产品经理如何做好行业分析?人人都是产品经理

以行业的视角看问题,往往是咨询公司干的事。产品经理资源有限,不可能像咨询一样专业,但依然可以借鉴这种全局化的思考方式,建立对行业的快速认知。尤其对于一些还没有确立职业方向的产品经理,在跨入所选择的行业前,无疑需要对该行业有一个大概的了解。而对于已经选定职业方向的产品经理来说,掌握基本的行业分析技巧,就更是基本功了。

俗话说,大道至简,实用的技能背后的原理往往并不复杂。行业分析也是如此,它的核心要素只有三个:

如何运用这三个要素呢?以下是三个关键诀窍,分别对应上述三个要素:

所谓MECE法则,其实是一种思想,核心为八个字:完全独立,相互穷尽。行业是个集合词,本身并不能被分析,我们要分析的,是它下辖的实体。

譬如教育行业,从渠道角度,可以分为线上教育和线下教育;而线上教育,从教学方式角度,又可以分为授课型和非授课型;授课型中,从年龄层角度,又可以分为k12教育和非k12教育;k12教育里,从学生人数,又可以分为1对1和1对多;1对1,从老师属性角度,又可以分为自营模式和非自营模式。

这中间的每个分层,都要确保是覆盖完全且并不重复的(A与非A)的关系。而在分层中,则存在横纵两种关系。横,是单一维度的是非切割。纵,是维度本身的叠加。

拿上面的教育行业分类举例,k12教育和非k12教育;其中非k12教育又可以分为少儿教育和(非少儿教育∩非k12教育),少儿教育又可以分为学龄前教育和(非学龄前教育∩少儿教育)。这一层面无论如何细分,都以同一维度年龄层为基线。

而从渠道到教学方式,再到年龄层、学生人数、老师属性,是叠加了新的维度。

横纵两个方向,切割与叠加的深度,在开始的时候,尽量越深越好,行业分得越细,认识就更为精准。而一开始的时候,行业本身的划分必然不够清晰,当有新的信息补充进来,原有的架构不再适用,就要反思原先的划分方式是否存在漏洞,并对其进行优化。

仍拿教育行业举例,当我们按渠道将其分为线上教育和线下教育时,似乎并不能将双师课堂这种模式很好地融入进去,同时像电子词典、取词笔这些硬件设施,本身并不能以渠道作为分界。

遇到第一种情况,要考虑同一维度的元素是否可以叠加,例如双师课堂,其实是线上+线下结合的模式。

遇到第二种情况,要考虑是否存在更合理的维度选择。在现实分类中,有些维度只适用于特定场景,例如渠道;而硬件是不具备渠道属性的,因此我们要选择能包容新事物的维度作为新的分类标准。例如从学习介质的角度,可以分为以人为介质和以非人为介质,这样就可以把硬件包进去。

分类本身还有很大的学问,这里不多赘述。从实用的角度讲,只要能够覆盖市面上常见的类型即可。

当我们确定了一个行业内部的分布情况后,就要提出相应的问题。有特定研究目的的研究者,会就当前工作中的实际问题进行探究。而抛开这些特定问题后,一般的分析都要囊括三个方面:

拿上述三个问题来说:

(1)价值链分析

价值链分析,指的是从原材料开始,到把产品交付给消费者的所涉及到的各个关节,包括行业价值链,企业内部价值链和竞争对手价值链。

拿教育行业来说,原材料是知识本身,知识同时向学生和老师这两方传递,形成高低位差。平台则作为中介渠道,使得位差发生作用,从而让高位的老师能够辅导低位的学生。

在价值链中,知识、学生、老师、平台通过传输,发生作用,形成了最基本的教育行为。如此,我们得以粗浅地理解行业的运转模式。当然,这只是价值链的表现形式,它的深层次意义在于,通过价值链去判断链条的哪个部分成本最高,获利最高,从而做出相应的调整。

在具体的运用中,我们甚至可以结合其他的思维模型来对价值链进行混合应用。但它给我们带来的最重要的启发是过程性,一类事物的产生、发展到与其他事物的交互,这种先后的顺序关系是掌握价值链分析的精髓所在。

(2)市场集中度分析

市场集中度反映的是一个行业的整合程度,一般看行业的top10和top5占整个市场的份额变化。

如果近几年,top10和top5的市场份额都在飞速上涨,那说明市场还不稳定,有相当大的发展潜力。如果top5的份额几乎不变,top10的份额却稳步提升,说明行业到了细分期,要精耕细作。如果top5和top10都不变,说明行业已经很成熟了,后入场者不太有大的机会了。

(3)PEST分析

PEST其实是对宏观环境的分析,主要包括政治、经济、社会人文因素、技术因素。它与价值链分析的区别在于,价值链聚焦于生产过程,并且呈线性关系,而PEST则聚焦于生产外,呈网状关系。

一个行业,在政治层面受到法律、政策的影响;在经济层面受到居民收入的影响;在社会人文方向受到年龄结构、审美观点的影响。在技术方面受到新兴科技的影响,企业在处理好生产的同时,要了解它所在的行业环境,社会环境。这是它当前的现状,同时这些宏观环境的因素往往会影响行业未来发展的方向。

政策导向如何,生活水平如何,科技创新如何,只有明晰这些,才能根据外部环境及时调整自身的生产动态,从而对现在做出改变,对未来做出察觉。

当我们回答完行业的问题后,还可以进一步纵深,来研究企业在行业中的定位。企业之后,还可以研究企业中的产品线,产品线后,就到了单个的产品。完整的纵深路径如下:行业-企业-产品线-产品。

而无论是行业、企业、产品线还是产品,都遵循一样的规则:问题是什么?用什么样的思维模型去解决?找到对应的数据进行填充。

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