从月薪700的会计小白，到财务部副经理，再到年薪百万的CFO，连续3年完成80多亿项目融资。
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13年，从实习生到财务总监
嗨，我是柴米。
大学毕业那年，我借了一件同学的大衣，到广州的一个大企业面试。当时300份简历只招3人，我幸运的拿到了Offer。
我从事财务工作18年，从一名实习生、到会计主办、到ERP财务主管、到财务部经理。在我职业生涯的第13个年头，我担任了家大集团公司的财务总监。我也一路考试，从助理会计师、到中级会计师、到高级会计师。我的薪酬也从700元的月薪逐步增长到百万年薪。
那么,今天和大家一起讨论一下财务人员的职业规划问题。
请大家准备笔记本和笔，好吗？
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在知乎上有许多朋友问这样的问题：
●零基础也可以学会计吗？
●会计职场的坑点及价值点在哪？
●如何做好职场规划？
结合这些问题和我个人的一些经验总结，我想，会计实操课，就从财务人员的职业规划讲起。
在讲课之前，我想问问大家2个问题：
第一个：“你想成为怎样的自己？”
请大家拿出你的笔和纸写上一句话。用一句话概括一下“我，想成为怎样的自己”？
第二个：你有职场偶像吗？他是谁？
不知道你们有没有偶像？我反正一直都有自己喜欢的。最早是马云身后的男人蔡崇信、现在是雷军身边的男人周受资、还有我最喜欢的创投界女王，今日资本的徐新。
高的平安集团的姚波1100万，低的华夏幸福的吴中兵377万，平均大约500万左右。
小伙伴们，上市公司的CFO的薪酬能让你心动吗？你会不会觉得“原来财务出生也可以拿高薪的哦”“财务自由那都不是事儿”。说是这么说，我相信，大家心里肯定在犯嘀咕。
嘀咕什么？我相信，大家一定在嘀咕一个字，“熬”。
北上广深生活压力大呀，得熬多少年才能熬出头？你都熬了13年，那么，我又为大家统计了22家上市公司的CFO，他们是什么年纪当上CFO的？
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比你优秀的人，比你更努力
那么，在这里我又为大家统计了8位BATJ的（百度、阿里、腾讯、京东）的CFO的情况，这8位是谁？大家都认得吗？
1.性别：男的6位，女的2位；
2.从业背景：4位四大、投行3位；
3.教育：优秀的学校背景（耶鲁）；
4.专业证书：CPA、ACCA、AICPA；
5.流利的英语表达（都有美国拉斯达克上市经验）
原来是我懵懂无知。真的是要考试，才会更有出息。最可怕的是，比你优秀的人，比你更努力。
今天我们不讲蔡崇信，讲谁？就是眼前的男神，周受资。
这个人对小米公司的贡献真的很大。他32岁到小米公司，帮小米公司完成融资，3年内完成上市，大家都知道，小米公司今年7月份在港交所上市，市值最新约2772亿港元。
大家大部分都买过小米的东西，都知道，小米的东西便宜，小米公司不赚钱，我很好奇，或者说整个会计界都在好奇，为什么一个亏损几百亿的公司可以成功上市？
那么这个CFO是个什么背景？大家看看：好的教育背景，好的就业平台。这个是我的新偶像。我也想操盘一家公司上市呀，这样我的财务生涯就算完美了。
柴米老师大周末的给我们碎碎恋念叨这些干嘛？
根据中国会计视野网站发布的薪资调查报告显示，2017年财会人员平均薪酬为12.54万元，平均薪酬比2016年调查的数据增长了5.63%。
财会专业服务与咨询薪资水平排在国内十大高薪行业第四。根据“智联招聘”网站发布的薪酬变化情况，前十大行业平均薪资都在8600元以上，财会专业服务与咨询排第四位，月平均薪酬为9433元。
跟大家说这个是为了说明什么呢？是想告诉大家，财会专业还可以！
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如何避免被人工智能取代
通过前面的讲解，大家基本上对财会这个行业有一些基本的概念。
比如说：可以拿高薪酬，入行薪酬不错，也不用熬太多年，参加一些考试，还可以做一些有意思的事情。但是，我相信，大家一定还会有担心的地方。
“老师，会不会我还没有熬到CFO，我就下岗了，我的工作就被人工智能给取代了？”
真是一个非常好的问题！
那么大家跟我一起看看三个概念，结合“会计、财务、管理”三者之间的关系：
1.什么是财务会计：计量、记录、核算、反映、报告
特点：标准化、简单、重复
2.什么是管理会计：规划、决策、控制、评价
特点：个性化、多维度、多层次
3.什么是财务管理：融资、投资、运营资金管理、收益分配
被淘汰的是财务会计，我们的方向是懂得财务会计的管理会计，从而指导财务管理，提供决策支持。
到这里，我们不用怀疑，要知道，你的潜能无可限量！
我们现在可以拿起笔和纸，写上我们的清晰的职业目标：
7年、100万、CFO
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年薪百万CFO的落地计划
对比12年前没有移动互联网的时代和今天的4G时代，在某些事情上，或许过去的效率还会略高一些。
2、关于投资自己——考试
3、关于选择
我的观点是时势造英雄，平台造未来。选择和努力同样重要，有条件的话我建议大家选择大平台。在大平台，我们可以：
1）和优秀的人在一起
2）学会规范管理流程
3）了解先进的管理工具
4）培养大格局、大视野
4、关于借力（抱大腿）
你们看看，周受资，他原来并不认识雷军，他是通过撮合俄罗斯dst著名投资人跟雷军认识的过程中，才结识了雷军的。
周是这样，其实柴米也是这样。柴米希望你们也这样，大胆的说出来。都说，会哭的孩子有糖吃呢！
5、关于动态调整
在工作中，如果发现自己感觉不太适合做财务，那么，动态调整也可以实现职业目标，这里我给大家一个从会计出发的发散型的职场战略地图。从这里出发，你的选择很多，想怎么走都可以，想走多远就可以走越远。
通常，我喜欢将事情放在这样一个坐标里面去看待，坐标的横轴代表事情发展的方向，坐标的代表处理问题的方法。
第一象限为成功，方法对了，方向也对了；
第二象限为祸害，方法对了，方向错了。
比如：今年有个老会计虚开增值税发票，给判了，你能说她不懂技术吗，不懂会计吗？这就是把知识用在干坏事上，结果害人害己，这就是祸害呀；
第三象限为失败（天意），方法和方向都错了；
第四象限为曲折，方向对了，方法错了，这时候我们必须马上改进我们的方法。
比如：有人找我们报销，你发现一些小错误，很不耐烦数落一通，然后业务部门也很不服，说财务不懂业务，不支持业务，然后就吵起来了。事后，有的人依然气呼呼的，有的人就反思，是不是自己的工作方法要调整。
没错，这也正是我想说的“成为我们想成为的人”。
柴米想告诉大家，在职场中请一定要微笑，一定要好好说话，一定要有执行力！并且做到绝不在领导面前皱眉、挠头、垮脸。这些都是升职加薪的软实力。
我忍不住要给大家讲一个我自己的小故事。
当时我所在的公司的业务飞速发展，不到一年新成立了快10家子公司。在财务人员的调配使用上，我调了一个子公司的出纳到总部，当时子公司是集团一个副总分管，可能是我没有沟通得特别好（这就是前面讲的工作方法问题），这个副总去董事长那里告了我状，说财务总监凌驾于副总之上。董事长为了平衡管理，让我检讨，其实董事长很信任我，也知道我的目的是为了把工作做好。出现问题之后，我并没有生气，而是在想在公司班子和中层都参加的会上如何做好这个检讨。
然后，我就用了这个坐标。
我首先借这个机会声情并茂的描述了一下财务部5+2，白+黑的工作场景，巧妙的把财务部给表扬了一番。（我记得当年财务部还拿了先进部门，每个人的奖金多发10%）
然后，我想这可是我对企业财务管理思想进行宣讲的大好机会呀。于是我：
1）宣讲了公司财务管理的目标：提供信息、支持决策；服务经营、配置资源；防范风险、监督过程；盈余运作、创造价值。
2）号召财务改革：我对问题的理解是，公司发展速度极快与财务管理模式的匹配度出了问题。我想，我们必须打开组织的边界，一个组织，必须在开放的耗散结构中，勇敢的开支散叶，积极的吸收新的能量，才能获得持续不断增长的原动力。就像植物的光合作用，一颗种子才能够长成参天大树！所以，我们必须改革目前的财务管理模式。
3）提出了改革建议：一是完善和建立财务经理派驻制度和重大财务事项的报告制度。第二是加快建立审计委员会。目的是更好的让财务专业人员，用自身的专业、用工匠精神，服务于公司战略目标的落地。让每个企业创造更大的利润，让每个组织都能够在自己的权责边界内活得更加精彩、活得更加滋润。最后我借用董事长的话，结合自己的理解来结束了检讨：“惜缘分、守底线、尽职责，一切为了胜利，是我们的唯一目标”。
一个十分严肃的检讨，获得阵阵掌声。我想这就是正能量吧。工作在不同的阶段会遇到不同的困惑，我们用工具去解决，效果就完全不一样。
故事讲完啦，其实我就是想要告诉你们：
短线焦虑，工作方法的问题；
长线焦虑，职业方向的问题。
好了，到这里，大家跟我记住：
1）要微笑
2）要好好说话
3）要做到绝不在领导面前皱眉、挠头、垮脸。
这些都是升职加薪的软实力。冲动是魔鬼，一定不生气，有话好好说。
如果你做到了，你最少可以成为你们公司的年度服务之星，下一年加薪一定会有你的份，不信，你就试一试。
6、关于能力——控盘
什么叫控盘？操盘手大家有听过吧，说股票的操盘手，学财务的，有一部老电影叫《操盘手》建议大家可以去看看。
大家有没有问自己：什么时候可以管理得了一家100亿级资产的公司的财务？为什么这么问？你们想想，你们要是管一家几百万的小公司，一年也就赚个百把万，老板有没有可能给你100万年薪呢？
我记得我参加过一个朋友的家宴，当时吃饭的有几个上市公司的老板，其中一个是深圳做医疗的上市公司集团的老板（有3个上市的子公司，总资产规模数百亿），还有深圳一个商业银行的行长，当时这个老板主要是想挖这个行长到这个上市公司管财务，年薪应该不低于5000万，请他的理由只有一个，管过大钱。见过大钱的人，一般都比较淡定。有相当的控盘能力，有资源调配的能力，也有能够支持企业价值最大化的决策能力。
7、关于底线——财务工作容易踩雷吗？
有坑，其实也没有那么容易踩吧！柴米从来不背这种法律条文，因为珍惜自己的专业，所以会格外的敬畏！靠谱，其实并不只是经营别人的事业，更重要的是在打造自己的品牌。
大家跟我一起看看三个案例吧。
第一个案例：2018年7月，60岁老会计苑宏英，各种累计虚开发票677张，金额2347万，判14年罚40万，剥夺政治权利3年！
第二个案例：2018年6月，协助IPO造假和非法吸收公众存款14亿元，财务总监李花平判刑3年罚款5万。
第三个案例：2018年10月，强迫交易和挪用资金，单位处罚金600亿元！财务总监杨英判刑2年罚10万，其余4人均被判刑。
靠谱，其实并不只是经营别人的事业，更重要的是在打造自己的品牌。
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善用工具包，工作效率翻倍
最后，我送给大家一个可以用一辈子的工具包，
一是能力模型词典（领导、员工----连接）
二是职位族能力等级对应表（等级----连接）
三是岗位说明书
首先让我们看看员工岗位能力模型词典。看看什么是领导力？什么是员工核心行为能力？什么是职位族关键行为能力？重点看看什么是财务敏感性？
再让我们看看职位族能力等级对应表，职位族每个公司因为业务不同设置不同，让我们一起看看17页财务管理职位族。
最后看看岗位说明书（不是工作计划，又称不迷失自我书），让我们来桌面共享，看看岗位说明书的核心是什么？岗位名称，汇报关系，可调用资源，工作目的也就是岗位设置的意义和要实现的目标，通过完成什么工作内容来达到什么工作目标；岗位职责是负责什么、协助什么、审核什么、建立什么、实施、推动、组织、提供、指导监督等。反正全是动词。
讲到这里，让我们一起回顾一下，柴米在大好的周末都跟大家碎碎念了些什么？
第一步、形成并建立清晰可行的职业目标：
第二步、勾画职业规划图
第三步、梳理实现目标的方法与技巧：
2.做好考试安排
3.选择一个好的平台
4.学会借力“抱大腿”
5.动态微调工作路径
6.把握好的工作方法
7.培养控盘的能力
8.建立底线意识
9.懂得使用工具包
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会计实操体系，讲什么？
那么接下来，我想介绍一下会计实操体系。
会计实操课程体系50讲，讲什么？
1.四大实操技能
1）会计实操（职业规划、基础知识、建账、编制凭证、结账、编报表…)
2）税务实操(4大+4小）
四大税种大家知道吗？只要在企业干过几天财务应该都会知道的：增值税、消费税、企业所得税、个人所得税。四小税是指什么？车房地印——车船税、房产税、土地使用税、印花税。
3）企业全面预算管理实操（编制、执行、分析、调整、控制、考核、激励）。
包括什么时候下发通知？预算怎么编怎么执行？分析报告怎么写？如果有一个业务部门对接到一个特别好的项目需要投资的时候，要不要做预算调整？谁批准？怎么控制？到年底的时候，那个部门的效益最好？如何去考核？如何去激励。这是一个企业全面预算管理系统。是一个特别有效的企业全方位、全过程、全员参与的企业管理工具。在预算管理组织体系中，他的办公室就设在财务部，你说预算不是财务部去汇总编制，你能说，哎，企管部你给我做预算，有可能吗？其实是没可能的。所以，预算也是实操课程体系里面一个非常经典的内容。
4）出纳实操（现金、银行…)
其实，出纳是属于会计系的，我们都知道在没有大学会开一个出纳专业，出纳是属于会计系的，只是因为出纳岗位的一些特殊性，我们单独出来讲一讲。
只要你学了这四个板块，哪怕你一天财务都没有做，不说大企业，你也基本可以完成和胜任一个中等企业的财务岗位工作。
2.两个真实案例贯穿(生产制造业、服务行业）
同时呢。在整个实操体系里面，会讲两个企业的真实案例，真账实操。两个真实的案例是不同行业的，一个是生产制造业的，一个是服务业的。
3、真账企业财务制度+最新财经政策
我在今年编了一套教材，教材也会送给大家。会讲到在真实企业里，服务行业企业的一套的财务管理制度。财务制度对于企业的规范运作而言，是非常重要的。
前面我们建立了那么高远的目标，实际从0出发，理想很丰满，现实很骨感，我们再闭上眼睛想一想，我们愿意为我们的职业规划付出多少的努力呢？
那么，让我们一起来解决50个工作当中的实操问题。
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我能收获什么？
会计实操体系实际是跟我们的考试体系相辅相成的一套体系，那么大家可以从实操体系课程里面得到什么呢？
主要是分三个层面的（24个字）目标：
提升效率胜任岗位；
创造价值成长自我。
1、掌握知识
财务首先它是个专业的活，需要专业的人才能胜任得了专业的岗位。它有独立的知识体系，有自己的财经法规体系，有企业会计准则体系，所以我们只有熟练的掌握了专业知识，才能做专业的判断，才能胜任岗位。
2、提升效率，胜任岗位
大家都知道，一做财务两个特点，第一个成天考试，第二个总加班。
所以财务是不是一定要总加班呢？其实我最近了解到一个央企，叫神华集团的，他们集团有上千家子公司，体系非常的复杂。但是，他们的报表在每个月结束当天的凌晨2点左右就完成，效率非常的高。除了使用先进的ERP工具以外，他们也有自己一些很好的方法。
3、创造价值成长自我
但是，很多人考过了CPA，他其实做不到CFO，为什么？其实财务人员的真正价值，真正的财务思维，是创造价值的思维。不仅是你看得懂三大财报，会做财务分析，真正的财务思维是创造价值的思维，这是一个财务人员的顶层思维系统。
在这里又回过头来，回顾一下我们的职业目标，为什么要讲这个价值创造的思维呢？我会讲一个小故事，虽然不是财务系的，但原理是相通的。
我记得我大学毕业的时候，有一个小妹妹在广州的电脑城卖电脑，她是一个孤儿，也几乎没有读什么书，当时她的薪酬是每月8000多，而我，当时本科毕业才700多。她告诉我，姐，如果我给老板一个月赚不到8万，老板怎么可能给我8000呢？
这话很朴实，但是对我的触动非常大。我们刚刚说到100万年薪的目标，如果你都没有给老板创造3000万的价值，你怎么可能值100万的年薪呢？所以，真正的财务思维是创造价值的思维。
大家肯定会说，我一个做账的，我又不是业务部门，我又不可能跑到外面去谈生意，怎么给公司赚钱呀？其实你错了，你掌握着公司非常核心的财务资源，公司账上2个亿的闲余资金。那么，这个闲余资金，你就可以根据银保监会资管新规范围内，做结构新存款，可以去跟银行谈判。你说，我的盘中这么大，我需要做定制，我用三个商业银行同时竞价，那么有的银行就会给我上浮30BP，有的上浮40bp，甚至人家为了做成这生意，上浮50bp。那么在这个议价的过程当中，其实就给企业创造了更大的价值。
你不去议价，甚至放在活期，一天就损失好几万块钱，那老板也不可能管得那么细，你也没有错。但是，这种创造价值的思维，只要有，财务天天都在帮公司赚钱，比如说用一个什么样的方法就可以为公司的某一项业务节省多少的税费，这就是创造价值，降低税费，节省成本就是创造价值。所以，你只有给老板创造了价值，你才有可能实现你的100万年薪的职业目标。我们财务人员永远和老板是什么关系呢？命运共同体、利益共同体、责任共同体。
所以，在整个的实操培训体系里面会有很多地方讲到创造价值的思维，其实是很多细节上面去看。你这个财务人员真的有没有一个职业的修养，能力，能不能够值这个价格，有没有给公司做更大的贡献。你在公司的地位，你成长自我，你说话底气也比较硬，其实不是因为人家都怕你，是因为你有创造价值的思维和能力。
知识体系，底层操作系统（立地）
创造价值，顶层思维系统（顶天）
真正意义上的财务思维是创造价值的思维！
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写在最后
其实实操就是一个大家共同交流的平台，共同学习，共同进步。我会跟大家一起进入到新阶段、培养新习惯、创造新思维。
不论你是想从事财务工作，或刚开始财务工作的会计小白：又或是想转行做财务工作的人，还是脱离社会很久的全职妈妈。
总之，不管你是谁，我们都可以共同学习、共同交流、共同进步。让我们共同在BT这个平台上进入到新阶段、培养新习惯、创造新思维。最终达到实现我们100万年薪的阶段性目标。
感谢大家。
本讲小结
建立职业规划的目标：7年、100万年薪、CFO
最后，我也希望能够实现知识的转移，先固化、僵化、优化、个性化变更成你们自己的东西，我讲得不一定对，但一定有我的思考。
我也希望大家有自己的思考、总结、提炼、和升华。我期待不久的未来在IPO敲钟时能够看到你们的身影。