广告人求职攻略(文案篇):30+广告公司总监HR的选人标准

简历挨家挨户投遍,回复一个也没收到作品似砖头般乱堆,面试官们读着煎熬面试之前信心满满,面试之中答不上来新人苦于没有作品,站在门外急得跺脚文案求职路漫漫,心仪的公司何时才能给我VIP通道?

现在,搬上小板凳、带上笔记本,前排听课吧!

(以下受访企业按名称首字母排序)

文案的作品集如何更好地呈现注重创意角度的思考、学会包装作品集,让它更有趣文案更注重创意角度的思考,例如一个标题,它直接能激发消费者点击观看的兴趣,尤其是在信息碎片化的环境下,一句文案要足以吸睛。洞察也很重要,好的文案直接向目标消费者打招呼,它更像你身边的朋友,与你娓娓道来,引起共鸣。从产品角度,如何包装产品(作品集)的卖点,这些都需要文案充足的思考。另外可以增加自我介绍来加分,把自己包装一下,让作品集看起来有趣、有创意。也可以增加自己的兴趣爱好,我之前就有一个文案是时尚博主,有自己的公众号,同时也是摄影达人。这些都能给自己加分。

面试中最常问的问题,及背后的考察点1、寻找新机会的时候会更看重新平台的哪些方面?考察候选人在工作内容、抗压能力以及福利待遇方面的侧重点。2、近期的职业规划会更偏向于哪个方向?考察候选人目标是否清晰,与所招职位现阶段工作内容是否冲突。3、在之前的工作团队中自己能发挥到的最大优势是什么?考察候选人在团队中的适应力及配合度。

好文案需要具备的专业技能1、具备好的敏感性,能够及时捕捉流行趋势和行业动态;2、同理心强,善于站在产品对面思考问题;3、有逻辑性,会用文字深度把握阅读走向;4、思维发散性强,有想象力,能从点扩散到面,给予相同内容不同的答案;5、有好奇心,一切创作的源泉和动力都来自好奇。

筛选简历时,看重的内容1、优先看重工作资历、岗位职能、服务客户,判断是否和公司需求基本匹配;2、再具体沟通了解每份工作经历的具体工作内容、团队管理经验、核心优势及离职原因等,以此了解候选人的职业期待及个人价值观是否和企业保持一致;3、学历也是一个参考判断维度。

什么样的简历能让人感到“惊喜”1、创意类岗位(文案策划和设计),能够提供体现创意思维或者匹配的项目经验的作品和方案;2、客户类岗位,能够提供比较完整的方案作品(能够体现方案中的策略思维,创意能力以及比较完整的方案框架);3、初级类岗位,能够提供展现出自己多方面技能和爱好的信息。

希望看到的文案作品集有对品牌和TA的理解,通过一句话建立起自己和品牌的关系文案作品是对于整个传播策略的最终演绎,以及作为文案对于TAInsight的思考过程。相比于视觉呈现,我们更希望通过文案作品能够看出其对于品牌和TA的理解,如何在一句话、一段文字中清晰地传达品牌的主张,以及对于TA痛点的认知。这样我们更能够综合判定文案在整个项目中的角色以及个人价值。

常出的文案笔试题型我们通常会给笔试者下一个完整的项目Brief,而不是明确写一段话,我们更希望面试者能够通盘考虑一个项目的思考到最终呈现出一句文案的过程。文案没有最好的,但是文案是需要能够满足传播需求的。

面试最常问的问题,及背后的考察点1、过往公司主要负责的工作内容。了解工作匹配程度。2、过往公司的离职原因。了解个人职业发展期待及个人价值观和公司是否匹配。3、带过的团队人员及工作分配情况。了解团队管理能力及领导力。4、个人在专业能力上的核心优势和劣势。了解候选人的职业匹配程度。5、目前薪资和期望薪资。了解候选人对薪资的期待,以初步判断和公司招聘预算是否有出入。

好文案需要具备的专业技能对世界、对生活的积极的热情,熟悉各种全新的营销方法如果文案不够积极,是没办法传递出品牌所想要向消费者传递的更好的生活方式;其次,我认为现在的文案除了在TAinsight上的成熟也要更熟悉各种全新的营销方法。当我们手上拥有不同的武器时(IP、明星、网红…)我们应该如何切换角色,利用好这些武器才能够更好地产出高质量的文案。

筛选简历时,看重的内容作品本身的文字想法以及个人阅历如果作品集上有能够让我嫉妒、是我觉得“wow,我怎么没想到这么想!”的案例,或者候选人有丰富曲折的人生都是加分点,经历过风景和风暴的人比较能洞察社会和人性,想东西也比较有灵感。至于频繁跳槽方面,如果已经入行5年以上还一年一换的,我们会慎重考虑。

面试中最常问的问题,及背后的考察点1、是什么驱使你想要做创意文案?主要看动机是不是真的热爱和坚定发展文案这个职业。2、为什么来到i2面试?主要看对公司的了解程度,是不是认可公司文化。3、分析三个近半年看过最棒的案例。主要看更新案例库的习惯,以及解剖能力。

好文案需要具备的专业技能文案不是靠文字说话的,而是靠超强的同理心来表达观点的。一个优秀的文案解剖本质的能力会更强,身上往往也会有一点异想天开的独特想法,以及不会钻牛角尖的特质。

如何写好文案先咀嚼资料列出关键字眼元素,然后想好再下笔。很多文案看似有形式感,但言之无物,没有策略信息,也没有品牌角色,自说自话。写文案其实和美术流程大同小异,都是需要找元素(文案是字眼,美术是图片)、找对调性关键字(素材阶段);然后思考想要传递的核心信息还可以通过何种角度表述比较巧妙(角度阶段);最后才是用特别的文字设计技巧去打磨(手法阶段)。

受访人:ZoeyYang,助理创意总监

挑选简历时,看重的内容比较看重“掌握技能”这一项,重点判断其是否能满足团队发展需要,比如团队内有一个创意型文案,就需要增加一个策划型文案,来补充更频繁地提案比稿写创意方案的需求。其他排序为:工作经历、个人信息、教育背景。

什么样的简历能让人感到“惊喜”一个是对个人工作经历有一定思考和梳理的简历,展现较清晰的职业发展意图,而不只是简单罗列年份;另外一个是对个人核心价值的总述,在简历开篇就呈现出最重点,而不是千篇一律的姓名、年龄、民族……

面试中最常问的问题,及背后的考察点1、自己作品中最满意的一个和最不满意的一个,阐述原因;2、最近看过的最喜欢以及最讨厌的业内案例,并讲述原因;3、喜欢的文案作品、视频创意。核心考察的是对创意的理解、提炼总结能力。

关于文案的培训不同阶段给予不同的任务挑战帮助新人提升专业技能,主要是在项目实践中展开。在不同阶段,给予新人不同的任务挑战,完成一个能力进阶的过程。比如初始阶段,会让他专注于执行期的具体创意物料(如一系列海报),将主题更清晰地落地呈现;之后会让他开始加入比稿的前策讨论,不断去写核心创意阐述;再之后会要求他对一个方案中的创意部分整体提炼(包含推导、呈现演绎),在执行中更清晰地把握传播信息,去思考具体的创意物料(包含视频、画面设计)的综合呈现。

今年春季招聘受到的影响总体来看还是经济受到冲击,所以我们会考虑观望状态,那在计划上其实会选择适度收紧扩招规划。

挑选简历时,看重的内容我首先会看重工作经历和职业技能。另外,我个人也会比较看重沟通过程中每一个人自己的喜好。每一个员工和公司之间的关系其实是互惠互利,我们会聊很多,比如每个人希望在公司得到什么、未来几年的职业规划、或者个人在工作和生活中的兴趣点……因为可能应聘的很多小朋友其实在求职的时候是迷茫的,那在这样的沟通过程中,有机会能够帮我们去筛选,什么样的人更适合什么样的工种,以及适合服务什么样的项目和客户。我们也希望个人和公司在一个很良性的状态下,都能得到很好的发展。

面试中最常问的问题,及背后的考察点1、想在这份工作里得到什么?更深入地了解性格和需求,对双方都好吧。2、对自己的大致规划?每个人有自己的优势和短板,有的人希望全面发展,有的人只想做执行,有的人是希望往其它路走甚至更往上走。那我们会针对每个人自己期待的发展方向去帮助他,同时也是为公司未来的架构做储备。3、平时有什么其他爱好?如果一个只爱工作的人,他的生活是缺少激情的,期望从这个问题去了解这个人的个性吧。另外,我们招人很草率的,就看能否真的投脾气。如果发现你有一些别人没有的气质或者能力,是很愿意花大价钱来交个朋友的哈哈,说实在的面试,就感觉是在找玩伴。

好文案需要具备的专业技能对Brief的理解、对tone调的把握,对于硬性产品角色和艺术化处理的结合,很多文案就是直接将利益点稍微润色一下,就跑偏了,这是我觉得最基本的要求了。虽然文案的简历是收到最多的,但能选出来的真的很少。文案一定要有扎实的基础功,这样才能走得更远。

什么样的简历能让人感到“惊喜”简历的排版、有逻辑、条理的内容比如创意岗呈现出来的作品,是有心之作,对视觉、故事线都能给出比较不错的交代,还是仅仅是图片的堆砌,HR和Leader都能通过作品有一个初步感受;亦比如阿康是否能精准概括自己的从业经历、项目经验以及能否在简短的内容中突出自己的业绩表现。

文案的作品集如何更好地呈现整体的思维逻辑、文字驾驭能力、自己的作品理念等文案,我们更看重的是整体思维逻辑和文字驾驭能力。作品集的梳理最好是有项目或者故事背景,然后延展自己的内容产出和理念,作品是否流畅以及过往的经验都很重要。客户服务类型的多元展现以及自己除了工作中的作品以外,其他能展现人选对文字热爱的表现和经历可作为加分项,比如自己的公众号,自己的一些公益内容产出,或者自己是某领域博主。

文案新人怎样准备作品集新人在作品或简历的整理上,我们看重排版、案例呈现、文字与视觉的融合度和创意延展性,以及是否可以用自己的文字让观赏作品的人感受到力量和温度。

文案的笔试,我们都会考什么我们正在使用专业的测评软件,通过对人选的远程测评,可以了解到逻辑能力、言语能力、数学能力等的评估数据,通过这些题目帮助公司更立体地进行人选评估和推荐。

面试中最常问的问题,及背后的考察点1、对自己1-2年内的职业规划。通过这个问题来了解人选对职业的追求和对自己的期待。2、离开上家的原因。评估人选是否也会与本司出现类似问题,匹配度是否足够。3、个人特色和擅长点。评估人选的有趣程度,毕竟工作有时很苦,让有趣的人聚集在一起也能让公司更有趣。4、人选目前的最大竞争力以及现阶段最需要提升的能力。评估人选自我认知的准确性以及就表述的优劣特质进行考证以判断能岗匹配度。

筛选简历时,看重的内容如果是工作经历比较丰富的候选者,那还是会着重看以往的作品。反之则会看重教育背景。之前我看到过一个简历,会在每个作品下方写明,此次作品最后的结果和所发挥的作用。例如:最终竞标成功;多个创意顺利执行;最终促成第二次合作等。也有的下方会写,改稿几次通过的。不用太多惊喜,这种实实在在的也挺好。

面试中最常问的问题,及背后的考察点离职原因其实离职原因无非也就那些,大家也都心知肚明,但就是想听听对方是怎么去描述的,是带着何种情绪去描述的。很多时候人品无法被直接反映出来,那就听听对即将离职或者已经离职的公司的评价吧。

好文案需要具备的专业技能判断力、想象力、创造力和广泛的知识涉猎

筛选简历时,看重的内容只看重原创作品与个人野心W内部常年奉行的一句人才观:「W不培养员工,只培养企业家」,所以简历方面,野狗只看重原创作品和个人野心,其它真无所谓。有诚意和胆量的简历能够让人感到惊喜。

文案的面试、笔试流程嗯…W的面试流程很特别,一言难尽。不如试试投简历在:w@wearewer.com,马上体验野狗找人全过程,保你难忘。W的笔试题其实很简单也很难,因人而异,没有标准,具体答案如上。

面试中最常问的问题,及背后的考察点好像没有固定的套路,想考察的主要是面试者是不是W想要也能够服务的对象。很多时候,野狗更像是在不断坚定面试者主动选择W的决心和信心,而不是居高临下地刁难和设限。

好文案需要具备的专业技能不做创意人,只做创造者。

今年的春季招聘是否受到影响之前的计划,并没有跟着变化而变化着,对于有创意内容生产力与复合能力的人,也一直还在招着。

筛选简历时,看重的内容年轻人,更看重多元的切入点;有资历的人,更看重是否会“抱着过往不放”不同的人,先后顺序也是不同的。WMY还是以生产好的创意内容为核心,因而,在年轻人身上,积攒的作品或许不多,但我们更看重一些够巧的,够多元的切入点;一些有资历的从业者,除了看过往作品,也会看是否会那么“抱着过往不放”。大环境的发展,就是新的认知架构不断刷新、丰富进来的过程,何况是生活在环境里的我们。就像这几年常提的“增长”,“职能模糊”等,这些看上去非创意语境的词儿,其实往往最后能反哺创意内容和创意从业者们。所以简历除了基本的部分,还有新的考量在不断发生。

什么样的作品集能让人感到“惊喜”作品集要长得“很作品”,多少让人记住一点可能是形式版式,也可能是一个讲述的方式。说明一是打开了自己,二是想通过厉害的手段让人记住。做创意内容,也是自我表达并让人记住,多少记住点就好。

关于文案的培训我们目前尽量在每个项目结束后进行复盘总结,这个一半是留给我们,一半是留给新人。入职后新人可以拿着复盘文件直接training,知道项目的来龙去脉和大小事儿。

今年的春季招聘是否受到影响整体影响不大,按计划进行,部门面试改为线上目前招聘流程是初步确定合适的候选人后,按照职级划分,会进一步安排1-2轮面试。

什么样的简历能让人感到“惊喜”有设计感的简历。

文案的作品集如何更好地呈现把面试当作比稿提案,就不会再把作品堆成超大附件了面试就是一场campaign,面试的过程就是在比稿提案,明白了这一点,就不会把简历当成自我介绍,把作品堆成超大附件了。创意文案在意的是创意能力和文案能力,如何呈现文案作品也是发挥创意的空间。

文案新人怎样准备作品集没有作品不代表没有创意,不代表平常不写字不思考。没有作品,那我们希望看到在这条路上你做了哪些有意义的努力。

今年春季招聘是否受到影响招聘数量增加,周期、形式等基本不变春季招聘,对之外创意影响不大,包括创意总监在内的8个职位继续同步进行招聘。招聘数量和之前相比有所增多。招聘周期、岗位配比、招聘形式基本上保持不变。我们的招聘流程:HR会初步筛选简历,合适的人选会由我亲自面试。面试结束后,再由HR通知面试结果。

什么样的简历能让人感到“惊喜”“天赋+饥渴+不息的雄心”。

关于文案的培训一是先学会把事说明白;二是生动地说明白。

看完以上各种建议,是不是现在就想把自己的简历、作品集改改改?

别急,在这里,我们也为大家总结出了这份精华版求职笔记,教你如何更好地准备!

对于文案,面试官更看重你的“工作经历”与“职业技能”。

在撰写“工作经历”时,可以使用STAR原则(这个适用于所有职位):

S——Stuation(情景):当时处在一个什么情景;T——Task(任务):任务是什么;A——Action(动作):通过什么动作/手段来完成了当时的任务;R——Result(结果):最终取得了什么结果。

在撰写“职业技能”的时候,也要注意将与岗位匹配度高的技能排在前面。对于文案,“掌握不同文风”、“追热点一流”等技能显然比“精通excel表格”更重要。

另外,对没有太多工作经历的新人来说,有创意的简历设计、彰显个人特色的自我介绍、以及独特的爱好都能作为另外的加分项。不要怕露出自己的奇思妙想。

一句话:把自己的作品集真的当一份“提案作品”去做。

(1)确保网络通畅和周围环境的安静;(2)注意衣着、仪表,不要太过于随意;(3)面试时的背景不要太凌乱;(4)开场介绍切忌流水账式,简单清晰的表述个人优势;(5)听清楚面试者的完整问题后再进行回答,不要过于急切打断对方的问题。

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1.公司测评会影响入职吗总之,“公司测评会影响入职吗?”答案显然是肯定的。它不仅是一个简单的人力资源管理工具,更是一种判断一个人是否适合加入企业文化并为组织带来价值的手段。在这个信息爆炸且竞争激烈的时代,只有那些既懂得如何利用这些评价系统,又不断提升自我的人才能够脱颖而出,在繁复的人脉网络中找到属于自己的位置。而对于那些还未https://www.zx5cj0ia.com/xin-pin/914799.html
2.人才测评对招聘的帮助有多大?人才测评对招聘的帮助有多大?小猫测试网认为HR作为一个古老而传统的职业,人才测评的出现,极大的提高了人力资源管理的效率。以前识别千里马,只能靠伯乐,可是伯乐毕竟是少数人,比如就会极大埋没了千里马。如果是用马高峰时期,显然靠伯乐就不现实。后来我们又发明了看手相,看面相(也叫相面),比如:阁下天庭饱满地阁https://baijiahao.baidu.com/s?id=1760148035344039554&wfr=spider&for=pc
3.性格测试不应成为招聘决定性因素从理论上说,设计合理、题目科学的性格测试能够在一定程度上帮助用人单位了解求职者的性格特征、行为偏好,有助于用人单位对求职者的岗位适配性进行评估,提升招聘的效率和精准性。 但性格测试的理论效果和实践效果毕竟还存在不小的距离,揆诸现实,一些企业选择的性格测试模型质量参差不齐,其测评效果的准确性、公正性、稳定http://e.mzyfz.com/paper/2252/paper_60340_12376.html
4.入职前的测评会影响入职吗免费法律咨询比如在沟通能力测评中表现不佳,可能会让企业对求职者在工作中的协作能力产生担忧,从而影响入职决策。但https://www.66law.cn/question/49852491.aspx
5.性格测试成招聘条件不可取性格测试成招聘条件不可取 王琪 绘 “3轮面试都过了,最后卡在了性格测试”“刚做完测试,被通知与意向岗位要求不符”……当前,各地校园招聘火热进行,很多企业在招聘中除设置笔试、面试环节外,还要求求职者做性格测试。不少人因测试结果不合格而错失心仪岗位。http://www.jyb.cn/rmtzgjyb/202406/t20240619_2111211275.html
6.招聘不能过度依赖性格测试将性格测试作为招聘门槛,很可能排除那些性格不符但同样具备出色工作能力的求职者,这不仅不利于企业引进人才,而且会在无形中产生歧视现象,损害就业市场的公平性和多样性。性格测试可以作为一种了解求职者的手段,但绝不能成为招聘的决定性因素,工作能力和性格类型之间并没有必然联系。企业在招聘过程中应更加审慎地对待性格http://views.ce.cn/view/ent/202406/19/t20240619_39042128.shtml
7.招聘的重要性与必要性(精选9篇)其三,一些用人部门主管凌驾于人力资源工作职责之上,以自己的观点来选择人员,影响了人力资源的决策,增加了招聘难度。虽然在现在的大多数公司,能不能使应聘者进入公司,关键是看用人部门的领导而不是人力资源部,但这是不正确的。其四,招聘到一个不适合公司的人才,有时用人部门埋怨人力资源管理者,造成部门间不必要的摩擦https://www.360wenmi.com/f/file983yyyz1.html
8.薪酬体系培训讲师王琛淏TPM咨询公司TPM管理6S管理擅长领域:招聘面试、绩效管理、人才测评、薪酬绩效管理、非人…… “人力践行者”——人力资源实战强:有扎实的实践操作能力,具有20年大型企业中高层管理经验、人力资源管理实操和授课经验,对HR管理体系建设有完整的设计思路,所学所得运用到企业中效果显著。 http://www.szzttpm.com/a/zhishibaike/20200924/758.html
9.人力资源管理六大模块,目标和计划明确之后,招聘工作会变得更加有的放矢。人员配置工作事实上应 该在招聘需求分析之时予以考虑,这样根据岗位“量身定做”一个标准,再根据 这个标准招聘企业所需人才,配置工作将会简化为一个程序性的环节。招聘与配 置不能被视为各自独立的过程,而是相互影响、相互依赖的两个环节,只有招聘 http://www.chinahrd.net/blog/264/1011645/263502.html
10.C8HRC8科学用人系统人才测评智能招聘C8科学用人系统,为企业提供人才测评、人才盘点、智能招聘、智能人事、团队诊断等科学专业的人才管理数字化解决方案,助力企业人力资源的数字化转型。https://www.c8hr.com/sitemap
11.人才测评过去,人们对人才测评的认识只局限在招聘工具、识人的工具层面,只把人才测评当成简单的招聘筛选工具。随着中国产业升级、结构调整工作的深入。企业家和社会管理者都认识到,如果要实现调整结构、企业升级的目标,只在产品、技术营销等基本面上下功夫是不够的,必须从更为基础和根本之处,即人力资源方面着手。因此,如何实现https://www.unjs.com/w/414525.html
12.企业招聘存在问题12篇(全文)3.面试方法单一, 面试效果难以保证;广义的面试包括面谈法、答辩法、情景模拟法、无领导小组讨论法、有领导小组讨论法、文件筐作业等多种测评手段。但在实际招聘时, 大多数企业把面谈法作为唯一的人才测评方法, 仅凭印象给应聘者打分, 这样容易产生片面的评价, 对应聘者本身不公平, 最重要的是影响了招聘效果。 https://www.99xueshu.com/w/ikeyqupsqd6k.html
13.招聘管理者的素质要求,每个求职者也都有自己的从业条件和个人意愿。组织在招聘人力资源时要尽量达到二者之间尽可能的匹配,这对其后的人力资源个性化管理也是至关重要的; 69、甄选的影响因素:(1)组织状况;(2)组织等级;(3)决策速度;(4) 应聘者数量;(5)试用期; 70、测评要素反映受测者各个方面的素质内容,它因岗异; 71https://m.360docs.net/doc/85e7b5bdf342336c1eb91a37f111f18582d00ccf.html
14.广西2023年普通高校招生政策百问百答(4)填报高水平运动队、高水平艺术团、国家专项、地方专项、高校专项、精准专项、艺术校考以及需要提前面试、体检、政治考核等特殊类型专业志愿的考生,必须取得有关院校和专业对应类别资格,资格名单可在招生院校官网或广西招生考试院官网查询。 15.我区2023年设置志愿模式有哪些?区别在哪里? https://www.gxeea.cn/view/content_1124_29110.htm
15.毕业生必须知道的事求职技巧人事代理合同的签订、变更、终止或合同纠纷,按照有关法律、法规的规定办理。? 第八条人事代理的内容是:? (一)提供人事政策咨询和人才基本素质测评,协助委托单位制定人员发展规划和机构、人事改革方案;? (二)协助委托单位进行岗位技能培训;? (三)协助委托单位招聘录用专业技术人员和管理人员,办理大中专毕业生、转业军https://www.jobmd.cn/article/145589.htm