企业战略目标包括哪些内容？企业战略目标是企业采取某一战略而希望得到的结果，其中可能会涉及到竞争地位、发展速度、业绩水平等。
企业战略目标包括哪些内容
1.盈利能力。用利润、投资收益率、每股平均受益、销售利润等来表示。
2.市场。用市场占有率、销售额或销售量来表示。
3.生产率。用投入产出比率或单位产品成本来表示。
4.产品。用产品线或产品的销售额和盈利能力、开发新产品的完成期来表示。
5.资金。用资本构成、新增普通股、现金流量、流动资本、回收期来表示。
6.生产。用工作面积、固定费用或生产量来表示。
7.研究与开发。用花费的货币量或完成的项目来表示。
8.组织。用将实行变革获奖承担的项目来表示。
9.人力资源。用缺勤率、迟到率、人员流动率、培训人数或将实施的培训计划数来表示。
10.社会责任。用活动的类型、服务天数或财政资助来表示。
2020年企业战略目标制定需注意什么
一是企业发展战略目标的制定
1.企业总体战略要和商业环境紧密结合
商业环境和竞争状况将会很大程度上影响到企业战略规划的制定和执行，未来的商业发展趋势也会影响到企业的战略制定；商业分析宜以外部环境分析和预判为重，内部盘点侧重资料分析和能力洞察。
2.企业战略规划要考虑到区域局势
企业所处的区域、核心市场所在地、生产基地所在地及周边，无不是企业经营的重要区域，而这些区域的局势很大程度上也在影响着企业发展，影响着企业的战略规划制定。战略规划要兼顾这些方面，考虑到区域局势的可能性演变。
3.企业资源和能力与战略规划的匹配度是重要的参照值
企业战略规划可能会很多种，战略假设也可以做很多种，但企业的资源和能力是有限的，与其相匹配的战略规划其实并不多，战略选择的价值就在于从假设中选出正确的路径并矢志行之。
二是企业竞争战略目标的制定
1.企业竞争战略可以按业务单元进行制定，确定其具体要求操作策略，对各业务层面的区别操作：加大投入、维持现状、清算出局等作出决择；
3.分不同子公司制定，对各公司制定不同的竞争战略，确保其资源能力得到充分发挥，并将不同子公司差异性制定战略和总部主导统筹相结合。