在创业或者是做一款新产品时，我们都需要对整个行业进行一个系统分析。本文概述了行业分析的方法、步骤和工具，希望可以帮到大家。
行业分析指的是根据原有和现有的数据分析工具对该行业进行深入的分析，从而发现行业运行的内在经济规律，进而进一步预测未来行业发展的趋势。
我们在工作中有时需要快速了解一个行业：
行业分析的应用场景概括如下：
行业分析是企业深入了解某一行业发展态势、竞争格局及市场前景的重要手段。在当前的商业环境中，准确、全面地分析行业趋势，对于企业的战略规划和决策至关重要。
行业分析的方法多种多样，在实际应用中，我们可以通过运用SWOT分析、PEST分析、五力模型等分析工具，对行业的优势、劣势、机会、威胁进行全面评估，为企业的战略决策提供依据。
1.SWOT分析
这是一种宏观环境分析方法，主要考察政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）四大方面的因素对行业发展的影响。通过对这些因素的深入分析，企业可以了解行业的宏观环境，为战略制定提供重要依据。
PESTEL分析是一种宏观环境分析工具，用于评估和分析影响企业和行业的各种外部因素。PESTEL是政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）、技术（Technological）、环境（Environmental）和法律（Legal）六个因素的首字母缩写，这些因素共同构成了企业外部环境的主要框架。与PEST分析法相比，这个方法多了环境（Environmental）和法律（Legal）两个指标，更加全面。
波特五力模型是由迈克尔·波特于20世纪80年代初提出的，包括行业内竞争者、潜在进入者、替代品的威胁、供应商的议价能力以及购买者的议价能力。
它可以用来评估一个行业的盈利能力、竞争程度，帮助企业确定自己的竞争优势和竞争策略，用于分析一个行业的基本竞争态势。但是波特五力模型是一个静态模型，它可以帮助企业理解当前市场的情况，但并不能预测未来的市场变化。
通常来说，了解一个行业，要求研究人具备很专业的知识及长期且大量的调研和实战经验、一般是专业公司的角色来担任，比如投行、管理咨询机构等等；而大部分人是不完全具备这些客观条件的，但我们可以运用我们的产品思维潜移默化去培养自己快速搜集信息、研究行业的能力，搭建一个行业信息框架，为产品战略规划的第一步建立较为清晰的方向；
在搭建行业信息框架之前，首先我们应该明确熟悉行业的目标，根据目标界定分析的范围，形成分析框架，防止被过多冗余、不相干的信息干扰，带着目标构建行业信息框架，将离散的知识点串联起来，形成一套固定的知识体系。下面，我将从行业、产业链、市场、竞品这4个维度展开，搭建一个通用的行业分析框架。
1.看行业：行业基本术语、发展历史，发展趋势，行业规模、盈利模式、行业壁垒等
为了快速了解一个行业，我们可以从以下几个方面进行深入分析：
（1）行业基本术语
了解行业基本术语能够提高个人在行业内的专业性和沟通效率，增强对行业的理解深度和敏锐度，从而把握更多的机会和应对潜在的风险。
（2）发展历史
了解行业的发展历史有助于我们把握行业的演变轨迹和关键节点，有助于我们快速了解一个行业的趋势、格局和价值，吸取经验教训，建立全面认识，从而为我们在这个行业中取得成功提供有力支持。
比如：中国乳制品行业发展历程分为6个阶段——1949-1978年，乳业“贫瘠”期；1978-1996年，乳业“革新”期；1997-2007年，乳业“发展”期；2008-2014年，乳业“提质”期；2015-2019年，乳业“兴盛”期；2019-至今，乳业“恢复”期。
（3）发展趋势
比如：产品高端化-随着消费者需求的转变，“品质消费”已成为新时期国民追求的热点，乳制品行业持续走向高端化。消费场景多元化-随着乳制品行业创新产品的出现，消费场景多元化趋势开始显现。
（4）行业规模
了解行业规模有助于我们判断行业的市场规模和潜力，分析竞争格局、把握风险和机会以及预测未来市场趋势。
（5）盈利模式
分析行业的盈利模式有助于我们了解行业内企业的盈利方式和盈利能力。一些盈利模式可能存在较高的风险，如依赖单一客户或市场波动较大等。通过了解这些风险点，我们可以提前做好准备，规避潜在风险。
（6）行业壁垒
了解行业壁垒有助于我们判断行业的进入难度和竞争态势。行业壁垒通常包括技术壁垒、资金壁垒、市场壁垒等。
2.看产业链
产业链是一个包含价值链、企业链、供需链和空间链四个维度的概念，这四个维度在相互对接的均衡过程中形成了产业链。要快速了解一个行业，可以从产业链中的价值链、企业链、供需链和空间链这四个维度进行深入分析。
以新能源汽车行业为例，其价值链涵盖了从原材料供应、电池制造、整车组装到销售服务的全过程。通过了解新能源汽车行业在研发、生产、销售等环节的价值创造能力，我们可以初步判断该行业的盈利潜力和市场前景。
比如，如果某个企业在电池技术上具有显著优势，那么它可能在价值链中占据重要位置，具有较高的附加值和市场竞争力。以下是新能源汽车行业的企业在各个环节中提供的价值
（2）分析企业链。
以互联网行业为例，该行业的企业链包括了从基础设施提供商、平台运营商到内容创作者等多个环节。通过了解这些企业的规模、实力、技术水平和市场份额等信息，我们可以快速把握互联网行业的竞争格局和主要参与者。
例如，在云计算领域，几家大型科技公司凭借先进的技术和庞大的用户基础，占据了市场的主导地位，成为行业内的领军企业。
（3）研究供需链。
以医药行业为例，其供需链涵盖了从药品研发、原材料采购、生产制造到销售推广的全过程。通过了解医药行业的原材料供应情况、生产成本、销售渠道和市场需求等信息，我们可以判断该行业的供需平衡状况和市场发展趋势。
（4）考察空间链。
以电子信息行业为例，该行业在全球范围内形成了多个产业集群和区域特色。
通过了解电子信息行业在全球范围内的产业布局、主要市场区域和竞争优势等信息，我们可以快速把握该行业的地域特征和潜在机会。例如，某些地区在电子信息产业方面具有显著的技术和人才优势，成为该行业的全球领先者，吸引了大量企业和投资。
综上，在对产业链进行分析时，上游要着重看原料、供应稳定性；中游注重生产能力和竞争格局；下游看市场需求、用户需求，从价值链、企业链、供需链、空间链4个维度分析，整合信息，形成对行业的全面认识。下图，是电影的产业链，形成一条脉络，我们便有了一个整体视角。
其中，PESTEL分析是我们常用的方法，基于PESTEL分析模型，我们可以从政治、经济、社会、技术、环境和法律六个方面来深入剖析市场宏观环境。
4.看竞品：竞争格局，SWOT分析
竞品通常代表着行业内的主流趋势、创新技术和市场策略，通过分析竞品，我们可以迅速掌握行业的核心信息和竞争态势。从竞品的角度来快速了解一个行业，可以遵循以下步骤：
（1）明确目标市场与定位。确定你关心的产品或服务所处的市场细分领域，以及你的目标用户群体。这样，你就能更有针对性地寻找和分析竞品。
（4）了解竞品的供应链、合作伙伴和生态系统。这有助于你了解行业的上下游关系和产业链结构，以及竞品在行业中的地位和影响力。
四、行业分析的工具
想快速了解一个行业，以下是一些常用的网站资源，它们涵盖了不同的行业领域
1.行业
2.市场环境
作者：诺儿笔记本，公众号：诺儿笔记本
本文由@诺儿笔记本原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载