APP开发创业计划书主要由市场分析、产品规划、技术实现、商业模式、团队组建、营销推广、财务预算等多个部分组成。本文将从以上多个部分逐一介绍APP开发创业计划书的编写方法，并提供参考范文。
一、市场分析
市场分析是APP开发创业计划书的重要部分，可以说是决定APP是否有成功的基础。以下是市场分析的主要内容：
1.市场概况（市场规模、增长速度等信息）
2.竞争情况（主要竞争对手、市场份额等信息）
3.用户需求分析（针对目标用户的需求特点）
4.商业模式分析（针对市场特点的商业模式）
例如：
二、产品规划
产品规划是APP开发的重要部分，需要根据市场分析出发，以满足用户需求为目标，制定详细的产品规划方案，包括产品特点、功能模块、设计需求、技术实现等多个方面。
我们的APP将以“社交+娱乐+生活”为主要特点，主要包括以下功能：
1.个人主页：用户可以在个人主页中设置头像、昵称、个性签名等信息，并发布自己的动态、话题等，方便其他用户了解自己。
3.同城活动：该功能模块囊括城市各类活动资讯，通过该模块推荐本地合适的兴趣爱好活动以及在线报名、预约等。
5.兼职招聘：该功能模块可以让用户查看本地的兼职招聘信息，并在线提交、申请、接受邀请等。
6.二手交易：该功能模块可以让用户发布本地二手物品信息，在线咨询、议价等。
三、技术实现
技术实现部分需要针对产品规划，确定APP的技术开发方案，包括前端开发、后端开发、数据库设计等多方面。
为了实现以上功能模块我们将采用AndroidStudio作为前端开发工具，使用Java语言进行APP的开发。后端选用Spring作为MVC框架，MySQL作为数据库。整个系统的通信采用HTTP协议，安全机制上采用Token与HTTPS协议。
四、商业模式
五、团队组建
团队组建是APP开发创业计划书的重要部分，需要根据产品规划与技术实现要求，确定创业团队的人员构成，包括技术人员、产品人员、运营人员、市场人员等。
我们APP开发创业计划书规划需要5名核心团队成员，包括1名产品经理、2名技术开发工程师、1名市场营销负责人、1名规范化运营人员。每个人员的职责如下：
1.产品经理：负责产品规划、升级、更新，需根据市场需求，进行产品功能改进，确保产品可持续的发展。
2.技术开发工程师：负责APP的前端与后台开发，以及数据库维护更新等工作。
3.市场营销负责人：负责制定产品推广方案及实施、协调和指导宣传营销等运营策略。
4.运营：处理产品的日常运营事项，维护用户关系及跟踪客户回访。
六、营销推广
营销推广是APP上线后，让更多目标用户了解到我们产品的重要手段。需要根据产品特点和市场需求，制定专业的推广策略，包括内容推广、口碑营销、社交网络营销以及线下推广。
我们APP的营销推广策略，主要分为以下三个大方向：
2.合作营销：拓宽用户渠道，在已有丰富资源的大学生社交平台和信息发布网站进行合作推广。
3.线下推广：结合校内各种大型活动场合，构筑品牌体验检验场景。
七、财务预算
财务预算是创业计划书的重要组成部分，主要是制定APP开发的经费预算，并预估收支情况。预算计算包括开发成本、人员薪资、推广费用、服务器费用等。并结合APP的商业模式，预估收入情况。
我们APP计划开发周期为6个月，预估开发成本为200万元左右。后期的运维与维护费用为50万元/年。所需的人员开支包括产品经理1人、技术开发工程师2人、市场营销负责人1人、业务对接人员1人，人员成本结合当地实际薪资，约在70万元/年左右。初期推广费用预计在100万元左右。
从APP的商业模式方面来看，我们未来的盈利预估以多样化收入为主，1年内收益预计达到500万元以上。即使缺乏收入，也能够保障APP持续维护更新。
以上是APP开发创业计划书的主要内容和范文，《APP开发创业计划书》的编写要点。需要开发者们根据自己APP的实际情况，选取合适的内容，将APP开发创业计划书写出来。