1优化企业经营管理中激励决策的重要途径
（1）充分考虑员工的差异性
大部分企业在制定经营激励战略时，不能考虑员工的差异性是造成企业激励管理中出现问题的重要因素，因此，充分考虑员工的差异性应该成为企业激励决策的关键一步。首先，企业要对每一位在职或者新入职的员工进行基本的性格测试，并对其性格特点做出基本的分类，这样可以帮助企业搜索不同员工的性格特征，也可以根据分类制定出相应的大类激励决策，有利于提高激励决策制定的效率。员工的差异性影响了企业的内部竞争，因此，一定要处理好员工之间的关系，充分考虑到员工的差异化发展特点制定相应的激励策略，是企业经营管理激励决策中的重要手段。
（2）提高激励决策的科学性
（3）建立健全激励制度
全面的激励制度是企业经营管理的激励决策中实施的指南针，是保障激励决策顺利实施的保障，因此，企业必须要健全激励制度，并让员工切身体会到激励制度的存在，让员工真正体会到只有通过自己的努力工作，才能得到相应的回报，达到工作的目标，获得人生的价值。建立健全激励制度首先需要一个公平、公正、公开的激励环境，让员工能够在这个环境上工作，在这个环境中对员工进行奖励，包括物质奖励和精神奖励，以公开透明的激励环节，不断提升员工对企业的信任度，相应的其工作积极性也就会不断提升。同时，在使用过程中，要不断接收员工的反馈信息，并进行科学化的整理，将前后结果进行综合分析，总结经验教训，并对政策进行响应的调整，确保激励政策能够最大程度的激发出来。
（4）优化创新物质激励
物质激励是企业经营管理中激励决策实施的重要手段，对提高员工的工作热情和积极性，激发员工潜能具有非常直观的作用，物质奖励的多少，能够直观的反映出员工对企业做出的贡献，判断出员工对于企业的最大价值。从最普遍的角度来讲，物质激励最能满足员工的激励需求，因此，企业的激励决策对物质奖励的依赖性非常强，甚至只有满足了员工的物质需求，员工才能够全身心的投入到工作中，也就是说一旦不能满足，员工的工作积极性就会逐渐丧失，出现消极怠工的现象，特别不利于企业的发展。因此，企业一定要有计划，有针对性的实施物质奖励，而不是一味的通过钱来满足员工，经济型的'员工可以通过钱等物质奖励来满足，而自我价值实现型的员工则要通过创新性的物质激励来满足。
2结语
企业的经济管理中决策优化的研究是现代经济发展为企业提出的新的要求，是企业面对社会经济转型，面对经济危机状态下的重要举措，是企业留住关键人才的重要内部制度。我国企业的激励决策制度虽然经历了几十年的发展，但是他的理论体系依然不成熟，很多经验教训依然没有被很科学的提炼出来，也因此在企业的激励决策中出现了一些问题，也是企业发展过程中不可避免的话题。企业激励决策中出现的问题需要人们认真分析，找出出现问题的原因，结合国外先进的经验，充分考虑中国社会发展的实际情况，制定出更加科学合理的、全面的激励政策，帮助企业激励决策的优化水平的进一步提高。
摘要:企业经营管理中金融管理是一项重要内容，企业要想实现可持续发展，提高自身的市场价值，必须要先做好金融管理。本文基于上述背景，对金融管理在企业经营管理中的具体应用进行了研究，希望能为企业经营者提供借鉴。
关键词:金融管理;企业经营管理;应用
企业的各种资金活动（融资、投资）均属于企业金融管理的范畴，其主要目的是为了提高企业资金运用的合理性，使其能发挥最大经济效益。在我国目前经济转型期，金融市场变得愈发复杂，大部分企业在经营管理过程中缺乏良好的金融基础，若企业想提高自身实力，进入国际市场，就必须要对金融管理模式进行改革，让金融管理在企业经营管理中发挥更大的作用。
一、目前企业金融管理现状和问题
(一)金融风险的不良影响金融风险对世界经济产生了深远影响，最为直接的就是进出口业，从我国科学院金融研究所最新发布的数据来看，金融风险导致的损失相当于全球每年GDP的7倍，对我国实体经济的影响尤为严重，金融风险的发生对企业经营的影响不尽相同，但毋庸置疑的是，金融风险会导致企业经营的.安全感越来越低，且风险具有随机性，容易导致企业经营管理失策。
(三)金融管理手段落后目前大部分企业在金融管理过程中缺乏先进的管理理念和手段，甚至有些企业没有设置正规的金融管理人员，在设置了金融管理人员的企业中，某些管理人员缺乏金融意识和管理素质，未形成正确认识，无法对财务数据和金融大环境进行有效分析，从而导致企业经营管理存在风险。
二、金融管理在企业经营管理中的具体应用
(一)完善金融监督管理机构
在企业长期发展过程中受传统经营管理影响很深，因此导致很多企业经营管理者对金融管理工作缺乏重视，认为金融管理是财务管理内容的附属，没有将其当作单独的内容和部门进行对待。因此，在经济新常态环境下，要提高金融管理的实际应用价值，首先要改革传统管理理念，完善金融监督管理机构智能，完善管理人员配置，加大企业金融监督管理力度，提高应对金融风险的能力。例如某互联网企业在经营管理过程中设立专门的金融监管部门，委派专门的金融工作人员对企业日常资金流动向进行管理，并负责对各个投资企业进行谨慎考察分析，深入市场了解最新的资金动向和金融风向，为应对风险和坏账准备足够的余额，在企业经营决策时，金融监管人员还可提出对应的政策，帮助企业规避金融风险，保证企业正常运营。
(二)加强企业融资和投资管理
1、融资管理在企业经营管理过程中要获得更为雄厚的资金力量必须要通过内部或外部融资来达到这一目的。企业在融资过程中为了提高融资成功率，需拓展融资渠道，让企业能在经营过程中累积更多的有效资金，并促进企业发展和创新。在融资和投资管理过程中，企业可借助产品、项目优势获取更多投资，并通过项目竞争获得更多的银行贷款。此外，企业可通过社会渠道进行融资，吸纳更多的社会资金，例如目前很多投资公司会寻求与公司发展理念相符的项目进行投资，企业可与其开展合作，通过对具体项目进行规划设计获取相应的融资。
(三)做好企业预算编制工作
充足的资金和周转速度较快的现金流可有效降低企业经营风险，因此在金融管理过程中，需针对企业财务预算进行科学规范的管理。一是加强事前调查取证，对宏观环境进行市场调查，掌握金融新政策，根据调查结果进行分析和预算编制，对企业资金的流进流出均要有充分掌握。二是在预算编制过程中严禁随意更改调整预算，从而增强财务预算的约束力，针对虚假上报财务数据的行为，金融管理部门需进行严格查处，保证企业预算的规范性。
三、结束语
企业金融管理是企业经营过程中的核心内容，有利于提高企业资金活动的规范性，促进效益最大化，目前企业金融管理方面还存在一些问题，对此需采取积极措施，提高金融管理在企业经营管理中的应用价值，具体可从完善金融监管机构，做好投融资管理、预算编制等方面做起，从而帮助企业规避各种金融风险，提高核心竞争力。
参考文献:
[1]叶其明.浅论企业经营管理中金融管理的作用及其应用[J].经济,20xx(5):245
[2]陈雅.浅谈金融投资管理在企业经营管理中的应用[J].经营管理者,20xx(5).189-190
企业的法律风险，是指企业在经营中未按照法律规定或合同约定行使权利、履行义务，疏于法律审查、逃避法律监管所造成的经济纠纷和涉诉给企业带来已发生或潜在的重大经济损失。
企业的风险，主要是商业风险和法律风险，而商业风险往往在一定程度上就是法律风险，或最终以法律风险的形式表现出来。因此，法律风险已成为企业最为常见、爆发率最高的风险之一，它给企业带来的损害往往是企业难以承受的。
法律风险已成为企业走向失败的重要原因之一。
目前，许多企业不重视防范法律风险，只有当法律风险发生时才会想到用法律手段去补救。而事先防范法律风险能使企业免遭不必要的损失。
企业经营管理中常见的法律风险
1.合同法律风险
合同法律风险是指在合同订立、履行、变更和转让、终止和违约责任的确定过程中，企业作为合同的当事人，所遭受的利益损失的可能性。从企业成立到解散，从对外经营到内部管理，合同风险渗透到每个环节，并与其他法律风险相互交叉。企业主要的合同风险是在对外经营过程中与其他市场主体签订的合同产生了纠纷，包括因合同主体存在问题、合同条款不完善、合同履行过程中所产生的纠纷等。
2.内部纠纷法律风险
企业成立后各类内部纠纷一直是公司治理要面对的核心问题，而新公司法颁布后又出现了大量的新类型纠纷，使企业内部纠纷成为近两年法律的一大热点。比如，股东与股东、股东与董事会之间发生的股权确认、股权转让、股东权益诉讼，以及股东请求确认公司设立无效或撤消的诉讼，公司对股东或经营管理人员提起的诉讼等。
3.企业改制、兼并和投融资法律
风险企业改制案件最多的一类是指在具体改制过程中，参与改制的双方当事人就改制本身发生的纠纷。
4.知识产权法律风险
当今，知识已成为最重要的生产要素，拥有知识产权的数量已成为衡量一个企业核心竞争力的重要标志。知识产权法律风险是指在商标权、专利权、著作权等在取得和行使过程中的不确定因素可能给企业带来的负面影响。我国企业知识产权意识淡薄，自主创新能力不强，知识产权保护措施不完善，普遍存在重发明轻专利、重运用轻保护的情况，主要包括企业因自有知识产权的申请、保护机制不健全，侵犯其他企业知识产权产生的纠纷，员工不当行为导致的知识产权风险等。
5.涉外案件法律风险
我国外贸企业还常常遭到反倾销的打击，企业在走出国门开拓海外市场、参与国际竞争与合作的过程中，对国外法律和政策不熟悉，对市场化诉讼策略不了解，往往使企业无法站稳脚跟，重者使企业的合法经济利益受到严重损害，甚至危及企业的生存。
6.人力资源法律风险
7.经营管理人员违法犯罪风险
8.税收法律风险
税收法律风险是指企业的涉税行为因未能遵守税收法规而导致未来收益损害的法律后果。因一些企业内部管理不完善，加之外部监管不力，造成不遵守国家财务税务制度，甚至。有的企业在对外贸易活动中，虚报、少报品种和数量，在缴纳关税中作弊;在日常经营活动中，虚开增值税发票的案件也时有发生。这些行为都使得企业存在严重的税收法律风险。
企业如何防范法律风险
1.增强法律意识
企业要增强防范法律风险的意识，并将其贯穿于规章制度的执行环节中。企业领导者增强法律风险意识，是有效防范法律风险的关键。
但是有些企业领导者的法律意识淡薄，在决策时往往忽视或轻视法律风险存在，而过于注重速度和效率，结果是不但达不到决策的预期目标，反而给企业的生产经营带来严重危害，甚至导致企业破产倒闭。因此，企业应建立法律风险管理机制，在制定规章制度时，增加防范法律风险的内容，促进各个部门、各个环节、各个层次都能充分认识到法律风险的危害性。
2.加强法律培训
加强企业领导者的法律知识培训，促使他们了解法律风险的内容和表现形式及其对企业的`危害性，有意识地防范法律风险。同时，还应深入开展全员法律宣传教育和培训，不断充实全体员工的法律知识，使他们尽快形成依法获取权利、行使权利和保护权利的思维方式，逐步养成按规章制度操作的行为习惯，时刻保持对法律风险的警觉性，在每个风险控制点各司其职，充分发挥作用，最终构建防范法律风险的稳固的基础。
3.聘请专业法律顾问
4.建立健全法律风险管理机制
建立健全法律风险管理机制，是企业防范法律风险的重要内容和主要抓手。企业应根据自身实际、市场竞争环境，对涉及法律风险的重要事项，以规章制度的形式，对事前预防、事中控制和事后补救作出明确规定。建立涉及上下级、各单位和部门之间的风险防范职责、信息沟通渠道。将国家的法律法规，企业的政策、标准、制度等分解为企业及其员工的行为指南，使企业在生产经营活动中能够有法可依、有章可循。
企业还应根据自身的发展状况、法律环境和市场竞争环境的变化，对风险管理机制适时作出相应的修订，使其更加完善，确保风险管理机制有效实施。
一、现代管理会计基本理论
(一)管理的基本职能
随着市场经济的发展,现代企业管理的重点已不再是生产执行,而是转为决策经营。现代管理会计理论中,管理的基本职能是决策、计划、领导、组织、控制以及创新。决策是现代管理的核心,就是决定企业未来发展的方向和目标。计划即针对企业发展方向,对企业未来活动进行具体的策划,也即行动纲领。领导即带领企业实现目标的管理者,一般具有杰出的判断力、决策力以及创造力,可以预测未来发展形势并作出相应决策。组织就是以某种方法和形式协调企业生产,以达到预期目标。控制就是在生产经营中根据实际不断调整和改正原计划,确保企业沿正确方向发展。创新就是不断地对企业经营管理进行开拓和发展,让企业可以有超越预期的发展
(二)管理会计的特点
二、现代管理会计理论对企业经营管理的作用
(一)决策作用
(二)控制作用
发现偏差是控制的实质与作用。控制的重点是成本控制,企业在生产中,先调查整个市场趋势,根据企业自身生产状况,制定目标成本,然后严格监督各项成本使用,对每一项生产费用的支出都进行一定的限制,最终达到目标成本。成本控制可以从资源消耗方面入手,对生产材料实行定额消耗标准;也可以从人员管理方面入手,加强对员工管理,提高管理效率,降低管理成本。目前,现代会计理论中的'“管理会计控制作用”理论在我国企业中的具体应用是“目标成本管理体系”。即分析、计算企业以往的生产成本,并结合现阶段市场发展情况,预测未来的变化因素,综合多方面因素,最终确定目标成本。这种目标成本实质是一种预计成本,它与传统财务会计不同的是,它把成本管理工作从原来的被动事后核算转变为主动的事前控制,这样在实际生产过程中就可以以此为目标,把实际成本尽量控制在目标成本允许范围内,实现预期利润。
三、管理会计理论实际应用途径
首先,建立现代企业制度,明确企业产权,建立完善的企业管理制度,让现代管理会计理论有应用的空间和环境。
其次,吸取国外经验,并按照国内市场经济发展形势,形成自己的管理会计体系。管理会计在我国是一门新兴的学科,而在国外早已发展成熟。因此,我国企业要想现代会计理论可以融合在自身的企业管理中,就要参照国外的一些成功案例,吸取经验,这样才能少走弯路。另外,要全面观照国内与全球的市场经济发展形势,根据企业自身发展特点,进行相应的调整与改善,制定适合企业发展的管理会计制度,切勿生搬硬套。
四、结束语
总而言之,随着市场经济的发展,企业的发展越来越重视管理。现代管理会计理论对企业的生产和经营管理具有积极的作用,符合现代经济发展形势。因此,我国企业在经营管理过程中,应借鉴外国成功经验,结合自身发展,合理运用现代管理会计理论,完善企业管理,这样才能提高企业效益,在竞争激烈的市场中取得发展。
1工业污水的处理应负的职责以及工作内容
2我国现阶段企业工业污水处理中的问题
2.1环保意识薄弱
经济的迅速发展，使得很多企业追求经济效益而忽视了对环境的危害，在经济发展的几十年中，大量的发展工业企业带来的环境污染危害大，比如空气污染、粉尘污染、噪音污染以及水污染。我国的水资源匮乏，如果不做好污水排放处理工作，会对水体造成污染，更加影响水资源的利用。因此，环保意识薄弱，只重视经济忽视其他方面的不均衡发展，不仅带来了严重的污染，阻碍了经济的可持续发展，还危害了我国的生态环境。
2.2不完善的财务制度
随着经济发展的转型，工业污水的处理企业作为一个特殊的行业迅速发展起来，将工业污水经过一系列的加工处理，最后使得污水达标排放以及工业用水的重复利用。一般来说，工业污水处理不能把盈利作为主要目标，一旦进行企业化的污水处理，便会使污水处理企业在市场机制的调节下，尽可能的追求利益最大化，就目前来看，我国现阶段的污水处理企业大多是以收付方式作为会计核算的基础方式，不能全面的.将资产、权益等经济关系通过成本核算等方式表现出来。现阶段中，工业污水处理企业不能以营利作为企业运用的首要目的,完全不顾经济效益以及市场管理机制和市场监督机制。
2.3管理体制不健全
工业污水处理企业是近几年蓬勃发展起来的新兴行业，所以在发展中还存在着一系列的问题，在管理体制上存在一定的弊端，比如管理人员、管理标准以及管理费用。在我国近几年的污水处理发展中，管理者主要是城管，标准是由水利部门以及环保部门共同制定的，管理的费用也是财政部门和物价部门共同负责的。因此，这种管理体制在发展中存在着许多制约，处理要涉及的部门多，批复慢以及各部门之间工作协调不一使得效率低下，这些原因都使得污水企业在管理运营上受到方方面面的限制，责任无法落实到具体的单位或者个人，处理应急情况的效率也十分低下，严重制约了这种类型的企业整体发展。
3加强污水处理企业经营管理的对策
3.1加强产权制度建设
在现阶段处理工业污水企业发展中，处理好政府以及企业代表人的关系显得尤为重要，管理体制的健全与否直接关系到企业的发展前景是否良好。因此，在我国国情的基础下，遵循可持续发展的原则，从各个企业发展的实际情况出发，制定一个合理的企业发展管理体制，对污水处理厂的产权进行具体的划分，明确责任人，做好一系列的应急以及日常工作处理准备，提高管理水平达到减少成本和提高企业生产效益。必须要处理好企业与政府之间的关系，避免出现政企不分的情况，真正做到出资者和企业法人代表的产权分离。
3.2制定合理的污水处理成本定价
3.3建立科学的监管体系
要在转变政府职能的基础上健全市场与国家调控关系，做企业发展的后盾，而不是企业发展的干预者。明确各部门的职责要求，落实管理部门及管理程序，弥补市场竞争中存在的不足的基础上调整市场监管的管理策略。这要求政府（1）在进入市场的资本进行监管，保证资本的进入与退出符合行业发展的要求；（2）要建立一个科学的绩效评价平台，控制成本来减轻城市供水行业监管的压力。（3）要对运转效果进行监管。保证工业污水处理得当，履行环境保护的法律责任，对污水处理企业的各方面加以调控，保证污水的排放以及在利用符合国家的标准，建立一套完善的质量标准体系。
4结语
结合以上所述，工业污水以及企业的经营管理模式要在政府的无形的手的宏观调控下，发挥市场机制的调节作用。综合各方面的发展要求以及可能存在的问题，完善企业经营管理模式。改善污水处理工作中存在的制度以及政策不合时宜的地方，建立职责明确的监督监管机制显得尤为重要，不仅对企业发展有一定的促进作用，也有利于国家可持续发展要求的这一经济发展政策。
[1]刘超,汪喜生,陈传运,裘湛,刘卫.低负荷工艺城镇污水处理厂的运行模式探讨[J].中国给水排水,20xx(24).
[2]张惠仪.浅谈人工湿地应用于农村生活污水治理的可行性[J].中小企业管理与科技:上旬刊,20xx(03).
一、当前预防用生物制品经营管理存在的主要问题
1.新的管理条例推行后，市场流通渠道呈现多元趋势。传统的预防用生物制品的管理条例规定，预防用生物制品进仅能通过各级防疫中心调配规划，逐层下拨，并通过冷链辅助的形式出现传递至各下级防疫机构。但随着新型管理办法出台实施后，预防用生物制品不仅能够通过上级调拨、转运与使用，同样可以经由各地制药厂商在通过上级审批后，进行合法经营。在一定程度上拓宽了制药管理的途径与范围，各类经营方式的交叉同样也导致了供应问题的凸显。负责药品生产经营的厂家有其向各级疾控中心提供生物制品的权利，同时也享有向各级单位供应的准备，因此，便会造成经营范围的交叉。同时，最近几年来，伴随着市场经济的不断发展与完善，在预防用生物制成品的经营方面，同时涌现了较多的新型制药厂家，部分国外的预防用生物制成品也在迅速进入我国药物市场，预防用生物制品之间的竞争也变得日趋激烈，甚至部分传统的预防用生物制品单位已由原本的事业单位性质转换为私营企业，生物制品生产经营效率的高低对企业生存发展产生直接的影响，导致制药市场竞争激烈，供应渠道呈现多元化发展趋势。
二、优化预防用生物制品经营管理效率的措施
三、结语
一、前言
高校体育场馆是指国家投资或学校筹资兴建、学校管理的体育场馆，主要用于教学、运动训练、运动竞赛以及开展群众性体育活动。在“以体为主，多种经营”的方针指导下，高校体育场馆开始由功能的单一化向多元化转变，从无偿服务向有偿服务转变等。通过十多年的改革、探索，有些场馆开始实现经济效益。
二、高校体育场馆经营管理过程中存在的问题：
（一）场馆功能单一，使用率不高
现有高校体育场馆大多是按照体育教学、训练与竞赛的要求修建的，在设计建造时，主要是从教学、训练、竞赛的要求考虑，功能单一，规模小、标准不高，附属建筑面小，因而承接大型运动会或比赛的能力较低，由于建在校园内对外开放率低，并受一些规章制度的限制，导致使用率低。因此，高校体育场馆大多设施简陋，缺乏配套服务设施，功能单一，实行经营型管理，其自我发展与生存能力较差。
（二）经济效益和社会效益之间的矛盾比较突出
我国目前处于社会主义初级阶段，生产力发展水平不高，人们的体育消费意识还比较淡泊，愿意花钱到体育场馆健身娱乐的人还不是很多。体育产业处于起步阶段，体育健身娱乐还没有成为社会的普遍需求，因而群体活动等社会效益较好的经营服务项目往往是亏本业务，经济效益较差。现阶段高校体育场馆经营活动的经济效益和社会效益之间的矛盾还比较突出。
（三）学校财务制度的复杂性与场馆经营的灵活性相矛盾
高校体育场馆是国家投入大量资金建成的，是国有资产的重要组成部分。由于在学校领导的统一管理下，要符合学校的一切财务制度，对经营创收所得收入按规定纳入单位的财务管理，这对对外开放经营的积极有一定的消极影响，不利于经营方式的创新。另外，维修改造资金不足，场馆发展缺乏后劲承包经营责任制对高校体育场馆的经营管理曾起到很大的促进作用，但承包经营责任制带来的场馆经营短期行为使得有些场馆的损耗、损坏急剧增加，维修费用急剧上升。
（四）经营管理人才缺乏，人员超编严重
三、提高高校体育场馆经营型管理水平的对策
（一）改革高校体育场馆管理体制，实现多种管理模式并存根据我国高校体育场馆的不同特点和经营管理的现状，加大场馆管理体制改革的力度，实现多种管理模式的并存。对于小型高校体育场馆，可以委托社区管理，方便居民参加群体活动，满足广大人民群众健身、休闲、娱乐的需要，保障体育事业的健康发展；对于大中型高校体育场馆，应努力推向市场，采用市场运行机制，部分场馆可尝试实行公司制，按照现代企业制度经营运作；对于一些训练基地性质的场馆可以委托给运动队（俱乐部）、单项体育协会经营运作。
（二）由于我国高校体育场馆普遍存在功能单一的问题，因而在激烈竞争的市场面前，要实行开放经营必须进行投资改造，方能适应市场的需求，引导大众的.体育消费，使场馆走可持续性发展的道路，而所有这一切都需要资金的支持。鉴于我国高校体育场馆维修、改造资金严重不足，而国家投入又有限，因此多渠道筹集资金。
（三）加强资产管理，确保国有资产的保值增值由于高校体育场馆经营创收不同于其它服务性行业，加强对高校体育场馆国有资产保值增值的监管，有其自身的特殊性，不能简单地根据市场调节和投入产出计算
（四）引进人才与减员增效并重，完善内部激励机制等手段规范场馆的经营活动，确保高校体育场馆综合效益的提高。鉴于我国高校体育场馆职工队伍的现状，在激烈竞争的市场经济中，高校体育场馆要想求得生存和发展，引进、培养既懂体育运动发展规律又谙熟市场运作。
四、结论
高校体育场馆实行经营型管理取得了明显的经济效益，在一定程度上缓解了学校体育经费不足的矛盾，然而在其经营管理的过程中也存在场馆功能单一，使用率不高；经济效益和社会效益之间的矛盾比较突出；学校财务制度的复杂性与场馆经营的灵活性相矛盾；经营管理人才缺乏，人员超编严重等诸多问题面临这些问题，必须从体制、管理、法规等多方面的改革加以解决。加强资产管理，确保国有资产的保值增值，进一步引进人才与减员增效并重，完善内部激励机制等手段规范场馆的经营活动，确保高校体育场馆综合效益的提高。
摘要：企业经营管理是企业进行工作运转最重要的因素，因此提高企业的经营管理力度，加强企业经营管理的创新和改革使现代企业高层人员应该重点研究的对象。在市场竞争激烈的大环境下，要求企业管理人员对经营管理创新工作进行充分的了解以及分析现如今存在的问题，争取通过制定出合理的、有效的企业经营管理创新策略将存在的问题解决，促进企业的长久发展。
关键词：企业；经营管理；创新分析
时代的进步要求企业不断地提升自己的经营管理水平和竞争能力,企业经营创新作为一个保证企业在今后长久发展的重要保障之一显得至关重要。本文就是根据对企业经营管理的创新做出的研究和分析，加强企业对经营管理创新的重视程度，从而提高企业的经营管理理念，形成一种不断进步的企业经营管理模式，进一步加强企业在未来的发展过程中的企业治理水平。
1企业经营管理创新的前提条件
1.1了解企业经营管理创新的大环境
我国处在经济飞速发展的关键时期，各个企业之间的经营竞争非常的激烈。跨国企业国际集团涌入加大了我国企业的竞争压力。除此之外，国内在不同行业的企业竞争也是非常明显的，这就要求企业经营管理人员加强对企业经营管理的创新。创新是企业经营管理进步的源泉，只有通过创新才能够给企业经营管理创造出更与众不同的经营机会，通过不断地对企业经营管理的创新的改进使得企业在激烈的市场竞争中能够脱颖而出，保证企业能够长久的进步和发展。
1.2得出创新目标和创新重点
企业经营管理的创新并不是一朝一夕就能够完成的，企业经营管理人员需要明确经营管理创新的目标和创新重点，让企业的经营管理创新有充足的发展动力，顺利的进行。企业经营管理创新的目标就是将创新作为今后企业经营管理的核心工作之一，不断地通过创新改进企业的经营管理方式，让企业在市场的大环境下不断地寻找发展的机会，能够取得非常大的突破和进展。同时，企业经营管理创新的重点就是适应新环境的程度和信息化的改进，企业的发展离不开社会大环境的发展和进步，信息时代的到来时避免不了的了，企业通过创新经营管理的信息化管理和新环境的相对适应性，才能够保证企业长久的发展和进步。
1.3分析企业经营管理存在的问题
2企业经营管理的创新策略
2.1企业经营管理观念和制度上的创新
企业正在运行经营管理创新的过程中，企业管理人员应该建立并且完企业的经营管理体系或系统，保证企业经营管理人员在实行经营管理工作上能够做到有效地管理和工作，确保企业经营管理机制不会出现任何的纰漏。在整个企业经营管理机制的运行过程中，如果经营管理人员在经营管理工作上出现了错误和纰漏，这就要求企业经营管理人员将具体情况尽快的报告给企业的负责人，有领导人下达命令对出现的问题进行及时的解决，并且还要对企业的经营管理制度进行不断地创新性建设，不仅要保证企业经营管理工作的顺利进行，还要求能够在市场竞争下虚的更大的发展空间和进步。不仅如此，企业经营管理人员还要对管理观念进行不断地创新，让企业经营管理人员的经营理念能够顺应时代的步伐，不断地加强对企业经营管理的创新，保证企业经营管理工作的有效运行。
2.2企业文化的创新
企业是一个非常大的集体，要求企业内部人员能够团结互助，加强企业内部的'氛围和工作环境质量能够让企业经营管理员工的工作效率和工作质量事半功倍的效果。因此就需要企业经营经营管理人员对企业的文化建设进行创新，让企业经营管理人员在相对良好的企业氛围中工作。同时，企业的文化也反映着企业的经营管理水平，要求企业经营管理人员对企业的文化进行创新，将企业自身的特点充分的发挥出来。
2.3企业人才培养的和创新
企业创新是企业重点发展的工作之一，不能够只局限在企业管理机制的创新改革上，更重要的是将企业经营管理工作的人员培养进行创新。优秀的企业经营管理人才是每个企业都想拥有的，但是现如今的企业经营管理人才是可遇不可求的。企业经营管理人员在进行人才培养创新上可以多借鉴国外优秀企业的企业人才培养管理机制，但是最重要的还是能够根据自己企业的内部环境制定出最符合自己企业的人才培养机制，不断地提高企业经营管理人员的专业技术和基本素养，确保企业在经营管理上有可用的人才给企业创造更大的社会价值，保证企业长久的经营和发展。
3结语
企业的经营管理创新是通过建立一种合理的企业创新模式并延伸出许多的能够解决问题的方案。通过对企业的经营管理工作进行创新能够在一定程度上促进企业经营模式的升级和经营工作的顺利进行。因此，企业经营管理创新是企业长久进步的核心工作，企业将来的进步和发展都是依靠企业经营管理的创新来实现的。
参考文献：
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[2]段洲萍.现代企业管理中面临的问题及其对策[J].中国科技博览,20xx(2):16.
关键词园艺植物种子生产与经营管理学；教学改革；措施
园艺植物种子生产与经营管理学是伴随着我国园艺种子商品化、产业化和市场发展应运而生的一门新课程。作为一门交叉学科，其以园艺学、经济学、商品学、市场营销学、管理学和农产品贸易学等为理论基础，兼具农业技术科学和行业管理科学的特点，实践性和应用性较强。园艺植物种子生产与经营管理学为河南科技学院园艺专业本科生选修课程之一。通过课程学习，学生可以了解种子生产、营销、经营、企业管理、行政管理与执法等方面的内容[1]，达到使学生能够灵活运用所学知识解决种子生产及经济领域内实际问题的教学目的。目前，社会对种子生产与经营管理人才的素质要求越来越高，为了进一步提高教学效果，激发学生学习的主动性，有必要对园艺植物种子生产与经营管理学的教学内容与方式进行调整与改革。
1教学中存在的问题
1.1教学方式单一，内容滞后
1.2教学内容多，缺乏实践教学
园艺植物种子生产与经营管理学内容包括各类园艺种子生产、市场营销、经营策略、企业管理、行政管理与法律法规等内容[3]，各部分内容繁多且与之对应的实例补充内容较多，而课程安排学时仅32个，这在一定程度上增加了授课教师的授课难度和学生的学习难度。同时，园艺植物种子生产与经营管理学课程具有实践性、应用性较强的特点，传统教学安排缺乏实践教学，从而造成学生分析问题、解决问题的能力较差。
2课程改革措施
2.2采用多种教学方式激发学生的学习主动性
2.3充分利用校外教学资源，加强实践教学
随着种业的不断发展，园艺种子生产与经营管理的技术也日新月异，教师也不可能完全精通种子生产与经营管理的各项技术环节。为了让学生及时了解本学科的新技术，每年邀请2~4位种子企业专家走进课堂，针对目前种子生产与经营管理的新技术、新方法做专题报告，并让学生与专家进行互动，从而获得最新的专业知识。此外，教学改革在注重课堂教学的基础上，还适时增加了社会实践教学、市场调研等内容，与本地影响力较大的企业合作建立了校外教学实习基地，如河南南海种业有限公司、新乡市农业科学院等。设置专题，鼓励学生开展深入调研，通过调研对种子市场进行预测，制订种子生产和经营计划，加深学生对知识的理解[4]。
通过上述教学改革，提高了学生学习园艺植物种子生产与经营管理学课程的兴趣，促进了师生间互动，增强了学生创新和表达能力，增强了教学效果。
第一章现金是企业生存与发展的血脉
在金融风险日益加剧的今天，企业拥有现金数量多少的重要性更为显著，"现金至上"比任何时候都备受推崇。引用美国前证券管理委员会主席罗德·威廉斯就说过的一句话：如果让我在拥有利润信息和现金流量信息之间做一个比较选择，那么今天我就选现金流量。
一、流动的现金犹如企业的血液，为必不可缺少。
二、构建现金流量为中心的预算管理制度，以适应企业管理的特定要求。
现金流量预算是按收付实现制来全面反映企业的生产经营活动的财务预算之一，其编制是从现金的"流入"、"流出"两个方面进行的。
三、预防动机为持有现金的另一种需要
在资金调度困难的时期，企业要对自己的实力做客观，严谨的评估，严格控制现金账户的数量和运用，确保现金的流动性地位，不因理财不善或经营决策失误而影响生产经营活动的正常进行，以保证未来经营规模的需要。现实中不少企业从资产负债表上看本年不仅盈利，而且权益收益率也不低，但却因不能偿还到期债务而被迫宣告破产。这警示我们，盈利并不意味着资金管理的良好。
四、现金与利润的关系
现金是速动资产，拥有其可控数额的多少，完全因企业经营之需而定。而利润是某一会计期间生产经营活动所赚取的盈余，即从营业收入和其他业务收入中减去全部成本、费用后得到的。它是以权责发生制为原则的一项会计计量，并不是公司实际拥有的资产。因为"应收账款"和"固定资产折旧"都会对利润的形成与直接的影响，却与现金流量无关。因此在其他条件相同的情况下，利润的增多并不意味着企业越做越好，盈利企业也可能破产的真谛在于：现金流不以人的意愿为转移而滞塞。所以财务管理中的两个主要指标一个是现金、一个是利润，它们所反映和揭示的是完全不同的企业经营信息的两个侧面，不可互换、不可替代。因此，充分认识利润与现金之间的区别，可使我们在高赢利的面纱前少一些浮躁与盲动，多一份冷静与思考，也对我们建立"现金至上"的观念大有裨益。
第二章掌控现金流，从赊销管理入手
每个企业在与其它企业进行商业贸易往来的过程中，都不可避免地要进行赊销活动，但是对赊销信息进行管理，似乎还是一个新鲜的话题。在公司内部设立专门的.赊销信息管理部门或者开辟这一管理功能，对公司现金流进行有效监测。
一、变事后管理为事前、事中管理
二、赊销管理部门应该是与企业的财务部门和业务部门平行的一个部门
如果将赊销部门放在业务部或财务部管理，都取不到良好的效果。因为业务部门仅仅注重把货卖出去，而赊销管理部门对其无约束力，结果企业的业务上升了，但钱还是追不回来，而财务部门又不理解市场，一直用赊销管理部门对业务部进行售货压制，可能会丧失一部分市场和客户资源。赊销管理部门的一个职能就是利用各种渠道，搜集与本企业交往的客户资料，建立必要的客户信息档案，有效预防债务追不回来的情况发生。当确实需要追债的时候，不要单纯地只看作是追债，还要维持好企业与客户关系，把这次收账看成是准备下次交易的到来。
三、重视赊销管理可避免企业破产
由此我们可以看出，赊销管理对一个企业的发展是多么重要，去年有一个统计显示，全球范围内，企业破产的原因有两个最重要的方面：一是企业流动性不足;二是企业信息不足。流动性不足表现为货卖不出去，钱收不回，债无法还;信息不足就是企业没有注意去收集客户信息，对交往过程中产生的信息没被利用。这两个方面是赊销管理的重要方面，倘若企业懂得了赊销管理，悲剧就可能避免发生。
第三章制定严密的资金使用计划
对于企业管理者来说，资金的管理具有"龙头"地位，有关资金运动的反馈信息是经营管理的重要资料。现金流入和流出的控制涉及生产经营活动的各个方面，为此制订详尽周密的现金流量计划必不可少。制定计划的目的是指导实践，是要通过预算达到计划、控制的目的。实践中，越早发现计划的偏差，越早采取纠正措施，就越有利于目标的实现。所以，预算管理必须有灵敏的跟踪反馈制度，以便能够及时的发现偏差加以分析，直至调整预算。目前理论上一致认为"滚动预算"是保证具有一定调整余地的重要方法，实践中也证明要做到"管而不死"，适当的调整是必要的。因为企业经营面对的是动态的内外环境，这就决定了计划指导的相对性。但与此同时建立预算调节审批制度是至关重要的，因为预算作为控制与考证的依据，不应轻易变动，否则将失去其严肃性，使现金流量预算流于形式，最终导致企业资金管理的失控。
经过改革开放二十多年风风雨雨、大浪淘沙洗礼后走过来的企业，对现金流的重要性都有着刻骨铭心的深刻体会。今天，当我们面对尚存在严重商业信用危机的市场和日臻完善的银行审贷制度时，更应倍加珍视我们手中的现金。
关键词：林业企业；森林经营管理；改革
1经营方案的重要性
2经营管理模式的欠缺
目前，国内大多数林业企业管理者改革意识不足，实施的管理模式也十分传统和单一，多采取“大股东利益第一的指令式”模式进行粗放式经营管理[2]。通过对经营者的调查发现，这种管理模式能够让经营者“放心”，但在企业员工调查中发现，该模式下员工对企业的向心力不足，平时工作过程中积极性也不高，大部分员工责任性并不强，只是僵化的执行上级部门安排的任务，而并不会产生有积极意义的交流和回馈，是的单位在较高的管理成本下获得较低的经济效益。而员工工作积极性差，主动能力不足，严重时还会出现亏损，使得可持续经营管理不能够实现。
2.1理论知识缺乏
复杂性理论并未在森林的经营管理被应用，而管理者也并没有对森林经营管理的开放性和复杂性有一个较为准确的的认知和定位。因此，在实际经营过程中并未将复杂性理论和方法应用于管理模式的更新和改变中。森林经营管理模式的不足，使得林业生产实践中出现各种不同的问题，达不到预期的森林经营管理目标。
2.2缺乏员工的利益驱动机制
在目前国内大多数森林企业中实施的管理模式均过分对企业大股东的利益进行了强调，而并未重视员工的福利。在实际经营过程中，主要表现为仅仅将员工当做雇员，因而对员工并不重视，这样就使得员工在工作过程中，不能够积极发挥其能力，工作表现不积极，这样就使得森林经营效果不足。在机制和制度上对员工的忽视，使得员工在工作中，多凭责任心或职业道德去工作，缺乏主观能动性、创造力，没有森林经营投资成本意识。这样就使得森林经营管理达不到预期的质量和计数效果，造成森林经营效益偏低。
2.3没有强效的监管系统
没有强效监管系统就导致无论是传统的经营管理模式还是改革后的新模式，都沦为流于表面形式的、被动检查验收形式的实施效果。人们的主观原因等造成了监管系统的价值受限，不能够客观的对企业的实际经营管理效果进行评估，导致经营管理的模式落实效果差，企业的经济效益得不到保障。
3林业企业森林经营管理模式改革
为了提高林业企业的发展效益，改善林业企业森林经营管理模式存在的不足，结合多方面的管理经验，对林业企业森林经营管理模式进行改善，利于林业企业的经营发展[3]。企业应该将森林经营管理作为一个复杂性系统进行优化和改革，构建员工和企业共同成长的机制。将员工的经济利益和公司的经营效益联系到一起，形成一个有效的员工参与和监控森林经营管理质量的内在机制，使得企业主体转化为员工个人操作和具体负责的“小分体”。这样就实现了从机制和制度方面利于企业员工发展的长效管理模式，利于员工积极性的提高和管理工作的实践。林业企业森林经营管理模式主要包含经营管理的目标、基本规范、组织结构、技术规范以及员工福利体系等内容[4]。
3.1经营管理目标
其中经营管理的目标是为了提高企业的内部管理水平，强化经营管理的监管效果，提高员工的凝聚力，提升企业的经营效益，促使企业能够实现可持续发展。
3.2经营管理的基本规范
经营管理基本规范需要以保证企业的经济、社会和生态效益为基础，以实现企业的可持续发展为理念的。
3.3经营管理的`组织结构
经营管理的组织结构一般是按照正常的管理结构进行设置，但需要根据企业实际情况进行优化和调整，部门职能及不同级别管理者的职权也需要明确[5]。
3.4经营管理的技术规范
经营管理的技术规范需要以科学、合理和可操作行强等为原则，制定符合企业经营管理实际情况和实施能力的技术规范，公司在森林经营管理方面，要坚持以科学的原则制定技术规范，实现技术的可操作性和管理的合理性。
3.5员工的薪酬体系和福利
员工薪酬体系，林业企业森林经营管理模式，要建立完善的员工薪酬体系，让员工能够感受到公司的切身利益[6]。员工福利按照国内企业普遍情况，可以大致划分为3个部分，也就是基本岗位工资、绩效工资以及超出计划部分经营效益的分红奖励。对于森林经营利润的计算，分为林业销售收入和森林经营总成本，二者之差即为经营利润。在分配利润的过程中一定要根据实际情况合理的分配。比如，在进行森林经营利润分配的时候，即森林经营利润的30%可作为对员工的分配，其他的则可以归公司所有。对于森林经营管理的承包方法，则需要根据公司规定，制定合理的目标和承包原则。对于森林经营管理企业作业质量的监控，则要根据技术员的现场指导，根据现场的检验情况，进行质量的监控。
森林经营是一个复杂的过程，在具体的实践过程中，要根据实际情况，进行适当的调整，以适应林业企业的发展，根据实际情况，明确经营目标，细化技术标准，不断进行林业企业森林经营管理的创新和完善。现阶段，林业企业森林经营管理模式存在一些不足，根据国外内的先进经验，进行改善后，实现林业企业森林经营管理的新模式，提高员工的经济效益和公司的经济效益，让员工能够积极主动的为公司工作，形成有效的员工参与和森林经营管理质量相结合的管理模式，促进林业企业森林经营管理的长远发展。
[1]李金良.林业企业森林经营管理模式改革研究[J].林业资源管理,20xx,(3).
[2]陆元昌,栾慎强,张守攻,等.从法正林转向近自然林:德国多功能森林经营在国家、区域和经营单位层面的实践[J].世界林业研究,20xx,(1).
[3]谢志忠,黄晓玲,杨建州,等.林业企业实施森林认证的内在动力机制及其模型[J].中南林业科技大学学报(社会科学版),20xx,(2).
[4]张松丹,郭瑜富,王鹏,等.森林可持续经营方案编制和数据库建设国际经验—瑞典、立陶宛、德国考察报告[J].林业经济,20xx,(3).
[5]詹昭宁,颜文希,高兆蔚.中国林业建设的理性思考———学习与实践科学发展观笔记[J].林业经济问题,20xx,(1).
[6]黄晓玲,谢志忠,黄森慰,等.林业企业实施森林认证动力机制的实证研究[J].技术经济,20xx,(6).
近些年来,绩效考核渐渐成为企业内部管理的主要方式和途径之一,是众多企业单位广泛应用的管理手段。企业通过对所属单位、部门已经制定好的绩效目标和考核办法,就可以对企业的管理层以及员工进行阶段性的考核与评价,并根据考核结果及时的进行奖惩,在增加企业经济效益的同时,还能激励员工积极的参与到企业的建设中,将实现员工的个人价值与增加企业经济效益联系起来,使企业可以更加健康、科学的发展。
一、绩效目标考核的内涵以及主要作用
1.绩效目标考核的定义与考核原则
2.绩效目标考核的主要作用
通过绩效目标考核,可以有效的促进企业经营管理水平与管理质量的提高,其主要能发挥出以下作用:
(1)作为建立员工薪酬制度的主要依据,通过对员工的绩效评价与考核,可以科学地分配员工薪酬,使员工薪酬分配更加公平与合理。
(2)通过对员工的绩效评价、考核与奖惩,可以使员工更加明确自己在工作中的取得的成绩和存在的问题,以便在下一个阶段的工作中不断加以改进和完善,激发其提高工作的积极性、主动性和创造性。
(3)通过对员工进行绩效考核,能够正确地评价、认识员工的工作能力,使企业更加合理的分析、调整企业的员工结构甚至是业务结构,使员工能够在企业的生产经营中发挥出更加积极的作用。
二、绩效目标考核在企业经营管理中的主要应用
要想在企业的经营管理中充分发挥绩效目标考核的作用,就要从企业内部各单位、部门的管理着手,认真落实绩效目标考核管理制度,使企业内部的所有员工都重视这一管理模式。在企业中应用绩效目标考核,主要是对企业的管理人员员工结构、员工培训、成本控制等方面进行管理,可以有效的提高企业的管理质量与管理水平。下文就是分析绩效目标考核在企业经营管理中的具体应用。
1.以绩效目标考核鞭策管理层不断提高管理水平
一个企业的未来规划和未来发展方向在很大程度上依赖于企业管理层的管理水平,企业管理层的决策对企业的发展有着直接的影响。通过绩效目标考核管理过程中对企业经营管理制定具体的目标,不仅可以使管理层能够更加准确的对自己的工作内容和工作目标进行定位,多方位、多角度地鞭策他们不断地完善自身的管理能力和管理水平,还可以促使管理层根据企业的绩效目标考核的结果去规划企业的未来发展方向,使企业的发展规划更加符合自身的实际情况,并且将该目标具体细化到企业的`每个单位、每个部门、每个员工以及发展的每个环节,使企业的发展更加科学。
2.以绩效目标考核调整优化企业内部员工结构
一个企业的竞争力不仅包括企业的资金、设备、设施、环境和地域,还包括企业的管理水平与员工的工作效能,尤其是企业的管理水平和员工的工作效能对增强企业的竞争力有着重要的意义。因此,在企业的经营管理中不断优化企业的员工结构,能够有效提高员工工作效能和企业的管理水平。通过绩效目标考核,可以据实了解员工的优劣与特长,以充分发挥其特长来调整员工结构,从而使企业的员工、部门、单位之间协作更加高效,使企业的管理水平不断提升、整体实力不断增强。
3.以绩效考核激发员工的工作积极性
就目前的现实情况看,很多的企业存在人员非正常流动较为频繁的现象,其主要原因之一就是激励机制上存在问题。员工外流的企业,往往是没有制定合理的员工激励与奖惩制度,不能使员工明确他们的责权,至其没有工作的积极性。通过绩效目标考核管理,可以对每一个员工的业绩明确具体的量化标准和考核标准,而且有规范的奖惩制度,使员工能够对自己的工作能力、工作目标有准确的定位;同时,可以让员工实现自我价值与实现企业价值有机的统一,使企业能够获得更好的经济效益与社会效益。
4.以绩效目标考核控制企业的经营成本
绩效考核已经成为现代企业不断提高管理质量与管理水平的主要途径之一。通过绩效目标考核,可以对企业内部员工的奖罚、职位变动以及企业的未来规划等多个方面带来重要的影响,对提升企业的经营管理水平和效益发挥积极的作用。强化绩效目标考核制度的管理,可以使企业在日益激烈的市场竞争中保持有利的地位,确保企业实现更好的经济效益与社会效益。
精益思想主要是通过“及时适量”、“零库存”等现场管理手段实现的，从产品生产的过程降低产品的生产成本，保证产品的生产质量。精益思想的管理模式可以有效的提高煤炭企业的市场竞争力。同时对煤炭企业的生产经营效率有很大程度的提高，能够有效的加快煤炭企业资金流动，提高煤炭企业的竞争力。
一、精益思想管理模式的内涵
精益思想管理也就是企业在经营活动和运行过程中要严格按照精益思想的主旨进行管理。通常情况下将精益思想的主旨定义为：事事做到细致，通过最小的成本换来最大化的利益，能够充分考虑事情发生的原因、过程以及事情导致的各种结果，同时对企业内部的经营系统进行全面的调整，保证企业能够在任何艰难的环境下都能够正常运行。因此在精益思想理念下煤炭企业经营管理必须做到上述几点。在煤炭企业的实际管理中，部分企业并未能有效的实施精益管理。经营管理者必须转变发展理念，树立精益思想，利用最小化的成本，最低的资源来为煤炭企业创造更多的利益，为客户提供深层次的服务，达到市场需求最大化。利用这样的管理模式能够使得企业在生产经营的过程中更大的获得市场竞争力，快速适应市场的需求以及社会环境的变化。
二、煤炭精益思想经营生产的实现
1、以人为本，创造精益思想管理的团队
在煤炭企业生产管理的过程中以人为本的思想就是要明确企业员工在管理过程中所处的地位，只有将企业的员工思想精益化才能保证在企业中实施管理的时候能够通过企业精益思想管理方案，并在方案实施过程中提高员工的主动性，积极性以及创造性，使得员工能够最大程度的发挥自身能力。这种将员工管理方式融入到精益思管理工作中，有利于将煤炭企业的管理工作顺利进行下去。在进行精益思想管理的时候，要将“以人为本”的管理理念渗入到煤炭企业的经营管理中，企业的管理人员要能够充分发掘员工的能力，并能够合理的运用各个员工的优点以及员工之间的关系，积极的与员工沟通，营造煤炭企业尊重人、关心人的氛围，给员工一种很强的归属感，减少员工的流动，保证企业高效生产。煤炭企业属于生产和经营相结合的企业，对于企业的管理人员来说需要的要求也是非常高的。因此，在精益思想下的煤炭企业管理模式需要将企业管理人员的作用最大化，实现企业的高效生产和经营。
2、完善企业的制度
3、加强领导能力
（1）制度完善，
（2）层次鲜明。对所有的员工一视同仁，以有效的运行机制加强煤炭企业内部员工的综合素质。在考核完成之后就要采取相应的奖惩措施,对于业绩表现良好的职工不能吝惜奖励,而对于差的也要及时批评。通过公正严明的考核制度，提升员工积极性，保证企业的生产质量，促进企业的长远发展。
煤炭企业作为传统工业企业，在低碳经济发展战略的要求下应该积极转变传统的发展理念和发展，在可持续发展要求下树立精益思想，建立精益经营管理的发展模式，有效的减少企业资源浪费，提高企业的运作效率，从而促进企业的发展。
(一)生产组织的创新。
1.专业化生产,化难为易。根据划乡井施工工艺复杂的特点,按各自施工特长,将大修施工队伍划分为取套队、气井队、普修队等,各修井队在各自擅长的施巨工艺内专业化施工,可有效提高修井时效。
2.集约化生产,化繁为简。修井生产涉及到人力、物力、技术、信息、管理等诸多方面,为统合这些生产资源要素,修井企业需以节俭、约束、高效为导向,以生产部门为核心,对上述各生产要素进行统一配置,形成合力,高效施工,获得可持续竞争的优势。
(二)人才培养的创新。
1.深挖内部潜力,完善人才储备,确定人才培养方向。修井企业必须建立专门的人才培养机构,做好现有人员的员工能力调查,根据企业发展需要,制定人才需求计划,坚持“超前储备、备用结合”的原则,确定人才培养方向。
2.择优选拔,重点培养。按照“思想端正、作风顽强、技能过硬、品行优良”的基本要求,通过公正合理的选拔,进行有针对性的培训。在选择过程中,坚持“优胜劣汰、动态管理”的原则,将有发展潜力的员工充实到后备人才队伍当中,进行重点培养。
3.创新培养模式,健全管理机制,强化人才培养措施。到培训机构进行脱产培训和日常工作中师带徒是修井企业对人才培养常用的两种模式,但这两种模式缺陷是培养周期相对较长,见效慢。修井企业可根据自身需求,通过轮岗、交流、挂职锻炼等方式,有针对性地对员工进行定向培养。
(三)成本控制的创新。
1.分解成本项目和控制目标,责任落实到岗位。每年年初,修井企业的财务部门将全年变动成本金额进行分解,横向上落实到修井企业机关各职能管理岗位,纵向分解到各基层队,修井企业与各职能管理岗位、各基层队队长签订《成本管控责任状》。同理,各基层队也将本队的成本控制目标金额分解到本队各岗。成本控制目标的完成情况列为修井企业年底各职能管理岗、各基层队及每名员工的业绩考核指标项,通过成本目标管理与经济责任制相结合,明确目标和责任,强化成本核算工作。
2.建立单井成本写实制度,加强成本控制的动态管理。《单井成本写实记录》内容包括大修施工中变动成本费用的常用价格、单井施工概况、工序写实及费用消耗记录、主要变动费用等。《单井成本写实记录》由各修井队队长及时填写,各项消耗费用要求细化到工序,修井企业经营管理部门及时进行检查评比。通过《单井成本写实记录》,可以及时掌握单井修井施工的成本变化情况,实现成本控制的动态管理。同时,又让各修井队队长在实践中掌握成本控制的方法。
3.建立修井队物资统一调度制度,提高修井工用具利用率。大修施工需要使用大量不同型号规格的工用具,但很多修井工具和器材的使用频次不高,使用完毕后就闲置在各修井队的库房中,造成很大浪费。解决这个问题的办法是建立修井队物资统一调度制度,对各修井队库存物资进行统一登记造册,修井队有用料申请后,修井企业物资管理部门先在各修井队库存物资台账中进行查询,优先使用修井队库存物资,使用完毕后交回原库,以便下次再用,这样就大幅提高了修井工用具利用率,也降低了大修施工中的材料费用。
(四)激励与约束的创新。
修井企业搞好量化考核工作,是提升经营管理水平的.重要工作。修井企业管理量化考核体系包括生产运营、经营管理、安全环保、质量技术、资产设备、党群工作六个部分。各部分分解为若干考核项,按考核项明确考核内容、标准,各部分考核采取百分制,按重要程度分配各考核项的权重。修井企业机关各路负责对口管理要素的考核,通过对基层队管理过程的监督检查,对基层队的管理工作进行考核打分,由修井企业经营管理部门汇总后形成基层队管理量考核报告。修井企业管理量化考核结果与月度奖金、年终兑现奖挂钩,同时也作为创优评先、员工奖惩、干部任用的重要依据。
修井企业是油田恢复产能、恢复注水的主力军,在油田稳产工作中承担着不可替代的责任,在油田进人开发中后期,修井企业将面对更艰巨的任务、更复杂的局面,修井企业既要勇于担当,又要敢于创新,只有在不断创新的过程中,才能不断地提高自身的管理水平和经营效益。
一、引言
我国电力企业一直在随着社会的进步而不断进行改变，对促进我国社会的繁荣发展做出了重要贡献，我国市场经济体制的不断完善，要求电力企业的经营理念、模式要进行创新发展，以便于我国电力企业在新形势下可以健康、稳定的发展。电力企业在深化改革过程中要将经营管理优化工作作为一项核心内容，这是因为企业经营管理水平会对其运营成果产生直接影响，通过深化电力企业经营管理理念、模式的改革，可以对企业内外部资源发挥一个优化配置的作用，在提高整体工作效率的同时来帮助企业降低运营成本，确保电力企业在经济市场中具备足够的核心竞争力。
二、我国电力企业经营现状分析
三、加强电力企业经营管理水平的策略及措施
四、结语
综上所述，电力企业传统的经营管理理念、管理模式以及管理方法，已无法满足当前市场经济体制下社会各领域对其的各项要求，电力企业必须通过信息化建设来实现经营管理方面的创新，以便于电力企业在发展中具备足够的市场核心竞争力，这对实现我国电力企业在新形势下的可持续发展战略有着重要意义，确保电力企业通过经营管理改革来促进国民经济的高速发展。