2023经营部年度工作总结(分享10篇)

根据20xx年度工作情况与存在的不足,结合目前公司发展状况和今后趋势。经营部计划从以下几个方面开展20xx年度的工作。

一、加强培养员工的学习教育

二、继续强化管理制度

三、20xx年轨枕的经营

随着周边地方铁路的建设和发展趋势,20xx年在建地方铁路对轨枕的需求量将会大幅增加,经营部计划20xx年度争取完成15吨轨枕的运营产量。

四、20xx年煤炭的经营

20xx年11月30日下午,涉及宁东铁路沿线电煤运输的三线八方协调会议在东乌铁路公司六楼会议室召开。根据此次会议的精神,20xx年计划在海勒斯壕站运送350400万吨电煤。经营部全体工作人员将兢兢业业、抓住20xx年的大好形势完成350万吨的电煤采购、发运工作,力争完成400万吨的目标。

20xx年,经营部全体人员将以满腔的热情与更为细致的工作,以全力支持公司的运营为己任,以服务运输大局为职责,以打造强有力的员工队伍为目标,同时根据公司的发展形势,认真分析不足,发扬长处,注重工作的前瞻性和时效性,把工作做到实处,为公司安全高效的生产运营提供强有力的保障。

20xx年我部紧密围绕项目部大干中心任务,认真落实部门职责及目标,坚持团结拼搏、求真务实、开拓创新。以前辈们的先进管理经验为基础,不断探索发展新路线,努力创建具有高铁特色的经营管理模式,为分局开拓铁路市场打下夯实的基础。在过去的一年中紧跟公司建设发展的步伐,积极响应分局发展目标,扎扎实实的开展项目经营工作,以分局利益发展为前提,项目发展为主导,积极响应公司及分局分包管理办法,主抓成本控制,细化合同管理,协调队伍稳定等工作,为项目部发展奠定夯实基础,今年工作总结如下:

一、项目部各项指标及完成情况

20xx年项目完成产值x万元,累计完成产值x万元,20xx年对上办理结算x万元,累计对上办理结算x0万元。20xx年对下办理结算0000万元,20xx年上缴公司及分局管理费x万元,贡献率指标为完成x,费用上缴率指标完成x。其中20xx年分包成本x万元,自营成本x万元,项目部管理成本x万元,实现毛利x万元,毛利率:x。

二、项目概况及完成的主要经营工作

项目概况:专线XCZQ-标段,正线全长31.8Km,桩号为DK152+500~DgK184+300,施工地点在内。中标施工单位为xx8,中标金额为亿元,合同总工期为48个月。我公司作为切块分包单位承担合同额21%左右的施工内容,主要包括两座桥梁及两座隧道线下土建工程施工,切包合同价款4.68亿元,施工工期

41个月(20xx年12月1日~20xx年4月30日)。

20xx年经营部日常主要完成:对上结算按季度办理5次,对下结算按月办理12次,完成1次《建造合同》的调整,完成4次《经济活动分析报告》,变更立项22项,累计变更立项44项,完善了综合管理系统及经营子系统的信息录入工作,按时按质完成了项目领导安排的其他日常工作。

20xx年经营部其他完成:

1.完成了亏损报告的处理及施工成本的测算工作。

2.完成了甲供材料供应单价的测算工作。

3.针对施工亏损情况并以报告形式上报分局,得分局批复后按分局批复文件处理亏损报告并签订补充协议。

4.完成了桩基亏损报告的处理及桥梁桩基施工成本测算工作。

5.完成了节段预制拼装梁的成本测算工作。

6.完成了Ⅱa变更的概预算工作及与设计、业主协调Ⅱa变更工作。

三、经营管理中存在的问题及措施

项目经营管理中存在的问题:

1.项目部经营人员匮乏,全面的施工成本掌控较少,项目管理人员经营意识淡薄,施工成本记录资料欠缺,造成对架子队现场施工成本的难以掌控,对后期竣工结算工作影响较大。

项目经营管理对存在问题的措施:

1.加强项目经营人员的培养工作,将培养经营人才建设放在首要任务。

2.加强项目管理人员经营意识,增加全体职工使命感。端正工作态度,实事求是,统一思想,将项目发展放在工作首位。

四、20xx年经营工作重心

20xx年将是由大干阶段进入尾期工程的阶段,项目部特xx将在20xx年的中旬完工,经营部也将面临又一大考验,能否渡过此次考验将决定项目部的成败与否。因此20xx年的工作重心为:

1.xx施工成本测算工作及与竣工结算工作。

2.解决分包商上报的亏损补偿报告及索赔报告。3.根据实际情况调整《建造合同》。

xx年,经营部在公司领导的正确指引下,紧紧围绕公司制定工作思路,充分发扬“团结、诚信、高效、创新”的企业精神,坚持以经济效益为中心,以安全生产为基础,以市场为导向,以改革促发展,以发展促效益,以效益促产业的指导思想,团结一心,艰苦创业,顺利完成了各项工作任务,取得了物质和精神文明的双丰收。现将经营部一年来运行的情况作如下汇报:

一、20xx年工作总结

(一)、xx年度经营情况

1一11月份经营部实际完成工程收入约*万元。预计全年经营部完成工程收入*万元,主要工作

(1)业扩高压工程完成c8户,预计金额为46c4.58元;

(2)业扩低压工程完成c户,预计金额为7c9.63元;

(3)自主维修工程,预计金额为7c00元;

(4)营销一户一表改造工程,预计金额为?元。

(二)、xx年度经营部工作情况

2、加强制度建设,实行规范化、科学化管理;按照公司的要求,搞好经营部建章建制工作,参与

二、20xx年的工作重点

1、积极走出去,努力开拓市场和新客户,完成公司下达的经营指标,促使公司效益大化;

4、加强班组管理,督促科室各项业务的顺利开展,随时了解科内各工作人员的思想状态、工作状态,积极沟通协调,对存在的不协调因素及时调整,争取使科室各项工作再上一个新台阶。

在20xx年度里,我部门主要负责的工作是协助领导及同事开展凤凰新城项目的日常经营工作,包括项目工程量的初步核算、项目成本核算分析、月度工程验工、各分包方的招标与甄选、各施工合同的拟制、各分包结算预结算的编制、甲方所下发变更的报价与协商、管理信息平台经营模块的数据录入等,下面我将分几个方面对这一年的工作进行一个简要的总结。

一、项目工程量的初步核算

通过在施工图预算编制过程中的工程量计算、套价计价等工作,进一步加深了对图纸的理解,并可为物资、工程部门提料提供参考。同时,将预算与合同清单进行对比,找出工程量盈余及亏损点,列出单价亏损的项目,为项目进行成本控制提供依据、奠定基础,以使项目能有针对性的进行成本控制。

二、项目成本核算分析

在施工图预算编制完成后,我们按既有工程量对本项目进行了第总体成本核算,将核算结果与合同清单详细对比,对盈利及亏损项进行标识,由经营部牵头及时组织项目各部门进行成本交底,让大家对项目初始成本情况有一个大致的了解,方便其开展日后工作。

三、月度工程验工

根据与甲方签订的总包合同内的约定,我们于每月23日前完成当月验工报审文件的编制工作,经领导审批后于25日前报送至甲方合约部并会同甲方进行现场进度核验。在甲方下发初步审批意见后根据双方签认的现场进度情况核实产值批复是否与进度相符,是否存在漏审或者少审的情况,通过与甲方的积极协商,将终批复产值报领导审核后出具回复意见,并递交付款申请书。

截至20xx年10月底,我方上报工程完成产值为A段一期工程11412.9万元,A段二期为543.2万元,甲方批复的完成产值A段一期为10945万元,A段二期为449.7万元,已付款10558.3万元,付款比例为92.66%,已达到总包合同约定的付款比例。预计至20xx年12月底,甲方批复的完成产值A段一期将达到12445万元,A段二期将达到1099.7万元,预计全年累计付款值将达到12643.3万元。

四、各分包方的招标与甄选

五、各施工合同的起草、评审、谈判与签订

六、各分包方的结算与预结算编制

在施工过程中,对未完工的分包方按月进行完成产值统计,并编制分包预结算书,为工程进度款的支付提供参考;对已完工的分包方,在双方签订的合同约定的日期内,完成工程量、价款、变更签证单等得核对工作,及时出具工程结算书。

七、甲方所下发变更的报价与协商

截至目前,我们已及时编制文件对甲方下发的具有费用变更性质的文件以及可索赔事项进行报价,累计上报费用约2500万元,经多次协商,甲方已初步审批950万元,并已随工程进度款进行部分支付,且对甲方已审批的包括降板、看房通道及临时停车场、下沉花园主体结构、车库耐磨地面等在内的20项变更项目的工程量进行了核对并确认,变更价款因一直存在争议故仍在协商中。

八、管理信息平台经营模块的数据录入

对公司管理信息平台经营模块的数据录入工作,我们一直保持着“即时发生,即时录入”的原则,对施工生产中发生的成本、对内对外验工、分包方验工等进行及时准确的录入,并时常核查当月成本中心费用表,防止数据录入错误或与现场实际产生偏差等失误的产生。

九、日常资料的归档与整理

XX年,经营部在公司领导的正确指引下,紧紧围绕公司制定工作思路,充分发扬“团结、诚信、高效、创新”的企业精神,坚持以经济效益为中心,以安全生产为基础,以市场为导向,以改革促发展,以发展促效益,以效益促产业的指导思想,团结一心,艰苦创业,顺利完成了各项工作任务,取得了物质和精神文明的双丰收。现将经营部一年来运行的情况作如下汇报:

一、XX年工作总结

(一)、XX年度经营情况

1一11月份经营部实际完成工程收入约*万元。预计全年经营部完成工程收入*万元,主要工作如下:

业扩高压工程完成c8户,预计金额为元;

业扩低压工程完成c户,预计金额为元;

自主维修工程,预计金额为7c00元;

营销一户一表改造工程,预计金额为?元。

(二)、XX年度经营部工作情况

二、XX年的工作重点

20xx年的工作已经接近尾声,一年来,经营部在公司领导的正确领导和帮助下、在兄弟部门、兄弟单位的大力支持下,精诚团结、切实履行部门工作职能、合理整合、配置各种资源,着力建设管理制度、着力提高员工综合素质、着力拓展经营范围、着力拓展业务合作伙伴,不断强化管理、统筹兼顾、合理安排,紧紧围绕公司总体工作思路,狠抓落实、注重实效,本着诚实守信、双方共赢、互惠互利的经营理念,较好的完成了20xx年度的工作,为公司打开了良好的经营局面,现将主要工作总结如下:

一、经营部的基本情况

经营部现有工作人员9人,其中部长1人、驻电厂2人、统计1人、装车负责1人、过磅员2人、煤化验室1人、司机1人。因业务需要,现大部分工作人员在海流素集装站办公。

二、以人为本、规范管理制度

(一)一年来,经营部根据运营的任务和要求,努力完善各岗位的人员安排,加强员工的学习教育、努力提高员工的个人修为、业务水平。组织员工对东乌铁路基本常识进行学习、对铁路技规、货规、安全条例进行学习,激励员工之间相互学习、取长补短。做到自己岗位的工作熟练掌握、

其它岗位工作心中有数。在具体工作中,团结同事、坚守岗位、集中思想、严格操作、认真负责。

(二)经营部认真执行公司的各项规章制度,严格执行公司的考勤管理制度、严格执行公司的车辆管理制度、严格遵守集装站的生活和作业管理制度、严格遵守内蒙古东乌铁路有限责任公司海勒斯壕货场的各项管理制度。同时经营部制定了《经营部员工管理制度》、《经营部员工宿舍管理制度》、《经营部车辆管理制度》、《经营部磅房管理制度》、《经营部煤场管理制度》、《经营部安全管理制度》。认真执行各项管理制度,时刻强化安全教育、注重实效,奖罚分明,保障经营部的各项业务正常进行。

三、轨枕的运营

经营部积极协调轨枕厂、东乌铁路公司、三新铁路公司、大古铁路公司,及时掌握轨枕生产信息、及时掌握国铁、东乌自备平板车车流情况、及时反馈装卸车情况。较好的完成了20xx年火车发运轨枕的工作。

20xx年3月31日至9月18日,经营部共完成发运轨枕546车、95394根、计费重量29660吨。其中三新铁路2车、272根、计费重量80吨,大古铁路544车、95122根、计费重量29580吨。

三、煤炭的采购工作

(一)煤源的把握环节:在合作伙伴鄂尔多斯市锦泰伦煤炭运销有限责任公司的大力配合下,煤炭采购工作有条不紊的进行。锦泰伦煤炭公司拥有丰富的煤炭运销经验,从源头抓起,严格抓好、把握好煤源、煤质工作。煤炭运营过程中,经营部与锦泰伦.公司对周边煤矿做了大量的考察、调研、采购工作。在自然环境恶劣、饮食条件差的情况下,驻矿人员加班加点、较好的完成了煤源信息掌握、煤量把握、车流量把握、煤质把握、煤矿对账工作。至12月14日共完成了400937.12吨煤炭的采购工作。

(二)煤炭的汽运环节:经营部与锦泰伦.公司利用现有的人脉、积极挖掘关系网。尽力寻找运价低廉、车辆有保障的车队。至12月14日,共有8家有实力的车队为我公司的煤炭汽运环节做出了重要贡献。共完成400937.12吨煤炭的汽运工作。

(三)煤炭过磅环节:经营部过磅人员在海勒斯壕站区过磅人员的配合下,严格维护车辆过磅秩序、严查提煤单、严查煤矿磅单、严查煤管票,认真填写煤炭日运输统计表,较好地完成了汽车的过衡工作。

(四)煤炭的卸货环节:煤场管理人员认真执行货场各项管理制度。严格维护货场汽车秩序,本着安全、卸货分布合理的原则组织车辆卸货。同时煤场管理人员认真检验煤质,及时与驻矿人员联系,杜绝煤炭的装车、运输环节中出现的偷煤、换煤等各种漏洞。在货物的整理环节,煤场管理人员合理指挥装载机作业,尽量保证车辆的正常卸货。

(六)煤炭化验室的建立:在公司领导的大力支持下,于11月上旬投资建立了煤炭化验室。煤化验室的建立为电厂要求的每列化验、为煤质的及时掌握,奠定了一定的基础。但因为化验人员都是新手、人员紧缺,化验室未能高效利用。

(七)煤量、煤款、运费的统计结算工作:煤炭统计人员本着认真负责的态度按日上报日进煤量、发运量、存煤情况,按日兑票将磅房人员交回的提煤单(回联)、磅单、煤管票及时核对并录入电脑。按日期、煤矿、煤种、车队、合理存放票据,高效利用电脑分类整理数据并出具煤款、运费结算单,为财务的结算提供准确的统计数据。

四、煤炭的销售工作

(一)寻找购煤单位的环节:在公司领导及东乌铁路的大力支持下,经营部领导不辞劳苦、奔走四方,调研电厂购煤情况,先后与灵武电厂、大唐国际大坝电厂、宁夏大坝电厂、水洞沟电厂、鸳鸯湖电厂五家电厂建立了煤炭的供销关系。至12月14日共发运煤炭94列339837.18吨。同时完成了20xx年冬季东乌铁路管内各站合计4201.66吨生活用煤的发运工作。

(二)车皮调运环节:在公司领导及东乌铁路的大力支持下,积极与宁煤集团协商,本着双方互惠互利的原则,争取到了C62、C64、18DK、KM70等车皮。

(三)火车的装车环节:在兄弟部门海流素集装站的大力配合下、在海勒斯壕车站运转、货运的协助下,装车负责人员对积极协调,较好的完成了装车工作。

(五)煤款的结算工作,我方统计人员与宁煤集团统计人员、电厂统计人员及时兑票、及时核对统计数据。月底由电厂出具结算单予以结算。

五、不足之处

(一)受金融大环境的影响,煤矿煤源的掌握、购煤单位的需求情况把握不是很准确。

(二)由于从今年4月23日我部门才开始大量经营煤炭,对煤炭的经营经验有限,对煤炭的供销环节出现的问题缺乏经验。

(三)人员理论知识、业务水平有待提高。随着车流量的增大,对人员的素质和业务水平要求越来越高,我们只有不断的提高自身的综合素质、规范化管理、规范化作业才能完成今后的煤炭发运工作。

(四)人员管理、物资材料的管理有待加强。随着煤炭发运的正常运营,对人员、对安全的高标准要求是保障运营的法宝。物资材料规范化管理有待进一步提高。

(五)由于我们的煤炭运营涉及东乌铁路、三新铁路、宁东铁路、宁煤集团、购煤电厂等单位。涉及单位多、涉及到的问题多,需要我们经营部充分发挥协调的作用。

20xx年经营部为公司的运营生产做了大量的工作,在公司领导、兄弟部门、兄弟单位的大力支持下,经营部较为圆满的完成了20xx年的工作,为公司的经营打开了良好的局面,为东乌铁路运输任务的完成做出了自己的贡献。同时我们还要重视工作中存在的不足之处,在下一年度的工作中,着重解决影响经营的问题,经营部全体人员将以满腔的热情与更为细致的工作,以公司的利益为本,发挥团队精神,注重工作的前瞻性和时效性,把工作做到实处,为公司创造收益。

20xx年项目完成产值xxx万元,累计完成产值xxx万元,20xx年对上办理结算xxx万元,累计对上办理结算xxxx万元。20xx年对下办理结算xxx万元,20xx年上缴公司及分局管理费00000万元,贡献率指标为完成00000,费用上缴率指标完成xxx。其中20xx年分包成本xxx万元,自营成本xxx万元,项目部管理成本xxx万元,实现毛利xxx万元,毛利率:xxxx。

项目概况:xxxxx专线XCZQ-xx标段,正线全长31.8Km,桩号为DK152+500~DgK184+300,施工地点在xxxxxxxx内。中标施工单位为xxxxxxx8,中标金额为xxxx亿元,合同总工期为48个月。我公司作为切块分包单位承担合同额21%左右的施工内容,主要包括两座桥梁及两座隧道线下土建工程施工,切包合同价款4.68亿元,施工工期41个月(20xx年12月1日~20xx年4月30日)。

1.完成了xxxxx亏损报告的处理及xxxx施工成本的测算工作。

2.完成了xxxx甲供材料供应单价的测算工作。

3.针对xxxx施工亏损情况并以报告形式上报分局,得分局批复后按分局批复文件处理xxxxxxx亏损报告并签订补充协议。

4.完成了xxxx桩基亏损报告的处理及桥梁桩基施工成本测算工作。

6.完成了xxxⅡa变更的概预算工作及与设计、业主协调Ⅱa变更工作。

项目部经营人员匮乏,全面的施工成本掌控较少,项目管理人员经营意识淡薄,施工成本记录资料欠缺,造成对架子队现场施工成本的难以掌控,对后期竣工结算工作影响较大。

加强项目经营人员的培养工作,将培养经营人才建设放在首要任务。

20xx年将是xxxx由大干阶段进入尾期工程的阶段,项目部xxx特xxxx将在20xx年的中旬完工,经营部也将面临又一大考验,能否渡过此次考验将决定项目部的成败与否。因此20xx年的工作重心为:

1.xxxxxx的施工成本测算工作及与竣工结算工作。

2.解决分包商上报的亏损补偿报告及索赔报告。

3.根据实际情况调整《建造合同》。

尊敬的公司领导、各位同仁:

大家下午好!

紧张忙碌的20xx年已经结束,这一年来经营部在公司领导的高度重视和正确领导下,在我司各个职能部门和司属各单位的的大力支持和密切配合下,认真执行公司有关规定和决策,努力提高自身业务素质,促进部门内务管理规范化,全力配合公司导向决策,积极拓展各项业务管理工作,顺利完成了公司布置的20xx年十个亿的任务目标。下面我谨代表经营部作出本年度工作总结:

一、20xx年工作简报

为了完成20xx年十个亿的经营指标,春节刚过我们经营部就集思广益结合实际制定了详细具体的计划和分工,责任到人,各司其职,努力提高我们部门员工的的业务水平及责任感,牢牢抓住以人为本这一基则发挥人的积极性和创造性,认真总结经验教训,定期进行分析交流,及时发现问题与不足,提出有效的调整方案。20xx年我们针对市场的变化,不断探索和改变摸球的顺序和报价技巧,同时我们还针对人员流动性大的特点,以变治变万变不离其中,也就是说围绕如何完成十个亿的指标动脑谋计用足气力。

业务拓展范围方面,今年我们增设了xxxxx分公司的备案并参与了工程的投标、目前有xxxx正在组建,有xxxx在洽谈合同当中,我们要进一步拓展XX的建筑市场,特别是沿海一些省市建筑市场,当今市场的竞争日趋激烈,我们要从长远着想谋生存求发展,必须要提高公司的市场占有率。

虽然经营部20xx年顺利完成了公司下达的任务指标,但我们清醒的认识到经营部工作还是存在着明显的问题,因为我们的种种原因,使得有些项目错失良机。如有些项目出现废标现象,使得没有中标或造成重大经济损失。在业绩上及公司效益上带来了损失。这些问题,我们必须深刻检讨,吸取教训,积累经验,不断提高经营部整体综合业务水平,避免再出现一些可控制的低级性错误。因此,20xx年我们部门将注重部门的团体建设,人才的培养,认真分析情况,总结经验提高自身的综合素质,加强与合作方的沟通与配合,从而更加切实提高竞标能力和完成对自身业务水平的提升。

二、合理规划,目标分解责任落实,提高效率,创新机制,完善制度,加强细化科学管理

经营部主要工作是参与建设项目的投标、投标项目成本的分析与控制,以及分公司本地备案、筹备及完成领导临时交办的任务等一系列工作内容。经营部是企业经营工作的龙头,是经营工作的首要环节,因此经营部成效直接影响着公司的效益,为了担当重任,我部根据工作实际与人力现状,采取了如下措施:

1、合理划分工作内容,并将各项工作严格落实到经营部每位员工,做到目标分解责任到人,

2、结合我们部门员工年轻和缺少实际经验的特点,要求员工在掌握好专业知识的同时认真学习国家有关法律法规、学习投标的典型案例,吸取经验和技巧,全面提高员工的业务能力水平。

3、标书检查方面:我们采取自检和互检,在标书装订之前大家逐一对每本标书实行相互检查发现问题及时纠正,确保投标的合格率。

4、近年来,国家相继出台了一系列关于规范招投标工作的有关文件,招投标工作日趋规范化,为此,我部门根据投标业务的特殊性并结合公司经营方式以及当前实际,以科学的方法制作了基于EXCEL电子表格的“投标系统”、“保证金申退系统”、“工程信息跟踪系统”以及“预算分析系统”等,大大提高了工作效率。伴随着集团公司信息化平台的开始建设,我部门将在招投标业务的科学管理上更上一层楼。

三、展望未来坚定信心,开拓进取,再创佳绩

新年尹始我们展望未来坚定信心,经过20xx年的打拼,实现并完成了10个亿中标工程的计划。在新的一年里,要继续做好拓展业务工作,力争完成公司下达业务指标,并对在20xx年完成20个亿中标工程的计划做好了充足的准备。具体如下:

1、加强部门管理,吸取20xx年经验教训,吃一堑长一智,提高员工综合素质及业务水平。

2、稳定部门员工,随时了解部门内各人员的思想状态、工作状态,积极沟通协调处理,因为部门的人员流动性大,会对其他人员及公司的整体形象受到影响,只有稳定的人才结构,才能对公司的长远发展有益。

3、加强团体协作精神,不可否认,经营部一年的成绩与公司各部门的协作分不开。

总之,20xx年我们经营部要以身作则,做好公司排头兵,尽全力为公司的发展繁荣贡献自己的力量。经营部将以“诚信履约、铸造精品、培养人才、广交挚友”的经营理念,以“立足XX,扎根XX,走向全国、滚动发展”的经营战略,继续加强沟通、团结合作,在多方共赢的基础上,持续开展公司业务,切实抓好落实各项经营管理工作的内容、指标,加强工作主动性和责任心,倡导团结合作和工作奉献精神,确保公司各项工作任务指标顺利完成。

首先非常感谢公司领导对我的信任,让我有幸成为XX这个大家庭的其中一员。也非常感谢公司各位同仁对我工作的大力支持,使我们部门的工作得以顺利开展。

我谨代表经营部作出本次的年度总结。经部营自20xx年x月成立以来,很荣幸我能被任命为本部门的经理。首先,在这里简单介绍一下经营部的主要职责:参与建设项目的招投标、投标项目成本的分析与控制、施工成本控制、项目预算编制、工程变更工程量的计算和变更单价的确定、项目结算、工程承包合同和劳务合同、劳务单价拟定,班组进度款和结算款的审核等一系列内容。

在合同方面,完成了XX星座会所、XXXX酒店等专业施工承包合同7份,商品混凝土采购合同、混凝土排水管采购合同2份,混凝土梁和板加固工程专业分包合同1份,XXXX城南新区A1平深路~A5售楼部、XXXX会所土建工程劳分包合同和劳务单价拟定约18份。并起草XXX项目班组进度款、工程变更流程、项目结算等管理办法草案。

在未来的一年里,我们部门计划完成XXX新区售楼部、剩余市政道路、XXX栋别墅、XXX商品楼等项目的预算和针对XXX成本控制定一系列的有效措施,并建立建全建设工程预算编制和审核制度,努力提高部门职员建设工程招投标、拟定合同方面的专业知识和技能。

再次感谢公司领导对我及我部门的厚爱,感谢公司领导对我们的理解和大力支持,并感谢公司各位同仁的对我工作的理解、支持和包容。祝大家虎年健康,财源广进,新年快乐。

20xx年,经营部在公司领导的正确指引下,紧紧围绕公司制定工作思路,充分发扬“团结、诚信、高效、创新”的企业精神,坚持以经济效益为中心,以安全生产为基础,以市场为导向,以改革促发展,以发展促效益,以效益促产业的指导思想,团结一心,艰苦创业,顺利完成了各项工作任务,取得了物质和精神文明的双丰收。现将经营部一年来运行的情况作如下汇报:

一、20xx年度经营情况

1一11月份经营部实际完成工程收入约x万元。预计全年经营部完成工程收入x万元,主要工作如下:

(1)业扩高压工程完成c8户,预计金额为x元;

(2)业扩低压工程完成c户,预计金额为x元;

(3)自主维修工程,预计金额为x元;

(4)营销一户一表改造工程,预计金额为x元。

二、20xx年度经营部工作情况

2、加强制度建设,实行规范化、科学化管理;按照公司的要求,搞好经营部建章建制工作参与。

三、20xx年的工作重点

1、积极走出去,努力开拓市场和新客户,完成公司下达的经营指标,促使公司效益化;

THE END
1.煤炭化验具体化验哪些煤炭指标煤炭化验具体化验哪些煤炭指标 一般是指煤炭的工业分析指标:低位发热量(Qnet ar),全硫份(St ar) , 挥发份(V ar),全水份(Mt) ,灰份收到基(A ar) ,有的可能还会化验煤炭的内水等。https://nyj.guizhou.gov.cn/zxfw/nyzs/201806/t20180619_28389827.html
2.煤炭化验指标专业术语煤炭化验指标专业术语,,国际煤炭网https://mcoal.in-en.com/html/coal-2338684.shtml
3.煤炭化验指标,煤质化验指标,煤炭检测指标9煤炭检验指标说明.doc文档介绍:煤炭化验指标,煤质化验指标,煤炭检测指标9煤炭检验指标说明第一个指标、煤炭发热量(Q )发热量是指单位质量的煤完全的燃烧时所产生的热量,主要分为高 位发热量和低位发热量。煤的高位发热量减去水的汽化热即是低位 发热量。发热量国际单位为百万焦耳/千克(MJ/kg ),常用单位 大卡斤克,换算关系为:1MJ /https://m.taodocs.com/p-460994138.html
4.煤炭化验主要检测指标.doc煤炭化验主要检测指标一、水分(M)煤的水分分为两种,一是内在水分(Minh),是由植物变成煤时所含的水分;二是外水(Mf),是在开采、运输等过程中附在煤表面和裂隙中的水分。全水分是煤的外在水分和内在水分的总和。一般来讲,煤的变质程度越大,内在水分越低。褐煤、长焰煤内在水分普通较高,贫煤、无烟煤内在水分较https://m.renrendoc.com/p-18050053.html
5.煤的化验指标怎么看,煤的化验指标如何解读煤的化验指标是衡量煤质优劣的重要数据,包括灰分、硫分、挥发分、水分等指标。通过综合分析这些指标,可以了解煤的热值、燃烧性能、含矿物质成分等,帮助投资者评估煤炭企业的生 ,理想股票技术论坛https://www.55188.com/topics-3562240.html
6.煤炭化验中的常规指标及换算方式技术文章煤炭化验中常规指标,也叫常规五样. 个指标:水分。 煤中水分分为内在水分、外在水分、结晶水和分解水。 煤中水分过大是,不利于加工、运输等,燃烧时会影响热稳定性和热传导,炼焦时会降低焦产率和延长焦化周期。 现在我们常报的水份指标有: 1、全水份(Mt),是煤中所有内在水份和外在水份的总和,也常用Mar表示。通http://wap.app17.com/c12432/article/d25123.html
7.热力公司煤炭化验主要检测指标有哪些?鹤壁创新煤焦化验仪器鹤壁创新仪器专业生产量热仪,定硫仪,测硫仪,煤质分析仪器,煤炭化验设备,煤炭检测设备,煤质仪器,煤炭检测仪器,煤质化验仪器,煤炭检测仪器量热仪、煤炭热量仪、定硫仪、煤炭含硫量的测量仪器、测硫仪、胶质层测定仪,粘结指数测定仪,快速灰分测定仪,挥发份测定仪,灰熔融性测定仪,测氢仪,碳氢元素分析仪,哈氏可磨测定https://www.chem17.com/tech_news/detail/2371979.html
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9.煤质化验中的各个指标你了解吗?第五个指标:全硫St 是煤中的有害元素,包括有机硫、无机硫。1%以下才可用于燃料。部分地区要求在0.6和0.8以下,现在常说的环保煤、绿色能源均指硫份较低的煤。 常用指标有:空气干燥基全硫(St,ad)、干燥基全硫(St.d)及收到基全硫(St,ar)。 还有一些其他指标主要看你需要煤炭做什么用然后化验什么指标! https://www.shandonggas.com/Mobile/MArticles/mqfslmzhyz.html
10.来位大神帮我解决下难题煤炭化验里fcd和fCAD是什么意思?FCd是干燥基固定炭;FCad是空气干燥基固定炭。这两个都是煤炭的工业化验指标。https://www.3d66.com/answers/question_985414.html
11.煤的各项指标代码及意义煤的各项指标代码及意义1、水分(代码M或W煤的水分是指单位质量的煤中水的含量。煤的水分有内在水分和外在水分两种,两者之和为全水分(Mt);进行煤的工业分析所测定煤的水分为空气干燥煤样的水分(Mad)。煤的水分是评价煤炭经济价值的基本指标。煤的内在水分与煤的煤化程度和内部表面积有关,一般来说变质程度越低,http://mip.zhuangpeitu.com/article/138736469.html
12.KDDL8000一体化自动测硫仪煤质化验指标仪器价格厂家鹤壁市科达仪器仪表有限公司,地处中原大地淇河之滨——鹤壁,是一家专门从事煤质分析仪器,煤炭化验设备及实验室设备研究、销售的公司。 煤质分析仪器主要产品有:量热仪、测硫仪、定硫仪、煤质分析仪系列、胶质层测定仪、马弗炉、箱式高温炉系列、发热量、灰熔点系列等。产品用于煤炭、电力、化工、冶金、地质、大专院校https://www.china.cn/dingliuyi/5140272138.html