腾讯巨大的市场价值将成为腾讯利用全球（跨国公司）的重要经济杠杆，这是中国第二代企业建立大型商业组织的战略选择。
自1994年以来，中国的互联网用户每半年增加一倍，并且该行业进入了快速发展时期。
从1997年到1999年，网易，腾讯，新浪，搜狐，阿里巴巴，百度等互联网公司相继成立，成为中国互联网行业的标语公司。
2000年，新浪，网易和搜狐先后在纳斯达克上市。
进入21世纪初，中国的互联网行业进入萧条期，这反映了复杂的商业环境和人们对网络经济的高度期望。
在互联网泡沫破裂和行业寒冬之后，许多大型和小型网站都被关闭。
三个主要门户网站的股价已暴跌，网易在2001个月被纳斯达克暂停。
但是，中国政府对信息产业和互联网发展的态度，以及电信运营商对网络接入等硬件建设的投资，使中国互联网产业仍然呈现出较快的发展趋势。
根据中国互联网络信息中心（CNNIC）的统计，截至2001年12月，中国互联网络约有1254台计算机，约有3370万互联网用户，在CN下注册了127319个域名，277100个WWW站点，以及7597.5个米国际出口带宽。
与1999年12月底相比，互联网上的计算机和用户数量分别增加了258％和278％。
这种情况为那些务实，旨在提供灵活的网络内容和服务，继续满足用户需求并具有相对充裕的资本的互联网公司提供了基础，从而迅速抢占了潮起潮落的市场份额，并且在此期间成为细分市场的领导者。
在2003-2004年，中国的网站数量仍在快速增长，但是基本上已经建立了大型互联网公司的形象及其在细分市场中的地位，例如三大门户网站，百度（搜索引擎），腾讯（即时消息），盛大网络游戏和阿里巴巴电子商务。
此外，大型互联网公司已经明确了其盈利模式。
一些大型网络公司通过在2004-2005年公开上市，进一步巩固了其市场领导地位。
在快速增长的用户群体的帮助下，这些公司获得了很高的市场价值。
因此，企业融资成为了许多企业的关键性问题。
从传统的银行贷款到股权融资，或是债券融资，各种方式都可以为企业提供资金支持。
1.滴滴出行滴滴出行于2012年成立，是一家以打车服务为主的互联网科技公司，在中国市场占据了巨大的市场份额。
2015年，滴滴完成了由阿里巴巴、腾讯等大型互联网企业领投的20亿美元融资。
这一投资让滴滴能够更好地向海外市场拓展，进一步扩张公司业务。
2.京东商城1998年创立，京东商城是中国最大的电商之一，在以电商业务为核心的同时，也涉足金融、物流等业务。
2018年初，京东商城通过发行高达16亿美元的可转换债券融资。
该笔融资用于业务扩张与提升公司核心竞争力，得以有效满足企业融资需求，同时获得了广泛的投资者支持。
3.小米科技小米科技由雷军于2010年创立，是一家以智能手机、智能家居产品为主的科技企业。
在2017年，小米科技进行了港股市场IPO，成为有史以来最大的科技企业IPO之一。
小米科技通过IPO成功地获得了约400亿港元的资金支持，极大地提升了公司的发展实力。
4.美团点评美团点评是一家以本地生活服务为主的互联网企业，包括外卖、酒店旅游、电影票、团购等服务。
在2018年，美团点评在香港IPO上市，融资超过44亿美元。
这项融资赋予了美团点评继续扩大业务和提升服务质量的实力，为公司今后更大的空间注入了活力。
在融资的道路上，成功并没有捷径，每一家公司都需要根据自身的情况，灵活选择融资方式。
腾讯融资发展过程2012年财报：仅有1处提到了“支付”。
这是多年来腾讯财报第一次正面提及支付业务。
当时腾讯还将电商作为主要业务来对待，在阐述电商业务的竞争优势时，提了一句：“我们为消费者提供的结算支付服务。
”2013年财报：“支付”出现了7次。
“在展望2014年的时候，腾讯称，将继续大力投资“若干我们认为具战略性的长期项目”，其中之一就是“鼓励用户使用我们的支付方案，如通过向消费者与商户提供补贴的方式”。
2014年财报：“支付”出现了7次，“互联网金融”首次出现。
2014年是腾讯从支付迈向金融的重要一年，年初理财通上线，年末微众银行开业。
财报称，“我们大幅扩大了移动支付平台的用户群并探索互联网金融的业务机会。
”在展望2015年时，腾讯提出，“透过丰富支付场景使我们的支付服务更受欢迎。
”2015年财报：支付出现了13次，互联网金融再次出现。
互联网金融依然只出现了一次——在阐述云业务发展的时候，将互联网金融作为一个垂直行业一笔带过。
”在展望2016年时，腾讯强调，“丰富我们的支付服务及金融产品平台。
从一则腾讯收购案例分析互联网行业海外并购的财务风险防范引言随着互联网的快速进步，海外市场成为互联网公司加速扩张的重要一环。
然而，在海外并购过程中，财务风险是不行轻忽的难题。
本文将以腾讯收购案例为切入点，探讨互联网行业海外并购中存在的财务风险，并提出相应的防范措施。
一、腾讯收购案例分析腾讯是中国领先的互联网公司，以其广泛的业务遮盖、强大的技术实力和雄厚的财力备受瞩目。
其海外并购案例中，最具代表性的是对Supercell的收购。
Supercell是一家芬兰的游戏开发公司，自成立以来迅速进步并成为全球最成功的挪动游戏开发商之一。
腾讯于2016年花费82.8亿美圆收购了Supercell的84.3%的股权，这是腾讯迄今为止最大的海外并购案例之一。
然而，腾讯并购Supercell的过程中也暴露出了一些财务风险。
起首，来往金额极高，对腾讯的财务状况提出了很大的挑战。
其次，Supercell的游戏产品若果市场反应不佳会直接影响腾讯的回报率。
第三，收购后的整合和运营管理存在一定的不确定性。
二、互联网行业海外并购的财务风险1.外汇风险互联网公司进行海外并购时，涉及跨国来往，必定涉及到不同货币之间的兑换。
汇率波动可能对并购来往造成不利影响。
2.法律风险不同国家之间法律体系的差异，可能给互联网公司的并购带来法律风险。
包括财务合规的法律要求、知识产权保卫、劳动法规等。
企业在进行海外并购前需要专注分析和评估目标国家的法律环境，确保能够恪守当地的法律法规。
3.经营风险海外并购后，对目标公司的整合和运营管理是关键一环。
互联网行业特殊是游戏行业，市场反应极其敏感，若管理不善，可能遭受巨大损失。
企业在收购后需要尽早实施整合规划，加强对目标公司的经营管理，降低经营风险。
4.资金风险海外并购的来往金额通常极其巨大，对于互联网公司而言，可能对其财务状况带来巨大的挑战。
企业需要充分评估来往的资金需求，并寻找合适的融资方式，确保丰富的资金支持。
腾讯投资美团案例分析一、腾讯为何要投资美团？互联网有一句话，没有成为巨头公司，其实背后都是阿里巴巴与腾讯之间的对抗。
除了深度参与京东、新美大、滴滴等巨头外，在最近的单车等项目上腾讯也一直压制阿里。
从美团与滴滴的融资背景来看，腾讯对于滴滴的每一轮融资都是参与了的。
而对于美团最新的一笔融资，知情人士还透露，腾讯还将继续参与这轮投资。
二、美团为何能受到腾讯与阿里巴巴的青睐1、先说创始人，美团创始人王兴是一位典型的高材生，但也是一个连续创业者，而且是一位非常有野心的连续创业者。
美团最早从千团大战中胜出，可以这么说，美团在王兴的治下已经变成了一家非常有狼性的公司，这和阿里巴巴的价值观相符合。
通过投资参股的方式，腾讯建设自己的护城河，把阿里挡在长城之外。
腾讯把新美大争取进阵营后，腾讯将在将在O2O领域拥有最牢固的地位，也成为三巨头中生态格局最健康的一家。
不过，腾讯对新美大的期望远不止此。
2011年，腾讯强调要再造一个腾讯。
这意味着，对合作伙伴的投资，腾讯一直在寻找高速成长的企业，新美大能够让腾讯拿出史上最高的一笔投资，除了行业的空间和成长性外，或许是认为其具备成为下一个腾讯的潜力。
三、腾讯能否驾驭住美团？美团和阿里巴巴闹翻了，是因为不想阿里巴巴过多的干预王兴与其创业团队的发展。
因为大家都知道，但凡被阿里巴巴收购或者干预的公司，基本上日子都过的不太好！而这一方面，腾讯就做很高明，比如之前滴滴与美团的打车之战，腾讯作为两家的投资方，并没有插手这一事。
腾讯：深圳市腾讯计算机系统有限公司成立于1998年11月，由马化腾、张志东、许晨晔、陈一丹、曾李青五位创始人共同创立。
是中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。
腾讯融资发展过程：腾讯融资的过程在马化腾四处化缘之时没有慷慨解囊，至今仍是深圳几家风险投资商心中的伤疤。
与之相对应，作为腾讯的天使投资人，刘晓松所获得的上1000倍回报则成为圈内的一个奇迹——也有投资界人士说他的回报上2000倍，获利在35亿元左右刘晓松和腾讯的几个创始人都有良好的私交：刘晓松和张志东是同事，他们两人都在黎明电脑公司工作过。
刘晓松帮深圳电信做过系统集成项目，配合刘晓松的正是曾李青。
腾讯最开始注册资本是50万，后来增资扩股到100万，曾李青对应的要交一笔钱，之前在深圳电信的曾李青第一次入股的时候已经是倾囊而尽，他去找了刘晓松借的钱。
刘晓松答应帮曾李青介绍人来做投资，曾李青自然高兴，并约定以融资额的5％作为股份送给刘晓松。
刘晓松向IDG的熊晓鸽推荐了腾讯，熊晓鸽和刘晓松同出湖南大学，刘晓松比熊晓鸽低3届。
刘晓松简历1965年出生于贵州省晴隆县1980年就读于湖南大学1984年就读于电力科学院获得工学硕士1991年就读于清华大学，攻读博士学位研究生1994年辍学创业，创办信力德系统有限公司1999年投资腾讯，成为腾讯早期投资者之一。
2010年腾讯的净利润是95亿，2019年腾讯的净利润达到了1042亿，10年增长了近11倍，在这10年里，腾讯不但没有任何亏损，连利润增速每年都是正增长。
腾讯的ROE逐年下滑，是因为它的净资产增速高于利润增速，但是ROE依然保持了20%以上的增长，连续10年ROE大于20%的公司，港股上市企业中仅有9家公司，如果再剔除毛利率小于40%、负债率大于60%的公司，就只剩下腾讯和另一家公司了。
腾讯的三费占营收的比率，近5年一直维持在20%左右，并呈逐年下滑的趋势，说明腾讯的费用控制非常优秀。
近5年经营活动产生的现金流量净额与净利润的比值在135%-160%之间，说明腾讯的现金流非常健康，所有赚到的净利润都变成了现金回到了公司账户上。
腾讯的负债比较高，负债总额4652亿，占总资产9540亿的48.7%，其中数额较大的科目有：应付账款807亿，其他应付452亿，应付票据938亿，递延收入682亿，短期借款227亿，长期借款1042.6亿。
应付款就是占用上游企业的资金，这项加起来2197亿，占总负债的47%。
腾讯的短长期借款几乎都是无抵押的信用贷款，贷款利率非常低，账户上的准货币资金1821亿，足够偿还借款，没有偿债风险。
增值服务——游戏、音乐、视频等付费收入，这一块目前占比最大，占总收入的比例达到53%，其中一半都是游戏收入，1014亿，同比增长10%，另一半是社交网络收入，852.8亿，同比增长17%。
2、2001年6月,香港盈科数码以1260万美元的价格出售手中腾讯20%的股权,接手方为南非MIH米拉德国际控股集团公司。
此后,MIH米拉德集团公司又从IDG手中收购12.8%的腾讯股份。
此时腾讯的股权架构处于腾讯团队占60%、MIH集团33%、IDG占7.2%。
3.2002年6月,MIH集团再度从腾讯控股马化腾之外创始人手中购得13.5%的股权,此时腾讯股权结构变为腾讯及其合作创业者占据46.3%、MIH占据46.5%、IDG占7.2%。
4、2003年8月,出于上市方面的原因,腾讯进行股权结构调整,在将IDG手中7.2%股权悉数回收的同时,同时从MIH手中回购少量股权,此时控股结构变成腾讯与MIH各持50%的5、2004年,腾讯IPO发行4.2亿股公众股,此次IPO采取增加股本式稀释原有股东比例。
12位自然人与MIH所占腾讯控股比例各从50%减到37.5%。
同年8月31日,ABSABank宣布持有1.85亿腾讯股票,占已发行股份的10.43%。
到此，腾讯股权结构变为,腾讯及其创使人37.5%、MIH集活37.5%、ABSABank10.43%。
其中马化腾个人持股约14%。
2016海外并购案例【篇一：2016海外并购案例】新浪财经讯2017年1月6日，由中国并购公会、全球并购研究中心联合主办的2016年“中国十大并购”评选结果在北京国际金融博物馆下午茶活动上正式发布。
中国并购公会会长尉立东、中国并购公会副会长张士学、中国并购公会常务理事张晓森等出席此次发布活动。
此次发布结果与历届评选结果一样，将正式长期铭刻在上海的并购博物馆内。
经过多年的积累和沉淀，“中国十大并购”评选的权威性得到业界广泛尊重，对中国并购市场逐渐走向规范、成熟，对中国企业的全球化进程起到了积极的推动作用。
李嘉诚、柳传志、任正非、宁高宁、杨元庆、马云、王建宙、衣锡群、唐双宁、马化腾、刘强东、王健林、陈锋、李彦宏、姜建清、雷军、郭广昌等曾荣登十大并购人物。
本届评选自2016年12月初正式启动，秉持往届公平、公信、公正的原则，经过社会征集、组委会投票评选等程序，根据开创性、责任感、影响力、推动力、阳光并购等一级指标以及创新精神、社会责任、行业发展、社会影响、价值创造等二级指标，从专业角度进行权威评判，最终遴选出“2016中国十大并购人物”和“2016中国十大并购事件”。
2016中国十大并购人物（按姓氏笔画排序）1．马云阿里巴巴集团创始人百胜餐饮集团宣布，与春华资本集团及蚂蚁金融服务集团达成协议，二者共同向百胜中国投资，该项投资将与百胜餐饮集团与百胜中国的分拆同步进行。
之后，百胜中国将从2016年11月1日开始以独立公司身份在纽约证券交易所上市交易，代码为“yumc”，马云旗下生态圈的又一重笔。
网易历次融资情况汇报网易是中国领先的互联网技术公司，成立于1997年，总部位于广东省广州市。
网易以其丰富的产品线和稳健的商业模式而闻名，其在多个领域都取得了不俗的成绩。
在网易的发展历程中，融资是其发展壮大的重要支撑之一。
下面将对网易历次融资情况进行汇报。
首先，1999年，网易进行了首次融资。
当时，网易通过在美国纳斯达克上市，成功募集了1.5亿美元。
这笔融资为网易未来的发展奠定了坚实的基础，也为其进一步扩大业务提供了充足的资金保障。
其次，2000年至2001年间，网易进行了多轮融资。
这些资金的注入，使得网易得以加速产品研发和市场拓展，为其在互联网行业的竞争中占据了有利地位。
接着，2010年，网易进行了一笔重要的融资。
当时，网易与腾讯合资成立了一家在线游戏公司，获得了来自腾讯的10亿人民币投资。
这一举措不仅为网易在游戏领域的发展提供了资金支持，也为其与腾讯在业务上的合作打下了坚实的基础。
此外，2018年，网易再次进行了重大融资。
当时，网易正式宣布其电商业务网易考拉海购完成了数亿美元的融资，由腾讯、红杉资本、经纬中国和IDG资本等知名投资机构共同参与。
这一融资行为再次彰显了网易在商业领域的吸引力和实力，也为其未来的发展注入了新的活力。
总的来看，网易历次融资情况可谓是丰富多彩、层出不穷。
这些融资行为不仅为网易提供了充足的资金支持，也为其在不同领域的业务拓展和创新发展提供了强大的动力。
相信在未来，网易将继续凭借其稳健的商业模式和强大的资金实力，不断开拓创新，取得更加辉煌的成绩。
1999年7月，名不见经传的中华网在Nasdaq成功上市，融资8600万美元；2000年1月，在Nasdaq即将接近最高峰的时刻，再次发行新股，又募得令人惊讶的3亿美元，第一次让风险投资看到了中国市场的巨大商机，由此带动了三大门户上市热潮，以及一大批中国互联网公司的兴起。
随着携程上市，盛大上市，一批SP公司上市，中国互联网的第二次热潮开始了。
而2005年8月5日百度的上市将这股热潮推到最高峰。
从2007年开始，中国互联网将进入第三次浪潮，称之为泛互联网阶段，第三浪将以3G为核心，爆发在四大热点上：第一是移动互联网，第二是数字娱乐，第三是电子商务，第四是Web2.0。
这四大领域都将在第三浪中诞生大批全新的公司，在规模上和发展势头上，都将超过现在已经成功的互联网企业。
我们现在正在逐步走进第三次浪潮中，互联网在经历了第一次浪潮和第二次浪潮的历练和成长之后，开始逐步走向成熟期，互联网的第三次浪潮将是一个互联网为中心的时代革命。
第三次浪潮主要有三大特征：一、由VC、纳斯达克主导的互联网到与实体经济紧密结合的互联网过去以VC、上市公司、美国纳斯达克主导的互联网，经过这么多年的投资、洗练、摸索，已经逐步走向一个庞大的、以5亿网民为主导的、与实体经济紧密结合的互联网。
“一部风险投资在华史就是一部中国互联网史”，1996年张朝阳凭借融来的18.5万美元，回到中国，创办了那个时候人们听不懂的互联网公司时，拉开了中国互联网与风险投资合作发展的序幕。
中国互联网产业若没有VC慷慨解囊者断然没有今天。
即便到今天，几乎所有的中国大型商业网站的背后都是风险投资的身影。
过去，中国互联网与风险投资有着剪不断理还乱的情缘，而在互联网第三次浪潮中，这将会成为过去，就像经济危机下城市网上订餐火爆一样，互联网越来越结合实体经济，实体经济也越来越懂得用互联网手段去营销自己。
它改变了数亿人的沟通习惯，创造了一种网络时代的文化，引领出了一种新的盈利模式。
1984年就随父母从海南来到深圳的马化腾以前很喜欢天文，但那毕竟有些遥远。
当计算机出此刻他面前的时候，他的生活中便有了新的主宰。
在深圳大学读计算机专业的时候，马化腾的计算机水平已令老师和同学刮目相看，他既就是各种病毒的“克星”，会为学校的PC维护带给不错的解决方案，同时又经常干些将硬盘锁住的恶作剧，让学校机房管理员哭笑不得。
1993年从深大毕业后，马化腾进入深圳润迅公司，开始做软件工程师。
1997年，马化腾第一次认识了ICQ。
一见面，他便被其无穷的魅力所吸引，就立即就注册了一个号。
于就是他想，自我能否做个类似于ICQ的中文版本工具呢1998年11月，马化腾与同学张志东合作，在深圳注册了深圳的腾讯计算机系统有限公司，决定开发一个中文ICQ软件。
从此，他踏上了创业征途。
跟其他刚开始创业的互联网公司一样，资金和技术就是腾讯最大的问题。
“先就是缺资金，资金有了软件又跟不上”。
马化腾只好四处去筹钱。
从此，新的一轮创业开始。
腾讯融资史曾打算60万元卖掉OICQ，1998年马化腾与他的同学张志东“合资”注册了深圳腾讯计算机系统有限公司。
之后又吸纳了三位股东：曾李青、许晨晔、陈一丹。
作为一家没有风险资金介入就成立的软件公司，初期的每一笔支出都让马化腾和他的同伴心惊。
在决定做OICQ的时候，当时国内已经有了两家公司先做，产品比腾讯更有市场名气[10]。
马化腾没有想得更多，除了因为这个产品可以和公司的主项发展业务移动局、寻呼台、无线寻呼方案和项目相互促进外，也因为当时飞华、中华网等许多公司有意向做即时通讯项目，市场显得很有发展前景。
也许是马化腾看到了ICQ以2.87亿美元的“天价”从以色列卖到美国，也许是看到了高喊免费的.com公司在大洋彼岸掀起的股市高潮，也许是看到了中国第一批网络英雄们的风起云涌，在1999年初的某一天，OICQ软件忽然被挂在了网上，由定向赠送变成了免费下载。
凭借其简洁、实用的风格以及诸项细心的设计，OICQ首先在高校一炮打响，然后凭借高校为中心，以令人吃惊的速度传播开来。
PICQ、CICQ等对手几乎不堪一击。
这时的腾讯，一边继续开发着项目，一边用赚来的钱养活着OICQ。
然而，OICQ的用户数的几何级增长，更大的麻烦接踵而至：每月以几何级增长的服务器托管费用也让腾讯不堪承受，OICQ养活不起了。
马化腾后来回忆起当时的情景时说，想卖掉OICQ，卖了好多次没卖掉，只能另谋生计。
这个计策即是融资。
融资尝尽苦辣酸甜看在国外的前辈ICQ的成功经验上，盈科数码和IDG投资了腾讯，“两家一起进，壮着胆子。
”融资过程并不顺利，随着互联网冬天的临近，IDG投资完之后一直忙着为马化腾的公司找下家，“找过搜狐、新浪，他们都没看得上眼。
”当时任职搜狐的古永锵和冯珏都到腾讯看过一眼，2001年春天，马化腾自己又去新浪见了王志东和汪延，但后来都没了消息。
最后进场的买家是传媒集团MIH，而最令马化腾心焦的一段创业经历也自此开始，“我愿意找更有实力的投资人，IDG也愿意出售股权，但盈科不答应。
腾讯创业初期创业投资是始于第二次世界大战后的一种区别于传统债权投融资方式的新兴股权投融资方式。
以下是店铺为大家整理的关于腾讯创业初期，给大家作为参考，欢迎阅读!创业的第一桶金马陈术夫妇说，马化腾在深圳大学计算机系求学期间成绩总是在前五名，他也渐渐地在编写软件和研究计算机网络中体会到了乐趣，很爱“玩”的他既成为各种病毒的克星，同时又经常干一些将硬盘锁住的恶作剧，让学校机房的管理员哭笑不得。
马陈术告诉记者，马化腾的第一桶金就来自大学的毕业设计。
1993年毕业前夕，他设计了一个“股票分析系统”，不久有个公司看中了这个软件，就问他多少钱才肯卖，但当时马化腾和家人都不知道这软件值多少钱，就让对方出价。
后来，对方给了马化腾5万元，这一下可把马化腾乐坏了，马陈术还专门找了个朋友帮忙将钱提回家。
尝到甜头的马化腾从此一发不可收拾，随后他与同学合作开发了“股票接收系统”，他负责设计软件，另外一人负责硬件。
由于使用这个装置，用户利用电视实时查看股票行情，市场销路十分好，最高的时候一台卖到2000多元，这又让马化腾赚了几万元，直到后来与马化腾合作的同学出国，他们才停止制售“股票接收机”，说到这里马陈术夫妇都显得十分自豪。
“现在我们家里还有一手提袋配件呢!”马陈术高兴地补充道。
1994年，马化腾将开发软件赚的10万元投入到股市中，并在深发展每股只有6元多的时候买进。
那时，真正的互联网还没有全面普及，但儿子却已经迷上网络，初上慧多网就让他体验到网络的乐趣。
久而久之，深圳“马站”在慧多网上声名鹊起，但很少有人知道马站长其实只是个20出头的年轻人。
2016企业并购案例【篇一：2016企业并购案例】2016年，并购大戏不断上演，有强强联手，也有冤家联姻；有产业链整合，也有用资本买断市场；有行业洗牌，也有私有化回a。
不管从哪个角度来看，并购都是2016年上半年的关键词。
那么，下面小编就来带你回顾下，这半年来，都有哪些并购大事件。
完美世界120亿借壳完美环球回a并购方：完美环球被并购方：完美世界并购金额：120亿元2016年1月6日，完美环球发布重组方案，拟购买上海完美世界网络技术有限公司(下称“完美世界”)100%股权，作价120亿元，该次交易构成借壳上市。
交易完成后，完美世界将成为完美环球的控股股东，公司实际控制人为池宇峰不变。
蘑菇街、美丽说抱团成2016合并首案并购方：蘑菇街被并购方：美丽说并购总金额：197亿元蘑菇街、美丽说的合并是2016年互联网行业首个合并事件。
2016年1月11日，处于纷纷扰扰的合并传闻中的二者确认合并，整个交易案以完全换股的方式完成，蘑菇街和美丽说按2:1对价，新公司整体业务估值将近30亿美元(约合人民币197亿元).万达超50亿美元抄底传奇影业等，并购方：万达集团被并购方：传奇影业并购金额：230亿元2016年1月12日，万达集团宣布以不超过35亿美元现金(约人民币230亿元)收购美国传奇影业公司100%股权，成为迄今中国企业在海外最大的文化产业，也一举让万达影视成为全球收入最高的电影企业。
海尔亿美元并购通用家电并购方：海尔被并购方：通用家电并购金额：366亿元2016年1月15日，海尔公告显示，海尔拟通过现金方式购买通用家电，交易金额为54亿美元。
该笔收购是中国家电业最大一笔海外并购。
圆通175亿借壳并购方：大杨创世被并购方：圆通并购金额：175亿元2016年3月23日，大杨创世发布公告称，公司拟拟以元/股向全体股东非公开发行合计亿股，作价175亿元收购圆通速递100%股权。
---文档均为word文档，下载后可直接编辑使用亦可打印---摘要毕业论文外文摘要目次1引言(5)2互联网企业特征及投融资现状(5)2.1互联网行业特征(5)2.2投融资情况(6)2.2.1企业投融资的目标(6)2.2.2主要投融资方式(7)2.2.3投融资特点(9)3腾讯、奇虎投融资比较(11)3.1腾讯投融资研究(11)3.1.1腾讯基本情况介绍(11)3.1.2腾讯投资情况(11)3.1.3腾讯融资情况(12)3.2奇虎投融资研究(14)3.2.1奇虎基本情况介绍(14)3.2.2奇虎投资情况(14)3.2.3奇虎融资情况(15)3.3腾讯奇虎比较(16)3.3.1投资政策比较(16)3.3.2融资政策比较(17)3.3.3问题分析(17)4改进投融资策略措施(18)4.1培养企业的核心资源优势(18)4.2对投融资策略进行有效的组合(18)4.3不同时期实施不同的投融资策略(19)结论(19)参考文献(20)致谢..............................................错误!未定义书签。
1引言当前互联网产业发展迅猛，其带来的相应产业与服务正逐渐改变着我们的工作和生活，而主导这些变革的，正是推动互联网技术和业务快速发展的互联网企业。
投资与融资政策在任何企业的生产经营活动中都扮演着相对重要的作用，而在互联网企业中显得尤为明显。
它主要会产生两方面的重大影响，较直观来讲会对企业未来现金流及其当期和以后的财务政策产生影响，从另外的角度来看则会影响到互联网企业的价值及其未来的发展方式与方向。
得当的投融资政策可以使企业资源得到更合理的运用，从而增强对市场中的广大投资者的吸引力，也会更有利于优化互联网企业资本结构，从而进一步实现股东利益最大化的目标。
因而全方位、多角度地剖析我国互联网企业当前施行的投融资政策及其遗留的众多问题便显得尤为重要。
等到最后终于定下来出售已经是2001年6月，那时候纳斯达克已经快崩盘了。
”资本市场的幸运与否也许真的很难判断，到了2008年6月，因为股价增长强劲和稳定，腾讯成为恒生指数的成分股，它顶替的正是盈科。
尽管有了一笔钱，暂时没有生死存亡的忧虑。
整个2000年，腾讯都在两个传言中度过：传言之一是腾讯将要全面收费;传言之二是腾讯要被卖掉，收购方是TOM或脉搏网。
这两个传言都和腾讯“快没钱了”有关，并且，对“快没钱了”的佐证是，OICQ软件停止了免费的新用户注册。
移动梦网带来的价值突围2000年底中国移动推出“移动梦网”的一瞬，它也许不知道，这一创新性的价值链条会挽救一批互联网公司。
腾讯就在这批名单的前列。
当时，腾讯的情况是，拥有逼近亿级的互联网注册用户量，而且这些用户中是含有大量的消费诉求的，但是，腾讯却苦于没有收费的渠道。
然而，移动梦网通过手机代收费的“二八分账”协议(运营商分二成、SP分八成)，犹如一道闪电，惊醒蛰伏的腾讯。
腾讯赚钱的速度和它当初注册用户的疯长一样，仅到2001年7月，腾讯就实现了正现金流，到2001年年底，腾讯实现了1022万人民币的纯利润。
在2002年，腾讯净利润是1.44亿，比上一年增长10倍之多;2003年，腾讯净利润为3.38亿，比2002年又翻了近一倍。
2004年6月，腾讯在香港主板上市，这使得马化腾获得了稳定的资本支持。
很多人都问我，“我怎么才能融到钱，做到什么程度能够融到多少钱？”这是一个很复杂的问题。
我参与过金山两轮融资，卓越四轮融资，最近一年帮助被投的公司融资了十多次，应该算非常有经验了。
以我亲身体会而言，VC个顶个的聪明，想拿他们的钱不下真功夫是绝对不行的。
于是我写了《成功创业项目的十大标准》，来帮助创业者理解VC和天使投资人项目选择的大致标准，不一定全面。
我的期望值不高，如果你觉得我讲的所有内容中有那么一两点有价值，我就心满意足了。
谢谢谅解！《成功创业项目的十大标准》案例分析及答读者问一、UCWEB融资千万美元的过程解析网上流传着形形色色的融资故事。
最传奇的当然要数马云“芝麻开门”的故事，第二轮融资“六分钟说服孙正义投资2000万美元”、第三轮融资“和孙正义卫生间里谈妥8200万美元”。
我相信这些都是真实的，因为事实也证明了马云不是一般的人。
毕竟马云只有一个，可参考性不大，于是我从网上找了几个“平民”版融资故事。
百度李彦宏，回美国找钱，“本来不爱开车的李彦宏整天开车在旧金山沙山路走门窜户。
等拿到钱的那一刻，已经没什么好激动的了：有生以来拿到的数额最大的一张支票，120万美金！”腾讯马化腾，融资过程非常不顺利，“2000年，马化腾拿着改了6个版本20多页的商业计划书，从IDG和盈科数码那里，拿到了220万美元，他们占腾讯40%的股份。
”接着互联网的冬天来临，“找过搜狐、新浪，他们都没看得上眼。
那个时候，我和小鹏才发现，融资啊，真的不像网上说的那么容易。
”在联想投资做完了案件的最后陈述之后，“当时公司账上已经没有钱了，我们的压力都很大，希望能有一个好结果。
我们苦苦的等待了4个小时，到了晚上七点多，永福来到了一楼的西餐厅，三个人都没有吃饭，永福来的时候很沮丧。