：林地生态养鸡
经营范围：土鸡、土鸡蛋
项目负责人：
项目投资：10万元
场地选择：下孤山林地
二、市场分析
1、市场需求分析
2、市场竞争与效益分析
经济效益分析：年饲养12000只土鸡，需鸡苗、饲料、防疫费等生产成本7万元，其产出土鸡、土鸡蛋收入为14万元，除去成本，获利7万元。因此，具有较好的经济效益。
社会效益分析：林地无公害食品是当今社会人们在吃食方面所想往的，林地放养土鸡正是迎合了社会的需要，满足人们的需要，对增强全社会体质有着积极的作用。同时，果园间放养土鸡有利于提高土壤肥力和害虫防疫，因此，建规模土鸡放养具有一定的社会效益。
生态效益分析：林地放养土鸡有利肥沃林地，吃食害虫，具有保护生态环境的作用。
3、养殖与环境的互利
在林地放养土鸡不但可以节省饲料，而且达到无公害使鸡肉味道鲜美，具有丰富营养价值。据调查一只鸡一到两个月可排粪4.09公斤，而鸡粪是一种优质的有机肥，其含氮、磷、钾各种元素，将鸡粪发酵后施肥农作物可直接吸收，促进肥料和养分的分解，让作物根系尽快吸收到养分。
三、项目计划
1、近期计划
在一年之内，将养鸡场办成养鸡企业。以每月进1000只优质鸡苗饲养，采用滚动式发展做到月月批量销售，在已有销售渠道发展成为一个具有特色的绿色食品品牌。
2、远期计划
在三年之内，建立土鸡，林地以及其他家禽多样化综合发展模式。养殖企业将利用荒山、林地，用土鸡粪以便发展和绿化林木。另外，本企业将进行土鸡产品深加工，如速冻土鸡，土鸡等，增大产品的附加值，提高经济效益，最终成为立体的生态的多样化的'综合养殖企业。
四、成本预算
1、薪资预算
饲养员2名，技术员1名，月薪1000元。
2、投资预算
(1)场地建设费：5000元
(2)值班室、饲料间：6000元
(3)运输车一辆：20000元
(4)按月饲养土鸡1000只计算：鸡苗3000元，玉米，糠麸等饲料1万，水电费2000元
(5)网子，料罐，油费等其他杂费3000元
综所上述，一年的投入资金需要10.1万。因为土鸡在一年内分为几批饲养，所以前期投入资金不需要10.1万。按鸡苗，疫苗药品，饲料三种大宗耗费计算，第一批土鸡需要3.1万元，前期投入资金约为5万，鸡场总投入为3.55万，另有2万流动资金。(注：在市场分析中的成本不包含农用车费，固定场所费用是折合计算的。)
3、经营成本预算
年饲养土鸡12000只，总成本为10.1万元。
五、风险预测
1、经营风险
(1)选择经营场地的地理位置是否合理；
(2)蛇鼠等害物的侵袭；
(3)鸡苗是否高数量存活；
(4)疾病的防治是否到位；
(5)销路是否畅通；
(6)饲料等物品的价格是否低廉，实际投资是否超出预算；
(7)管理制度是否完善。
2、控制办法
(1)选择经营场所必须进行实地考察，多选几个点，多提几个方案，请专家评价选最佳方案。
(2)鸡舍设置合理，场地进行蛇鼠防御工作。
(3)采取优质鸡苗，提高工作人员育雏技术，建立科学、高质量的育雏室。
(4)聘请专业土鸡疾病防治技术人员，将疾病防治工作放在重要位置。
(6)囤积饲料，多家比较，合理购买，对每次投资要进行经济核算，在预算时要宽松或上下互补。
(7)采取先进的管理制度，合作社—农户—雇员相结合的模式。
六、市场营销
1、营销策略
大户与散户相结合，组建专业合作社，增加商品产量，逐步扩大市场，最终打造品牌。
2、营销方式
(1)熟人推荐：利用熟人介绍。
(2)公关营销：利用鸡贩子关系，由鸡贩推广营销。
(3)宣传推广：到各乡镇、城市综合市场进行宣传推广工作，特别是城市里主要的综合市场的宣传。
(4)酒店宣传：到酒店、餐馆、农家乐等地方宣传。
(5)人员推销：直接推销。
(6)街道设点：在主要综合市场设立销售点，进行直接销售。
3、经营计划
(1)将养殖林地发展成2个，形成轮换放养模式。
(2)联系小贩和大的收购户，稳定销路。
(3)成立养鸡合作社，实现规模化经营。
(4)设立街道销售点，提高经济效益和知名度。
(5)联系酒店、餐馆等，建立固定的买家。
(6)近期计划完成，将实施远期计划，最终建立多样化综合养殖企业。
一、概要
养鸡是我国城乡广大人民群众一项传统的、具有投资少、规模小、见效快的饲养业。投资养鸡是一种长久实业，只要懂些技术，再加上勤劳奋斗，人人可以致富。鸡的品种按其经济用途分为蛋用鸡、肉用鸡、蛋肉兼用鸡和药用或观赏鸡四种。一般来说，传统养鸡以自繁、自养为主。但因近年来自繁自养已不能满足社会需要，对于养鸡户不断增多，饲养量大量增加，普通养殖户依靠科技提升养鸡技术成了当务之急。
二、公司描述
1.公司名称：营养鸡
2.公司宗旨：真正绿色、健康、营养好鸡
3.公司服务：一只鸡，一份心意，一碗鸡汤，一份健康
4.公司形式：个体户
5.公司经营方式：特色生产销售经营
三、公司经营策略
1)行业现状
我经过对湖北部分的蛋鸡养殖厂走访调查，以及销售市场调研，目前，湖北省养殖蛋鸡的养殖业虽有较大规模，但总体上看，仍然具有很大的发展空间。特别是蛋鸡养殖业前几年因受禽流感的影响而大起大落，严重挫伤了养殖户的积极性，养殖的高风险使得近期养殖业发展空间较大。另外健康绿色蛋鸡的市场需求增速较快。蛋鸡的价格也居高不下。这些现状是不满足居民的日益增长的蛋鸡需求的。现在禽流感得到了有效的控制。只要养殖本着科学、严加预防、规模化、机械化养殖，蛋鸡养殖业仍然是一个较好的创业途径。
2)市场分析
目前，通过对湖北部分菜市场的调研，人们的生活已不再是吃饱了，而是要吃好，吃得健康。“绿色”健康的蛋鸡，是老百姓荤菜谱中一道必不可少的菜，鸡蛋以其高营养价格偏低而普遍需求，另蛋鸡的浓香和高营养，使其具有独特的价值。这些都受到老百姓日常生活的喜爱。然而，现在市场上蛋鸡的供应量并不是太大，有些供不应求的局面，致使蛋鸡价格也居高不下。随着禽流感得到有效控制，而蛋鸡的供应达到老百姓的要求还有较大的空间，然而人们对蛋鸡的需求也达到了一个新的高度。要较便宜地吃上放心“绿色”蛋鸡，是人们现在的普遍要求。
3)经营模式
在育雏室内育雏30天左右转入大棚饲养。采用生产模式为：
二、科学喂饲料。
三、严格防疫。
四、利润分析
1)第一阶段每只成本
幼雏到育雏期到育成期需20周（140天），蛋雏鸡2.5元/羽，饲料成本26.18元（按雏鸡每天吃0.11斤标准，饲养140天，饲料价格1.7元/斤），防疫费和水电费1.05元，治疗费0.63元，人工费和固定资产折旧费1.25元。
因此一只蛋鸡到育成期需要29.11元。
2)第二阶段每只鸡成本
产蛋期到鸡出栏（21周到72周）即364天，为蛋鸡产蛋的一个周期，饲料成本61.15元（按产蛋鸡每天吃0.14斤标准，饲养364天，饲料价格为1.2元/斤），防疫费和水电费为2.45元，人工费和和固定资产折旧费为3.75元，治疗费为0.32元，合计成本67.67元。
因此一只产蛋鸡72周总成本为96.78元。
3)产蛋鸡总收入
一只鸡在一个周期内可产蛋32斤，现在市场鸡蛋批发价4.2元/斤，（鸡蛋收入134.4元），淘汰鸡市场批发价为9元/斤，淘汰鸡重3.5斤（淘汰鸡的收入为31.5元），因此，一只产蛋鸡一个周期的收入为165.9元。
4)产蛋鸡总利润.
一只产蛋鸡一个周期的收入为165.9元。一个周期总利润为69.12元。
五、竞争分析
经过我的调查发现赤壁市附近有雏鸡生产厂一家，中型养鸡专业户5家，一家养鸡场大约15000羽。五家工厂一年共生产75000只产蛋鸡。赤壁市总共70万人口，估计每人每天消耗0.4只鸡计算。赤壁一年总共需要28万只鸡，所以市场远没有达到饱和。
这五家场均采用生产销售型经营模式，而社会市发展的，科技是进步的，市场是动态的。经营老板文化水平均不高，因此我们可以采用一些办法赢得赤壁市市场：
首先，一多买多折扣方式吸引附近批发商，宾馆，酒店等购买商。
第二，引进新型鸡，即生长周期短，营养丰富鸡种
第三，多元化发展，到一定时期，我公司可以引进野鸡，野猪等进一步强化市场。最后，等到其他五家破产，我们就全部收购，将公司向全国蔓延。
六、财务分析
计划养殖1500只鸡。贷款5万。第一阶段（即前20周）共需成本4.36万元，以及大棚费用5000元。机动资金1400元。共计5万元。
第二阶段初，鸡开始产蛋，以蛋的收入，支付此时其他开支，并逐渐获得纯利润，直到
第二阶段结束（即一个周期结束），获取纯利润10.37万元。
还贷款5万元，余5.37万元。在进行下一个周期的养殖。并逐渐扩大规模。
七、远景规划
经营批发为主，兼顾零售鸡开发鸡类熟食产品，对特色厂不断地复制，以专业连锁形式滚动式的发展。将赤壁市为起点，打好基础。发展到发达城市，如深圳、上海、广州等发达城市，以此为基地，向全国辐射。将开设特色厂1000家，打造中国最大的综合性养殖专业户。
一、主要经营范围：
生态散养草鸡、草鸡蛋、优质红羽肉鸡、泰和乌鸡、太和乌鸡蛋、优质咸蛋、松花皮蛋、变蛋
企业类型：■生产制造□零售□批发□服■农业
二、创业计划作者的个人情况
20xx年————20xx年在北京大北农集团西峰技术服务站从事畜牧兽医技术服务工作
目标顾客描述：高档酒楼、用来制作高档菜肴、土鸡特色菜馆、土鸡宴、农家乐、农贸市场、广大市民、土鸡、土鸡蛋
市场容量或本企业预计市场占有率：
期望值：市场主要定位在庆阳市、各个县城、周边县城
市场占有率50%市场容量的变化趋势：
新增人口对农产品的.需求增加
大量80后90后进城后由生产者变为消费者
中国人食物结构变化肉蛋奶等高耗粮副食的需求增加
养殖户数量会减小，养殖规模会变大对养殖者得管理技术、生产技术、等要求增加年轻人很少有人愿意从事养殖业，养殖业会有更多的资本投入，投资投入将会增加，竞争对手的主要劣势：散养户大型养殖企业
1、养殖成本高，技术水平低，规模化程度高、管理水平较好
3、本企业相对于竞争对手的主要优势：
4、有较好的技术支撑体系
5、便捷的信息
6、有较好的管理思路观念
本企业相对于竞争对手的主要劣势：
（1）选址细节：
（2）销售方式（选择一项并打√）：将把产品或服务销售或提供给：■最终消费者□零售商□批发商
（3）选择该销售方式的原因：降低销售成本、减少流通环节、提高利
4、促销
五、工具和设备
根据生产1000只肉鸡，假设达到100%的生产能力，企业需要以下设备：
1、交通工具
根据交通及营销活动的需要，拟购置
2、办公家具和设备办公室
4、固定资产和折旧
六、概要
1、原材料和包装
2、其他经营费用（不包括折旧费和贷款利息）
七、销售收入预测（12个月）
项目单位：
项目名称：
建设地点：永登县龙泉镇庙儿沟生态养殖基地
建设规模：散养土鸡5000只。配套建设围栏棚（架）舍、饲料加工厂等及防疫、接种设备和办公、生活设施。
项目投资：20万元
项目背景：
当前全球经济正在经历绿色革命，发展绿色经济，对中国来说，农业养殖始终是一个影响国民经济的重大问题，我国高度重视养殖产业的快速发展。目前，尽管养鸡业几年来发展迅速，但要实现突破性跨越式发展还存在养殖生产中现代良种所占比重低、产业化水平不高等多方面因素。金穗农场散养鸡养殖基地项目，旨在立足本地区的地域优势和资源优势，推动养鸡业的健康发展。
项目建设必要性：
随着社会进步和人们生活水平的不断提高，人们的膳食结构也发生了极大变化，绿色健康是未来的消费趋势，散养鸡正是适应了这一趋势，迅速发展起来，并不断得到完善。我们充分发挥自身的经验优势，结合当地实情，引导广大农民积极创业增收，依托兰州绿源农林业开发有限公司位于永登县龙泉镇庙儿沟的生态养殖基地进行养殖，该基地主要致力于花卉苗木的开发、技术服务，用于园林绿化工程技术服务，牲畜、家禽、猪的饲养。
我国是一个禽类养殖大国，其禽类和禽产品占到世界前位，随着社会发展和人们思想的转变，人们的生活水准产生了不断变化，特别是吃食方面，普遍追求无公害和土味、野味，生态土鸡养殖场正是迎合人们对“土”字的要求，利用优质鸡苗，在生态基地大自然放养，基地可食天然虫草，蚱蜢、蚯蚓等，又以补饲玉米、稻谷、糠麸等杂粮为主要饲料，运动充足。所以，其鸡体紧凑，羽毛光亮，眼大有神，皮簿骨细，肌肉丰满结实，脂肪沉积适度，酮体漂亮，肌肉中氨基酸含量高，而且品质细嫩、口感好，味道鲜美，风味独特，深受消费者的喜爱。同时，由于土鸡和土鸡蛋营养丰富，是少年儿童发育和老年病后恢复的进补品，有着与圈套养鸡所不能具备的特点，因此，该产品在市场上供不应求，有着良好的发展前景。
经济效益分析：年饲养5000只土鸡，需鸡苗、饲料、防疫费等生产成本11万元，其产出土鸡、土鸡蛋收入为40万元，具有较好的经济效益。
社会效益分析：家禽养殖业为提高国民生活水平，改善膳食结构，培养健康的饮食习惯发挥的重要作用。随着我国城乡居民收入不断提高，禽类产品产量和消费持续增长，无公害食品是当今社会人们在吃食方面所向往的，散养土鸡正是迎合了社会的需要，满足人们的需要，对增强全社会体质有着积极的作用。同时，散养土鸡有利于提高土壤肥力和害虫防疫，因此，建规模土鸡散养具有一定的社会效益。生态效益分析：林地散养土鸡有利肥沃林地，吃食害虫，具有保护生态环境的作用。
在一年之内，将养鸡场办成具有一定规模的养鸡企业。依托当地劳动力，实现轮换放养模式，同时进行销售。综合养鸡户的力量，建立品牌，提高声誉，实现现代化企业管理模式。
在三年之内，建立土鸡，果园，林地以及其他家禽多样化综合发展模式。另外，本企业将进行土鸡产品深加工，如速冻土鸡，土鸡餐馆等，增大产品的附加值，提高经济效益，最终成为立体的生态的多样化的综合养殖企业。
项目总投资20万元，其中：固定资产投资11万元，其他1万元，流动资金8万元。
公司自筹：15万元，申请扶持资金5万元。投资预算：
（1）场地建设费：15000元
（2）办公、饲料间：15000元
（3）防疫室及防疫设施：30000元
（4）按年饲养土鸡5000只计算：鸡苗50000元，疫苗药品5000元
1、政策风险
当前，我国农业和农村经济发展已进入一个新阶段，国家历来是出于战略角度上发展养殖，将其当成是关系到国家安定团结，提高人民生活水平的大事来抓。同时，中央、省、市相继出台了一系列扶持畜牧业生产发展的优惠政策。
2、技术风险
项目的技术风险上，主要是鸡疫病的风险，通过各个农业技术站的.全力支持，实行系统化免疫，严格的消毒隔离措施，可以有效化解。
3、市场风险
项目的市场风险主要为禽蛋产品及副产品市场的周期性波动，从而影响经济效益，因此，一要通过加强市场预测，降低市场风险；二要加强技术组装和应用，降低生产成本；三要积极推进养殖产业化，提高产业链的增值效率，分散风险，把市场风险降低到最低。
4、其他控制办法
（1）鸡舍设置合理，场地进行蛇鼠防御工作。
（2）采取优质鸡苗，提高工作人员育雏技术，建立科学、高质量的育雏室。
（3）聘请专业土鸡疾病防治技术人员，将疾病防治工作放在重要位置。
（4）建立合作社，扩大影响力，打开销路。
（1）熟人推荐：利用熟人介绍。
（2）公关营销：利用合作社关系，由合作社推广营销。
（3）宣传推广：到各乡镇、城市综合市场进行宣传推广工作，特别是城市里主要的综合市场的宣传。
（4）酒店宣传：到酒店、餐馆、农家乐等地方宣传。
（5）人员推销：直接推销。
（6）街道设点：在主要综合市场设立销售点，进行直接销售。
（1）联系小贩和大的收购户，稳定销路。
（2）成立养鸡合作社，实现规模化经营。
（3）设立街道销售点，提高经济效益和知名度。
（4）联系酒店、餐馆等，建立固定的买家。
（5）近期计划完成，将实施远期计划，最终建立多样化综合养殖企业。
主要经营范围：我园主要经营自然农业，以水产养殖为主。20xx年，我以125元/亩的价格在北辰区租了15亩地，开始自由放养蛋鸡。经过三年的实践和老师的帮助，我基本上可以保持稳定的发展。而且产品在销售过程中一直好评如潮，鸡蛋供不应求。我觉得只有扩大业务，才能宣传我们的产品，让更多的人身心受益。
该企业类型：零售
二、企业家简介
我做过餐饮、复印、印刷等工作，但市场感觉其能力并没有得到充分发挥。偶然接触到农牧业，决定去做。xx年高中毕业后，在旅游学校学习餐饮，在河北中科计算机学校通过中级课程，之后在南开区烹饪学校获得厨艺、糕点三证。2000年在国外巩固餐饮技能，锻炼口语能力。
目标客户描述
我们发展的目的是让更多的人吃到优质的鸡蛋和更多的绿色食品。因为人们已经意识到农药对人体的危害，市场上有多少商品让人心安？有多少产品能保持本色？几乎没有，这些商品或多或少都失去了原本的本色。随着人们生活水平的提高，他们将更加依赖绿色食品，所以这种产品有客户。首先在天津两个区销售，因为价格不太高，味道也很好，我们用客户的口碑来为我们宣传。
企业的预计市场份额
我们的产品只面向和平区和河北区，人们可以接受这个产品。市场份额在20%左右。如果我们公司将分销范围扩大到六个地区，我相信我们的`市场份额将会大大提高。
目前，人们非常关心自己的健康，已经意识到农药对人体的危害，并形成了绿色意识，因此对我们的产品有了相当的认可。预计我们将在天津各地设立分销机构，以扩大销售和推广产品。
笼养鸡蛋产蛋量较高，易于管理，蛋鸡死亡率较低，鸡皮干净，能吸引顾客的注意力。
竞争对手的主要趋势：
鸡蛋质量差，成本高，只吃浓缩饲料的鸡蛋味道不好。该企业与主要竞争对手相比的优势是成本低、鸡蛋质量高、营养价值高、蛋鸡活动量大，与主要竞争对手相比的劣势是：散养蛋鸡产量低、鸡皮有土、客户有顾虑、不易管理
四、销售计划
1、制品
因为我们园区购买的鸡都是淘汰鸡，不会因为从小到大的反复防疫而出现大规模死亡
特点：成本低，鸡蛋品质好，蛋清浓，蛋黄正，味道鲜美
成本价略高于或等于其他竞争对手
3、位置
地点：河北区和平区
选址原因：和平区的人对商品的认知度很高，河北区市场流通性好，所以很多人认为商品是正品。
销售方式：直接供应给最终消费者。选择这种销售方式的原因：散养鸡蛋质量好，技术过硬；由于产量低，我们只能选择市场零售模式
企业组织结构：
园区性质：独资企业
员工构成：2个经理，1个员工，1个顾问，想招几个人。
固定资产
成套工具
名称、数量和单价
冷库11.2万元搅拌机1台600破碎机1台800
交通松花江一号线
固定资产折旧：（略）
选址：谷夏山林地
经济效益分析：每年饲养1.2万只土鸡，需要鸡苗、饲料、防疫费等生产成本7万元，生产土鸡、土鸡蛋收入14万元，剔除成本后盈利7万元。因此具有较好的经济效益。
社会效益分析：林地无公害食品是当今人们饮食中想要的。林地放养土鸡迎合了社会和人民的需求，对增强全社会体质起到了积极的作用。同时，果园间放养土鸡有利于提高土壤肥力和病虫害防治，因此大规模放养土鸡具有一定的社会效益。
生态效益分析：林地放养土鸡有利于肥沃林地，饲养害虫，保护生态环境。
3、农业与环境的互利
在林地放养土鸡不仅可以节省饲料，而且可以使鸡肉味道鲜美，营养价值丰富。据调查，一只鸡一至两个月可以排出4.09公斤的粪便，鸡粪是一种优质的有机肥，含有氮、磷、钾等多种元素，经过鸡粪发酵后可以直接被施肥的作物吸收，从而促进肥料和养分的分解，让作物根系尽快吸收养分。
三、工程计划
1、短期计划
一年内，鸡场将建成养鸡企业。每月饲养1000只优质鸡，采用滚动开发实现月度批量销售，在现有销售渠道中发展成为有特色的绿色食品品牌。
2、长期计划
三年内，建立土鸡、林地等家禽多元化综合发展模式。养殖企业将使用荒山和林地，并使用土壤和鸡粪来开发和绿化树木。此外，公司还将对土鸡产品进行深加工，如速冻土鸡、土鸡等，增加产品附加值，提高经济效益，最终成为立体生态、多元化的综合养殖企业。
1、工资预算
有2个育种员，1个技术员，月薪1000元。
注：投资预算按一年计算。
(1)现场施工费用：5000元
(2)值班室和饲料室：6000元
(3)一辆运输车：2万元
(4)每月饲养土鸡1000只：鸡3000元，玉米和麸皮1万元，水电费2000元
(5)净、罐、燃料及其他杂项费用3000元
根据以上，每年需要投资10.1万元。因为一年内分几批养鸡，初期投资不需要10.1万元。按照鸡、疫苗、药品、饲料三大成本，第一批土鸡需要3.1万元，初期投资5万元左右，鸡场总投资3.55万元，还有2万流动资金。(注：市场分析中的成本不包括农用车成本，固定场所成本通过换算计算。)
3、运营成本预算
每年饲养土鸡1.2万只，总成本10.1万元。
1、运营风险
(1)所选经营场所的地理位置是否合理；
(2)蛇鼠入侵；
(3)鸡是否大量存活；
(4)疾病防治是否到位；
(5)市场是否畅通；
(6)饲料等项目价格是否偏低，实际投入是否超出预算；
2、管理措施
(1)在选择营业场所时，要进行实地考察，多选点，多提方案，请专家评价，选择最佳方案。
(2)鸡舍设置合理，现场进行防蛇防鼠工作。
(3)采用优质鸡，提高工人育雏技术，建立科学优质的育雏室。
(4)聘请专业鸡病防治技术人员，把疾病防治工作放在重要位置。
(6)囤积饲料，与他人比较，合理购买，对每项投资进行经济核算，在预算上放松或互补。
(7)采用先进的管理体系，合作经营；农民—员工组合模式。
六、营销
1、市场战略
大户与散户结合，成立专业合作社，增加商品产量，逐步扩大市场，最后打造品牌。
2、营销方法
(1)熟人推荐：通过熟人介绍。
(2)公关营销：利用鸡贩的关系，鸡贩推动营销。
(3)宣传推广：去城镇综合市场进行宣传推广，尤其是城市主要综合市场。
(4)酒店宣传：去酒店、餐厅、农家院等场所进行宣传。
(5)人员销售：直销。
(6)街头设置：在主要综合市场设立销售点，进行直销。
3、商业计划
(1)开发两块耕地，形成轮牧模式。
(2)联系小贩和大采购商稳定销售。
(3)建立养鸡合作社，实现规模化经营。
(4)设立街头销售点，提高经济效益和知名度。
(5)联系酒店、餐厅等，并建立固定买家。
(6)短期计划完成后，实施长期计划，最终建立多元化的综合养殖企业。
一、市场分析
二、是否具备养鸡条件
自身的条件：
1、环境，环境是养鸡的必备条件
2、人手，我们不能一开始就计划有多大规模，这是错误的，因为我们没有经验，所以开始必须要有居安思危。需要未雨先绸。充分调动身边亲人的主动性。
3、技术。现在环境、影响没有技术那是不行的，我们可以考察学到养殖方面的技术。
4、自己的资金有多少，能够养殖多少只鸡
5、自己的规模能够得到政府的支持。
自然条件：
光照
鸡的生产性能受光照影响大。光照会刺激鸡脑垂体释放促性腺激素，从而促进卵泡的成熟，并在促黄体生成素的作用下排卵。对光环境进行合理调控，可打破蛋鸡季节性生产的.特性，实现全年均衡生产。除了蛋鸡育成期采用8小时短日光光照控制外，其余的产蛋期大多采用16小时光照，肉子鸡则采用23小时光照。这种光照制度的应用，可以维持鸡较高的生产性能。
空气
空气环境对现代养鸡生产的影响因素主要包括：空气温度、空气湿度、空气成分（氧气浓度、有害气体浓度、粉尘浓度）气流速度等。采用畜用大风机及纵向通风技术，可保障高密度养鸡所需的大量新鲜空气的有效供给，并节约鸡舍通风耗能40%——70%，还可消除通风死角，达到有效排除污浊气体、除湿和降温目的。水帘蒸发降温技术的开发应用，经济有效地解决了夏季炎热规模化养鸡的技术难题。
水
水环境主要指水源状况。乳头饮水器的开发研究成功，解决了规模化养鸡用水槽饮水所引发的交叉感染和减少用水量与污水排放量的问题，为保持鸡舍内鸡粪干燥和维持鸡舍良好的空气质量起到了重要作用。还有鸡粪的大棚发酵、高温干燥、沼气处理等多种模式和技术研究开发，也大大减轻了养鸡污染问题。
交通
我们养鸡的根本目的是为了赚钱，如果自己家的养殖基地距离城区较近那么也为自己降低很多成本。
三、发展思路
发展思路分两种：外向型发展思路和内向型发展思路。
外向型发展思路是指投入大量资金开始发展。
1、贷款（诸如大学生创业贷款或其他贷款，只要能贷出来）。
2、吸引投资。现金或投资人购买牲畜，去本分利。内向型发展思路是指依靠自身力量逐步缓慢稳步发展。然而不管采用哪种发展模式，只要不发生大规模疫情，只赚不赔是肯定的。
第二步：申请绿色食品认证，注册商标。建立名牌，打进大型超市。
第三步：购买一批电孵化器，五天一批柴鸡蛋或乌鸡蛋放上，孵出鸡苗。其中5000-10000只以荒山放养的方式饲养，其余的免费送人。到年底，公鸡出售，母鸡留下。所得鸡蛋鸡子仍申请绿色食品认证，申请条形码，然后进入超市。带动大峪乡，焦村乡两个山村乡镇的农户养鸡，然后在各村，各组设立收购点，在乡，汝州市设立集散点。所有网点均可收可售。目标：垄断汝州市柴鸡鸡蛋供应。汝州市有94.4万人口，按10人一天消耗一个鸡蛋计算，每天需要鸡蛋近9万枚。那时的狼窝生态养殖基地就会成为焦村乡乃至汝州市的一家集绿色羊肉、鸡肉、鸡蛋生产，销售为一体的龙头企业，可带动大峪乡，焦村乡等山村乡镇乃至汝州及周边县市的农户养羊，养牛，养鸡。