近日，中国石化集团公司在胜利油田召开职工创新工作室建设推进会，深入学习贯彻习近平总书记关于工人阶级和工会工作的重要论述，交流展示职工创新工作室建设成果，部署推动职工创新工作。
会上为中国石化示范性职工创新工作室代表授牌，党群工作部介绍中国石化职工创新工作室建设情况，胜利油田、仪征化纤、福建炼化3家单位和江汉油田张义铁、齐鲁石化于江涛2位工作室领衔人作交流发言，22家单位作书面交流。会议期间举办了中国石化技能人才创新成果发布活动和职工创新成果展览。胜利油田2个团队荣获“2022年中国石化技能人才创新成果”，2个工作室荣获“中国石化示范性职工创新工作室”称号。
生产的难点就是创新的起点，一线的需求就是创新的追求。三年来，胜利油田采取“一线职工出题、基层领导点题、油田业务部门命题”的方式，全方位立体式征集生产难题2890个。
依据征集上来的难题，油田组织专家分级审核立项，并在全油田范围内张榜招标，征集解决难题的创新创意方案，引导职工创新向解决一线生产难题聚焦。油田及直属单位每年召开一线生产难题“揭榜挂帅”大会，组织专家现场评议，选取最佳创意方案，公开选拔攻关“挂帅人”。
2020年6月，在首届“揭榜挂帅”大会上，张学军团队揭了孤东采油管理二区陈山的榜，开始课题攻关。张学军获得了8万元的启动资金，油田指定信息专家担任创新导师，给予“揭榜”团队技术支持。
三年来，胜利油田累计筹集创新资金1800余万元，聘请创新导师300余名，先后攻关完成创新成果537项。其间，他们探索建立跨专业、跨单位、跨区域的职工创新联盟工作体系，强强联合打造行业创新攻关高地。
从难题征集、审核立项、张榜招标、“揭榜挂帅”、资金支持、专家指导、创新攻关、验收评审到转化推广，胜利油田“一线生产难题‘揭榜挂帅’”形成了闭环工作机制。
与此同时，油田还制定创新成果及创新人才奖励激励办法，把职工创新工作业绩作为评选油田首席技师、技能大师等高技能人才的依据，加大创新成果和创新人才的激励力度，最高奖励8万元，并给予激励性年金奖励。
据统计，自2020年以来，油田累计投入“揭榜挂帅”创新转化资金1670余万元，7000余名员工参与到“揭榜挂帅”工作中，转化创新成果371项。