“在告别2024、启新2025的特殊日子，五粮液给广大投资者送上一份新年大礼。”
“这是一场诚意满满、分量十足的股东大会，坚定看好五粮液的稳健发展！”
12月31日，五粮液举行2024年第一次临时股东大会，众多与会股东代表对五粮液的经营业绩和发展成效给予了充分肯定，并纷纷表示将一如既往地支持五粮液的高质量发展。
业内人士表示，五粮液以举行股东大会为契机，不仅向投资者给予真金白银的高分红回报、发布长线分红方案，更向行业展现了企业韧性增长的强信号和新航标，以稳中求进的奋进姿态锚定2025，为打赢“十四五”收官战积蓄势能、奋发前行。
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高质量成绩单
主要年度目标基本完成
2024年是白酒产业深度调整的关键一年。面对复杂严峻的形势变化，五粮液始终保持发展定力，坚持品质为基、文化铸魂、守正创新，进一步延续了企业稳健高质量发展的态势。
曾从钦表示，五粮液聚焦提质增效、守正创新、优化布局、深化改革、争创一流五个方面，通过拼生产强供给、拼创新提能力、拼营销拓市场、拼管理增后劲和拼先进树标杆，以稳中有进的发展态势，基本顺利完成主要年度目标。
2024年，五粮液一级酒、特级酒产量再创新高；新增酿酒专用粮基地19万亩、达到151万亩，原粮品质可靠性和原粮供应安全性进一步提升。生态酿酒一期项目逐步全面投窖生产，产量稳、品质佳；五粮液还是行业唯一荣获第五届中国质量奖提名奖，行业首家荣获亚洲质量创新奖，荣获国际质量金奖、全国质量标杆等多项质量荣誉。
五粮液去年在品牌创新上出圈出彩，技术创新成果丰硕，并且营销创新稳健有效。其中，五粮液在国际核心期刊《Matter》发表首次揭示黄金酒度的研究报告，是迄今为止我国白酒行业影响因子最高的论文，一举奠定了五粮液在世界酒业的领军地位。
值得一提的是，12月31日，五粮液发布《第六届董事会2024年第18次会议决议公告》，选举五粮液股份公司党委副书记、总经理华涛为公司第六届董事会非独立董事候选人。
这是五粮液下大力度完善企业治理结构、强化人才优势赋能的缩影和写照。去年以来，为持续加强高管队伍建设，经宜宾市委市政府研究决定，华涛、蒋佳分别担任公司总经理和副总经理；经市场化选聘，陈翀、王源培担任公司副总经理。
在酒说看来，五粮液新班子的组成、新血液的输入，既寄托着新的期待，也将展现新的更大作为，将为公司的高质量发展带来新气象、打开新局面。
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真金白银高分红
增强投资者获得感
一直以来，五粮液积极响应市场期盼，持续加大对股东回报，不断增强投资者获得感。
本次大会审议并高票通过了《关于制定<2024-2026年度股东回报规划>的议案》《2024年中期利润分配方案》。其中，五粮液发布的三年股东回报规划，每年度现金分红总额占当年归母净利润的比例不低于70%、分红总额不低于200亿元（含税）；2024年度中期现金分红金额达到100亿元（含税）。
事实上，自1998年上市以来，五粮液已实施现金分红23次，累计分红金额达1041亿元、是上市以来募集资金的28倍；连续5年分红率超50%、连续5次现金分红均超100亿元，充分彰显了五粮液对未来可持续发展的坚定信心和强烈的股东回报意识。
五粮液的高分红举措，得益于企业经营业绩的长期稳步增长。近年来，五粮液围绕产能建设、科技创新、数字营销、品牌打造、人才队伍等开展一系列基础性、战略性工作，企业发展全面提质增效。特别是2024年主要产品市场表现较好，为公司稳健发展提供了强有力支撑。
比如，五粮液核心产品的市场价格总体稳定，千元价位带首要选择和浓香高端白酒首要选择的地位更加巩固。五粮液1618、39度五粮液消费氛围浓厚；生肖龙酒全年热度不减、持续保持顺价销售；紫气东来五粮液树立低度白酒千元价位段标杆，五粮液一帆风顺、金熊猫纪念酒等多款文化酒以及交杯牌五粮液、五粮液老酒等持续火热。
酒说认为，五粮液真金白银的高分红举措和长线分红规划，不仅表明企业积极开展市值管理、提升上市公司投资价值，还是五粮液践行“为投资者创造良好回报”企业使命的有力之举，持续增强投资者对五粮液乃至白酒行业的市场信心和持续看好，为提振资本市场践行国企责任担当。
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2025稳进蓄能
打赢“十四五”收官战
白酒产业是价值驱动的长周期产业。作为中国白酒典型代表，五粮液将主动适应“时”与“势”的变化，着力固根基、扬优势、补短板、强弱项、促转型，持续将比较优势转化为高质量发展胜势。
曾从钦指出，2025年是“十四五”规划的收官之年，也是五粮液的“营销执行提升年”。
2025年，五粮液将以提升五粮液品牌价值为核心，加力加劲强化产品动销、渠道优化、服务能力，推动品牌价值和市场份额双提升，巩固提升稳健发展态势，高质量完成“十四五”主要目标任务，为实现“十五五”良好开局打牢基础。
大会现场，五粮液方面再次强调，公司将把保障经销商的合理利润摆在营销工作的首位，用力推进产品价格向价值的合理回归，切实做好盈利产品的合理投放，加大市场赋能和正向激励，扎实开展好商家过程激励，真正提升商家经营信心。
同时，强化39度五粮液、1618五粮液与第八代五粮液的战术协同，全面实施“一地一策、一商一策”，着力构建新的发展格局。
针对传统渠道，五粮液将着力优化分层分类分级服务，着力优商、补商、扶商、强商，着力优化考核奖励机制和营销费用投入机制；在直营渠道，深入推进“三店一家”建设，加快拓展专卖店空白市场，新增五粮液专卖店120家以上；在新兴渠道，持续创新运营模式，优化电商渠道合作，加大专属产品运营。
此外，五粮液还将加大力度抓好高端消费、老酒消费和年轻消费的市场培育工作，抓好品牌宣传推广和行业责任担当，引领集群发展、秩序治理、标准制定和竞合发展，带头营造健康良性的行业秩序。
着眼2025新征程，五粮液将始终秉承“为消费者创造美好，为员工创造幸福，为投资者创造良好回报”的初心使命，坚持干字当头、奋发有为，用长期稳健的发展和实实在在的更好业绩回报投资者的信任和支持、推动酒业高质量发展，为实现“十四五”圆满收官持续注入和美力量。