导语：如何才能写好一篇农业企业存在的问题及对策，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
关键词：人力资源；人力资源管理
随着全球经济一体化进程的加快和知识经济时代的到来，人力资源已逐渐超过物质资源、金融资源，而成为企业的核心资源。只要抓住了人才就抓住了企业发展的关键，因此，开发人才、重用人才、充分发挥人才的作用，是实现企业高速发展、科学发展的重要保障。
1、人才资源匮乏，人才流失严重。《中国人才报》的问卷调查显示，目前最缺的人才是农业技术人员和农业推广人员。农垦企业人才只有消费没有培养，只有流失没有进入，以致出现了“断档危机”。农垦企业普遍效益不佳，与当前农业行业专业技术人才严重短缺有着直接的因果关系。农垦企业人才短缺流失严重，人才资源溃乏已成为制约农业快速发展的“瓶颈”。目前各大农场人才资源短缺，大专及本科以上人才很少，就连陕西省农业厅支援非洲喀麦隆农业项目，在农垦单位中很难找到优秀的专业技术人员。在1999年至2003年分配到省农垦一个团场的研发中心大专本科生约12人，但在留下来继续工作的不多,曾有8名职工先后调走,仅有的两名研究生也离开单位，使各部门不同程度地出现人才断层。人才流失严重，除农垦企业自身生产特点外，企业重物轻人的落后管理理念使用人机制出现失误，岗位安排不合理，人岗不匹配；收入分配不合理，人才心理失衡；招聘不合理，不讲适才用才，体现人才价值。当然人才流失也有社会原因，经济发展带来较多就业机会，人们的择业观念的改变，人才流动没有制度保障。人才流失造成了国有农场的不景气，增加了农场成本，浪费了农业资源。
2、观念落后，管理滞后，机制僵化。许多农垦企业的人才资源管理没有长远的发展规划，特别是农业自身特点周期变化等随意性较大，管理机制僵化。首先，选人、育人、用人机制不完备，不同程度地存在形式主义、主观主义和，存在过多的人为因素。重资历轻能力的意识根深蒂固，论资排辈现象还普遍存在；其次，人才管理部门的职能没有完全转变，具有相当程度的行政特性，难以提供高水平的人才资源管理服务，人才闲置、用非所学等现象还严重存在；再次，缺乏有效的监督机制、激励机制和科学的绩效评估依据，重物质激励，轻精神激励，很少从人的内心需要寻找对人才的激励手段，难以满足其较高层次的精神需求。
3、人才培训机制缓慢，远远不能满足人才需求。首先，人才培育投入严重不足。自1999年始连续几年，农产品及其种子市场持续疲软，农垦企业进入了一个最艰难时期，科技工作弱化，人才培育投入减少，农业技术人员未能进行专业培训；其次，重视农业技术培训，却忽视了培训的盲目性。针对不同项目培养科技人员，用科技种田，很多农场往往在这方面缺乏专业性的技术指导；其次，重视培训技能带来的直接效益，未能到生产一线指导培训，忽视对农业人才的团队意识、协作精神、竞争意识等基本素质以及员工的思维和观念的训练。
二、引进全新人才资源管理理念
1、树立科学的人才观和建立人才危机防范机制。王岩叟对宋哲宗讲过一番颇有见地的话：“天下非无才，取之不远，采之不博耳”。应该说，每个人都具有一定的才干，问题在于能否被发现，关键在于领导者是否具有识才的慧眼，挖掘其自身资源优势，能否用到合适的位置，发挥应有的作用。要树立科学的人才观，确立人才平等竞争的观念，合理使用人才，让人才资源流动，实现优化配置；确立人才资本的观念；确立人才发展的观念，要把人才的培养和使用提升到事关企业长远发展的战略地位，从对人的尊重开始完善人才管理机制，建立职业规划、晋升、提升机制。在招聘中僻免人才高消费，讲究适才用才，根据知识技能特长进行岗位调配。在农场中注重技术人才的发展，千方百计引进人才资源，为防止人才流失，提高农工素质，提高技术人员待遇，培养人才危机、竟争意识和加强人才危机防范机制，提前杜绝人员流失。
3、加大人才培训开发力度，盘活现有人才资源。首先，要全面提升农业技术人员素质，切实转变人才资源管理职能。人才资源管理者只有具备经营、监督、创新和适应等方面的素质，才能设计出本企业最佳的管理模式，制定相应的岗位设置和职务描述、任务、职务范围及人员责任等，实现人才资源配置最优化，从制度上保证人才资源计划、开发、研究以及招聘选择、报酬福利、安全健康等职能的充分发挥；其次，要抓紧建立农业人才资源储备库，分专业分层次管理，为企业的快速发展储备充足的农业科技人才。良好的薪酬福利、工作条件可以消除职工的不满，但若得不到薪酬之外的价值，不足以使人尽力而投入地工作。而能否想到这些，能否在企业里建立良好的选用育留机制，还要看主事者对职工的基本看法：视为工作机器，还是看作有血有肉有潜能有独特才华有抱负和尊严感的人。
4、重视人才资源，建造良好氛围，适应人员发展，留住人才。“八分人才，九分使用，十分待遇。”这是力帆集团董事长尹明善概括的留人之道。不难理解，留住人才的方法很多，减少员工流失率的办法也涉及方方面面。“九分使用”说的就是发展，把人安排在合适的岗位上，为职工职业生涯发展做好规划。“十分待遇”说的不就是公平的薪酬和良好的福利待遇？而领导的关心和激励、良好的企业文化等等都能吸引人才，有助于留人。有些时候，用不花钱的留人手段――营造良好的工作氛围，用凝聚力留人。假如企业的发展目标和个人的奋斗目标方向一致，或说企业目标的实现有助于职工实现个人目标。如实现自我价值，提升能力等，那么群体吸引力就大。同事相处其乐融融，集体给职工“家”的感觉，那么当职工离开的时候，他就会有舍不得的情绪。同时他也会对未来团队产生顾虑，担心新的环境气氛是否融洽，能否与新团队成员建立亲密的关系。做生不如做熟，良好的群体凝聚力能帮助他最大化地利用资源，更顺利地完成任务。只有提供做事的机会，学习的机会，晋升的机会，赚钱的机会，创造尊重人才的环境与文化。提高职工待遇水平、生活条件、工作条件创建合适环境方可留住人才。
5、激发全体员工的创造力，建立和谐企业文化。作为农业企业，需要塑造激发职工创造力的环境和机制：一是创造一个鼓励职员工开拓创新精神和冒险精神的宽松环境，以及思想活跃和倡导自由探索的氛围；二是建立正确的评价和激励机制，重奖重用有突出业绩的开拓创新者，让那些墨守成规，无所作为的人难以立足；三是强化企业内的竞争机制，激励人们去研究新动向、新问题，并明确规定适应时代要求的技术创新和管理创新的具体目标；四是要求企业必须组织员工不断学习以更新知识，并引导他们面对现实去研究市场的新变化、技术的新动向，研究现实经济生活所提出的种种挑战。建立和谐的企业文化理念统一人们的思想，在工作中达到共识，为共同目标奋斗。利用自力更生、艰苦奋斗的南泥湾精神和发挥农垦人的特别能吃苦、特别能战斗的农垦文化精神，来发挥职工的创造力，为农垦事业奋斗。
总之，通过以上措施，进一步在农垦企业中形成尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，促进优秀人才脱颖而出的良好风气，努力开创现代农业企业人才资源管理的新局面。
参考文献：
1、李朋林.解析陕西人力资源利用效率低下的深层原因[J].中国人力资源开发,2005(12).
2、魏卫.企业人才流失与危机管理[J].中国人力资源开发,2005(2).
3、刘毅.国企人力资源开发与管理的思路探索[J].管理现代化,2005(6).
关键词：农业会计；信息化；无形资产
农业会计，顾名思义它是会计学学科在农业中的运用，即对从事于养殖业、种植业为主体的经营实体，对其施行的一种具有独立核算和法人资质的一种境界组织。它是一种行业会计。
通过对农业会计含义的阐释，不难发现，随着农业经济的不断发展及其规范化，农业会计在农业经济中的应用越来越为广泛，下面笔者就目前我国农业会计运行的基本现状及其存在的问题做如下分析。
一、我国农业会计的运行现状及其实施的意义
（一）基本现状
1.农业会计活动应用范围有待提升
尽管我国在2006年颁布了农业会计的新准则，这一准则对我国农业会计在处理实际的农业生产经营问题上具有较强的实用性和现实的指导意义，但仍具有一定的局限性。比如一些农业企业并没有很好地将农业会计予以落实，在具体的实施过程中还存在一些问题等。这些现状对于农业会计的推广带来了一些制约因素。
2.农业会计的具体实施不够系统性
对于农业会计的运用情况目前还存在不少问题，通过分析笔者发现，一方面因为目前农业生产仍受到自然环境的影响过大，农产品在生产的过程当中，控制和监督无法做到面面俱全，在计量和记录的过程中，常常会出现较大的误差，造成农业会计信息失真；另一方面，在我国，对承包土地的农户和家庭农场实行的是自主经营的政策，只要上交规定的承包任务额后，其它的都归自己所有，农业会计信息承包户并不关心，也没有有意识的去统计。导致农业生产活动的会计信息出现了失真。
（二）农业会计实施的意义
1.降低成本，提高农业企业经济效益。农业企业通过税务筹划，可以使企业税务管理更加规范化和科学化，进而有效帮助农业企业降低税收成本，提高整体收益，让其在市场竞争中获得更多的市场资。
二、我国农业会计存在的问题及原因分析
1.农业会计数据统计的准确性不够
会计核算失真现象在各行各业都很常见，影响因素众多，在农业类公司中更是较为常见，而且问题严重。例如：翻开众多农业类的上市公司的会计报表，无一例外的“应收家庭农场款”科目栏金额相对其它科目较大，且账龄超过一年的比比皆是，在农业类企业非上市公司情况更为糟糕。出现这种情况，是因为企业将众多不确定的影响因素全部归到了“应收家庭农场款”科目中。因此，在以后农业企业在经营的过程中，一些未知的事项发生的时候，可以利用这一科目进行技术上的处理。同时，现在的农业企业的报表上，反应不出自然灾害等造成的损失。这些现象说明，农业会计信息是存在很大的失真性的。
2.农业会计人员素质参差不齐
3.农业会计对信息处理的手段相对落后
农业和其它行业相比，具有自己的独特性，它是通过培育动植物进行加工而制造食品和工业原料，不能忽视动植物的自身发展规律，同时农业是为了通过这些动植物获得更多的经济效益而进行的再生产。自然再生产和经济再生产成为了农业生产的基本特点，这些特点都使得农业无论是在组织生产经营上，还是会计核算上都和其它行业有一定的不同。
由于农业生产比较复杂，受地域、自然环境等多种自然条件的限制，其经营活动也不完全一样，导致了农业会计处理变得比较复杂，处理手段不能统一，相对其它行业会计处理手段明显落后。此外，农业会计审核机制和管理制度等方面，在当前还存在空白，需要在今后的工作中加大完善力度，为保障农业会计的有效落实做好制度和机制保障。
三、完善我国农业会计运行的建议和对策
1.加快农业会计核算软件的开发进程
2.重视人才培养，积极引进高素质人才
会计行业需要有高度的责任心并不断学习进步的从业人员，特别是从事农业会计，除了具备较高的会计知识之外，还需要能吃苦，能具有丰富的农业生产知识。农业会计从业人员水平提高，重视人才的培养具有十分现实的意义。具体措施可以通过以下几方面来实施：第一，改善农业从业会计人员的工作坏境，提高他们的工资待遇。第二，对于现有的会计人员有计划的进行多方培训，并且积极引进高素质人才，以先进带动后进，形成你争我赶不断提高自我业务的风气。第三，对于在岗人员，要定期进行考核，督促他们不断的提高自己的知识水平和业务能力。
3.正确认识农业会计的作用发挥其职能作用
[1]徐秀红.农业企业生物资产的会计核算研究[D].福建农林大学，2007.
[2]陈进.国营农场会计核算中若干问题的探讨[J].财贸研究，1980（02）.
[关键词]供电企业；农电管理；问题；原则；对策
【分类号】F426.61
随着农村经济的快速发展以及国家“两改一同价”政策的实施，农电作为建设新农村建设的基础产业，为农村经济的发展和农民生活水平的提高发挥了重要的作用。因此，要合理分配农电资源，加强整体的管理力度，实现现代化的管理模式，这是农电企业推进自我发展的必然选择。
1、供电企业农电管理工作存在的问题
1.1农电管理方式比较落后。随着电力企业科技技术的快速发展，计算机技术应用越来越广泛，农电企业如果还是采用传统的管理方式，很难推动农电管理的进一步发展。特别是有些农村地区一开始的配电网是自行建造的，设备标准都达不到要求，线路设计存在很多不合理现象。尽管这些年一直在改造，但是农电管理方式缺乏高效化、信息化管理。
1.2农电管理工作人员素质有待提高。由于农村地区人口基数大，人民文化水平不高，所以农村供电所中工作人员自身素质较差，对工作的热情不足，严重缺乏责任心，在工作中技能水平较差，不能应付电网各种事故。同时，对农电管理人员的安全教育培训不够，掌握科学新技术的力度不足，全凭经验去处理工作中面对的一系列状况，习惯性违章现象经常出现，偷电和盗窃、破坏电力设施的行为时有发生，给安全管理工作带来很多不利。
1.3安全工具的配备和使用不当。目前很多农村供电所在安全工具设施方面都配备不齐全，工作人员在遇到突发事故时不能及时找到安全工具，导致供电事故不能及时得到制止，不能有效避免事故的扩大。同时，安全工具不符合各项耐压试验和绝缘强度的标准要求，有时也是导致安全事故的主要原因。
1.4农电设备存在安全隐患。随着农村人民生活水平的提高，农村人民对生活质量的要求也不断提高，家用电器在普通农民的家庭中广泛使用，增加了农村的用电量。由于安全用电的知识普及的不够广泛，电力设备陈旧、配网线路老化等问题导致的电力事故频繁发生，因此农电设备在使用过程中的安全隐患也在不断增加。
1.5农电管理的投入和产出存在缺口。开展农电管理工作需要实时投入大量的人力资源和电力设备。但是目前许多农电设备存在着老化陈旧、设备零部件脱落、功能减退等问题，因此要扩大供电企业在设备整修上的投入。虽然供电企业加大了资金和设备的投入，但是农村电网的产出仍然有限，从而导致出现投入和产出失衡的现象。
1.6农电维护费不断减少。农网的维护费用主要用于发放农电管理人员的工资和农电设备维护支出。现如今农电维护费受供电企业供电量的限制，农电维护费不断减少，农电管理人员的工资水平与日益增长的物价水平不平等，降低了工作人员的工作积极性。农电费用的减少不但引发农电管理人员工作积极性丧失，而且导致农电设备维护投入不足，无法对农电设备进行更换。
2、供电企业农电管理工作遵循的原则
2.1坚持全面系统原则。目前，随着国家对农村经济的不断重视与发展，农电系统的发展已经不能完全满足农村人们生产生活的各种需求了。因此，农电企业应努力坚持全面系统的原则，提升农电管理水平，着重加强农村电网建设运行管理、营销管理以及队伍管理，以此达到农村电业系统满足农村经济发展的要求，不断满足客户用电需求，提高企业经济效益的目的。
2.2坚持目标方针原则。农电管理的方针就是提高整个供电系统的规范化服务的核心竞争力。农电管理工作应以城市的供电管理方针作为依据，明确目标，深化改革体制，把握住导向作用，并且和供电系统的策略、竞争者分析、产业分析、风险评估等同步发展，从供电系统的整体发展目标的方向来看待农电管理的成本与收益关系。
2.3坚持全员参与原则。农电管理涉及到农电企业运营的各个生产销售环节与供电部门的整体技术创新、经营方针、营销战略等密不可分，供电系统的服务已经渗透到农电企业的各项工作之中。因此，农电管理工作既不是企业个别人，也不是个别部门的管理职责，而是农电企业全体员工的职责，必须做到全员参与，才能使农电系统规范化服务管理落到实处。
3、加强供电企业农电管理工作的对策
3.1加强对用户设备的监督管理工作。供电企业对所辖区域内的电力设施要进行明确的分类，并且做出最为合理的安排，要将所有电力设备分配到各个部门，部门要承担对设备的检查维护工作。同时还要建立相应的监督管理部门和群众举报政策，要让全民参与到电网设施监督工作中来，对于监督举报属实者供电企业要给予相应的奖励，增强举报者的积极性，通过多种监督管理手段促进农网供电的可靠性。
3.2提高农电管理工作人员的业务素质。在农电管理工作中，将农电工与正式员工分离，使其明确自己的工作职责。加强对管理工作人员专业技能的培训，在进行农电管理工作时能够更加专业，更加规范。供电企业可以通过实施奖励机制和绩效考核机制，使在超额完成工作指标和质量任务或在工作中表现优异的农电管理人员得到相应的物质奖励，使未达到绩效考核指标的农电管理人员得到相应的惩罚，以此激发农电管理人员的工作积极性与创造性。
3.3强化农电安全管理意识。在农电管理工作中，管理工作人员应增强安全防范意识，转变观念，更新理念，高度重视农电安全管理工作，不断召开安全管理会议，对农电工进行专业技能培训。并要建立严格的安全管理制度，对于那些违法乱纪的供电人员要严厉打击，依法执行，要将供电人员的整体素质进行提升。同时，加强对各级工作人员的安全培训，认真落实安全责任制度，提高员工的积极性和创造性，促进农电企业的稳定发展。
3.4加强农村用电管理。供电企业针对农村用电情况首先要加大安全用电宣传力度，要做好农电工的技能培训工作，同时还要加强对农村电力设施的运行维护力度，无论从电站还是用户都要安装电力保护装置，严格杜绝安全隐患的发生，保障人员用电安全，同时要对农村临时用电管理进行改革，要加大改革力度，杜绝窃电问题。
3.5强化农电安全管理制度和工具管理。加大各部门对农电安全管理制度的执行力度，严格考核，绝不放过任何违反安全制度的行为。严格查处各类习惯性违反制度的行为，并启动安全管理责任制和安全管理考核制度，实行人人有责任，人人有义务的强制执行手段。同时，供电所安全工具必须配置齐全，并由专人保管，定期检查安全工具，如发现安全工具损坏或存在隐患，立即更换，避免因工具损坏导致安全问题。
3.6加大农网改造力度。要加大对于农村电力设施的检查，同时对于老旧电力设施要进行全面清查，发现存在问题的电力设备要及早更换，以免引起更大的安全事故。同时要向上级供电部门申请加大农网改建资金的投入，要不断将农网运行过程中存在的隐患消除，对于那些用电量较多的区域要进行重点检查，制定出严格监察管理条例，要不断引进高科技监测技术，加大对于农网保护设施的投入，防止由于负荷过大发生电力设施损坏事故。
4、结束语
参考文献
关键词：农电工培训供电企业分析与对策
一、前言
广西水利电业集团有限公司是广西大型重点的国有企业，联合40家控股供电公司、26家控股发电公司、1家物业公司和5家参股公司组建而成。员工人数约达26000人，农电工约占一半的数量。在电力市场规模不断扩大的今天，电力企业的竞争越来越激烈，电力企业的竞争实质是对人才的竞争，特别是对高技能人才的竞争。集团公司为提高自身的竞争力，越来越重视对员工的培训，将培训视为提高员工技能水平和企业竞争力的重要手段。特别是农电工的全面教育培训工作，农电工整体素质的高低，是关系到县级供电企业可持续发展的关键。为此，抓好农电工的教育培训工作是县级供电企业当前所面临的一项重要工作。建立一支高技能人才队伍，企业培训起着至关重要的作用。下面就荔浦供电分公司的实际情况，浅谈如何抓好农村电工员教育培训工作的几点工作思路。
二、当前本企业农电工现状分析
随着农网建设与改造工程的逐步完善，农电体制改革后，供电企业实行“三公开”、“四到户”、“五统一”管理模式，城乡用电同网同价，农村电工在农村电网管理中扮演的角色越来越重要，他们担负着农网设施的保安员、农民群众用电的服务员、农村电力市场的推销员，他们的一举一动都直接关系到电力企业的形象工程。截止2010年12月，公司员工399人，其中正式员工197人，农电工202人（其中：技师9人、高级工50人、中级工70人、初级工47人，助理工程师6人、技术员4人）。公司人员构成错综复杂，专业知识、文化水平参差不齐，操作技能差别较大。特别是农电工大多是本乡本土的本地人员，由于他们大部分文化水平较低，知识结构贫乏，缺乏必要的专业知识和技能培训，工作场所分散，纪律约束较少，个别人员还存在着“人情电”、“关系电”、“电老虎”等诸多问题。还有一部分是刚刚招工进来的。在专业技术方面，大部分员工的专业技能水平较低，没有受到过系统的专业技能训练。文化程度也比较低，有的农村电工甚至只是小学文化水平。公司员工的技能水平的普遍较低，已经影响到了电力企业的可持续发展，就需要供电企业在企业员工的教育培训方面多下功夫，探索适合本公司的教育培训方式。
三、农电工培训的紧迫性
电工属于特种行业。农电工素质的高低直接影响本企业的发展及人民生命财产的安全，农电工在本企业的运行管理和日常维护工作起着举足轻重的地位。因此，加强农村电工队伍建设，建立一支高素质的农村电工队伍势在必行。因此，必须通过不断加强职工教育工作来提高专业技术水平，才可能真正满足日益现代化的电网发展的要求，促进本企业的可持续发展。
四、加强农电工教育培训工作的对策
（一）转变观念，提高认识
作为县供电企业各级领导，要转变观念，要紧紧围绕集团公司的工作目标为中心，充分认识到加快企业现有员工培训的紧迫性和艰巨性，高度重视农电工教育培训工作，以促进企业的新发展。着重加强对农电工进行企业文化建设培训，用制度规范人的行为，通过企业文化理念、思想观念教育使农村电工员思想意识从普通的农民工、农村社会青年向农村电工员转变，让他们牢固树立“为地方经济社会发展服务”和“人民电业为人民”和“爱岗敬业、无私奉献、客户至上”的道德观念，深刻理解服务“三农”的内涵和意义，从而提升供电企业的服务形象，提高农村电工的综合素质，为实现城乡用电的“三公开、四到户、五统一”和“同网同价”管理工作打下坚实的基础。
（二）增强农村电工的责任意识和归属感
把农电工纳入公司的日常管理。对聘用的农电工，公司根据需要签订劳动合同，确定用工形式，明确工作岗位及职责，并签订安全生产责任书，增强了农电工的责任意识。同时，在公司财务制度和财力允许的范围内，力所能及为农电工解决养老保险、工伤保险、劳动保护等“五险一金”福利问题，使广大农电工有归属感，树立主人翁意识，调动了农电工的工作积极性和责任心。
（三）建立和完善的员工培训体系努力打造一支复合型人才队伍
（四）严格五项制度，为培训取得成效保驾护航
（五）充分开发和利用企业内部的培训资源，打造一支坚强的内部培训师队伍
（六）重视安全管理知识培训工作，确保安全生产
供电企业农电工培训是提升企业工作绩效水平的有效手段，是企业获得长足发展的坚实保障。县级供电企业的改革和发展，需要大批业务技能过硬的农村电工人才来补充偏远地区的供电服务队伍，才能创造良好的经济效益和社会效益。因此，提高农村电工队伍素质成为当务之急。搞好员工培训是一项功在当下、利在后来的工作，只有充分挖掘农村电工教育的潜力，使科学技术与公司电力生产工作结合起来，使知识转化为生产力，使公司的抄、核、收等供用电管理水平不断提高，探索出一条适用本企业员工培训的新路子、新方法，全面提升员工素质，盘活现有人力资源，实现“人尽其才、才尽其用”，才能真正在未来激烈的供电市场竞争中把握主动权，为企业的快速、持续和健康发展提供坚强人才保障和智力支持。
[1]赵雪．浅谈市场化进程中的电力企业培训[J]．商场现代化，2009，（06）．
关键词：农业企业；财务管理；重要意义；常见问题；有效对策
所谓“财务管理”是指组织企业的财务活动，处理企业财务关系的一项经济管理工作。财务管理在各企业经营管理中占据着重要作用，对于农业企业来说，它的作用也是不容小觑。我国作为农业大国，农业在国民经济中占据着极为重要的部分，随着我国社会经济的发展，农业越来越企业化，为了确保农业企业更好发展，需要加强其财务管理，并且采取有效措施，提高企业的经济效益。
一、加强农业企业财务管理的重要意义
对于农业企业来说，加强其的财务管理具有重要意义，并且在企业的经营管理过程中占据重要部分。接下来就对加强农业企业财务管理的重要意义进行详细地探讨，主要从以下几个方面入手：
(一)有利于提高农业企业的市场竞争力
面对如此竞争激烈的市场，各企业应该从内部管理入手，提高其的市场竞争力。对于农业企业来说也是如此，加强农业企业财务管理可以说是提高竞争力的重要途径，根据市场竞争形势随机应变，强化企业日常流动资金的管理工作，只有在农业企业中实行严格的财务管理制度，才能更加合理规范地运用企业资金。因此，加强农业企业财务管理，将有利于提高其的市场竞争力。
(二)有利于加强农业企业的资金规范化运作
财务管理是一项涉及面广、综合性及制约性都很强的系统工程，它管理手段是通过企业的价值形态对资金运动进行决策、计划和控制进行综合性管理，也是企业管理的核心内容。财务管理包括企业资金利用以及成本收入等，想要其资金得以正常运转，就需要加强农业企业的财务管理，优化企业的资金流动结构，保证企业资金使用更好规范化、合理化。
(三)有利于提高企业的经营经济效益
农业企业的最终目标是为了提高企业自身的经济效益，而财务管理作为农业企业内部管理的中心环节，通过强化财务管理，将企业内部资金实行有效运转，更加符合新时代的发展要求，进而为农业企业的经营经济效益提供有效保障。因此，强化农业企业的财务管理，将有利于提高农业企业的经济效益。
二、农业企业财务管理中存在的常见问题
财务管理这一项重要措施，可以确保农业企业资金得以正常运转，它对农业企业来说起着极为重要的作用。但是从目前的具体情况来看，农业企业财务管理的过程中仍然存在着一些问题，亟待解决，接下来对农业企业财务管理中存在的问题进行详细地探讨，主要有以下几个方面：
(一)未建立健全完善的财务管理制度
农业企业的财务管理制度，是为企业规范化运作而服务的，每个环节都相互制约、相互监督，使企业内的具体财务状况得以真实展现。但是从现实的情况来看，一些农业企业基础工作薄弱，并且未进行严格控制，而所谓的制度也只是墙上的一张废纸，形同虚设，未跟进时代的发展潮流，其中的财务管理制度没有随着而更新。因此，目前一些农业企业财务管理中，存在着未完善的财务管理制度问题，企业领导需要根据内部状况与社会现状加以改进和完善。
(二)企业成本意识及管理水平较弱
农业生产活动受自然条件的影响比较大，一旦遇到天灾，就会使企业损失惨重，从而就无法保证其生产物的准确数据，导致企业会计信息失去真实性。由于经营成本是财务管理中的重要问题，如果未根据企业情况进行资金结构的调整，并且在管理过程中未加强对企业成本的控制，将会造成较大的损失。一些农业企业因为企业成本控制意识不强，导致生产经营资金严重不足，周转不顺。因此，农业企业必须加强财务管理，降低企业中的各项成本。
(三)企业内控制度不健全，缺乏有力的监督机制
从农业企业整体情况来看，在财务监控这一环节上仍存在着问题。一些农业企业对于监控机构的认识不到位，财务管理的过程未对监控机制加以完善，以及未进行及时地贯彻落实，农业企业中的监控机制缺乏全面性及科学性，致使财务管理工作中出现资产不实、损益失调等问题。因此，加强农业企业财务管理中的监控机制是一项重要措施。
三、解决农业企业财务管理问题的有效对策
财务管理作为农业企业经营管理的重要手段，针对其中存在的问题，找到相应的有效对策，彻底解决农业企业财务管理中存在的问题。接下来就对解决农业企业财务管理问题的有效措施进行详细地分析，从以下几个方面入手：
(一)建立正确的企业财务管理理念及财务管理制度
(二)增强管理人员专业技能及专业素养
(三)优化企业财务管理结构，加大其的监督力度
财务管理的基本环节包括财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析以及财务检查这六个方面，各个管理环节都需要彼此的配合，紧密联系，构成一个完整的财务管理工作体系。农业企业强化财务管理的过程中，要从整体管理结构入手，把握宏观形势，优化农业企业中的财务管理结构，使其管理工作得以良性循环，有条不紊。并且还要注重财务检查，它是实现财务监督的主要手段，进一步加大企业财务管理的监督力度，将使企业中经济活动和财务收支更具有合法性、有效性及透明性。根据企业实际情况，从整体出发，以董事会管理为领导，依次排序，将财务管理另立一个部门，然后把它的基本环节进行细化，进一步优化财务管理结构。例如，北京康顺达农业科技有限公司在财务管理这一方面做得非常到位。“十二五”规划中关于大力推进农业现代化的纲领性精神，面对新时代的机遇和挑战，康顺达农业公司利用其得天独厚的生态环境和丰富的农产品资源，进行企业内部改革，雄厚的资金，科学有序的管理，使这个农业企业在北京庞大的市场竞争中独占一角。
四、结论
总而言之，为了保证农业企业的更好发展，必须加强农业企业的财务管理，采取积极有效的应对措施，将其存在的常见问题连根拔起，彻底解决农业企业财务管理中的常见问题，使农业企业在今后的发展道路中走得越发顺利，赢得市场经济中的一席之位。
[1]覃巧灵.中小农业企业财务管理存在的问题与对策研究[J].会计师，2015(02)：39-40.
[2]陈听芳.农业企业财务管理的现状及对策[J].当代经济，2015(36)：66-67.
[3]姜庆.中小农业企业财务管理困境及对策——基于部分中小农业企业的调查[J].成都大学学报(社会科学版)，2016(06)：32-38.
【关键词】农业企业财务管理现状对策
一、农业企业财务管理的特点
二、农业企业财务管理的现状
1、会计报表失真，管理缺乏科学依据
我国的农业企业普遍存在不同程度的会计信息失真问题，使得财务管理缺乏科学的数据支持，造成这一现象的原因主要有以下两点：第一，会计监督力度不够。一方面，农业生产活动受自然条件影响较大，一些难以预测的不利自然事项的发生加大了对农产品生产全过程监督的难度，企业无法保证农业生产活动的会计计量与记录的真实准确性;另一方面，农业企业发展起步晚，内外部约束机制的不健全，许多企业凭领导的意见“做”报表，擅自操纵会计信息，进行利润调整，随意转移费用和收入、少计或者多计企业成产成本、变更企业会计报表的合并范围，向不同的会计信息使用者提供不同的会计信息等行为，严重违背真实性原则;第二，缺乏科学的会计核算方法。农业企业产品多样性加大了会计核算的难度，而很多中小型农业企业因地缘性和亲缘性难以留住真正的专业人才，会计核算人员素质偏低，难以按照会计制度要求设置科学的会计科目，不能对经营情况进行全面核算，不能真实反映企业的财务状况。
2、管理理念落后，管理内容单一
长期以来，较其他制造类企业，我国农业企业管理者的财务管理理念比较落后。即使在一些较为大型的农业企业中，财务管理的内容仍较为单一，其对财务管理的认识还停留在“记账”、“算账”以及“报账”等核算工作上，财务管理的重点局限于营运资金管理，较少涉及深层次的问题，还没有形成财务预算、财务控制、财务决策、财务投融资、财务风险管理、企业价值评估等工作理念。相应地，财务人员配置时，对其能力的要求还限于对资金、资产的记录。由此可看出，当前农业企业的财务管理更多地实现了会计核算功能，而没有体现财务管理在企业管理的中心地位，还不能从表面的数字信息中对企业的财务活动以及财务关系进行客观的分析，不能对改善经营者管理决策提供科学的意见和建议。
3、信息化建设缓慢，管理能力受限
农业企业财务管理部门与其他管理部门的联系十分紧密，因为财务管理部门中各种数据的收集都需要从其他部门收集，而财务管理部门的一些信息资源对其他部门也有很大的影响。财务信息化建设是农业企业把握市场商机、合理配置各种资源的重要措施。然而，当前有些农业企业因观念落后、人才和资金等因素的阻碍，信息管理技术多局限于单一功能的初级阶段，离信息技术应用于经营管理的整个流程还有很长距离。有些企业则采用“拿来主义”，照搬套用，信息化建设方案的论证过程中缺乏系统的需求分析，实施过程中又缺乏根据效果调整的二次开发，使得所建造的信息化系统缺乏针对性和实用性，实施效果不理想。总之，科学的财务管理信息化建设进程缓慢，大大限制了企业财务管理能力。
4、成本意识淡化，成本管理弱化
当前农业产品附加值低，盈利困难的现象普遍存在，农业企业正确地反映农业产品的成本，找措施、挖潜力控制产品成本十分重要。但长期以来，农业企业产品生产对象的特殊性，对自然条件及生产周期的特殊要求加大了成本核算、预测、优化的难度，成本管理成为了企业财务管理中的一个薄弱环节。许多农业企业在财务管理活动中忽视了成本管理的重要性，成本意识比较淡薄，没有认真对待成本问题，出现成本核算不规范、生产流程冗余、投资项目盲目等一系列现象，造成了资产闲置、重复投资、产品定价困难等问题，也不能及时把握机遇实施低成本战略。成本管理的弱化，极大地限制了农业企业获取产品的价格优势，阻碍了农业企业市场竞争力的提高。
三、加强农业企业财务管理的改进措施
1、健全财务会计管理制度，规范会计报表审计工作
2、更新财务管理理念，全面指导管理工作
3、加快财务管理信息化建设
4、强化成本意识，实现全面预算管理
农业企业从管理层到普通员工需要普及成本理念，强化成本意识，主动地改进成本核算方法，挖掘生产流程优化措施，制定成本降低策略。其中，最行之有效的措施即在企业财务管理中推行全面预算管理，通过全面的组织、计划和协调企业的人、财、物等资源，实现企业价值最大化。具体操作时应从以下几方面着手：第一，重视全面预算管理工作，建立健全全面预算管理的组织体系，即明确目标制定、分解、实施、监督以及考核的责任主体;第二，扩大预算管理范围，把所有的收支纳入预算统一管理，准确全面反映农业企业的收支全貌，减少预算外支出现象;第三，不断改进预算编制流程与方法，提高预算编制科学性和准确性，将预算目标层层分解落实指导各部门的实际工作;第四，因为农业生产易受到内外部环境的影响，需要根据预算执行动态监控，加强差异分析与纠正;最后，建立公平公正地预算挂钩的考核评价机制，真正实现权责利的结合。全面预算管理不仅仅帮助企业强化了成本管理，为降低成本创造可能，还可全面提高企业管理水平，实现企业目标，必须加以重视。
5、建立健全财务风险管理机制
【参考文献】
[1]洪玉琛：关于加强农业企业财务管理的几点思考[J].经营管理者，2015（6）.
[2]张成荫：关于加强农业企业财务管理的思考[J].中国乡镇企业会计，2014（3）.
【关键词】农产品;外贸;标准化
一、陕西农产品标准化在外贸中的现状
1、标准化助推陕西农产品贸易
在“一带一路”的大经济形势下，陕西要在新一轮的改革开放中抢占先机，打造西安内陆型改革开放新高地，必须紧紧地抓住此次发展机遇。陕西作为农业大省，农业标准化建设水平不断提高，目前陕西已构建了环境保护的山川秀美标准综合体，形成特色鲜明，技术领先的农业标准化体系。体系包括标准6928项，全省优势农产品完成了产前、产中和产后全过程标准化管理，截至2014年陕西省累计认证无公害农产品1300个，绿色食品234个，有机农产品103个，地理标志农产品38个，认证产品产地面积占农产品生产面积的15.47%。
2、陕西农产品标准化在外贸中存在的问题
虽然陕西省已有《陕西苹果标准综合体》、《猕猴桃标准综合体》和《秦川牛标准综合体》等特色农产品标准，标准类型也包括技术标准、方法标准、技术规程、质量标准等，但是，总体上陕西农产品生产标准化程度不够高，部分标准标龄较长，标准执行不力，这影响了陕西农产品外贸竞争力。具体情况总结如下：
（1）虽然陕西省制订了相应的标准操作规程，地方政府和技术人员力推标准化操作，但由于农业企业受眼前经济利益驱动，加之优质配套技术尚未完全掌握，管理技术水平较低，标准化生产程度不高。例如在陕西秦川牛标准化养殖调查中，不同文化程度和养殖规模的农户对秦川牛标准化养殖认识是不同的，生产标准化程度不同。
（2）陕西现行农业标准化体系中，标龄超过5年的已经占到73%，如有关苹果的地方标准至2013年有33项，2000年前颁布的有18项，近3年颁布实施的有4项。而现在国际市场的技术不断的革新，这就要求我们必需跟进国际市场的发展步伐，把新的技术和新的方法引入到我们的标准体系中。
（3）标准化的实施缺乏有效性。虽然陕西安全农产品近几年发展较快，但是和国际市场的要求仍然存在距离，尤其表现为国际采标率不高，标准化的实施缺乏有效性。陕西农产品的目标市场目前仍主要瞄准国内市场，获得EUREGAP、ECOCERT和HACCP等国际标准认证企业有限，国际标准采标率较低，国际市场份额有限。
二、陕西农产品标准化促进外贸发展的对策
农产品标准化是农产品贸易的一把双刃剑，如果陕西农产品标准化能够适应国际市场的需求，标准化助推陕西农产品贸易，推动陕西“一带一路”战略目标的实现，如果陕西农产品标准化不能跟上国际市场发展步伐，将会阻碍陕西农产品贸易，阻碍陕西大经贸战略实现。所以针对陕西农产品标准化在外贸中存在的问题提出以下对策建议。
1、强化政府在陕西农产品标准化建设中的作用
2、加强农产品标准化推广人才培养
加强农产品标准化各类人才培养，努力形成一支素质优良、能充分满足农产品标准化发展需要的人才队伍，组建一支熟悉国际和国内市场要求的、标准规则制定的综合类农产品标准人才队伍，为陕西农产品标准化工作提供强有力的技术保障。农业标准化的宣传培训工作，建成服务社会和企业的农产品标准化信息平台。农业企业要充分认识到农产品标准化在外贸中的积极作用，设立相应的奖励机制，给农产品外贸业绩突出的企业相应的政策支持。例如每年安排农产品外贸标准化专项经费和表彰奖励。最终培育一批掌握先进国际标准，具备国际市场竞争力的知名农业企业。同时，积极培育陕西地域品牌，鼓励企业积极采用国际标准，加快与国际接轨的步伐。
3、完善陕西农产品标准化体系
一是针对陕西现有农产品标准体系中存在的漏洞进行修补。如尽快形成火晶柿子和西洋参等特色农产品的产前、产中和产后标准体系。二是针对陕西农产品标准体系中的问题进行改进。如结合陕西气候、环境和病虫害特点改进陕西小麦和生猪标准，使其形成适合陕西本土特点要求的标准体系。三是针对陕西农产品标龄较长，应加快修订和完善，使陕西农产品标龄达到国际平均标龄以下，进而符合国际市场的要求。
总之，社会进步和技术发展要求提升标准质量，尤其农产品标准化是建设现代农业、推进农业产业化经营、提高农产品质量和实施农产品品牌战略的重要措施，也是加速我国农产品贸易发展的重要手段和有效途径。
关键词：农业产业化；龙头企业；问题；对策；措施
农业产业化龙头企业是指以农产品生产、加工、流通和农业服务为主，使农产品生产、加工、销售有机结合、相互促进，在规模和经营指标上形成风险共担、利益共享的联结机制，并能够带动农业发展商品生产的企业。建设一批有相当规模的流通组织批发市场、具有竞争力的生产加工企业以及有一定影响的各类专业合作经济组织，是提高我国农产品国际竞争力的客观要求，也是农业产业化经营链条中的关键环节。近年来，各地以农业产业升级为目标，以市场为导向，重点围绕优势产业，着力扶持和发展农业产业化龙头企业，取得了明显的成效，推动了农业和农村经济结构的调整，延长了农业产业链条，促进了农业增效和农民增收。但是，与农业进入新阶段后的形势要求相比，龙头企业的发展还有较大差距。本文着重分析了农业产业化龙头企业发展过程中存在的问题，并提出促进龙头企业发展的对策措施。
1农业产业化龙头企业发展存在的问题。
1.1龙头企业数量少，农业产业化经营水平低，效益不够理想
到目前为止，安阳县只有25家农业产业化龙头企业(含2家省级重点龙头企业)，至今还没有一家国家级龙头企业，农业产业化发展水平低，效益不高。农业产业化经营总体水平比较滞后，由于农产品基地建设、中介组织、专业市场发育不全，制约了农产品加工企业的发展壮大。这些企业对新农村建设的支撑力还不够足。对农户的带动能力，对农业经济和农民增收的带动力不够强。规模小、效益差必然导致竞争力弱。
1.2龙头企业与农户的利益联结机制不完善
利益联结机制是做强做大农业产业化、实现龙头企业和农户“双赢”的基本保证条件。在现实中，许多仍是口头约定，真正意义的“合同”或“订单”不到半数，还有不少“合同”很不规范。由于所订合同的不规范，导致单方毁约的成本很低。产品不好卖时，龙头企业压价收购，或者不予收购。由于毁约造成的卖难买难已成为农业产业化发展的重要障碍。
1.3对农业产业化龙头企业的政策扶持力度不够
近年来，各级政府为支持农业龙头企业的发展制定了许多扶持政策，但在贯彻执行中，由于受到传统落后观念和体制束缚影响，优惠政策落实不到位，存在着政策浪费和服务不到位的现象。另外，部分龙头企业在用地等方面的优惠政策还没落实。
2促进龙头企业发展的对策和措施
2.1努力做大做强龙头企业
龙头企业建设对农产品加工业发展起着决定性的作用。走龙头规模化、原料基地化、贸工农链条化的路子，做大做强了一批经济实力雄厚、机制灵活、带动能力和市场竞争力强的龙头企业群体。龙头企业的发展壮大，从根本上讲，要靠企业自身的努力，要在激烈的市场竞争中不断发展壮大。
2.2健全完善龙头企业与农户之间的利益联结机制
农业产业化经营的发展与成熟，将最终决定于其利益联结机制的健全与完善。要积极促进龙头企业与农户形成相对稳定的购销关系。可以采用“公司+中介组织+基地+农户”产业化经营利益联结形式，形成“风险共担、利益共享”的新机制，保护企业和农户的利益，充分发挥龙头企业对农民增收的带动作用。采用这种模式后的农业产业化链条，龙头企业与农民的双赢之道，农业现代化的成功之道。使龙头企业与农户形成了一荣俱荣、一损俱损的利益共同体。
2.3政府应加大对农业龙头企业的支持力度
各级政府要牢固树立扶持龙头企业就是扶持农业、扶持农民、扶持农村，就是培育新的经济增长点的思想，切实转变工作作风，为龙头企业发展创造良好的外部环境和条件。同时要在确立主导产业、扩大生产基地上做好统筹规划。龙头企业决定着农业产业化经营的水平和层次。要加强农业科技信息的整理和传播；要完善政策法规，培育与完善农村市场体系，打破区域界限，实现资源更大范围的整合，促进人、财、物最佳结合。
2.4努力提高农业企业家的素质
总之，农业产业化龙头企业的发展是反映农村社会生产力发展的必然要求，我国农村社会经济发展到一定阶段的必然产物，是推动我国农业由传统农业转变为现代农业的一支重要力量。对农业产业化龙头企业的发展，我们要积极给予支持，大力促进，实施“引进来，走出去”的战略，全面增强农业的市场竞争力，使农业产业化龙头企业能为我国农村经济发展做出更大贡献。
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关键词农业企业；农业产业；作用；制约因素；对策
随着国家对农业企业的政策导向作用，兴安县农业企业依托产业的发展而迅速发展，一大批竹木加工企业、农产品加工企业、食品加工企业崛地而起，发展迅速。农业企业的发展，有力地促进了兴安县毛竹产业、葡萄产业、柑橘产业、甜玉米产业、食用菌产业的发展，同时也使农民的收入得以稳定增长。与此同时，农业企业也随着产业的发展不断发展壮大，展示了农业企业与农业产业相互依存、相互依赖、相互促进的关系。
1农业企业在农业产业发展中的作用
1.1带动农民增收
兴安县农业主要是种植业，长期以来广大农民主要靠出售初级农产品来获取收益，由于市场的波动，农民收入极不稳定，而且收入水平较低，到20世纪90年代末，农民人均纯收入仅2404元，随着农业企业的建立和不断发展，建立了“企业+合作社+农户”的经营模式，采取订单保护价收购农产品，农民的积极性空前高涨，种植规模不断扩大，收入也随之增长，一方面农民的产业收入增加，另一方面农业企业的发展为农民转移就业增加了空间，农闲季节农民可到企业打工获得收入，到2014年，兴安县农民人均纯收入已经达到11726元，名列广西自治区前茅[1-3]。
1.2促进农业产业发展
农业企业可以带动产业发展。随着桂林宏旺菌业发展有限公司的发展，兴安县食用菌产业由单一的蘑菇生产发展到集金针菇、反季节鸡腿菇、反季节香菇、黑木耳、灵芝生产的多品种种植，促进了食用菌品种结构调整和食用菌产业的发展；兴安县华江乡竹制品加工企业群、广西桂果食品有限公司、兴安日盛食品有限公司等企业的建立和发展，促进了兴安县毛竹、甜玉米和柑橘产业的发展。到2014年，兴安县食用菌种植面积已达8500万m2；甜玉米产业从无到有，种植面积逾6666.67hm2；柑桔种植面积逾8000hm2，使兴安县农业产业得以健康稳定发展[4-7]。
1.3延长产业链，提高农产品的附加值
农产品直接进入市场，产值很低，而通过农业企业进行加工、包装，做成礼品或进驻超市销售，能大幅度提高产值。如兴安县农业企业，对毛竹、甜玉米、柑橘、食用菌等农产品进行加工包装，产值提高几倍到几十倍，特别是兴安县宏旺菌业发展有限公司通过对食用菌进行加工和包装后，其“宏旺”牌系列产品远销国内外市场，农产品附加值大幅提升。
2制约因素
2.1融资环境有待改善
农业企业的发展离不开金融系统的支持，但涉农企业在融资方面却面临重重困难。一方面农业企业固定资产不多，信贷额度低；另一方面由于各级财政基础薄弱，财政支农投入所占比重低，在财政贴息、低息、定项定额补贴上存在严重不足。因此，农业企业在组织生产、建立基地、引进新设备等方面均存在着资金短缺的实际困难，很大程度上限制了农业企业的发展壮大。
2.2企业与农户的利益缺乏科学联结机制
订单农业是企业和农民在力求保障双方利益最大化的前提下而形成的一种契约。它的出现，在一定程度上使双方的利益得到了保障。但在市场经济条件下，农户和企业客观上存在着利益矛盾。为了追求利益最大化，有的农户在市场供不应求时，将产品销售于市场，导致企业缺少充足的加工原料；而市场供过于求时，部分企业又压质压价，挫伤了农民的生产积极性。双方违约的行为，不仅使相互间的诚信度大为降低，而且也损害双方的利益，这也大大增加了企业自身发展的不稳定性。
2.3企业人才缺乏
农业企业大多为私人企业，受传统就业思想的影响，很多大中专毕业生不愿到私企就业，导致企业人才缺乏，主要表现在：一方面大多数企业高层次的专业科技人才及经营管理人才缺乏，导致企业的新产品开发力度不够，影响了企业产品竞争力和经济效益；另一方面，由于普通员工大多数是本地的临时季节工，文化素质参次不齐，专业素质不高，难以掌握先进的生产技能，影响企业的生产能力。
3对策
3.1拓宽融资渠道，改善融资环境
政府部门一是要积极鼓励引导民间资本向农业企业投入，采取多种形式扩大企业融资渠道，逐步实现资金筹措的社会化和市场化；二是要对企业经营者进行诚信教育，开展企业信用度评估，成立市、县两级信用担保机构，解决龙头企业贷款担保难的问题；三是加快推进土地确权工作，出台土地流转政策，允许企业利用所取得的土地经营权、获林权进行抵押贷款，为企业发展创造良好的融资环境。
3.2建立良好的利益同盟关系
农业企业和农民之间不能是简单的契约关系，而是要逐步建立合理的利益联结机制。龙头企业和农户之间的利益联结方式因发展阶段和产业的特点而不同，但都要坚持农民和企业自愿互利的原则。企业应大力开展订单农业，积极采用多种利益联结形式，确保产销双方互惠互利。同时增强企业、农户的法律意识，规范龙头企业和农户间的订单行为，使农户放心种、企业原料有保证。鼓励和允许龙头企业牵头组织专业协会和专业合作社，健全“企业+合作经济组织+农户”的产业化体系，完善龙头企业与农户的有效对接，使龙头企业和农户真正做到利益共享、风险共担、共同发展。
3.3打造品牌，开拓市场
发展兴安县农业企业，一是强化区域品牌意识，坚持质量为先，以企业产业优势为依靠，以“专、高、精”为重点，努力打造顶级品牌。在品牌建设中，要突出农产品的特色，充分体现绿色、无污染、纯天然等要素，“不求其多，但求其特”“不求其全，但求其佳”，以此提高农产品的市场竞争力，扩大国内外市场占有率。二是在一些大中城市建立市场信息点，多方收集、整理和分析信息，切实做到以市场为导向组织生产加工。三是与时俱进，充分利用互联网平台，开展网络营销和网上交易，扩大产品贸易。
3.4加强企业管理，提高企业员工素质
4参考文献
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党的十六届五中全会对新农村建设的目标和要求做出了科学的概括：生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主。这充分体现了在新农村建设中，农民全面发展的要求。柘荣县注重统筹城乡发展兴“三农”，不断创新发展举措，坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕社会主义新农村建设和小康社会的总体目标，抢抓机遇、克难攻坚、开拓进取、扎实工作，努力促进和谐社会建设，使经济发展保持平稳、协调的良好态势。2008年柘荣县农村经济的预期目标是：农业总产值5.37亿元，增长5％；农民人均纯收入4300元，比增5％；粮播面积13万亩，总产3.3万吨。而这些目标和任务的实现，迫切需要我们抓住机遇对抉择的呼唤，突破困难对决策的困挠，推动农业经济不断向前发展。
一、农业发展模式的转变
一是发展农业企业有利于加快农村劳动力转移。通过兴办农业企业，加快农村土地流转，推行农业适度规模经营，让土地流向懂技术、会经营的农户和能人手中，促使和加快农村劳动力良性聚集和转移，使其一部分流向大中小城市和小城镇，从事二、三产业；一部分直接进入当地的农业企业务工，成了拿工资的农民，更多地解放了农村富余劳动力。
二是发展农业龙头企业，有利于农业增效、农民增收。农业企业大多是外联市场、内连农户和基地。遵循市场规律，走市场化道路，大力培育农业企业特别是农业龙头企业，充分发挥好农业龙头企业的外连内带作用，通过众多农业龙头企业把单个农户与市场对接起来，提升农业产业化经营水平，实行农工贸一体化、产加销一条龙，使市场信息能够迅速反馈给农户，使农户生产的农产品及时走向市场，实现企业农户互利双赢，能更大程度上使农业增效、农民增收。
三是发展农业企业有利于全县的经济结构战略调整。立足本县农业资源优势，发展农业企业，推进一、二、三产业互动发展，充分发挥产业联动效应，符合全县经济结构调整大万向。特别是发展农产品加工企业和生态观光农业企业，不仅能提高农产品的市场连结度，而且能通过农产品的深加工和生态观光农业的发展，提升农业资源和农产品附加值，增强农业和农产品竞争力，强化农业作为基础产业的地位。“围绕农业上工业。让农业长出工业”，发挥柘荣县农业资源相对比较丰富的优势，加快发展农业加工企业，是加快实现城乡统筹、走可持续发展道路的有效途径之一，既合乎“工业立县”的战略要求，也是加快推进柘荣县“闽东药城”建设的现实需要。
二、当前农业的发展，迫切需要培育新型农民
第一个标准就是需要有新文化知识的新型农民。要实现这一目标，就要抓好教育和培训，不断更新知识，以适应当前农业发展的需要。还要注意引进知识，鼓励大学生到基层就业，增加新农村建设骨干，补充新鲜血液，壮大知识型农民力量。
第二个标准就是需要有开拓创新精神的新型农民。当前农业的发展只有标准，没有模式，而且农村实际的情况也千差万别，这就需要广大农民开动新脑筋，寻求新突破，采取新思路，选择新方法，实现新目标。
第三个标准就是需要具有较强民主法制和现代文明意识的新型农民。新型农民应当是具有民主法制意识和现代思想观念的农民，积极倡导社会主义荣辱观，倡导文明健康的乡风民俗，引导广大农民群众养成良好的社会公德和家庭美德。
三、围绕“环三新作为”，打造柘荣县新的经济增长点
加快农业产业化进程。以发展现代农业为目标，发挥政府部门推动、公司(企业)带动、中介组织联动作用，建设规模示范基地，培植生产经营大户，推动农业产业化、规模化和集约化经营。一是继续培育壮大扶持天仁药业、闽东张一元、森荣、东艺等一批与种养业关联度高、带动能力强、具有特色优势的农产品加工龙头企业。二是继续实施好农业333工程，重点帮助新建、扩建10个农业规模基地，其中新建5个百亩以上规模基地，扩建5个规模种养基地。三是积极支持引导农民发展专业合作经济组织，帮助其健全制度、规范运行，发挥好带动作用。
健全农业发展的人才支撑体系。要进一步完善人才政策，鼓励农业企业培养、引进和聘请经营、技术创新等方面的高级人才；把农业新知识、新技术、新思想作为柘荣企业家培训的重要内容，充分发挥其在农业产业提升方面的重要作用；以文化建设为抓手，加大对广大农民的教育力度，培养具有较高文化素质、文明修养和职业技能的新型农民，进一步提高柘荣县的现代化农业生产水平。
努力打造柘荣县“一村一品”特色产业。太子参是柘荣县传统种植产业，在民间广为种植，群众对传统种植技术了如指掌，已成为县委、县政府提出的构筑“闽东药城”的主导特色药业农产品。2006年10月16日，“柘荣太子参”被认定为中国驰名商标。随着太子参种植规模的发展，农民专业合作组织也不断完善。2008年柘荣县在东源乡西源村建立了“一村一品”柘荣太子参种植示范片，在此基础上，充分利用柘荣县资源优势，带动群众向标准化、专业化方面发展农业特色产业，不断增强服务功能的自我发展能力，促进“农业增效、农民增收”。进一步培育柘荣县农业特色农产品，挖掘市场潜力，拓宽发展空间，为打造新的经济增长点奠定坚实的基础。
四、当前农业发展存在的问题和对策
(一)存在的主要问题
一是企业总体规模还不大。柘荣县农业龙头企业中真正上规模、上档次的较少。大多农产品加工企业生产的也只是中低端产品，产品档次不高，核心竞争力不强，抵御市场风险能力弱。实现工厂化、规模化生产的企业屈指可数。
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三是目前与新农村建设要求相比，农民存在的问题。一是缺乏人才，二是缺乏知识，三是思想落后。
四是农业基础设施陈旧老化，野猪破坏严重。近年来，由于种种原因，柘荣县农业基础设施建设进度跟不上日益提高的高水平农业生产的要求。另外，柘荣县野猪猖獗，特别是边远乡村田块破坏严重，造成有种无收、农田荒芜。
(二)当前农业发展的对策
二是做大产业基地，夯实农业企业发展基础。通过对三明市清流县淡水养殖经验的考察，我们深深感受到，农业龙头企业的发展壮大离不开农业资源规模化。该县2006年10月引进的台资项目，利用龙津河高坑库湾、沙芜九龙湖库区5万亩大水面资源，3年内网箱养殖发展到5万平方米，项目总投资5000万元人民币，为企业的发展提供了坚实的资源基础。柘荣县要立足县情，突出区域农业资源特点，继续加大农业333工程建设力度，用足用好已经出台的各种扶持政策，引导规模经营，务求发展实效，强化政策兑现，把太子参、茶叶、药材等特色农业主导产业、优势产业基地做大，为发展农业企业打好资源基础，并立足于区域资源优势和主导优势产业的层面上，大力引导现有的规模大户、农业企业通过体制创新和技术创新，主动前伸后延产业链，做大企业规模，提升产业化经营水平。