通过《行动的勇气》来学习如何在未知中抉择 《行动的勇气》，英文名为“The courage to act”，推荐给我的人告诉我这是一本可以从美联储的角度去看08年... 

《行动的勇气》，英文名为“Thecouragetoact”，推荐给我的人告诉我这是一本可以从美联储的角度去看08年金融危机的书，作者是前前美联储主席本.伯南克。

老实说，在刚拿到这本书的时候，立刻让我产生浓厚兴趣的反倒是这本书的书名。如果说这仅仅只是一本回忆性质的书籍，那么这本书的主标题理应叫做“金融风暴回忆录”更为恰当，可作者偏偏将这定为副标题，而将最为醒目的书名定为“行动的勇气”。那么，作者究竟想通过他在这次危机的回忆传递给我们怎样的信息呢？

在整个阅读的过程中，有两个问题一直萦绕在脑海：行动的勇气，作者所指的行动是什么？勇气又为何物？

那么在如此压力之下，伯南克又是如何作决策的呢？又是什么给了他相信自己选择的勇气？我认为除了对自己多年研究的经济模型的信任，对美联储数据网络的信任，对长期经济的迷之自信以外，最重要的一点，是他了解人的局限性；他深知在这场危机演变的过程中，没有人能够掌握完整的信息，包括美联储自己。而他要做的，从来不是找出完美的解决方案，而是冷静地将可能的选项一一罗列出来，然后逐一放在天平上称重比较，筛选出相对更好的那个，然后通过不断尝试，反复验证逐步校准出一条相对正确的路线来。

同样的，我们在做一笔投资之时，也可能并不是拥有最完整信息的那个，但这其实并不会直接影响我们判断的逻辑。况且，在多数时候我们的交易对手也有极可能和我们一样没有更完整的信息。就比如熊市何时结束，牛市何时来临这类的问题，答案根本没有人能确切知道。但常常，我们会因为信息不完整以及对未知的恐惧，误以为在别人手里一定有更完整、更有决定性的信息，从而在恐惧中本能地选择了最安全的等待，然后在一轮大涨之后后悔不迭。

那我们该怎么做？

哈佛大学的教授理查德.泽克豪泽在他2006年的论文《投资于未知不可知事件》中曾经提出两点简单的事实用以克服这种恐惧：

1.他人手中拥有的信息很少会让你陷入极端不利的劣势之下。

2.在你的交易对手手中极可能也没有最优解。毕竟，对你来说很难分析的事物，对他人来说可能也不简单。

书中伯南克的做法也可以给我们不少启示，他当然也会听取市场上那些令人恐惧的言论，甚至包括CNBC的金融名嘴对他的指责。但最终影响他决策的，并不是那些让人害怕的未知，而永远是手上拥有的已知信息。就算这些信息是不完整的，就算这样作出的决策在事后看来并不完美，但他的做法却永远遵循自己的理性与原则，在逻辑上无懈可击。

那么身为大神级别的伯南克当时所作的决策都是正确的吗？显然不是，至少在一些决策上，他自己都不这么认为。通过在书中的自醒，他也指出了自己当时的决策的许多不足之处，甚至有些还是错误的。而事实上，大多数伯南克当时的决策，在现在看来都难以验证它们是否真的正确。譬如如果任由贝尔斯登倒闭会怎样？不救助美国国际会怎样？如果强行救助雷曼会延缓危机爆发吗？放任它们倒闭是会对整个经济带来更加毁灭性的打击，还是加快新体系重建的速度呢？降息政策是否应该更快一些？贴现窗口与货币互换制度是否推行的过慢？对于这些问题，学术界的争论永远不休。介于我们无法穿越到平行世界，而这些问题又存在着无数不确定因素而难以测算，我们可能永远无法知道答案。但从结果来看，危机无疑是顺利度过了，美国股市在之后又迎来了长达10年的慢牛。至于这其中有没有伯南克的功劳，答案是肯定的。但具体有他多少的功劳，则成了一个永远无法量化，只能用“许多”来形容的问题。

当然，凡事必然有个BUT，

我们要警醒这种坚持并不是没有原则的，书中所说的勇气也并不代表过度自信。

过度自信一般是面对未知事件时的大敌。在理查德.泽克豪泽的《投资于未知的不可知的事件》中，曾写道：我们极度倾向于相信我们自己的信息，而不是对方的信息，我们也没有受过很好的训练，不知道，何时这样做是有意义的，何时这样做会使我们看起来像个傻瓜。在面对别人的建议时，我们总是试图寻求信息差异性，却很少使用讨价还价的方式来寻找双方都认同的报价。

就比如伯南克将救助方案提交时，那些持反对意见议员所关心的并不是那些在整个金融系统中盘根错节的机构的重要性，而是坚称救助那些自己引火上身的华尔街公司对上百万即将损失住所平民来说不公平。他们抓住一点差异性的立场不放，却选择性地忽略了大局。这时，我们不妨学习一下书中伯南克的处理方式——协商与调解。多数时候讨价还价比直接否决或是争辩黑白更容易解决问题。

在多方共同完成的救助计划中，协议可能很顺利达成，也可能受阻。每个部门所持有的信息与立场皆不同，所以虽然看似他们在共同处理同一个危机，但事实上却也同时是博弈对手。就比如当时的财政部长保尔森在处理救助资产问题之时，总希望优先动用的资金是美联储而不是自己的。而议员们出于自身目的则更希望能救助那些即将丧失房屋赎回权的业主们。甚至当时的银行界一致认为如果接受注资就会被视为是一种承认软弱的行为，反而会降低市场对他们的信心。在这样的环境中，忽视任何一方的声音显然都不是明智之举，并且只有考虑到所有人问题的解决方案才是可行的方案。

所以总体来说，化不可知的事物为己所用，而不是让它成为自己的牵绊。这才是在面对未知事件中决策的要旨。

书本和电影本质上都是拓展人生经验的东西，既然不是所有人都能站在美联储主席的位置上真实经历一次历史性的危机，那么何不从他的书中跟他一起回顾一下他做决策的过程呢？看看别人在面对未知之时是如何克服本能做出决策的，经历一下美联储主席所经历的烦恼，相信会或多或少，都会对你自己的决策系统有所帮助的。