“用员工的话说，过去早九晚五，现在早五晚九；以前革命年代是拎着脑袋上战场，现在是拎着家当上市场，拼的劲头很足
“用员工的话说，过去早九晚五，现在早五晚九；以前革命年代是拎着脑袋上战场，现在是拎着家当上市场，拼的劲头很足。”
中粮集团党组书记、董事长赵双连告诉第一财经记者，作为首批国有资本投资公司改革试点央企，中粮集团通过顶层设计和机制创新来破解矛盾、推动转型，极大地激发了企业发展动力、内生活力和综合实力。
中粮集团改革的总体路径是聚焦事关国家粮食食品安全的农粮食品领域，推动产业集聚和转型升级，优化国有资本布局结构，让企业真正成为市场竞争主体，保证国有资产保值增值。
中粮集团党组副书记、总裁于旭波表示，到2018年，中粮下属18家专业化公司全部进行混合所有制改革，解决体制问题，实现上市发展。今年年内推进中粮饲料、中粮酒业、中国茶叶3家专业化公司混改。
走专业化经营之路
2016年7月18日，中粮集团正式发布《国有资本投资公司改革总体方案》。经过一年来的探索完善，中粮集团保持良好发展势头。
2016年，在全球大宗农产品价格低迷的背景下，中粮集团主业利润同比逆势增长79%。2017年上半年，实现营业收入2161亿元，利润超过60亿元，盈利同比增长120%，收入效益实现超同期、超历史最高值、超预算，也远超社会预期。
“中粮在推进国有资本投资公司改革中，要破解困扰中粮的业务混杂、资源分散、权责不清、产业竞争力不足等问题，必须更加突出专业化发展、专业化竞争、专业化运营，由此展开了以提升专业化水平为导向的新一轮大规模、深层次、全方位资产重组和结构调整。”赵双连说。
所谓企业经营专业化又称集中化战略，是指企业将资源集中使用于最能代表自身优势的某一技术、某一市场或某种产品上的一种战略。
中粮集团立足核心主业，对粮油棉糖等核心业务发展思路进行了优化，确定量利兼顾、适度放量的经营策略，并出台了一系列可持续发展计划。
按照国企改革“要从管人管事管资产向管资本转变”的要求，中粮集团通过分离资本运作与资产经营，探索构建定位清晰且职责明确的“集团总部资本层-专业化公司资产层-生产单位执行层”三级架构，实现政企分开、投资和经营分开、所有权和经营权分开。
据介绍，集团总部是资本运营中心，承担保障国家粮油食品安全的战略功能，主要负责国有资本的调配和监管，管理集团战略与资源配置、投资与评价，强化资产布局及资本运营能力。职能体现为三大平台：投资平台、融资平台、整合平台。
做强十八路专业军
着眼专业化经营、产业化发展方向，中粮按照先整合产业、再整合资本，先整合国内、再整合国内外，先专业化做强、再协同合作，先整合产销平台、再整合上市平台的思路，重新梳理业务逻辑，将分散于原来四大板块的不同资本、业务和管理职能重新进行定位整合，仅是2016年就实施了36项重大资产整合，2017年正在推进18个重点项目。
在此基础上，正式组建中粮国际、中粮贸易等新的18家专业化公司平台。新组建的各专业化公司平台重新定位和明晰各自核心业务，彻底实现了职能聚焦、业务聚焦、领域聚焦、产品聚焦、资源聚焦。
在重组18家专业化公司实现管理一体化的基础上，全力推进资产一体化，把分散于不同上市公司和企业的资源资产，按照核心产品线，重组、整合进各个专业化公司，并通过纵向整合打通产供销各个环节，从产权归属和体制机制上解决生产和采购销售割裂、上下游相互对立、出现问题无法追责的情况。
于旭波告诉第一财经记者，中粮专业化重组一年多来，18个专业化公司成为人财物、产购销独立成本核算的主体，经营团队有了全面成本管理、全面市场经营的责任，既承担了生产，又承担了经营，成为完整的市场经营主体，资本资产结构明显优化，资源配置效率明显优化，主要经济指标明显优化，企业成本和效益得到了明显改善，很多长期亏损的企业扭亏为盈，专业化体制设计在实践中初见成效。
不搞“一股独大”和“假混改”
赵双连表示，混合所有制改革看似是资本调整，实质是职能调整。除承担保障国家粮食安全任务的核心主业外，其他业务不强求绝对控股、不搞“一股独大”和“假混改”，力求通过混改把国企真正改造成为能够自负盈亏的市场竞争主体，按市场机制、市场规律高效运行、配置资源。
比如，中粮我买网混改后，在投资者推动下，董事会设立了科学的考核体系，以经营结果及过程指标相结合设立不同部门的KPI，按季度进行考核，并根据考核结果发放绩效工资，以互联网企业的创新文化和创业精神驱动和激励员工迎接更高业绩目标的挑战。
截至目前，中粮已有14家专业化公司实现股权多元化，计划2018年底之前实现18家专业化公司全部混改。
员工持股也是中粮集团推动二级企业混改的方式之一。从2015年至今，中粮集团在中粮包装、中粮工科、中国茶叶、中粮酒业等专业化公司实施员工持股计划，通过增资扩股等方式，向管理人员和核心骨干授予一定比例的股权，把员工利益和企业发展结合起来，打造命运共同体。
于旭波告诉第一财经记者，员工持股后，我们看到了与过去不一样的责任心和竞争力，全员关心发展，多年机构臃肿、效率低下的问题得到了解决。
中国茶叶是国资委明确的首批员工持股试点的十户央企子企业之一。中国茶叶总经理王贵卿对第一财经记者表示，公司核心骨干员工通过持股计划成为了企业的“主人翁”,在完善公司决策机制、提升管理效率、激发团队战斗力等方面夯实了企业发展的基础。