玉溪地处滇中腹地，素有“云烟之乡”、“花灯之乡”、“聂耳故乡”的美誉。辖八县一区，国土面积1.53万平方公里，人口213万。在这片充满魅力的沃土上，孕育了一个国家大二型粮油仓储企业——云南玉溪国家粮食储备库.
一、企业的基本情况
云南玉溪国家粮食储备库是玉溪市粮食局下属的国有粮食仓储企业，位于玉溪市红塔区研和镇大栗园。始建于1984年，1987年建成投入使用，为国家大二型仓储企业，占地面积170亩，总仓容10.32万吨，固定资产4796万元，在职职工42人。现承储中央和市级储备粮xxx吨，是玉溪粮食流通和仓储龙头企业，是各级政府实施粮食宏观调控，确保粮食安全的重要载体。
云南玉溪国家粮食储备库具有较好的仓储条件，区位优势和交通运输条件，具有良好集散和辐射功能。她北距昆明仅百里之遥、紧邻昆洛公路，即213国道，可直达红河、文山、普洱和西双版纳，隔路而望是玉溪铁路南站，是泛亚铁路的交汇点，是滇东南物流集散地、交通便利，区位优势明显。
二十多年来，云南玉溪国家粮食储备库在市委市政府和市粮食局的坚强领导下，经过全体员工的不断进取和探索，走的是一条“改革发展、创新发展、科学发展”的路子。1987年，一期工程投入使用后，为提升仓储能力，夯实发展基础，分别于1993年和2000年进行了第二期和第三期仓容扩建，使总库容达到10.32万吨。在扩建过程中，注重借鉴并使用先进的库型和科学先进的储粮设备，注重库区的科学规划和合理使用，注重库区的美化绿化，使库区的绿化面积达32996平方米，占库区总面积的33.44%。被誉为“花园式”粮食仓储企业。
二、企业规范化管理的主要做法及成效
企业的发展离不开先天的优势和条件，更离不开高素质的管理队伍和具有较强敬业精神的员工队伍。“科学管理、规范管理、严格管理”，始终是历届库领导集体秉承的管理理念，是储备库能持续发展、稳步发展的法宝。二十多年来，云南玉溪国家粮食储备库按照“流程细，操作精，指标细，控制精”的总体要求，以“一符”，“三专”，“四落实”为工作标准，加强制度建设，不断改进和完善管理方法，不断提高管理水平，在粮油仓储规范管理方面进行了大胆探索和有益尝试，取得了良好的经验，促进了企业的发展，实现了储粮工作科学化，管理规范化，效益最大化。
第二，制度建设为管理规范化提供保障。根据《云南玉溪国家粮食储备库粮油仓储管理工作制度》，库领导每周都要召开粮情分析会，由责任保管员报告粮情，仓储科长集中分析粮情。提出具体的工作要求，指出存在问题和隐患的环节，需要注意的事项。明确具体的工作措施，以《制度》为依托，将规范化管理的具体要求贯穿到每个储粮环节，把工作任务和工作要求分解到每个岗位，把职责落实到每个员工身上。
三、规范化管理中呈现的亮点
云南玉溪国家粮食储备库在粮油仓储规范化管理中呈现以下亮点。
一是注重技术更新和条件改善。自2000年以来，先后筹资近500万元，增加了机械通风、环流熏蒸，电子测温、消防安全监控，大米精加工等系统，既提高了仓储管理中的科学化水平，降低了员工的劳动强度，又提高了生产效率，使各项管理措施更具人性化，便于推广和实施。
三是坚持以人为本，全面提高员工素质。推动企业发展的根本在于造就一支素质高，能吃苦，专业技能过硬的员工队伍，云南玉溪国家粮食储备库多年来一直秉承“无情制度，有情管理”这一理念，注重员工的情感激励，在政治上关心，生活上帮助，业务上培养。每年不惜重金选派中高层管理干部，业务骨干到中央党校，经济发达地区和经营管理较好的大型企业学习考察。随时保持管理干部在经营管理上的先进性，选派业务骨干参加各种技能培训和竞赛，企业拥有了一支高素质的专业技能人才队伍。
四是注重基层党组织建设，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，发挥党员在规范化管理中先锋模范作用。库里的业务骨干，基本都是党员，党员占员工总数的48%，覆盖面广，基本做到生产一线有党员，各个科室有党员，结合“云岭先锋”活动的开展，党支部深入开展党员示范岗，党员先锋岗，建立党员责任区制度，为储备库的粮油仓储管理规范化提供了坚强的组织保障。
五是注重现代物流产业化经营意识的培养和造就。粮油仓储规范化管理的最终目标是要实现各级储备粮数量真实，质量良好，调得动，用得上，有保障。2008年出现的世界性粮食危机和“汶川”大地震，今年出现的西南片区百年不遇大旱，昭示我们粮食仓储企业必须有足够的应急保障能力，粮食供应应急保障能力建设也应作为规范化管理的重要内容，加以完善和改进。云南玉溪国家粮食储备库经多方努力，得到市政府和市粮食局支持，现已在库区兴建年产2万吨优质大米生产线，可望在2010年6月投产使用，此项目的实施，可确保紧急状态下的稻谷加工转化，增强应急保障能力，优化我市的物流产业，最终确保粮食安全。使云南玉溪国家粮食储备库的社会服务功能得以充分展现。
我们相信，随着我库储粮技术科学化、管理规范化水平的不断提高，云南玉溪国家粮食储备库的明天会更加美好。