自动拉入黑名单：“锁”住羊毛党，扫码营销“防薅”的护盾分销红包渠道商

米多创始人王敬华认为，在数字化时代，渠道的价值链正在被重构，渠道经营能力正在由“深度分销”向“全域粉销”跃迁，渠道不再单纯靠分销实现销量，必须以动销为依归。品牌商们纷纷意识到，在这个新的时代格局中，单纯依靠分销已难以实现可持续的销量增长，而以动销为导向的营销策略成为了破局的关键。扫码红包作为一种有效的动销手段，被众多品牌商广泛应用，然而，其在实施过程中却遭遇了重重困境，陷入了“前有狼后有虎”的尴尬境地。

一方面，部分渠道商利用系统漏洞，大肆盗扫红包并套取费用，随后通过低价甩卖产品来快速变现。这种行为不仅严重扰乱了市场的价格体系，使得产品的市场定位变得模糊不清，更对产品的品牌形象造成了难以估量的损害。消费者对于品牌的信任度在这种不正当的市场操作下逐渐降低，长期来看，无疑是对品牌根基的侵蚀。

另一方面，C端的羊毛党也如影随形，他们以恶意扫码套取费用为目的，不择手段地寻找一切可乘之机。比如两名在超市内疯狂拧开73瓶饮料，只为扫码套取红包后又将饮料放回货架的男子，他们的行为仅仅是羊毛党猖獗现象的一个缩影。这些羊毛党的存在，严重干扰了市场的正常销售秩序，使得真正的消费者权益受到侵害，同时也让品牌商的营销投入无法得到预期的回报，造成了资源的极大浪费。

而自动拉入黑名单功能应运而生，成为了品牌商捍卫自身利益和市场秩序的有力武器。

一、功能介绍

在赋码过程中，有时会遇到有奖的盖子排废处理，如果需要排废的有奖盖子没有能及时销毁处理，可以临时采取设置自动加入黑名单机制的办法。

在产品赋码的复杂流程中，有奖盖子的排废处理环节常常存在一定的风险。倘若需要排废的有奖盖子未能及时得到妥善的销毁处理，那么这些盖子就有可能流入不法分子手中，成为他们扫码套利的工具。而自动加入黑名单机制则提供了一种应急解决方案。通过在系统中进行相应的设置，品牌商能够在关键时刻迅速采取措施，防止潜在的损失进一步扩大。

通过扫码次数等限制，防止非应领奖的用户无休止地进行扫码领奖行为。无论是那些收集了大量赋码瓶子的收废品人员，还是其他各类企图通过不正当手段获取扫码红包的群体，一旦他们的扫码行为触发了预设的条件，就会被系统自动识别并拉入黑名单。这样一来，就能够有效地遏制住这股不良风气，确保扫码红包活动能够在一个公平、有序的环境下进行，让真正的消费者能够享受到品牌商提供的优惠和福利，同时也保障了品牌商的营销资源能够精准地投放到目标受众群体中，实现营销效果的最大化。

二、操作步骤

该功能兼顾了灵活性和人性化管理，提供对永久拉黑用户进行恢复正常状态的操作选项。如果在后续的运营过程中，经过进一步的核实或者由于市场情况的变化，品牌商认为某些被永久拉黑的用户有重新参与活动的必要，那么管理人员可以在黑名单管理模块中轻松地选择对应用户，并将其从黑名单中撤销，使其能够重新以正常的身份参与到扫码红包活动中来。这种可进可退的管理机制，既体现了品牌商在维护市场秩序方面的坚定决心，又展示了其在处理复杂市场情况时的灵活性和智慧。