一、项目组织管理：年初制定了2023年的基本公共卫生服务项目实施方案，明确各项目部门、任务清单、责任人，对日常工作进行质量控制，对卫生室(站）公共卫生服务任务进行分工，并每季度进行公卫服务项目村级绩效考核督查，发现问题及时处理，制定卫生院公共卫生服务人员绩效考核办法。
二、开展督查,查找问题
三、加大督导力度
从本次督导中发现我乡公共卫生服务项目存在不少问题，及时召开各村卫生室（站）公共卫生例会，要求各村统一思想，提高认识，各村卫生室（站）要加强对基本公共卫生服务项目工作重视力度，根据以上督导反馈存在的情况，积极整改、补缺补差，提高工作进度，保证工作质量。建议各村将每项工作任务进行分解，并落实到具体责任人，分片包干，各负其责，统筹安排，按时、按质、按量完成各项工作任务。卫生院将基本公共卫生服务项目和家庭医生签约落实情况纳入每月重点工作督查内容，加强对村卫生室（站）的督导力度，指导各村村医做好慢性病随访和家庭医生上门访视巡诊工作，坚决杜绝假慢病、假随访、假履约。
四、严肃追责问责
我院在下次督导过程中一旦发现虚假档案、虚假随访、虚假履约等情况，将对卫生室（站）责任人严肃予以追责问责，坚决做到发现一起、处理一起，绝不姑息迁就。
?????????????????????????????????????????金寨县桃岭乡卫生院
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