浙江省台州市路桥区粮食收储有限公司组建于1999年，承担路桥区粮食收购和台州市、路桥区两级储备粮保管。现有员工100人，其中从事仓储43人（助理工程师1人，高级保管员18人，中级保管员24人）。下辖中心粮库和若干农村库点，总仓容约4万吨。
十年来，公司储备规模、平均保管量、粮食经营总量不断扩大，固定资产、经济效益成倍增加，企业管理进一步规范，顺利通过ISO质量体系认证，同时建立了企业网站，多次荣获省、市粮食系统先进集体和市级文明单位、园林式单位等称号。中心粮库连续4年被评为省“三星”级粮库。2009年固定资产总值4953万元，比1999年增加2.96倍，年利润从组建初期的万元到近年平均保持70至80万元，职工收入逐年提增。
二、主要做法
（一）抓制度，着力完善仓储管理机制
坚持把加强制度建设，完善管理机制，作为实施仓储规范化管理工作的重中之重。按照仓储规范化管理要求，不断完善“一符四无”考核、粮食出入库管理、粮食质量监控、粮情监测、储粮安全检查、科技创新和岗位责任制等系列管理制度、操作规程，汇编成册（简编“安全储粮十项原则”和“仓储工作十化要求”，人手一份）。制订出台《仓储精细化管理实施办法》和百分制考核标准，使管理制度细化到每个环节，任务量化到每个岗位，责任落实到每个员工。
（二）抓队伍，着力提高仓储人员整体素质
（三）抓创新，着力推广应用储粮新技术
坚持把突出科技创新，推广应用绿色环保储粮技术作为仓储规范化管理工作的核心。积极开展科研活动，每年组织一次科学保粮研讨会，总结交流科学保粮经验，推广应用科学保粮新技术。2006年来，“膜下环流熏蒸防治”、“仓顶智能喷淋控温结合粮面隔热”、“运用物理机械双控（温控、湿控）及防护剂实施储粮无药保管”、“储粮整仓调质通风”和“成品粮高湿空调控温储藏”等五项课题先后被区科技局立项，得到了经费支持，创新了保粮技术，填补了台州市仓储无科研项目立项空白。
（四）抓管理，着力确保储备粮管理三到位
坚持把落实储备规模、费用、仓储三到位作为仓储规范化管理工作的中心任务。一是积极创造条件，不断扩大储备规模，降低储粮单位成本。二是用好用活政策，认真做好补贴经费测算，及早报请列入当地年度财政预算，促进财政资金及时足额到位。三是严格储备粮轮换销售政策，积极创新销售方法，采用招标竞拍、网上交易方式，增加效益。四是强化库存管理，加强财务和统计工作，实现库存账实相符、数量真实、质量良好、储粮安全。
（五）抓投入，着力加强仓储基础设施建设
坚持把加强仓储建设和美化库容库貌作为仓储规范化管理工作的重要基础。认真制订规划，积极筹措资金，2006年至2009年共投入300多万元，进行仓储建设。主要有储粮点安装内、外环流熏蒸管道和机械排风设施；改造仓房隔热防潮设施，仓墙涂刷仿瓷涂料；增添谷物冷却、空调、输送、除杂、移动式电子秤、机械通风等现代化储粮设备与无线测温、仓外测虫仪器、验质检测仪器、订单粮食收购开票全程电脑化及储备粮台账计算机联网工程和库区防盗监控系统；库区环境优化和健身娱乐设施建设。
三、成效与体会
（一）主要成效
实施仓储规范化管理以来，公司仓储管理整体水平全面提升。一是储粮质量显著提高，储粮安全得到保证。自开展创建“星级”粮库活动以来，全面实施仓储规范化管理，始终保证了储粮的良好质量和品质。二是储粮管理成本大幅下降，扭亏增盈成效明显。仓储规范化管理延长了保管周期，扩大储存规模，人均保管量不断增加，储粮单位成本逐年下降，实现了近几年利润80万元的良好效益。三是促进思想观念的转变，现代仓储管理意识得到树立。在仓储管理上，实现了从粗放型管理向精细化管理转变，从传统型管理向科技型管理转变，从重数量型管理向重质量型管理转变；在保粮队伍建设上，实现了从体力型管理向脑力型管理转变。
（二）主要体会
1、坚持加强领导,班子要有坚强的创建决心和信心
仓储规范化管理活动起点高、难度大、内容多、要求严，没有团结和过硬作风的领导集体，活动无法开展。公司班子凭着为国管好库、为民保好粮的高度责任感，立下确保创建成功的军令状，以坚强的决心和信心，全力以赴带领全体员工克服和解决一个又一个困难与问题，推动创建活动顺利开展。
2、坚持以人为本,建设高素质的保粮队伍势在必行
随着粮食仓储管理科学化、现代化、信息化程度的不断提高,必须培养高素质的仓保人才。坚持以人为本，结合企业文化建设和开展学习型企业活动，强化员工文化知识学习和业务技术培训，提高员工综合素质；注重发挥企业强大的思想政治工作优势，加强员工责任教育,建设新一代保粮队伍,适应规范化、现代化仓储管理。
3、坚持考绩考核,注重调动和发挥各种创建因素
仓储规范化管理活动是一项系统工程,只有激发广大员工共同参与才能成功。重视以提高效力和储粮安全为核心的绩效评价体系建设，完善激励机制，专门制订了仓储工作岗位责任制和百分制考绩考核实施办法，定人员、定仓号、定数量、定责任、定目标、定奖惩，实行分季考核，年终累积总评，以考评分评选先进库点、先进员工，做到考核评分与工作实绩相结合，与评优评奖相挂勾，有效激发员工参与创建活动的主动性和积极性。
4、坚持科技创新,是确保储粮安全提高品质的必由之路
确保储粮安全，保证粮食品质，适应消费者需求，必须坚持科技创新，走科学保粮之路，实现从化学保粮为主向绿色环保保粮转变。积极探索科学保粮新路子，专门组建科学保粮研究应用小组,自立科研项目，大力开展科学实验活动，加大推广力度，较好地实现了储粮低成本、低污染、低损耗，确保储粮品质。