（一）发起人描述。发起人梁xx，经济学者，王xx学派，积淀了浑厚的策划功力与核心技术策划能力：
1。城市经营策划能力。这是做重大产业项目投资非常依赖的能力，也是有效沟通政府的关键前提。而且，还创立了“城市形象定位+主题产业规划+主题产业园开发+主题产业城开发+产业驱动政策出台+城市营销活动保障”的“关联战略，深度运算”理论。可以说，相当大部分的二、三、四线城市，发起人都可以运营“关联战略，深度运算”理论，站在城市经营的高度，策划出经典的主题产业地产项目。并且，发起人的城市经营策划能力，还是足可以“一招鲜，吃遍天“，风靡中国20年。
2。主题产业地产产品研发与诊断能力。目前，发起人练就的主题产业地产产品研发与诊断能力，已经不在王xx工作室之下，甚至可以说超越了王xx工作室，而且，还绝对是全国创新的经典作品。并且，所策划的产品，基本都将是成本低、风险低、利润高、见效快、综合效益显著的产品。
3。文化传媒项目策划能力。发起人所策划的项目，均属于城市经营与产业地产类型的文化传媒项目，均特别侧重渗透前瞻、专业、科学的理论导向性，对行业产生积极的引领。其中的影视传媒项目，将成为形成发起人自成体系，自成一派的“博古通今前瞻”风格流派。
4。眼光超前的项目投资策划能力。发起人所主张投资的项目，基本是80%的人是看不到、看不懂却又充满巨大的市场机会和利润空间的前瞻项目。
5。超强的PPP项目策划能力。发起人所策划的PPP项目，均成为所研发的主题产业地产项目中的配套部分，从而使产业地产项目更容易落地，从而实现政府、运营商、老百姓共赢的目的。
（二）发起公司描述：
1。注册情况说明。xx都市之光投资有限公司，于20xx年成功注册。核准经营业务为文化传媒、地产开发、酒店运营、商务投资、企业咨询等，是一人有限责任公司。
2。网站情况说明。公司的网站xx同样于20xx年申办成功，并开始了初步的网站编辑。
3。博客情况说明。公司的博客于20xx年开始注册，至今已6年。并且编辑了不少专题博文，点击量也不少了，在一定程度上，体现了发起人与发起公司的业务技术优势。
4。商标品牌优势情况说明。xx都市之光投资有限公司的全称，经易学专家测评过，为盟主四方的大吉。并且，“□□都市之光投资有限公司”中的“□□”，填北京、上海、广州、深圳、成都等任何省城之名，同样为大吉。另外，与“互联网之光“、“征服之光”、“中华之光”、“科技之光”、“五星之光”、“希望之光”同属系，非常大气，并且，又非常吻合发起人与公司的性格与业务定位，非常利于打响品牌。更重要的是，公司注册成功之夜，本人做了个亲自救死扶生的好梦！因而，企业的品牌价值，是不小的。如果要认真论起来，少则估值50万元，多则估值100万元。
5。经营现状情况说明。发起公司还没有正式进行经营。
6。自有资金说明。目前，发起人已经有了10万元资金。
二、合伙企业的远景发展战略规划描述
（一）定位非常精准、独特：
1。企业规划发展战略定位精确。企业以王xx工作室为导向，以“智产激活资产”为理念，以“轻资产，重运营”为投资方式，以侧重整合天下xx来进行众筹投资运营为主线，以着眼国家实施新型城市化战略所带来的今后10——20年黄金机遇为背景，以研发投资运营具有产业孵化功能和PPP模式的主题产业地产项目为核心主业，以促进中国城市的产城融合，破解城市鬼城难题，促进城市经营与企业转型升级为使命。起步xx，立足xx，面向全国，规划10——20年，计划撬动500——1000亿元众筹项目，进行投资运营，致力打造成为助推进天下xx转型升级最有作为的xx企业之一，以及全国最具思想力的主题产业地产投资研发运营的产业运营商。力争创造1——10亿元产值以上，力争“都市之光”的商标品牌价值达到1——10亿元以上。
2。经营业务发展规划定位精确。主要为：
（1）文化传媒。企业规划10年，以城市经营与产业地产为内涵的文化传媒产业，定位为企业前期先导主业，以旨在引领xx甚至中西部地区提高城市经营与产业地产的认识，拉近与发达地区的认识距离，为企业打开研发投资运营具有产业孵化功能和PPP模式的主题产业地产项目为核心主业为目的。
（2）产业地产产品研发、诊断、众筹运营。企业规划待文化传媒业务打开局面，企业走上正轨的3——5年之后，逐渐把产业地产的产品研发、诊断以及重大产业地产众筹项目的整合投资运营，升级为企业核心主业。业务版图力争拓展到中西部地区。
（3）酒店运营。企业规划今后10——20年，把自行研发的“都市之光”城市文化（城市经营与产业地产为内涵）以及“劝业之光”创业孵化主题全国连锁酒店的进行众筹投资开发运营，作为企业创收与品牌拓展的配套辅业。力争实现100——500座全国连锁酒店的战略布局。
（4）智库运营。企业规划自公司建立运行2——3年之后，建立健全中国西南地区最具影响力的新型城镇化战略智库，拓展城市经营与产业地产教育培训业务与新型城镇化论坛业务，作为企业提高产品研发运营能力，增强文化传媒业务拿单盈利能力，打响“都市之光”品牌的配套辅业。
（二）储备了一系列城市经营类项目：
1。在文化传媒业务方面：
（1）电视连续剧剧本创作运营项目。目前，已经初步构想的项目有：
一是《都市之光》大型长编电视连续剧剧本创作运营项目。项目是全国第一部以城市经营为题材的电视连续剧。以xx为首的xx地产开发商大胆谋划转型升级成为城市运营商与产业运营商，与政府共同经营城市，促进城市转型升级为主题，其中渗透一系列总结性与前瞻性的城市经营与产业地产理论。去年，已经写了初步的项目计划书，将是一部大型史诗电视连续剧，规划众筹投资5000万元，力争5——10年创造的产值高达5——10亿元。
二是《铜石魂》大型长编电视连续剧剧本创作运营项目。项目也是全国第一部以一个景区的开发来折射今后30年的景区开发的转型升级发展态势的电视连续剧。以大业集团大手笔开发北流铜石岭旅游度假区为背景，着力刻画与弘扬新一代企业家超越常人的思维意识、独到眼光与远大魄力。其中同样渗透很多实践性、超前性的城市经营理论常识。包括成都、重庆的综合配套改革试验区的实践模式、当前与今后新型城镇化的产城融合模式等导向理论。项目规划众筹投资2000万元，力争首轮收视创造巨大产值。
三是《xx天下》大型长编电视连续剧剧本创作运营项目。项目是全国第一部以商会建设为题材的电视连续剧。其中，同样渗透一系列商会建设的先进理念与思想，同档渗透很多先进的区域经济学、城市经营学与企业发展战略理论常识，对全国中西部地区的商会建设，产生相当重大的示范推广现实意义。
另外，还储备了《客家魂》、《同学之光》、《古鼎香人》、《瓷都梦》、《玉柴之光》、《药都之光》、《容山恋》、《侨乡情》、《编织博白梦想》等10多个风格定位独特的城市经营类剧本项目。
（2）电视栏目项目。目前已经构想的有：
一是《xx天下》电视、报刊栏目。项目计划由“都市之光”发起与策划，与xx总会、xx电视台、xx日报社共同合作创作运营。旨在总结报道100强xx企业老板的创业思想与创业智慧，然后有机渗透科学、合理的区域经济理论、城市经营理论、企业发展战略理论，激励与启迪广大xx队伍，在今后5——10年当中，如何转型升级，再创辉煌。
二是《都市之光》出书项目。项目由“都市之光”发起，与xx总会共同策划与撰写，特别侧重从城市经营层面来传播如何发展产业地产，破解中国的产城融合难题，面向全国发行。目前已完成了写作提纲与采编。
三是《都市之光》杂志项目。项目计划由“都市之光”发起，与xx总会共同策划，与xx乃至全国一些著名城市建设或地产类杂志合作，开辟《都市之光》专栏。
四是《都市之光》电视栏目。项目计划由“都市之光”策划与发起，与xx电视台甚至湖南电视台、深圳电视台合作创作运营。旨在创造全国第一部以城市经营为题材的电视品牌栏目。
2。在酒店运营方面：
一是“都市之光”城市经营与产业地产文化主题酒店全国连锁整合投资运营项目。酒店导入CI策划进行装潢。增设有城市经营与产业地产项目孵化功能。由“都市之光”整合各大城市的xx商会进行众筹投资运营。
二是“劝业之光”创业孵化主题酒店全国连锁整合投资运营项目。酒店导入CI策划进行装潢。增设青年创业项目孵化功能。由“都市之光”整合各大城市的xx商会进行众筹投资运营。
3。主题产业地产项目研发、诊断、众筹运营方面：
（1）研发方面。目前已经研发储备的项目主要有：
一是“xx劝业城”项目。项目由“都市之光”发起，会同xx总会共同策划。计划策动xx一部分建筑工程起家的房地产开发商与xx政府，运用产业运营商与PPP的思路，进行共同投资运营。旨在面向“一带一路”打响“xx——中国建筑之乡”的城市品牌，把xx的建筑房地产产业拉长变粗，培育成为xx的战略性1000亿元重大主柱产业。项目初步选址龟山公园门口左侧地块，约3000亩，规划投资60——80亿元。
二是“xx相思城”项目。项目由“都市之光”发起，合同xxxx商会，共同策划。计划策动部分xx企业与xx相思湖新区运用产业运营商与PPP的思路，进行共同投资运营。旨在为相思湖新区打造一座超影响力、想象力与思想力的相思爱情文化旅游主题产业孵化城，以引擎xx高新区的转型升级。项目初步选址在相思湖新区，具体地址待定。占地约3000亩，规划投资80——100亿元。
三是“xx老xx”项目。项目由原海湾智库策划，由精通集团整合投资，自治区政府已经作为批复支持，且已初步规划和上了央视报道，由于原策划思路不太对路而搁浅。项目由“都市之光”发起，会同xxxx商会共同重新精确策划。计划整合精通集团以及xxxx商会，与五象新区政府运用产业运营商与PPP的思路，共同投资运营。旨在为五象新区打造一座超影响力、想象力与思想力的金色养老文化产业城。项目初步选址在五象新区，具体地址待定。占地约5000亩，规划投资100——150亿元。
四是“xx药膳文化产业城”项目。项目由“都市之光”发起，与xx中药产业协会共同策划与投资运营。旨在拉长变粗xx的中医药产业，进一步打响“南方药都”城市品牌。项目选址待定。规划占地约500——1000亩，投资约15——30亿元。旨在打造成为全国第一座功能最健全、最具旅游吸附力的药膳文化主题产业城。
除此之外，还储备有“成都少入川创业城”、“桂林旅游世界城”、“博白世界编织工艺城”、“横县芬芳城“、”北海氧吧城“等约50——100个的主题产业地产项目，足可以运营20年。
（2）诊断方面。主要项目思路是：
企业计划利用“都市之光”智库平台，建立一个“都市之光”主题产业地产电商诊断平台项目。目前，别说是xx，就是全国，拐点前几乎所有的所谓主题地产、泛主题地产、泛滥主题地产项目，都存在问题，都可以运用城市经营与主题产业地产的思维，进行诊断。作诊断虽然不是主业和目的，但前期可以实现一点基本的创收，更重要的目的是把诊断企业建立强大的人脉营销关系网，为“都市之光”输出品牌，建立模式埋下伏笔。
（3）股权众筹方面：
针对今后30年，中国进入资本经济时代，以“人无股权不富”为口号的股权众筹，将成为主流的时代特征，以及针对能够为新型城镇化项目领域做股权众筹平台的企业，将少之有少的特点，企业同样计划利用“都市之光”智库平台，借鉴“贵阳——世界众筹之都“的模式，与中国—东盟秘书处合作，建立一个立足国—东盟的新型城镇化项目众筹平台”。
4。在智库运营方面：
二是“都市之光”城市经营与产业地产专题教育培训项目。项目计划由“都市之光”发起，计划会同xx总会与xx市委党校共同策划运营，着眼瞄准全xx市80、90后富二代企业家与政府机关青年公务员，进行城市经营与产业地产专题培训。旨在为xx市实施新型城镇化战略培植大批新鲜血液和生力军。
（三）合伙企业独特的商业模式与盈利模式，将可以使企业实现裂变与可持续发展。主要体现在：
1。这是发起人、企业名称、股东结构、企业定位与时代发展的高度统一所构成的商业模式所至。即：
（1）发起人是名副其实的城市经营专家学者。目前发起人正值黄金时代年龄，在城市经营方面所练就超越常人的全国思维意识视野与非凡的构想能力，足可以确保20年不落后。这是非常关键与难能可贵的。
（2）企业名称“都市之光”非法吻合发起人特征与城市经营特征。这是非常重要的。“阿里巴巴“取意于阿拉伯神话故事，其中的“芝麻开门”的含意非常吻合马云的创业梦想与“淘宝”的特征，因而，获得巨大的成功。“都市之光”的含意也将非常吻合发起人的创业梦想与城市经营的特征。两者是异曲同工的。
（3）合伙人的特征与组成结构非常吻合与合理。发起人所策动的每个合伙人，均将在城市经营、地产开发、文化传媒、政府管理、企业经营、商会运营等领域，能够各独挡一面，有的甚至是呼风唤雨的人物。并且，能够优势互补，相得益彰和有“星星之火，可以燎原”的思想。这也将非常吻合新型城镇化的发展趋势。这与“阿里巴巴“当初的“十八罗汉”也有点相似。
（4）合伙企业的企业发展战略与业务定位非常精准。
合伙企业的企业发展战略与业务定位，一是实施蓝海战略的战略。是xx率先与少有站在城市经营的战略高度来谋划项目投资运营的。二是应运而生，顺天而为的战略。首先是瞄准国家实施新型城镇化战略的今后十年黄金战略机遇时期而设计的。其次是瞄准地产拐点出现，众多地产商需要转型升级成为城市运营商与产业运营商的大好机遇而设计。第三是瞄准合伙创业、股权众筹、跨界合作与“互联网+”的大好形势下而设计。
2。合伙企业独特的盈利模式所至。即：
（1）“小投入，大产出“盈利模式。“都市之光”并不是单纯的策划公司，而是具有投资资本，以“智产激活资产”为理念，以“轻资产，重运营”为思想，名副其实的投资公司。坚持做项目投资，力争做到约大部分的项目，均遵循“以最小投入，创造利润最大化“的原则。
一如电视剧本项目的投资，计划只需投入5——10万元，完成剧本的创作，之后，采取商业谈判的方式，与影视投资公司谈判，或者采取众筹融资的办法，力争实现创收200万元/部以上收益，利润高达400%——200%。
二如主题产业地产研以发项目的投资，同样计划只需投资5——10万元，力争实现创收200万元/个以上收益，利润同样高达400%——200%。
三如待“都市之光”3——5年打响一定的品牌和组建成初步的团队之后，也将开始尝试计划整合500——1000万元，启动股权众筹投资运营50——100亿元的自发研究的主题产业地产项目，赚大钱。力争一个项目创收0。5——1亿元。
3。绝对的品牌商标输出模式所至。合伙企业的品牌商标输出，所创造的模式，绝对是“内圣为王，模式制胜”的模式。
（1）“都市之光”的品牌输出，是遵循核心业务拉长变粗上下游产业链而输出。并非杂乱无章和毫无关联的，并且是有限的。
（2）“都市之光”的品牌输出，是宁缺毋滥的。坚决做到，不达到一定的标准，就输出。
（3）“都市之光”的品牌输出，是可以实现全国战略布局的。这也是实现裂变的因素。
三、合伙企业的特别公司章程说明
（一）合伙股东素质要求说明：
1。要相信认可发起人。要有远见和超前的思维意识，要有“投1万搏1000万“的思想与“星星之火，可以燎原“的思想。
2。有共同的信仰。要有大力为xx事业与xx经济社会发展作出一番贡献的思想，以及为家乡捐资助学的情怀。
（二）使用品牌商标说明：
2。合作期限说明。合作协议期限为10年（中途不准退股）。到期后，再基本按原来的模式，进行继续协商合作。
（三）特别章程说明：
1。设立首席运营官制度。首席运营官可兼任总经理。但在首席运营官亦可不任兼任总经理的情况下，企业的运营与发展，均必须按照首席运营官制定的战略与思路进行运营。
2。发起人任首席运营官。规定发起人必须由首席运营官担任。
（四）融资计划说明：
1。股金数额。计划每股设计为5——10万元。
2。股东人数。计划借鉴阿里巴巴的“18罗汉“模式，也发展“18硬汉”，融资达90——180万元以上。1个可入多股。
（五）企业选址说明：
1。第一方案。选址北流或xx，设xx办事处。
2。第二方案。选址xx，设北流或xx分公司。
（六）寻求合理的合伙股东结构计划的情况说明：
1。地域结构要合理。计划赢得xx总会的大力支持，力争xx各县市区均有xx企业代表入股，以便于助推xx事业的发展。
2。知识结构合理。计划合伙股东要分别有代表在经济管理、建筑工程、实体企业、文化传媒、政府沟通、企业管理、城市规划、项目策划、商会组织、教育培训等领域中，能够独当一面。
3。目前意向寻求合作的部分股东有：
（1）企业与团体方面的意向股东：
初步意向为xx总会、北京xx商会、广州北流商会、深圳北流商会、威壮集团、金拇指集团、远辰集团、古鼎香集团、中浩集团、大业集团、金旺角集团、荣顾集团、九九文化集团、三环集团、精通集团、福兴集团、仲礼集团、金旭茂集团、海纳百川集团、雅致公司、天美地产、汉桂园公司、中鼎集团、南方集团、春茂集团等xx企业。
（2）少许个人意向股东：（待定）
（七）完成融资与启动运营计划情况说明：
1。融资计划。计划20xx年上半年，完成所有合伙人寻找与融资工作与公司办公场所工作。
2。启动计划。计划20xx年下半年，全面开启企业运营工作。
四、合伙企业启动初期的困难预计与应对说明
（一）启动初期思维意识对接问题与应对策略情况说明：
1。思维意识对接问题情况预计。由于企业侧重实施蓝海战略，做80%人看不到的生意，眼光比较独到。因而，很有可能发起人超前的运营思维意识，以及实践资历，一时难以很快为合伙股东以及业务沟通客户真正接受与信服，从而影响企业储备的一系列“主题产业地产”、“电视剧本运营”这样的重大项目的计划运营。
（1）有针对性地例举发达地区一些突破常规的类似成功案例，来说明不走常规路依然可以取得成功的道理：
一如例举xxx、xxx、xxx等创业成功案例。说明很多创业者只要有远见和遵循市场经济规律办事，都可以创造成功的奇迹的道理。
二如例举“森林城市”、“重庆尚都服装产业城”等主题产业地产成功案例。说明主题产业地产，并不是高深莫测，其实也很简单的道理。
（2）有针对性地例举一些经典的影视项目来说明影视剧本项目的重要性：
一如《我主沉浮》电视剧项目。以渗透股市与证券知识为题材而成功。合伙企业所创作的项目，基本都以城市经营为题材。
二如《阿凡达》电影项目。以超科幻故事为题材而成功。合伙企业亦可以创作一部以超科幻的城市经营故事为题材的电影项目。
（3）有针对性地先易后难，循序渐进的策略：
一是先把业务重心放在基本的传媒业务上。通过传媒业务，广泛而又有针对性地对锁定客户进行城市经营与产业地产知识的宣传引导。
二是还把业务重心放在城市经营与产业地产的专题教育培训项目上。通过深度的专题培训，解决认识问题。
三是开展一些泛滥产业地产项目诊断业务。以逐步打开主题产业地产产品研发业务的知名度。
（二）启动初期1——2年创收问题预计与应对策略情况说明：
1。企业前期创收问题预计。估计会出现前期没创收，从而影响收支平衡的问题。
2。应对策略情况说明：
五、合伙创业的市场预测、前景展望与可行性分析
（一）市场预测：
1。城市经营传媒业务的市场预测：
（2）当前中国以城市经营为题材的影视项目尚属空白。当前，全国的影视项目，可以说剧本已经过剩，惟有以城市经营为题材的剧本影视项目，尚属空白。因而，亦可以预测，在国家实施新型城镇化战略以及全国相当大部分地产商需要转型升级的背景下，以城市经营为题材的剧本影视项目，的市场需求和市场前景，同样将是非常巨大的和有前景的。
2。主题产业地产业务的市场预测：
（1）主题产业地产的时代开始全面来临。地产拐点之后，住宅地产已经开始走末路。全国上万家中小房企面临着要么出局或陷入困境的命运。今后5——10年，只有着眼在新型城镇化战略以及城市谋求产城融合的背景下，不断转型升级成为城市运营商与产业运商，开发培植孵化城市产业支撑的主题产业地产，才是最好的出路。目前，全国已有了诸如“华夏幸福基业”这样成功转型升级且获得丰厚回报的经典案例，和诸如万科等住宅地产商，也开始向产业地产过度案例。另外，从城市经营的角度来说，目前，全国相当大部分二、三、四线城市，已经规划过剩、园区过剩，城市产业难起培植起来。没有城市产业支撑，城市经济是没有任何活力的。因而，必须大面积开发产业地产。因而，可能预测，产业地产，将在今后5——10年成为时代的主流。
（2）“都市之光”研发、诊断的主题产业地产产品，将获得相当一部分有眼力的商家青睐。主要是因为“都市之光”研发、诊断的主题产业地产产品，基本是运用“城市形象定位+主题产业规划+主题产业园开发+主题产业城开发+产业驱动政策出台+城市营销活动保障”的“关联战略，深度运算”理论，站在城市经营的角度进行策划，具有成本低、风险低、利润高、见效快、综合效益显著的特点。目前，全国也只有王xx工作室等为数不多的机构会如此策划。并且，“都市之光”研发、诊断的主题产业地产产品，已不在王xx工作室之下，甚至超越了王xx工作室。另外，当前，仅仅xx，就有不少所谓的文旅地产，具有问题，不经过诊断将陷入困境的。因而，可能预测，“都市之光”主题产业地产产品研发、诊断业务，是有很大的市场需求的，是完全不用愁打不开市场的。
3。酒店运营业务的市场预测：
（1）主题酒店时代来临。20xx年，在反腐背景下，北京、上海等大城市80%以上的传统独幢的星级酒店均陷入亏损困境。今后5——10年，文化创意精品酒店，尤其是配套在大型都市综合体中的创意主题酒店，或者功能主题酒店，必将如同雨后春笋，在全国蓬勃发展起来。
（2）“都市之光”的孵化功能主题酒店更贴近时代需求。“都市之光”推出的两款具有创业孵化功能的主题酒店，还是与城市商会共同投资运营的，是非常顺应时代发展潮流与全国创新的。因而，还要比一般性的文化创意主题精品酒店具有生命力。市场需求和市场前景，还将是非常大和非常广阔的。
4。智库运营业务的市场预测：
（1）国家前所未有重视智库建设。20xx年，国家首次推出有史以来的推进中国的智库建设战略，使“智库”越来越有份量。
5。品牌输出业务的市场预测。
（1）品牌运营模式输出已逐渐流行起来。这种模式从大城市兴起，前几年，已拓展到了三四线城市。其中“北流业善模式”已经形成了一定的规模。2015年，马云的经典名言：“今后20年，靠聪明勤奋已经没机会了，只有靠模式，才能制胜了”，再次说明了品牌模式输出的巨大发展前景。
（2）“都市之光”的品牌运营输出模式的市场预测。“都市之光”的品牌运营输出模式，远比“北流业善“模式，更能体现“内圣为王，模式制胜”的巨大实力与市场潜大。
（二）前景展望：
1。社会经济效益展望分析：
（1）必将能够引擎助推xx企业转型升级。合伙企业的宗旨之一，就是引导扶持相当一部分xx企业转型升级成为城市运营商与产业运营商，从而再次起飞，甚至实现质的飞跃。如期实现这个宗旨目标，应该会水到渠成。如是，所作的贡献是不小的。
（2）必将能够引擎xx市以及各县市区不断提高城市经营水平。这对助推xx区域经济以及县域经济的发展，贡献是不小的。
（3）必将能够助推xx事业的迈上新的台阶。首先，能够极大地增强xx总会的影响力，从而有效地促进各县市区的xx团结协作。其次，将能够更进一步激发天下xx为xx捐资助学。第三，将能够有效地为xx企业家培养富二代以及新一代xx企业家提高企业运营管理水平与能力作出相当大的贡献。
2。企业效益展望分析：
（1）必定能够完成产值规划目标。按规划10年来计算：
①运营30%以上利润的一般性收支平衡和的传统项目，按最保守的估算，盈利200——300万元，完全可以实现。
②运营主题产业地产运营项目，成功10个项目产品，平均每个盈利200万元，2000万元。其中整合众筹投资运营1个项目，按最保守的估算，平均每个盈利5000万元。那么10年赚7000万元，是有很有可能的。
③运营影视剧本运营项目，按运营成功5部每部盈利200万元计算，可盈利1000万元。
④运营酒店项目，按最保守来估算，10年间最起码共盈利2000万元。
综上所述，合伙企业10年创造1亿元产值和1亿元品牌价值的规划目标，应该是完全可能实现的。
（2）企业能够形成一定规模。合伙企业10年，形成一定的规模与品牌，是自然而然。那么按最保守的10年后，才实现裂变，20年实现10亿元产值和10亿元品牌价值的规划目标，是一切皆有可能的。
3。股东个人效益展望分析：
（2）个人间接效益创收。
①就企业股东而言，最重要的还是帮助股东企业成功转型升级，或者能够企业制定出实现裂变的企业发展战略模式。当前，还有相当大部分xx企业的企业发展战略与运营模式，还不是很合理，还比较纠心。以至不少曾经风光一时的企业，当前陷入困境。成为合伙股东之后，一方面，会因为接触了解合伙企业独特的发展战略与发展模式，而有所启发。另一方面，发起人会有责任帮助股东企业作好企业发展战略策划。
②就个人股东而言，最重要的是找到一个充满神奇色彩的团队与圈子，参与多一份轻松愉快的甜蜜事业，闯出一打条好路子，并为子女的未来发展多一分保障。
（三）可行性分析：
合伙企业是否极具可行性，主要体现在：
（1）合伙企业应运而生，理应得到xx总会与xx企业的大力支持。20xx年，地产拐点出现后，以及中国开始进入大破大立的改革深水区，xx事业与xx企业也一样，都陷入困境。合伙企业在这种情况下，应运而生，旨在引领广大xx企业转型升级，度过难关，再创辉煌，以及助推进xx事业不断前进，无论是xx企业，还是xx总会，都是求之不得的。
（2）“互联网+“与众筹思维的跨界时代来临，为合伙创业实现裂变，创造了良好的天时条件。可以说，合伙企业如此出现，是顺天而为的。
（3）首席运营官制度切实可行。主要是发起人为合伙企业所制定的企业发展战略与所创造的商业模式，根本无需要首席运营官事必躬亲，只需把控好运营方向，即可确保企业正常运转。
1.计划策略
为店铺和公司增加收益，为店铺和公司品牌和形象添翼。
一期工程：
1.1创业市场：这里给我们开放一个公告版，鉴于现在便宜啦的条件，给我们开个发布公告的权利就可以。将所有店铺以及公司的招聘信息发到各个版面.并且与我们的独立版面做了链接。
1.2各个居民区街道：这里我们同样需要一个公告版，只发布便宜啦店铺,以及新公司的信息，以及店铺新产品问事，招聘。
2.具体方案
2.1供信息：
2.2求信息
2.3其它
二期工程：
二期工程需要便宜啦政府的资金与技术的大力支持，将我们的独立版面，按照我们的设计进行更改。并加强功能，采用图片，与强大的FLASH，来做新版面。分为七大版块，分别如下：
1．推荐位：
7．知名店铺位
9．信息查询系统，供，求，其他版面设计待到技术与资金成熟时在公布，以确保秘密。
3.经营管理
职务人数月薪(元)总计（年）
总经理1
副总经理2
技术总监1
市场总监1
市场营销员5
4.市场分析：
6．收费标准：（我暂时定的公司里的还得我们一起来定）
其他发布根据信息量大小收费。
7.1社区街道：店铺公司其他都是1CYB/条。但是信息有限制。
7.3我们要求前期申请创业贷款5000CYB，承包期限为12个月。每个月向便宜啦上交500CYB。
附件：
1.市场细分部分是由：张静分析的。公告版是由张启峰提出的。
2.图片：
互动性：受众群体主动点击想了解的信息，商家在线查询得到反馈信息。
感官性：图文声像多种形式应用，多媒体技术令人身临其境。
附录：，全国公务员的共同天地
改革开放的20多年来，我国建筑装饰装修行业获得的巨大的发展，为我国经济建设和社会发展做出了巨大的贡献。未来的五年将是住房建设快速增长时期。住房建设高潮的来临，将为家居市场的繁荣昌盛带来新的景象，未来的家居装饰市场将会呈现以下六种态势：
二、小区住宅装饰将会成为整个装饰市场中的热点地带。从城市整体规划需要出发和住宅开发建设的发展趋势表明，规模建设，成片开发，配套服务已经是当前住宅开发建设的主流，这一走向要求有条件的装饰企业要把经营重点从零散分户装修转向集中攻打住宅小区装饰，从组织施工队伍各点出击转向组织集团军统一作战。
三、新建住宅一次装修到位将会逐步取代现在的毛坯房装修模式。1999年，国务院办公厅在转发建设部门《关于推动住宅产业现代化提高住宅质量的若干意见》中指出，“加强对住宅装修的管理，积极推广一次性装修或菜单式装修模式，避免二次装修造成的破坏结构、浪费和扰民等现象”。这个意见的提出，对房地产开发商和家居装饰企业带来了极大影响。据了解，建设部正在组织力量编制具体的事实方案，不久就会公布于世。这是新形势下对住宅装饰提出的新挑战。毛坯房交工，分散装修所带来的问题和困惑，迟早要由新的装修模式所替代。
四、使用功能与舒适美观的有机结合将成为家居装饰的主潮流。家居装饰的发展轨迹已经充分显现出将会向着实用化、工业化、专业化生产协作的方向发展，未来的住宅装饰更加注重使用功能的完善配套，摈弃浮躁、豪华、空洞等不切实际的做法，未来的技术工艺更加体现科技的进步和标准化制作生产，淘汰现实的手工作业多、湿作业多、非标准件多的落后局面，将会对现有的企业生产经营模式提出新的挑战。
五、设计作为家居装饰的龙头地位将会更加明显和重要。家居装饰设计的技术含量和附加值将会很快体现在整体装饰活动中，创造可观的经济效益。以设计为主体的企业将会逐步取代现在的传统企业，在市场中占据主导地位。设计师的地位、所用和价值也将随着时代的发展日益重要和突出。
另类解释
为游戏而准备的“备用”软件工具，比如从国外引进的某一款游戏需要进行文字翻译，图形修改，声音配对，地图加载，游戏修改器等，这些都需要一款特殊的软件(游戏引擎)进行游戏完善与加工。
运营商
【目录】
(一)公司基本情况
(二)产品/服务介绍
对公司主要的产品和系列服务进行简要描述
(三)行业/市场分析
对行业状况、市场容量、市场发展前景、消费者接受程度进行简要分析
(四)业务现状
对市场份额、客户数量简要分析
(五)财务分析
公司成立以来累计投入、产出、本年度收入及利润
(六)融资计划
融资金额、参股比例、融资期限、退出方式
第一部分公司概况
(一)公司介绍
详细介绍公司背景、规模、团队、资本构成
1.主要股东
2.团队介绍
对每个核心团队成员在技术、运营或管理方面的经验和成功经历进行介绍
3.组织结构
4.员工情况
(二)经营财务历史
(三)外部公共关系
战略支持、合作伙伴等
(四)公司经营战略
近期及未来3-5年的发展方向、发展战略和要实现的目标
第二部分产品及服务
(一)游戏软件产品、服务介绍
(二)游戏软件核心竞争力或技术优势
(三)游戏软件产品专利和注册商标
第三部分行业及市场
(一)行业情况
游戏软件行业发展历史及趋势，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制
(二)市场潜力
对游戏软件市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析
(三)行业竞争分析
主要竞争对手及其优劣势进行对比分析，包括性能、价格、服务等方面
(四)收入(盈利)模式
业务收费、收入模式，从哪些业务环节、哪些客户群体获取收入和利润
(五)市场规划
公司未来3-5年的销售收入预测(融资不成功情况下)
第四部分营销策略
(一)游戏软件目标市场分析
(二)游戏软件客户行为分析
(三)游戏软件营销业务计划
(1)建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略
(3)产品/服务的定价策略
(4)对销售队伍采取的激励机制
(四)游戏软件服务质量控制
第五部分财务计划
请提供如下财务预测，并说明预测依据：
未来3-5年游戏软件项目资产负债表
未来3-5年游戏软件项目现金流量表
未来3-5年损益表
第六部分融资计划
(一)融资方式
详细说明未来阶段性的发展需要投入多少资金，公司能提供多少，需要投资多少。融资金额、参股比例、融资期限
(二)资金用途
(三)退出方式
第七部分风险控制
说明该游戏软件项目实施过程中可能遇到的风险，及其应对措施。包括：技术风险、市场风险、管理风险、政策风险等
一、创业者的情况
基本情况：
姓名：xxx性别：男身份证号：xxx，家住道真
自治县三桥镇接龙村茶天坪村民组，苗族务农。
创业者及工作经历：
杨步勇：20xx年至20xx在广东从事养殖工作，20xx年至今人事中药材种植和水产及养羊项目教育及培训经历：
文化程度：初中，20xx.3――20xx.5在广东从事养殖工作参加过养殖培训，了接龙村第三期微企创业培训。20xx.9－20xx.11在家从事养殖、种植工作。同时参加村组织的各种培训。
二、拟创办企业情况
杨步勇种植养殖场，从20xx年至今从事种植养殖生产，已有一定的经验，现准备在三桥镇接龙村茶天坪承包260亩土地来从事种植茶叶、玄生；承包100亩荒地养羊60余头，那家畜圈130平方米，自身拥有水塘4000平方米，投放鱼苗5000尾。预计招用合同工1人，临时工若干人。企业组织形式：
√个人独资企业□合伙企业□有限责任公司□
企业类型：
√农业□生产制造□零售□批发□服务□
□新型产业□传统产业□文化创意□信息技术□其它
出资情况：
三、产品（服务）介绍产品（服务）名称及概念：
茶叶、玄生种植；羊鱼养殖。
从事种植养殖生产性能及特色：茶叶的主要有提神解渴的功能；玄生功能主治滋阴，降火，除烦，解毒。是中成药的主要成份。羊、鱼均是上好的营养补品。
质量控制：对员工进行职业道德和技术培训，接受技术指导和质量监督，聘请具有专业工程技术证书或实践丰富的人员指导种植和养殖。
四、市场分析
目标客户描述：现在的顾客、准顾客、老顾客、潜在的顾客。
市场现状及发展趋势：本镇没有几家做这个行业的，因为人们的需求，未来市场是越来越大。
竞争对手及分析：对方优势和劣势
自身优势分析：本种植、养殖场地处道真县、重庆市的南川区、武隆县三地的三角地带，是乌江河流的源头，河流边土壤肥沃，一年降水量平合，土地多，租金低。本地消费水平高，肉类的价格稳定，市场大。道武公路开通后人流量大，建设农家乐一定是休闲避暑的人间仙境。同时我是农民出身，对种植业、养殖业有一定的经验，还可以对员工的培训。
五、市场营销
经营地址：道真自治县三桥镇接龙村茶天坪村民组。
选择该地址的主要原因：
本种植、养殖场地处道真县、重庆市的南川区、武隆县三地的三角地带，此地是乌江河流的源头，河流边土壤肥沃和饲料资源。，一年降水量平合，有充足的土地资源，租金低，适合种植和养殖。同时交通较便利。
销售方式：
√零售商□√批发商将产品或服务销售或提供供给：□最终消费者□
选择该销售方式的原因：
价格策略：采用成本加价法和竞争比较法来定价。促销活动。开业初对顾客优惠
销售渠道的拓展：联系一些大企业作为长期客户并拓展
六、人力资源规划
企业人员的组成：总负责人杨步勇，工人1人（其中技术员、业务员等临时聘请）
员工工资：业主工资为盈利额，工人工资一千二百元/月，临时工按五十元一天。员工的培训：现场对员工进行专业技术培训、安全培训
劳动保障：长期合同工按照劳动合同法鉴定合同，临时工当天付清工资。
七、固定资产情况
办公及生产服务工具和设备：
八、财务计划
投资资金和资本金补助资金的使用计划：购买固定资产20000.00元，其余用于流动资金。
企业办理行政许可的种类及预计费用：工商营业执照免费、税务登记证免费约需150元。
贷款计划：暂无。
经营收益的预测：今年第四季度盈亏平衡；明年一季度收益1万元、二季度收益1.5万元、三季度收益2万元、四季度10万元。