封面与目录是别人翻阅我们计划书的一个初始印象，因此这部分内容不能出错。
即我们要做这个产品的原因的所在。这部分需要我们去整合目前市场存在哪些问题及痛点、目标用户的需求是什么、为什么会产生这样的原因、市场规模及前景如何等问题进行说明。对市场现状进行具体、清晰的分析能让我们整体项目的提出更具有说服力。
我们可以借助案例、报道、故事等进行引入，图文结合，通过数据进行呈现，让痛点更加清晰明了呈现出来。
根据上述所列举的问题所在，接下来需要我们去阐述与分析问题产生背后的本质。这部分内容需要我们按点逐条写清楚。
需要解决这类问题的人群或应用场景有哪些，它是否具有一个好的前景？这些问题都需要我们通过数据调研进行呈现。调研活动的开展不是一项简单的问卷发放行为，背后需要我们理清为什么调研，以及对怎样进行问卷的设计有个大致的逻辑框架作为支撑。boardmix白板内有大量市场分析类案例资源，能为新手提供很好地参考。
明晰了目前市场的痛点所在，就要对我们团队所能提出的解决方案进行说明与梳理，总体原则为具体、清晰且重点明确。
我们产品将采用什么技术、实现什么功能以及解决什么问题。其中包含的内容有技术参数、路线、方案以及实现效果等。
产品的创新性在什么地方、有无市场及技术的可行性。在展示我们的优势所在时，可以直接通过boardmix内置地【竞品分析模板】进行展示，将自身产品与同类产品进行包括性能、价格等方面的对比，让优势更一目了然。
客观分析谁才是自身的目标客户，他们的数量、需求程度以及购买力等属性都是怎样的。我们可以学习大厂进行用户分析的方式方法，让目标用户的画像可以清晰、直观呈现出来，更具有说服力。
如何才能让客户知道产品的存在，这个过程我们可以使用哪些手段及渠道进行完成。
SWOT是企业战略分析方法，象征一个企业自身所处的各种环境因素，包括内部能力因素（优势、劣势）和外部环境因素（机会、威胁），利用其进行项目的分析，可以更好说明它落地实行的可行性，boardmix内置【SWOT分析模板】及SWOT分析案例资源。
提前做好风险分析及应对措施是防止创业计划失败的重要环节，创业可能面临的风险包括资金风险、市场、技术、交易和管理风险等等。
目前股本结构如何，谁占股多少，凭什么占股。预计让出多少股份进行融资，融资金额大概为多少，钱将用在什么地方，都需要说明清楚。
包括盈利分析表、销售预测表等等。
有关项目涉及的领域和行业方向的研究专长、影响力、成果展示以及具体负责的事项。