导语：如何才能写好一篇牧业机械，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
二、加快推进农牧业机械化的制约因素
解放以来，特别是改革开放30多年来，农牧业机械化适应农村经济体制的深刻变化，在改革中前进，在创新中发展，农机装备水平、作业水平、科技水平、安全水平、服务水平得到全面提高，取得了巨大成就。但与发展现代农牧业，建设社会主义新农村的要求还有很大差距，加快推进农牧业机械化的制约因素依然存在。
2、劳动力素质低与农牧业机械操作要求高之间存在矛盾，制约了农牧业机械化的发展。随着劳务经济的发展，农村劳动力大量转移，精壮劳动力都进入大中城市务工或从事二、三产业，留在农村进行农业生产的多为老年人和妇女，文化水平不高，缺乏必要的专业技能，出现了农牧业机械无人操作的现象，制约了农牧业机械化的进一步发展。
3、科技创新动力不足与农牧业机械应用领域的拓展之间存在矛盾，制约了农牧业机械化的发展。从制造方面看，科研创新能力比较滞后，生产能力仍然不强，农牧业机械与农艺措施依然存在难以衔接的问题。从装备方面看，高性能、大功率的田间作业动力机械和配套机具发展较快，但农机装备结构依然不尽合理。从作业方面看，耕整机械、播种机械、收割机械等田间作业机械和运输机械发展较快，畜牧业、渔业、林果业、农产品加工业和设施农业等领域的机械化水平较低，制约了农牧业机械化的进一步发展。
三、农牧业机械化是发展现代农牧业的重要支撑
农牧业机械是农业设施装备的基本组成部分，是建设现代农牧业的重要物质基础。现代农牧业是从农牧业机械推广应用的基础上发展起来的，农牧业机械化是农业现代化的重要标志，就是从这个意义上讲的。农业设施装备，从狭义上讲就是农牧业机械装备，从广义上讲，涵盖了农牧业机械装备制造、农牧业机械的推广使用、配套设施建设和农机社会化服务体系建设等各个方面。农牧业机械已广泛应用于农业生产的各个环节和各个领域，不仅在加快推进粮食作物生产全程机械化，还积极发展经济作物生产机械化，进一步提高畜牧业、渔业、林果业、设施农业、农产品加工业机械化水平；不仅大力推动农作物耕种收环节机械化，还推动种子处理、灌溉、植保、烘干、贮藏等各个生产环节的机械化，全面提高农业的产前、产中、产后等各领域机械化水平。农牧业机械化的快速发展已成为提升现代农牧业设施装备水平的推动力，促进了农业集约生产、安全生产和可持续发展。
参考文献：
一、总体要求
以转变农牧业机械发展方式为主线，以调整优化农牧业机械装备结构、提高农牧业机械化作业水平和增加农牧民收入为主要任务，坚持公开、公平、公正的原则，实现阳光操作，加强监督管理，充分发挥市场机制的作用，切实保障农牧民选择购买农牧机具的自。同时，要注重将农机补贴资金向工程示范区倾斜，充分发挥政策资金的综合效益。
二、补贴机具的种类及补贴标准
补贴机具种类及补贴标准要严格执行“自治区年度农机购置补贴额一览表”（以下简称一览表），不允许选择“一览表”以外的产品，不允许提高或降低“一览表”确定的补贴额度。每户农牧民年度内只享受一次一台补贴农牧机具，中央第一批资金不安排秋季作业的收获机械。
三、补贴对象的基本条件
补贴对象为纳入实施范围并原则上补贴没有享受过国家补贴购机的农牧民（含农、牧、林场职工）、直接从事农牧业生产的农机专业合作社。
四、补贴的申请方式
符合补贴对象基本条件的人员，必须持本人身份证、户口簿到旗农牧业局农机补贴核实办公室，在规定的期限内报名申请，经审核符合条件的人员由农机补贴核实办公室核发年购机补贴报名登记卡（具体格式见附件2）。
六、补贴对象的确定
补贴对象一律采取公开摇号的方式确定，公开摇号工作由旗农牧业局牵头，监察、财政、公安等部门参加，并请公证人员现场公证。旗电视台要对公开摇号情况进行宣传报道。公开摇号的具体方法是：按照报名先后顺序填写农牧民报名卡顺序号，旗农机补贴核实办公室按照顺序号编制年农机补贴报名登记表（一式四份，旗农牧业、财政、监察部门各一份，同时上报市农牧业局备案一份），摇号共有10个数字码（即0－9个号），通过摇号取出10个数字码的先后顺序，按摇出的顺序号依次确定补贴对象（例如：摇号第一个摇出为6号，报名人员编号末位是6号的从小到大排出，即6、16、26……依次类推），如果补贴资金有结余，再取摇出的第二个顺序号，依次确定出补贴对象，直至补贴资金用完为止。
七、补贴对象的公示
八、补贴的手续办理
公示期满后，由旗农牧业局对公示无异议的人员办理购机补贴指标确认通知，由旗农牧业局、财政局共同盖章签发，当场发给农牧民。
九、补贴购机
农牧民获得农机购置补贴指标确认书、农机购置补贴申请表后，到市内获得自治区年度农机购置补贴供货企业资质的经销企业自主选择购机，并开具正规购机发票。严禁任何部门和个人引导或强行要求农牧民到某个企业购机。
十、补贴购机价格及补贴资金的兑付
（一）农牧民购机付款方式。农牧民直接与经销商谈价议价，并全额付款购机，开具正规发票以备财政报账。农牧民开具的机具价格不得高于市场零售价格。如供货企业违规提高机具价格，一经查实将取消其供货企业资质。
（二）购机补贴的兑付。购机补贴的兑付分为以下几个阶段：
1、购机者申报阶段。农牧民补贴购机时需全额交付购机款，并在购机后的5个工作日内凭购机发票、购机指标确认通知书、申请表、供货表、身份证（需提交以上凭证的复印件）及所购农机具到所在申请登记。
2、审核阶段。由审核后，在7个工作日内编制报帐明细表，并将以上各种凭证复印件附后统一上报旗农牧业局、财政局。
3、旗级审核阶段。旗农牧业和财政部门接到申报后组成联合审核组进行审核，并在7个工作日内汇总编制年农机购置补贴报账汇总表（详见附表3），联合上报市农牧业局和市财政局复核。旗财政部门接到市级指标文件和拨入资金后，要在7个工作日内将补贴资金采取“一卡通”的方式直接拨入购机户账户。
十一、保障措施
（二）规范操作，严格管理。一是要坚持公开、公平、公正的原则确定补贴对象，工作人员不得违反程序确定补贴对象，不得私自设定购机条件，严格执行公开摇号确定补贴对象的规定，严格执行公示制度。二是严格实行购机现场监察核实制度，认真按照自治区农牧业厅印发的《自治区落实农机购置补贴政策监察办法》实施监察工作。三是年全部使用农业部统一开发的全国农机购置补贴管理软件系统，与财政部门联网，实现信息共享，提高工作的透明度、规范性和工作效率。
十二、工作进度要求
（一）制定具体的实施方案并报市农牧业局备案。
一、深入开展《农业机械化促进法》学习宣传教育工作
《中华人民共和国农业机械化促进法》已于年11月1日正式颁布实施。各地区、各有关部门要把《农业机械化促进法》的学习宣传和教育普及工作列入重要议事日程，认真安排部署，要采取学习发动、集中培训、媒体宣传等方式，在广大农牧民和基层干部中深入开展《农业机械化促进法》的学习宣传和普及教育工作。各级领导及农机管理部门的同志要带头学习宣传，要成为《农业机械化促进法》的宣传员、发动员，深入到苏木乡镇、嘎查村及农户群众中，做好学习宣传普及教育工作，使《农业机械化促进法》家喻户晓、人人皆知，为依法兴机创造良好的舆论环境。
二、加快农牧业机械化新技术、新设备引进和试验工作
各旗县区、各有关部门要充分发挥农牧业机械化的节本增效作用，围绕农牧业产业化“乳、肉、菜、草”四大主导产业，抓住关键作业环节，组织打好春耕春播、小麦收获、牧草收贮加工和秋收“四大战役”。重点推广机械化旱作农业（含保护性耕作、行走式节水灌溉）；玉米、大豆、绿豆、马铃薯机械化收获；牧草种植、收贮加工；秸秆加工转化综合利用；设施农业机械化；水稻生产机械化；主要经济作物生产机械化和农产品产后精深加工等农牧业机械化技术。
三、加大农牧业机械化资金投入力度，提高农机装备水平
农机购置补贴是国家“三补贴、两减免”惠农支农政策的重要内容。各地区、各部门要逐年加大对农牧业机械化投入力度,确立专项补贴资金，重点抓好国家推广保护性耕作、实施优质粮食产业工程推进农机装备和农机购置补贴项目，加大财政支持的力度，落实好配套资金。农业综合开发、扶贫开发、林业、水利等有关部门在使用项目资金时,必须将农牧业机械化的专项资金用在农牧业机械发展上，并做到足额到位。金融部门要对广大农牧民购置农机具给予优惠贷款支持，逐步建立健全并形成政府引导、项目扶持、信贷支持、社会参与、农牧民自筹等多渠道、多层次的农牧业机械化投入机制。
四、深化农牧业机械化服务体制改革，全面提高农牧业机械化服务水平
在社会化服务体系建设上，一是要装备县级农机龙头服务组织，以农牧业机械化服务功能强的乡镇为依托，建立区域性农机服务组织。二是大力培育和发展农机大户，争取每个乡镇苏木都分布有大中型主机2台以上及配套作业机具的农机大户。三是引导、鼓励农机户建立农机协会、农机服务合作社、农机服务公司，培育农机经纪人队伍，充分发挥农机组织和经纪人的示范带动作用。
在产业化基地建设上，各地要选择规模种植区域，建设机械化生产基地，进行机具引进试验示范、标准化作业、机械化生产模式培育。
在服务经营机制上，要建立“三个机制”。即：建立健全服务组织内部适应市场经济的运行机制，保障其按照经济规律健康发展；建立服务组织相互间以利益为纽带的联系机制，形成产业规模，形成产业体系，提高服务能力；建立服务组织与服务对象之间以利益为纽带的关系机制，互利互惠，共同发展。
在服务区域上,组织开展农牧业机械跨行政区域作业，逐步形成统筹协调、市场化运作、跨区作业的新机制。
每个旗县区要重点抓1-2个农牧业机械服务产业化的典型，带动整体发展。
关键词：蚕业机械项目；内容；措施；应用
柞蚕生产属于手工劳动，在劳动力价值不断攀升的今天，势必要把应用机械提到议事日程。蚕业机械化水平的高低是衡量一个地区生产力发展的直接标志。通过农机作业服务组织建设，为村民提供机械耕作服务，不但可以推进农业产业化水平，解决农民的辛苦,还在一定程度上将农民从劳动强度大、劳动力多的操作中解放出来，从事其他季节性强的工作，提高农业生产效率，可以使农机拥有者创造一定的效益，促进增收，蚕业生产和务工两不误。国务院关于促进农业机械化和农机工业又好又快发展的意见的下发，必将推动农业机械的应用范围。柞树机械的应用推广，具有广阔的推广前景。
1项目内容
应用割灌机清理柞蚕场地和树型养成，应用油锯清理杂树和柞树徒长枝，利用弥雾机喷洒药剂和补充水分，实现养蚕场地的建设实行标准化，柞蚕生长环境科学化、营养化、无害化。实现每把柞蚕产量850千克以上，黄蛹率达到70%以上。使蚕茧的技术、产量、效益都居于国内领先水平。
2项目主体技术创新点
3主要技术措施
严格按照机械的操作规程进行操作；研究柞蚕的安全生产时期，组织农民在安全生产时期内进行生产；应用《柞蚕生产综合技术标准》；推广应用特大型蚕蛹品种，以及秋季羽化率低的一化性品种；实施计算机调控下的分期分批分量生产、上市技术；推广应用“黄蛹”生产技术。
4技术经济指标
背负式机动弥雾机是一种适合种植大户使用的植保机械，具有工效高、用药量少、雾滴细等优点一人操作即可对蚕场等进行作业，每天可作业60-80亩；油锯清理杂树和柞树徒长枝每天处理0.8亩；割灌机清理柞蚕场地和树型养成每天处理2亩；使柞蚕处于生长所需的良好的空间环境；在安全生产时期进行生产，应用面达到98%以上，提高效率5倍以上；使柞蚕茧产量同比提高30%以上，达到850千克以上。
5推广范围
除在我县推广应用外，此技术还辐射到齐齐哈尔、牡丹江市、双鸭山市、汤原、桦南、郊区、勃利等地。其应用面积以及覆盖率均为省内首位，辽宁省丹东地区也同时研制和推广了此项技术。
6组织管理
为了确保项目进展顺利，达到预期的目标，项目课题组建立了项目实施领导小组和技术研发小组，并制定了项目实施方案和年度工作计划，明确项目任务和目标。实行目标管理，进行定期和不定期检查和指导，为该技术的推广应用提供了组织保障，对推广应用好的单位和个人给予奖励。
7技术培训
为了让农民全面掌握和受益于生态型柞蚕场地，在《柞树养蚕生产技术集成》领导小组的领导下，采取办班培训和媒体宣传等形式对辖区内的农民进行了全面系统地培训，有组织地进行了1万多人次的技术培训，发放技术资料2万多份，并在关键的技术时期深入到养蚕基地进行技术指导，巩固了培训效果，
8基本投入
平均每个农民投入养蚕资金1200余元，10年共计投入资金9600多万元。割灌机，油锯，弥雾机一套投资3800元。
9经济、社会、生态效益情况
采用机械处理蚕事业活动有10年以上，极大地提高了蚕业生产能力。累计放养面积903000万亩，平均亩产30.4公斤，平均亩效益608.7元，累计实现产值5819250万元。
使养蚕成为山区农民奔小康的一条主要途径，累计安排30多万人在农闲时就业，实现了农村劳动力在农闲时的有效转移，有效地利用了山区资源，增加了农村经济总量，有力地调整了农村经济结构，进一步地巩固了蚕业在特色和绿色产业中的地位，极大地丰富了市场，提高了农民的收入，有力地支援了当地新农村建设。
内蒙古华电包头发电工程，规划容量4400MW（4×600MW+2×1000MW），一期工程建2×600MW燃煤纯凝发电机组，主要解决包头地区“十五”左右的电力缺额，同时增加蒙西电网的东送电力；远期机组主要通过蒙西电网向京津唐电网送电。由中国华电集团公司独资建设。本期工程由西北电力设计院和内蒙古电力勘测设计院共同设计。
本工程建设单位：内蒙古华电包头发电有限公司。本期工程为2×600MW燃煤发电机组，根据施工项目合同，我公司承担2#机组的工程项目。
华电包头发电厂位于内蒙古包头市。包头地处华北北部，位于西部，是我国西北边陲重镇，北靠蒙古人民共和国，南临黄河，东西连接沃野千里的士默川平原，阴山山脉横贯中部，包兰铁路、京包铁路纵贯市区，110国道从市区南侧通过，是连接我国华北和西北的重要交通枢纽。
厂址位于包头市区南侧，距市中心8km，南环城高速路从其北侧通过，东邻五一农场，西邻昆都仑河，南靠黄河公司五队，北靠220KV输电线路和巴尔泰村。北侧为规划的化工基地，厂址南约2km有规划的500KV变电站。
根据华电包头综合网络进度，要求2#机组于2007年4月投产发电。
本台机组钢结构于2004年7月20日起吊，锅炉钢架于2005年9月23日吊装第一钩，写稿日期为2007年5月。
2.大型机械配备量
大型机械配备表如表1所示。
3.大型起重机械布置及说明
大型起重机械布置见图1。
3.1TQ300塔式起重机布置在锅炉组合场，其南侧轨道与40吨龙门吊重合，负责组合场六道的制作以及设备卸车工作。
3.27200型履带吊布置在锅炉尾部，负责锅炉尾部钢架及空气预热器的吊装就位工作，工程后期该车做为机动大型吊装机械负责全现场设备的卸车、转移工作。
3.340吨龙门吊布置在锅炉组合场，负责水冷壁以及包墙的组合以及运输装车工作。
3.4QM63/42型龙门吊布置在锅炉组合场，负责锅炉受热面、锅炉钢架的组合以及设备卸车工作。
3.5DBQ4000/125型塔式起重机布置在锅炉钢架右侧，轨道方向考虑除氧间的吊装与锅炉主体垂直布置，主要负责除氧间设备存放、锅炉钢架吊装、受热面设备的安装及烟风煤管道及锅炉房的紧身封闭结构吊装。
3.6CKE2500型履带吊安装在除氧间东侧，负责除氧间设备的吊装。
3.7SC160/160施工升降机布置在锅炉钢架右侧，负责施工人员的运送以及锅炉小件的吊装、保温岩棉的运送。
3.8CKE4000C型履带吊安装在锅炉尾部，主要负责空气预热器、尾部钢架、炉后包墙以及电除尘设备基础立柱的吊装工作。
3.9HK40/21B型塔式起重机布置在电除尘基础中部，安装方式为固定式，负责电除尘主体框架、阴阳极板以及附属设备的吊装。
4.锅炉及大件设备的吊装方法
4.1钢结构的吊装
如图2，整个钢架为全钢结构，由柱、梁、垂直支撑、水平支撑、次梁、顶板梁和平台扶梯组成，承载体系为桁架，连接形式采用铰接，主要承载杆件之间采用扭剪型高强度螺栓连接。构件宽度为45.2米，深为48.9米（B1—B6），标高为87.1米，构架沿锅炉高度划分为七层，第一层为0-6.8米；第二层为6.8-17米；第三层为17-28.8米；第四层为28.8-39.8米；第五层为39.8-59米；第六层为59-71.2米；第七层为72.2米到板梁。DBQ4000型塔机塔式工况主臂69.2米，副臂51米，最大工作半径58米，额定载荷14800㎏，最小工作半径30米，额定载荷69100㎏，可以满足工程大件吊装需要。CKE4000C型履带起重机主臂72米，副臂54米，最大工作半径82米，额定载荷6900㎏，最小工作半径34米，额定载荷46400㎏，可以满足锅炉钢架及附属设备的吊装需求。
4.2汽包的吊装
锅炉汽包由上海锅炉厂有限责任公司制造生产，锅筒内径为1743mm，壁厚135mm，锅筒总长28348mm，封头采用球型封头，材质为13MnNiMo54；锅筒重177066kg，内部装置18641kg，汽包U型吊架重13277kg，锅筒卸车及吊装时总重量为195707kg。锅筒布置于B1-B1.3之间，锅筒中心到B1列中心为2440mm，就位中心标高74600mm，由两套U型吊架吊挂于汽包吊架梁上。
汽包绑扎绳（φ110，4股受力）：
K=130×2×6÷112.5=13.8>10
卷扬机出头拉力计算
S=112.5×1.0415×（1.04-1）÷（1.0416-1）=9.3t
20t卷扬机满足要求。
4.3受热面的吊装
如图4，受热面采用DBQ4000型塔机和CKE4000C型履带起重机配合吊装。
DBQ4000型塔机塔式工况主臂69.2米，副臂51米，最大工作半径58米，额定载荷14800㎏，最小工作半径30米，额定载荷69100㎏，可以满足工程大件吊装需要。CKE4000C型履带起重机主臂72米，副臂54米，最大工作半径82米，额定载荷6900㎏，最小工作半径34米，额定载荷46400㎏，可以满足锅炉受热面及附属设备的吊装需求。
4.4电除尘及附属设备的安装
电除尘及附属设备采用CKE4000C型履带起重机和HK40/21B型塔机进行吊装。
CKE4000C型履带起重机主臂72米，副臂54米，最大工作半径82米，额定载荷6900㎏，最小工作半径34米，额定载荷46400㎏。HK40/21B型塔机安装高度45.7米，起重臂长50米，最大半径50米时，额定吊重5000㎏；最小半径17.8米时，额定吊重16000㎏。电除尘最大跨距处36米，可以满足电除尘设备及附属设备的吊装需求。
4.5三台主变压器的卸车、水平运输及就位
如图5，华电包头工程项目共有分项主变压器三台，每台的重量都在190吨左右，由于现场机械设备的起吊能力有限，采用7200型履带吊和两台50吨汽车吊三机抬吊进行主变压器的卸车、运输、就位工作。
7200型履带吊主臂15.2米，工作半径5米，额定负载187吨；50汽车吊出杆10.8米，工作半径3.5米，额定负载43吨，每台机械按照80%的负荷分配，保障了机械的安全性。
主变压器进入基础坑后两台50吨汽车吊由于防护墙碍事，已经无法开展工作了，工作人员采用200吨单机负载，并在主变压器下方铺设铁板、放置滚杠等土办法，使主变压器顺利到达基础中心位置，通过采用两台32吨千斤顶对左右间隙进行调整的方法，使主变压器与基础横、纵向中心线吻合，就位工作顺利结束。
4.6汽机定子的就位
如图6，华电包头工程汽机定子重320吨，采用新购入的GYT-200（B）型液压提升装置进行安装作业。GYT-200（B）型提升装置单缸额定提升力为1960kN（200t），一套设备由结构相同的四台液压千斤顶、两台液压泵站和一个电气控制台等主要部套件组成。组合形式为一台液压泵站驱动一台，相互之间用高压胶管及电缆连接，组成一个单元，共四个单元。四个单元通过控制电缆与电气控制台连接，由电气控制台进行集中控制，既可四组联动，也可以单台运行。
2006年7月10日将液压提升装置的所有钢索进行绷劲、预紧，做好了定子吊装前的准备工作。2006年7月11日晚8：00正式开始起吊汽机定子，至晚间11：20第一阶段垂直起吊结束，进行水平移动，至凌晨4：00结束，汽机定子平稳地降落于13.7米平台之上，第一阶段吊装工作宣告结束。经过一天的重新准备工作，于13日凌晨将汽机定子正式就位于基础之上。
4.7DBQ4000型塔机机台的拆除
4.7.1DBQ4000型塔机机台（不含尾部和左右侧翼）重约60吨，长13.2米，宽7米，根据现场实际情况，采用65吨汽车吊和两台50吨汽车吊三机抬吊完成机台的拆除。
4.7.265吨汽车吊吊点位置为机台后部临时吊点，工作半径6米，出杆18.77米，额定载荷33吨，实际载荷26吨，负载率78%；使用直径36㎜钢丝绳，8股受力：
安全系数K=52×362×8/26000=20倍安全
4.7.350吨汽车吊吊点位置为机台前部搬起架根部绞点，工作半径6米，出杆18.15米，额定载荷22.5吨，实际载荷17吨，负载率76%；分别使用直径32㎜和直径43㎜钢丝绳，8股受力：
安全系数K=52×322×8/17000=25倍安全
安全系数K=52×432×8/17000=45倍安全
5.安全文明施工管理
为充分贯彻“安全第一，预防为主”的方针，体现本工程的科学管理、文明施工，确保施工现场的安全生产，我专业公司特制定如下安全文明施工目标和保证措施。
5.1安全工作方针
安全第一、预防为主。
5.2安全施工目标
不发生人身死亡责任事故
不发生重大机械责任事故
不发生重大火灾责任事故
不发生重大交通责任事故
5.3文明施工目标
科学管理、制度完善、施工组织周密、现场整洁、道路平坦畅通、各种设施完善、文明施工区域明确、标志明显、机械设备完好、劳动纪律严明、工作紧张有序，争创全国一流文明施工现场。
5.4安全文明施工保证措施
首先，建立起完善的安全文明施工组织机构，认真履行各级人员的职责，并签订责任状及奖惩措施，真正树立起“安全生产，人人有责”的观念。
其次，专业公司每月召开一次有专职安全员、技术员和班组长参加的安全会议，检查了解本专业公司各施工项目和各工种、工序作业的安全情况，提出改进措施，布置指导班组的安全活动。
各施工班组坚持每天上班前5分钟站班会制度，根据本班当天的工作特点向职工交代安全注意事项，并检查安全帽、安全带是否佩戴好，做到班前讲安全，工作中注意安全，班后总结安全，并做好安全记录。
总之，为了保障职工的安全和工程的顺利进行，具体措施如下：
在进行每项重大施工活动前必须有施工作业指导书，并在施工前进行安全技术交底，无措施或未交底严禁布置施工。
重大的起重作业、运输作业、特殊高处作业及带电作业等危险作业项目，专业公司领导和安全员必须在场进行监督。
进入现场应做到：
·学员及青工进入施工现场，必须经过安全知识教育，并经过考核合格。
·进入现场工作人员，必须戴安全帽。
·高空作业必须挂牢安全带。
·高空作业所用工器具，应放在工具袋内，长料应堆放牢固，传递物品不能抛掷，严禁高空坠物。
·攀登脚手架、爬梯前，检查其是否牢固、无探头板。
·施工人员必须了解一定的触电抢救知识。
大型机械吊装注意事项：
·起吊物应绑牢，吊钩悬挂点应与吊物的重心在同一垂直线上，钢丝绳应保持垂直严禁偏拉斜吊，落钩时应防止吊物局部着地引起吊绳偏斜，吊物未固定时严禁松钩。
·起吊大件或不规则组件时，应在吊件上拴以牢固的溜绳。
·起吊前应检查起重设备及安全装置，重物吊离地面10cm时应暂停起吊进行检查，确认良好后方可正式起吊。
·起重机械在工作中如遇机械发生故障或有不正常现象时，应放下重物，停止运转后进行排除，严禁在运转中进行调整或检修，如起重机发生故障无法放下重物时，必须采取适当的保险措施。
·当工作地点的风力达到五级时，不得进行受风面积较大的起吊作业，当风力达到六级以上时，不得进行起吊作业。
6.工程目前状况
一份完备的养老地产项目商业计划书，不仅是企业能否成功融资的关键因素，同时也是企业发展的核心管理工具。一份好的养老项目商业计划书首先应用来说服创业者自己，其次才能用来说服投资者。
那么一份完美的养老项目商业计划书应该包括哪些内容，有哪些核心问题是需要在编制过程别回答解释清楚的呢？建议从以下19个角度（创业者自己应搞清楚的19个问题）进行重点分析：
问题一：你的远景和终极目标是什么？
你的远见是什么？
你要解决什么问题？对象是谁？
你将来想要成为什么样的公司？
问题二：你的市场机会是什么？市场有多大？
你的目标市场有多大？发展有多快？（未来3-5年）
这个市场有多成熟，或多不成熟？
你是否有资本成为这个市场前两三位？
问题三：介绍你的产品和服务你的产品或服务是什么？
解决了客户的什么问题？
产品或服务属于红海还是蓝海？
你的产品或服务有什么特别之处？
问题四：你的客户是谁？
谁是现在的客户？
谁是目标的客户？
理想的客户是什么样的？
谁会付费？
介绍一下某个具体客户的例子
问题五：你的价值主张是什么？
你给客户提供了什么价值？
使用／买你的产品，客户的购买回报是什么？
你解决了什么问题？
你是销售具体产品、服务还是一种商业模式
问题六：你如何销售？
销售程序是什么？周期有多长？
你的销售和市场方针是什么？
你当前的销售渠道是什么？
问题七：你怎么吸引客户？
争取每个客户要花费多少钱？
在不同时期这个费用是否不同？为什么？
客户的永久价值什么？
潜在客户变为真正客户的关键节点是什么？
问题八：你的管理团队有谁？
你的管理团队有谁？
管理团队成员间什么关系，同学、朋友、亲戚还是其他关系？
他们有什么经验？
欠缺那些环节？有什么计划去弥补？
问题九：你的盈利模式是什么？
你的收入模式需要怎样才能盈利？
你的盈利受哪些因素影响？
盈利模式上限如何实现？
盈利周期是如何分布的？
问题十：你现在进展到哪一步？
你现在进展到哪一步了？技术／产品？团队？财务／营收？
现在进展情况如何？现状和前景是否更清晰了？
你将来的计划是什么？（包括短期、中长期）
问题十一：你的融资计划是什么？
已经得到了什么投资？
希望得到多少投资？比例如何？
资金使用计划是什么？
资金可以支持多久？到那时公司是否可以发展到一个重要里程碑？
你还打算吸引多少资金？什么时候？
问题十二：你的竞争对手是谁？
谁是你当前和潜在的竞争对手？
谁有可能和你竞争，谁有可能和你合作？
你的优势和弱点？
你有什么特别竞争优势之处？
问题十三：你有哪些合作伙伴？
谁是你的销售或技术合作伙伴？当前？未来？
这些合作伙伴有多可靠？
产业链上下游包括哪些合作伙伴？
问题十四：是否符合投资者意愿？
和投资者的方向，经验是否吻合？
投资者对你所处的细分市场是否熟悉？
与投资者现有的投资组合有什么互补，或竞争？
问题十五：你未来3年的财务状况如何？
未来3年或5年平均每年净资产收益率？
未来3—5年的项目盈亏平衡表？
项目资产负债表、项目损益表、项目现金流量表？
项目销售计划表、项目产品成本表？
问题十六：你会遇到哪些风险？
对公司关键人员依赖的风险？
经营管理风险？
产品市场开拓风险？
政策风险？
问题十七：你风险防控措施有哪些？
风险控制和防范手段？
风险评估及预防机制有哪些？
问题十八：投资者收回投资的方式有哪些？
拟向投资方出让多少权益及计算依据？
投资方以何种方式收回投资？
问题十九：本项目成功关键因素及投资者的保障？
有什么突然因素有可能一夜之间改变你的生意？
（山东大禹工程建设有限公司，山东济南250013）
摘要：经济的发展带动企业的发展，在企业的发展中母公司与子公司在利益上有很多冲突。本文通过对母子公司之间的冲突原因进行分析，探究出解决利益冲突的有效措施，希望能使广大的企业集团更好的发挥整体优势，促进母子公司共同发展。
关键词：企业集团；母公司；子公司；利益冲突；协调措施
收稿日期：2015-02-04
作者简介：李海霞（1977-），女，山东济南人，本科，中级会计师、财务主管。研究方向：集团公司企业财务管理。
众多的企业法人构成了企业集团这个大的联合体，产权是法人与法人之间的基本关系纽带，以此形成多种层次的组织，这种组织以多国化经营组织和多样化经营组织为主。企业集团的母公司在经营管理工作上任务量很重，除了对本公司的经营活动进行管理外，还要监督和控制子公司的经营行为。子公司是以独立的法人实体形式存在的，它需要考虑的是自身的经营状况。母子公司由于各方面的因素经常产生利益上的冲突，给整个企业集团造成不必要的损失，因此分析产生冲突的原因以及探究协调冲突的方法成为企业经营的重要工作。
一、企业集团母与子公司存在利益冲突的原因
1.母子公司追求的利益目标存在差异
企业集团母公司一般都会从宏观角度看问题，所追求的利益都是整个集团的整体利益，所以在分配集团的利益时，要考虑到整个集团的经营状况，使资源得到最佳的合理配置，要素达到最优组合，使集团的整体实力得到提升。尤其是重组的企业和兼并的企业，集团子公司的利益目标是根据集团整体利益的最大化和子公司利益最大化之间产生的差异而设定的。子公司看重的是自身的直接利益，对母公司的利益缺乏重视，有的子公司为了满足自身利益，会做出有损母公司利益的行为，比如：提高不必要的成本，虚假报告盈利情况等等。
2.财务管理权出现冲突
企业的集权与分权是财务管理工作的重要问题。如果采用集权的管理模式，那么母公司将具备整个集团的经营控制权和经营决策权，子公司只需要对母公司的决策加以执行，没有自主经营权，遇到经营问题，也没有灵活改变经营策略的权利，久而久之，降低了子公司的积极性，给集团的整体利益带来损失。如果采取分权的管理模式，每个子公司都具备财务管理权，集团的内部会出现严重的“诸侯割据”问题，每个公司都本着自己公司的利益考虑，难以实现集团的财务规模效应。因此怎样制定更加完善的财务管理制度，把握集分权的度，各企业集团应对其加以思考。
3.子公司缺乏相应的整体指导
子公司缺乏系统的整体指导，与集团整体不能够很好地融合，导致集团内部的整体优势没有得到充分的发挥，子公司与子公司之间的很多关系不明确，缺乏整体利益的观念。主要表现在以下几个方面：
第一，母公司对子公司缺乏激励措施，约束条件过多，抑制了子公司的创造性与灵活性，降低了子公司的工作的积极性。
第二，母公司没有发挥好所具备的的决策权作用，致使子公司自主制定的决策与集团的整体发展目标偏离。
二、解决利益冲突的有效措施
1.结成利润共同体
母公司与子公司之间要通过人事、资产、行政、财务这四条纽带结成利益共同体。人事纽带指的是母公司与子公司人事管理制度要进行统一。可以定期以及不定期的进行员工培训，以此来增强子公司与母公司的联系，使企业集团内部成员更好的团结、协作，使每一个子公司都能意识到应以集团整体利益为重。资产纽带指的是母公司要通过一定的资本投入对所管辖的子公司实行法定权力，并且实行相应的总经理负责制。充分了解子公司对资金的静态占用以及动态使用情况，并进行必要的调控，统一对资金进行调控，使资金的综合使用效率得到最大的提高。行政纽带是基于集团内部成员之间的上下级行政关系来联合，级别高的企业指挥和管理级别低的企业。财务纽带指的是母公司要对集团的现行的财务管理制度进行不断的完善和修订，对子公司的执行情况进行有力的监督。
2.构建集权与分权相结合的财务体制
依据企业集团的总体战略目标．母公司应具备重大的决策权以及基本制度的制定权，除此之外要赋予子公司自主经营权．将集权与分权制度相结合。对于母公司来说，为了满足企业集团的长远发展需要，子公司产生的利润要按照一定的比例留给母公司，同时还要保证子公司在盈利之后能有适当的利益积累，用于日后自身的发展需要。只有这样才能使企业集团发展的更加壮大。
3.对子公司的运行机制加以完善，增强整体意识
母公司是一个企业集团的主要管理者，要理顺企业的产权关系，可以采取直接控股或者间接控股的方式对子公司实施控制权，为了更好的对子公司的经营行为进行管理，母公司要建立完善的组织结构。企业要突出各个阶层的财务权限以及财务责任，其中包括：投资决策、筹资决策、收益分配决策等等。通过这些措施来实现企业管理的程序化和制度化。对于企业的母公司来说，要维护集团整体以及每个子公司的合法权益；对于集团的子公司，要行使好自己具备的法人财产权以及生产的经营权，还要承担集团成员的义务，自觉的服从集团制定的整体规划，接受母公司对自己的合理监管，是集团的运行机制得到完善，实现企业集团整体利益的最大化。
三、结语
总而言之，财务管理对于企业集团来说是一项系统工程，协调母子公司之间的利益冲突是企业集团管理工作中的主要内容。只有有效地解决母子公司的利益冲突，才能使企业按照整体的规划有条不紊的发展，才能使企业的利益达到最大化。
Keywords：projectmanagement；projectmanagementsystem；constructionmachinery
0引言
目前国内投资减速，国际市场有效需求不足，消费萎靡，原材料成本、劳动力成本及融资成本持续上升。工程机械行业经济运行竞争日益加剧，行业发展面临严峻考验。越来越多的企业也认识到，“两化”融合（信息化和工业化的深度结合）成为企业可持续发展模式的必然趋势。
国内很多工程机械企业，没有完整的项目管理体系，在新产品开发项目实施过程中管理粗放，没有相应的流程约束和建立必要的组织设计；忽视项目计划（没有策划或计划不严谨）项目范围目标不明确；没有有效利用项目积累等方法进行竞争和管理；许多企业仍然采用手工方式进行项目管理，尚未应用系统在互联网平台上进行项目管理。
在工程机械行业应用IT手段（信息系统）进行项目管理，是规范研发项目管理的重要工具。由于工程机械行业研发项目除有其他行业项目管理的共性，又有工程机械行业的特殊性；既要达到项目管理流程中一般的规范化要求，又要满足工程机械项目管理个性化要求，这些使得柳工项目管理工作虽有周期性、规律性，但确实复杂、繁琐、重复、交叉。
柳工随着产品线多样化，企业全球化发展，推出了研发项目管理系统-RDM，对规范研发项目管理及提升产品研发能力具有重要意义。
1项目管理
近代项目管理学科源于20世纪50年代，从60年代起，国际上许多人对于项目管理产生了浓厚的兴趣。目前有国际项目管理协会（IPMA）和美国项目管理协会（PMI）两大项目管理的研究体系。而国内对项目管理的研究和行业实践起步较晚，与西方发达国家相比还有相当差距。
2柳工项目管理系统的应用
3RDM项目管理系统
研发管理（Research&DevelopmentManagement，即RDM），是在研发体系结构设计和各种管理理论基础之上，借助信息平台对研发过程中进行的规范化管理，涉及和包含：项目管理、团队建设、流程设计、风险管理、需求管理、文档管理和资源管理等的一系列协调活动。
4柳工RDM系统开发应用
项目组通过深入研究，根据工程机械研发项目特点从RDM软件强大的功能中挑选出最符合柳工现阶段项目管理需求的部分功能，开发出独具特色的RDM系统，既可满足个性化业务需求（流程、权限、问题、报表、视图等），又可满足系统的二次开发。
下面着重介绍系统几个主要功能的应用情况：
4.4工时管理对项目计划中的各子任务工时进行了严格的量化和统计，建立了工时与个人工作日志关联，项目经理可对项目成员的任务完成情况及投入工时进行评价，并计入到项目贡献度中，极大地调动了项目成员的积极性。
4.6资源管理项目经理及部门经理能够及时了解其负责项目各阶段或部门资源使用状况，合理利用和及时调配资源，确保项目顺利、有序地进行，以达到项目目标。
4.7报表功能系统提供列表，饼图，柱状图，管道图，燃尽图，趋势图等报表视图，可全面了解研发中心项目的整体情况，在公司层面上跟踪项目进度，高层领导实时掌握项目进展与质量，通过计划红绿灯和偏差率标识项目健康程度，项目组合分析，平衡资源分配，做出更及时准确的决策。
5柳工实施项目管理系统RDM的效果
柳工通过逐步推进RDM系统的上线应用，所有研发项目也相继在RDM中进行管理和维护，提升了项目管理工作的效率，促进产品开发流程优化和产品研发资源整合，以此来提升公司产品的研发能力。
6工程机械企业实施RDM的体会
为了项目管理系统能在工程机械企业更好地实施应用，从中获得以下几点体会：
6.1首先要制定研发项目流程
柳工在确定使用新的项目管理系统之后，紧接着优化了《新产品开发流程》并及时进行宣贯，把流程植入到项目管理系统，要求落实到产品开发的各个阶段，使研发人员非常清楚地了解开发过程应该怎么做，因此为先期决策正确性和后期目标一致性提供了重要保证，减少了无效劳动，提高了效率。
柳工在明确了研发项目流程后，组织编制了《研发项目管理制度》、《新产品开发流程推进评估办法》、《新产品开发成功度评价标准》，这三项制度作为公司研发项目规范性文件，明确地指出了各职能部门的职责、项目过程质量评价方法，对新产品开发过程中的关键步骤及结果绩效设立了评价指标。
6.3前期调研，培训与宣传保障
前期对客户的调研，沟通是必须的，项目组通过对不同层级客户的访谈收集了公司当前存在的问题，还要结合公司各业务的需求、思路与软件公司共同开发项目管理系统。针对种子用户，组织几次培训，通过试用系统不断地测试，持续对系统进行完善，满足公司的要求。推进部门需加大培训和宣传力度，是实现新旧系统转换的有效手段。
7结束语
1、新学校，新征程，新面貌，此时此刻，相信我们每一位同学的心中都充满着奋进的激情，因为我们每个人的脸上都洋溢着青春的活力。让我们把握住这个美好的秋天，把理想化为宏图，把计划付诸行动，荡起理想的双桨，与学校同舟共济，破浪前行，展现学习的风采，奉献青春的智慧。同学们让我们扬起理想的风帆，在绚烂的多彩的学习航行中，也许会有坎坷、艰险，但我坚信，在我们敬爱的老师舵手的指挥而操纵下，我们一定会战胜一切困难，避过所有的浅滩，到达成功的彼岸!
2、啊!母校，你是我们梦的摇篮，实现我们一个又一个的梦想，伴随我们一路成长，开拓我们一个又一个未来，母校!我为你感到骄傲!
3、母校的英姿在于博学多才、循循善诱的老师;母校的柔情在于潺潺的流水、古韵的凉亭;母校的骄傲在于培育了一个个芬芳的桃李;我们的自豪是能在母校中快乐的成长、学习!
4、忆往昔，母校的一草一木，老师的一颦一笑，仍记忆犹新，在这绿色的校园里，我们手握春光烂漫的年华，编织着人生的七彩之梦。
6、四十五年春秋，四十五年风雨，四十五年的漫漫长路，在这个小小方圆中磨砺了不一般的傲岸与博大。今天是您的生日，我的母校。我们要将心中的千言万语，化作一支心曲，为您默默歌唱，我们要把思念，化作祝福，陪伴您走过每一个日日夜夜。祝福母校：年年桃李，岁岁芬芳!
7、一片纯洁的沃土上，孕育着我们对明天的希望，我们渴望未来变成矫健雄鹰，翱翔于这苍穹之上。是您，徐州幼专，让我看到了太阳升起在东方。是您，徐州幼专，赋予了我前进的动力，让我迈出了人生的第一步。是您，徐州幼专，激起了我对知识的渴望，助我成材，助我飞翔。是您，徐州幼专，光彩夺目的英姿，让我重新认识了自己。歌颂您，徐州幼专，我亲爱的母校，我相信，龙的传人会成长在您的怀抱，雄鹰将从这里起飞。
8、花朝日夕，如诗如画。日月轮转永不断，情若真挚长相伴。无论我在天涯海角，我将永远记住这一天，让我为你祝福，让我为你欢笑，祝幼专的未来越来越美丽!
9、宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。经过全校师生的共同努力，我校终于申专成功，在此我送上自创的祝福诗：经辛经炼磨难，衬心衬意衬心愿。前途无限春光好，未来我校更辉煌。
10、金秋时节，丹桂飘香。在这美丽的幼师校园里，我们手握春光烂漫的年华，编织着人生七彩的梦，何等甜美!老师们坚守着神圣无比的岗位，挥洒着辛勤的汗水，何等高尚!母校几经沧桑，奋发图强，赢得桃李满天下。为祖国培养了数以万计的人才。在此，我呈以最衷心的祝福，徐州幼专，祝福永铸辉煌!
11、每一年，小小的方圆走出多少优秀学子;每一年，只会大厦育成几多明日栋梁。每一年，十二月，母校校庆如期而至;此时，身为十四中人的我们，都会无比激动，无比自豪!
12、将鲜花献给您，将掌声送给您;让我们追随您，使成功属于您。热烈祝贺我校升格为徐州幼儿师范高等专科学校。
13、新的征程，新的起点，新的面貌。祝学校越办越好!争做全国幼教领头羊!18、相逢于母校，相交于梦想。徐州幼专的风采，像搏击长空的雄鹰展翅翱翔。回眸过去，历经沧桑，奋发图强。展望未来，前途似锦，英姿飒爽。金秋时节，丹桂飘香，愿母校更加绚丽辉煌。
14、一片绿叶，饱含着对根的情谊;一句贺词，浓缩了我对母校的祝福。
15、古风墨韵庆华厦，金秋岁月迎揭牌，愿幼师明天更辉煌。
16、一滴水，一片绿，可以诠释且证明幼师的甜美存在，幼师的升专成功，幼师的一步步成长和永无止境的努力与追求，至今得到了肯定和认可。这跋涉与不懈的过程，见证且记载了幼师灿烂辉煌的旅程碑。幼师是一片绿洲，宁静温馨;幼师是一棵常青树，永远青翠、繁茂、不断进取;幼师是学子们的生命之洲，它载着幼师学子在人生的海上，乘风破浪、勇往直前，幼师让学子们拥有一方精神家园，它是一种美丽、如天使的花朵，无数学子放飞梦想的幼师将会拥有一个更加灿烂的明天。
17、几十年栉风沐雨，春华秋实。几十年耕耘不掇，薪火相传。回顾过去，我们无比自豪。展望未来，我们自信满满。忆往昔，格物致新，多少风雨话沧桑。看今朝，厚德泽人，更续辉煌誉五洲--值此徐幼师升专成功之际，祝我们的母校明天更加美好。
【关键词】毕业设计；机械专业；教学改革；项目驱动
为进一步提高高等院校毕业设计的质量，我们开展了“基于项目驱动的机械专业毕业设计模式”的改革研究，经过进一步的探索与实践，总结出了一套较为完整的毕业设计模式。基于项目驱动的毕业设计模式是以问题为先导，将毕业设计项目模块化，让学生组建项目团队，在接近实际生产的情况下完成毕业设计。此种毕业设计模式极大的激发了学生的学习兴趣和积极主动性，并取得了显著的效果。
1项目驱动的机械专业毕业设计模式改革架构
基于项目驱动的机械专业毕业设计模式，首先在老师的指导下，将机械专业的综合毕业设计项目交于学生，在指导老师的指导下，学生自行完成收集信息、设计方案一直到实施项目及最终的评价，而老师会将整个学习过程进行分解，设计出各个任务的项目的教学模式。该教学方法以项目为主体，教学和项目的实施相结合，以适应当代社会的企业人才需求为目标，强调对学生统筹规划、自我培养、动手实践、工作应用等综合能力的培养。不同与传统的教学方式，项目驱动的教学模式模式提倡以学生为中心，学生不再是被动的学习理论知识，而是在实践中完成项目，在完成项目的过程中学习。教师只是以组织者和指导者的身份起辅助和促进作用，以充分发挥学生的主观能动性和积极的创新意识和创新能力。
项目驱动的人才培养模式在国外已有多年历史，目前，在国内的应用多局限于某一门课程。将项目驱动教学模式引入到高等院校毕业设计课程教学中去，让学生在科研项目中开展毕业设计，利用先进的仪器设备，加工制造检验设计的可行性，并加以修改和完善。通过项目的完成情况来评定毕业设计的质量。
2项目驱动的机械专业毕业设计流程
2.1项目的选择
教师选题时，要结合时代的变迁更新观念，结合学生的专业特点培养学生的综合运用能力。为了让学生的设计项目与生活实际相贴近并将设计成果转化为有价值的参考依据，采用了两种方式提供项目：一种是选择自己感兴趣的作为毕业设计项目，进一步的提高自我创新能力和更好的发展；另一种是选择实际生产为主的毕业设计项目，为以后的工作需求进一步提高自己的工作能力奠定基础。
2.2项目分析
在项目驱动模式中，项目分析是项目设计的前提条件。拿到一个项目，首先要对其可行性进行全面技术的分析论证，结合实际的生产应用的先进性和适应性以及设计条件的可能性和可行性，为项目的设计提供科学依据。因此，可行性分析在项目设计前具有决定性的意义。
2.3项目设计及分解
在项目驱动模式中，项目的设计是关键，项目的好坏直接影响最终的结果，因此，老师应根据学生自身的特点，并联系实际应用，制定具有实际意义的可行性综合项目。根据不同的知识点将一个综合的项目模块化，划分为若干个相互关联又相互独立的子项目，再将子项目分解成多个任务，包括所学课程的知识点、重点和难点。要遵循科学实用的准则，以学生的专业能力为向导，来调动学生的积极性和主观能动性。考虑到每个学生能够充分的参与到项目的操作与学习中去，每个小组以4～6人为主。因此，每个班将有6～8个项目同时进行，尽量做到项目不重复，以保证每个学生不仅通过自己的项目得到锻炼，同时在与其他小组交流与展示过程中获得各个领域与行业直射的积累。
2.4组建学生项目团队
将一个综合的项目模块化划分为若干个相互关联又相互独立的子项目，再将子项目分解成多个任务，根据学生的基础特长的不同以及子项目的难易程度来选择不同的子项目任务去完成，借此把学生凝聚成一个拥有共同个目标的团队，分工合作，互相配合，培养良好的团队能力和精神。打破以往教师为主，学生为辅的毕业设计模式，转换为以学生为中心，教师作辅助的模式，不仅提高了学生的独立思考工作的能力，而且还提高了毕业设计的质量，加快了毕业设计的进度。
2.5项目评价
项目评价是为了在评价的过程中促进学生的全面发展，主要是查看学生对知识和技能的掌握情况。通过阶段性的评价，了解学生的学习过程，并引导学生顺利完成项目任务。通过一轮一轮的反思和修改，明确自身优缺点，从而获得更全面的进步。
2.6项目的实施
具体项目的实施分为CAE仿真分析和实际制作两类，CAE包括工程数值分析、结构与过程优化设计、强度与寿命评估、运动、动力学仿真等。通过CAE仿真平台，可实现无差错的设计与制造，发现设计缺陷、优化零件尺寸、优化性能等，并及时进行综合探讨答疑，从而提高设计项目的综合性能，缩短设计周期。实际制作则是通过具体的实际零部件加工、并组装成实际的装置，通过同学们的实践动手，进一步发现设计生产中的一系列问题，然后再进一步的改进，并提高同学们的设计、制造、创新和实践能力。
2.7项目过程管理
3项目驱动的机械专业毕业设计效果
“项目驱动”的毕业设计模式是在机械专业教育与社会实际需求之间出现脱轨的情况下而产生的改革研究措施，是一项综合性强、互动性高、适应范围广、知识量大的改革研究。经过实践表明，该模式打破了常规的单一模式的毕业设计模式，充分体现了“以学生为中心，教师作辅助”的教学思想，充分调动了学生主动学习知识和解决问题的主观能动性，通过小组个体之间、师生之间的交流讨论和答辩评价，从根本上激发了学生的学习热情，提高了学生的动手实践能力，锻炼了学生的组织协调能力，培养了学生的分工合作的团队精神。很多学生由此端正了学习态度，明确了职业目标和就业方向，达到了良好的教学效果。
从2007级到2011级的毕业生，以项目驱动的机械专业毕业设计指导模式，总共指导过42名学生，在最终的毕业设计评定中，其中有54.76%的学生获得优秀，38.09%的学生获得良好，7.14%的学生获得中等，及格率100%，远远高于传统毕业设计的平均水平。通过该实践结果可知，基于项目驱动模式下的毕业设计的质量得到了显著的提高。
4结语
基于项目驱动的毕业设计模式，使我们培养出的机械专业毕业生，无论在工作岗位，还是在以后的研究生学习中，都能表现出良好的工作能力和科研能力，获得认可，达到了工科院校的最终教育目标。
【参考文献】
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[2]董克权，陈英俊，钱灿荣.毕业实习与毕业设计教学模式改革研究[J].高等理科教育，2007（2）：119-122.
[3]张颖，丛蕊，戴光，等.采用多元化毕业设计模式培养高素质的合格毕业生[J].石油教育，2003（2）：84-88.