规模猪场要建立完善的生产激励机制，充分调动员工的生产积极性，就要对生产线员工进行生产指标绩效管理。规模化猪场最适合的的绩效考核管理方案是：在合理的岗位基本工资基础上，采用以车间为单位的生产指标绩效考核浮动工资（奖罚）方案。
许多猪场搞利润指标承包或生产指标承包到人的方法不是兑现不了，就是影响生产，往往都会以失败告终，很多猪场都有过这样的教训。
生产指标绩效考核浮动工资（奖罚）方案就是在基本工资的基础上增加一个浮动工资即生产指标绩效工资，此方案也可称为生产指标绩效考核奖惩制度。方案中的生产指标也不要过多过细，以免造成结算困难，再说也突出不了重点，比如在配种妊娠车间生产指标绩效考核工资方案中指标只有两个就够了：配种分娩率与胎均活产仔。
附参考样本：某猪场生产指标绩效考核奖惩制度
生产指标绩效考核奖惩制度
哺乳保育期成活率：每增减一头奖、罚10元
饲养员一人份，组长（车间主任）2人份，主管是本生产线员工平均线的3倍,生产场长是全场生产线员工平均线的5倍,人工授精站员工(采精与实验室)是全场配种妊娠舍辅配员工平均线的2倍。
三．结算兑现办法
1．每月结算，工资兑现。
2．刚好完成上述生产指标，不奖不罚，开基本工资。3．由财会室及生产办统计负责结算。
司每年初与二级核算单位(分公司、猪场)经理人签订《绩效管理责任书》。二级核算单位再将目标、指标层层分解到员工个人，由上至下，层层签订绩效管理责任书。
采用KPI(关键绩效指标)结合Gs(工作目标完成效果评价)指标的考核方法，以保证绩效考核的科学性、公平性、合理性。所有指标根据其相对重要程度，设有不同的权重。通过KPI，对可量化的、影响企业生产经营管理的关键因素进行设置，并对执行效果进行衡量、计算、分析，以此把公司的战略目标分解到每一个员工。同时采用Gs指标来衡量工作职责范围内的一些长期性、连续性、辅助性、难以量化的工作任务完成情况，以弥补完全量化的KPI考核的不足。绩效指标一般分为生产类、经营类、(持续)发展类，形成养猪企业完整的经理人绩效指标体系(表1)。