1、仓库管理员培训仓库管理员培训1、仓库管理概论2、仓库出入库管理3、仓库管理及5S4、K3基本操作5、仓库安全管理主主要要内内容容第一部分：仓库管理概论仓库管理仓库管理是什么是什么指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制在确保仓储安全的前提下；使：1.库存费用2.订货费用3.缺货损失-的总和降至最低。库存管理的目标库存管理的目标目标目标p传统的观传统的观念念储存功能保管功能仓库的功能p现代的观念现代的观念调节供需的功能调节货物运输能力流通配送加工的功能信息传递功能产品生命周期的支持功能仓库仓库在在现代物流作业现代物流作业
2、中扮演着中扮演着非常重要的角色。非常重要的角色。随着经济的发展，物流已由随着经济的发展，物流已由少少品种大批量品种大批量进入进入多品种小批量多品种小批量或或多多批次小批量批次小批量的时代。的时代。仓库的功能如何能成为一名合格；优秀；卓越的仓管员？做一个：合格；优秀；卓越的仓管员1、及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物、及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰；三者一致，仓库物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰；2、做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并、做好仓库物料的收发存管理，严格
3、按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送；及时跟踪作业物料的发送；3、随时掌握库存状态，保证物料及时供应，充分发挥周转效率、随时掌握库存状态，保证物料及时供应，充分发挥周转效率4、定期对仓库管理区域进行清理，保持库房的整齐美观；、定期对仓库管理区域进行清理，保持库房的整齐美观；5、定期搞好物料的盘点工作。、定期搞好物料的盘点工作。仓管员的仓管员的主要职责主要职责11、熟悉仓储管理出入库流程；、熟悉仓储管理出入库流程；22、熟悉商品知识，具有正确维护和保养商品的能力；、熟悉商品知识，具有正确维护和保养商品的能力；33、熟悉仓储设备知识，具有正确操作与保养设备的能力；、熟
4、悉仓储设备知识，具有正确操作与保养设备的能力；44、具备基本计算机操作能力；、具备基本计算机操作能力；55、具有仓储统计、账务处理能力。、具有仓储统计、账务处理能力。仓管员应具备的仓管员应具备的五点五点素质和技能素质和技能11、认真细心、认真细心22、反应迅速、反应迅速33、严格把关、严格把关44、积极主动、积极主动对仓管员的对仓管员的心态心态要求要求第二部分：仓库出入库管理物料的收、管、发、运。把握的原则及时、准确、安全、节约。制造型企业制造型企业的仓库管理的仓库管理及时物料入库要做到及时接运卸车；及时清点验收；及时搬运入库；及时填写货卡；及
5、时传递单据；及时录入系统。把握的原则-1及时物料管理要做到及时堆放归类，存放有序，便于收发和处理；及时通风防潮，确保质量完好；及时维护保养；及时结算，确保账务准确。把握的原则-1及时物料出库要做到及时备货及时发货及时核库先进先出。把握的原则-1准确收发和管理物料要做到：品名、规格、型号、数量、质量配套、单据号、统计报表准确等。把握的原则-2安全做好防潮、防热、防冻、防雷、防洪、防火、防爆、防虫、防盗；严格遵守操作规程和各项安全制度，搞好电源、火源、水源管理，完善消防设施等。把握的原则-3节约做好物料防护工作，确保物料质量完好
7、申请（对（对BOM变更内容负责），经领用部门部变更内容负责），经领用部门部长（生产部董亮亮部长、电气部丁伏徕部长、长（生产部董亮亮部长、电气部丁伏徕部长、安装部郭华军部长）签字确认后，交计划部安装部郭华军部长）签字确认后，交计划部计划员（胡晋）修改投料单计划员（胡晋）修改投料单,计划员每周汇总计划员每周汇总纸质变更单后交设计部（詹总、徐总、李总）纸质变更单后交设计部（詹总、徐总、李总）统一批准。统一批准。物料超领申请表物料超领申请表/间接物料领料单间接物料领料单1、单证不齐；2、数量与采购订单不符；3、质量不符合要求；物料入库物料入库可能出现的问题可能出现的问题如何处理
9、耗等；周转频率对应根据物料进货发货的不同频率来确定货物的存放位置。物料摆放的六条原则同类归一相同或相类似的物料存放在相同或相近的位置，便于分拣和查找；重量、形状对应便于搬运和安全作业；五五堆放五五成行、五五成方、五五成包、五五成堆、五五成层；方便物料的数量控制、清点盘存（外形规则物料）。物料摆放的六条原则（续）1、严格验收入库物品；2、合理安排储存场所；3、妥善进行堆放隔潮措施；4、控制好仓库温湿度；5、认真进行商品在库检查；6、搞好仓库清洁卫生。产品防护的基本要求.氧化（五金塑胶类产品的变色等防护：储存在干燥、通风、散热和低温的地方）；.锈蚀（金属及
10、合金产品等防护：储存在干燥、通风的地方）；.霉烂与虫蛀（食品类、木制品、纸制品、皮革类、纺织类等控制仓库温湿度和虫害防护）。物料变质与防护物料的物理性质吸湿性、导热性、耐热性、透气性等；物料的机械性质指物料的形态、结构在外力作用下的变化；物料的化学性质化学稳定性、毒性、腐蚀性、燃烧性、爆炸性等。影响物料质变的影响物料质变的三种三种内在内在因素因素空气中的氧气；太阳光；温、湿度；微生物和仓库害虫；卫生条件和有害气体等。影响物料质变的影响物料质变的五种五种外在外在因素因素爆炸性物品；氧化剂(会引起燃烧)压缩气体和液化气体；自燃物品；遇水燃烧物品；危险
11、品危险品的十种类型的十种类型易燃液体；易燃固体；毒害性物品；腐蚀品；放射性物品。储存地选址；专柜专人管理；警告标志；明确标识；危险品危险品储存的储存的八注意八注意分区分类储存；堆放高度要求；搬运、装运控制；应急措施等。从“现场七大浪费”中可以看出，呆废料的存在确实给企业带来很大的损失。呆废料的管理与防治1、资金积压的损失；2、物料陈腐化损失；3、变成废料的损失；4、空间及设施的损失；5、仓储管理费用的损失。呆废料呆废料造成的损失造成的损失11、客户取消订单或减少订单量；、客户取消订单或减少订单量；22、市场变化造成滞销；、市场变化造成滞销
12、；33、安全库存量不合理；、安全库存量不合理；4、设计变更或设计错误所致；、设计变更或设计错误所致；5、采购原因等。、采购原因等。呆料呆料是怎样形成的是怎样形成的？因果图1、选用合理的库存管理模式；2、做好盘点账物卡一致；3、严格控制ECN(工程变更单)；4、执行先进先出原则；5、加强采购控制及及时汇报。呆料呆料的防治对策的防治对策？1、与其他厂换料；2、退还供应商；3、再加工其他材料；4、报废等。呆料呆料如何处理如何处理？仓库5S管理1仓库5S管理内容-整理（SEIRI）整理是指将工作场所内的物品分类，并把不要的物品坚决清理掉。其目的:是为了腾出更
14、区、废品区。（2）将物品分类摆放在上述场所，并摆放整齐。（3）对这些物品在显著位置做好适当的标识。仓库5S管理3仓库5S管理内容-清扫（SEISO）清扫是指将工作场所内所有的地方及工作时使用的仪器、设备、工量夹具、货架、材料等打扫干净，使工作场所保持一个干净，宽敞、明亮的环境。其目的是维护生产安全，减少工业灾害，保证品质。其方法：（1）清扫地面、墙上、天花板上的所有的杂物灰尘。（2）对仪器、设备、工量夹具、模具等的清理、润滑，对破损的物品进行修理。（3）对水源、噪声等污染源进行治理。仓库5S管理4仓库5S管理内容-清洁（SEIKEISU）清洁是指经常性的做
16、链仓库管理领料发货生产领料-维护查询条件3.领料查询4.外购入库操作-请检单1.当仓库对物料进行核对后，可在ERP中对该物料进行物料请检申请，其具体操作如下：点击【供应链】【采购管理】【采购订单】-【采购管理-维护】，查找对应采购订单4.入库操作-请检单2.在条件框输入PO单号，选择PO单号中需入库物料，下推-生成请检单4.入库操作-请检单3.填写送检数量-收料仓库-仓位-质检员，保存审核。4.入库操作-入库单1.质检对物料检验合格后，仓库根据请检单制外购入库操作。流程如下：点击【供应链】【采购管理】【收料通知】-【收料通知-维护】，查找对应请检单。4.入库