1、一、什么是企业：企业是指从事生产、流通、服务等经济活动，为满足社会需要和获取盈利，依照法定程序成立，进行自主经营，独立享受权利和承担义务的经济组织。企业是一个经济性组织、社会性组织、合法性组织、自主经营系统企业的经营要素L上地：土地对农业企业的重要性不言而喻,商业企业的地利决定者其效益大小，工业企业的选址也是重要影响因素。2.资金：资金的重要性表现为：一是数量，二是质量。3.劳动力：包括管理人员、生产人员、技术人员、销售人员4信息：网络时代、信息时代更要做到“叶落而知秋”5技术：上地+资金+劳力+技术+信息=企业生产力（土地+资金+劳力）X（技术+信息）:企业生产力企业经营目标L企业
2、经营目标的含义：企业经营目标，是在一定时期企业生产经营活动侦期要达到的成果，是企业生产经营活动目的性的反映与体现企业作为一个独立的经济实体，经营目标是其全部经营活动所追求的目的.并在客观上制约着企业行为。2,企业经营目标的作用企业经营目标是价值评估的基础,不同的企业其经营目标是不同的。不同的经营目标反映不同的企业制度企业经营目标是战略体现。企业经营目标是企业发展战略的具体体现。3,企业经营目标的类型（1）利润最大化利洞最大化是指企业通过对经营活动的管理，不断增加企业利润企业利涧历经会计利涧和经济利润两个不同阶段。利润最大化曾经被人们广泛接受，在西方微观经济学的分析中就有假定：厂
5、得到工资。（二）合伙制合伙人共同投资，共同经营，共同管理，共担风险，共享利涧。合伙人都具有“剩余索取权（三）公司制二、现代企业制度的含义现代企业制度（modernenterprisesystem）,是指以企业法人制度为基础、企业产权制度为核心，由若T具体制度组成的产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的一种企业制度L现代企业制度指的是企业制度的现代形态2,现代企业制度的基础是企业法人制度3.现代企业制度的核心是产权制度4.现代企业制度的典型形式是公司制不是也不可能把所有企业都建成企业，并非把企业改成r公司形式就建成r现代企业制度三、现代企业制度的特征L产权清晰2.权贲明确依法以
6、其全部法人财产自主经营、自负盈亏：照章缴税.确保资产保值增值，并承担社会责任3.政企分开政资职能分开：政府行政职能属于行政权力，面对全社会：资产管理职能是所有权职能，政府只能针对国有资产行使。政企职能分开：政府对全社会行使宏观经济管理职能，对国企行使投资者权利：企业行使微观经营管理职能，依法独立经营。4,管理科学四、现代企业制度的内容（-）法人产权制度终极所有权和法人财产权分离，所有者享有终极所有权，企业享有法人财产权。法人财产，是指由出资者向企业认缴的全部资金以及企业在经营中负债所形成的全部财产。法人财产权，是指企业法人对法人财产拥有的独立支配权利。（二）有限货任制度出资者以
7、出资为限、企业以法人财产为限对债务承担有限责任。（三）组织领导制度（四）内部管理制度劳动用工制度、人事分配制度、财务会计制度、民主管理制度（五）企业破产制度企业形象战略（CIS）1.CIS的含义CIS（CorporateIdentitySystem）,直译“企业识别系统”（音译为“司肖”）,指企业为树立良好企业形象、增强社会公众认同意识和企业员【归属意识，通过企业形式的设il和宣传而建立的一个完整体系。CI的出现，是工业时代企业的大量涌现，以及相应的激烈市场竞争的结果c早在2。世纪初，意大利企业家密罗奥利威蒂开设工厂生产打字机，为r提高自己产品的竞争力，他一方面重视企
8、业标识的设计，并使其商标不断完善，另一方面他还开设r托儿所，以此举提升企业形象。CI正式发初于20世纪40.50年代的美国。在此期间，美国先后有三家企业采用Q设计：CBS公司，IBM公司和西屋电器公司，其中以IBM公司的标志设计最为著名，成为CI创立的标志。司肖的导入使很多企业取得了良好的经营业绩,1970年可口可乐公司导入/司肖.改造r世界各地的可口可乐标忐.结果在世界各地掀起了司肖的热潮。日本紧随美国潮流，60-70年代引入并发展r司肖，它发展和强化r“理念识别”，不仅创造r具有自己特色的司肖实践，而且对司肖的理论作出了贡献。中国CIS发展历史划分为三个时期：引进期、推广期和成长
10、行为规范（BI）的全面导入。成长期：从2001年开始.CIS向纵深发展。其典型特征是以品牌为导向和核心，将导入CIS的着力点集中建立和培育国际知名品牌，实施品牌战略，提高市场竞争力这一主线上。2.CIS的构成MIS：理念识别系统，包括经营哲学、企业精神、价值取向BIS：行为识别系统，在经营理念指导下形成的行为特征VIS：视觉识别系统一、经营战略的内涵及内容（-）经营战略的内涵经营政略:企业以未来为基点，在分析外部环境和内部条件的现状及其变化趋势的基础上，为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的重大筹划和谋略。首先，未来的生存和发展问题是制定企业经营战略的出发点和归宿。其次，战略应为企
11、业确定一个简单、一致和长期的目标。第三，企业战略应是在经营活动之前有目的、有意识地制定的，应体现一种主动精神。第四，战略的实质是帮助企业建立和维持持久的竞争优势，即帮助企业保持一种强大而灵活的态势。（二）经营战略的内容：战略方针、业务范囹、成长方向、收略时维战略方针：是指导经营战略制定和实施的原则性思想.对战略方向、战略对策等起统帅作用。主要包括：系统原则，市场原则，顾客原则，竞争原则C业务范围：是指企业业务所在的行业或产业类型，企业在其市场范困内所处的位置和竞争优势。业务归核化和业务聚焦日益成为企业战略调整的主要方向。成长方向：即企业发展的方向和路径。首先，成长方向包含r企业的战略目标，
12、其次，按照安索夫的观点,企业发展方向的选择取决于产品和市场的组合，因此他提出的安索夫矩阵包括r四个发展方向：市场/产品现有产品新产品现有市场市场渗透战略产品开发战略新市场市场开拓战略多元化战略战略时策：是为实现战略指导思想和战略目标而采取的重要措施和手段,（三）经营战略的层次公司层战略：称企业总体战略，代表r公司最高管理层为企业制定的长期目标和发展方向。业务层战略：竞争战略，指企业的战略业务的元（SBU）根据公司层战略所开展的业务发展战略。职能层战略：是一种对职能活动进行管理的计划。二、经营战略的特征全局性：企业经营战略是以企业全局为对象，根据企业总体发展的需要而制定的C它所规定的是企业在一
13、定时期内的总体目标与行为，追求企业的总体效益最大化C长远性：经营战略立足未来,是企业谋取长远发展和长期利益要求的反映，是企业对未来较长时期内（一股5年以上）如何生存和发展的通盘筹划。竞争性：企业经营战略的构建基础是对手间的竞争C经营战略制定与实施的一个重要目的是帮助企业在与竞争对手抗衡中取得优势地位，保证自己的生存和发展。参与性：早期战略管理理论认为战略管理只是企业高层管理人员的责任，这种对于战略的认识主要由于把战略管理等同于制定长期规划。风险性：环境总是处于不确定的、变化莫测的趋势中，企业经营战略都存在一定的决策风险。稳定性5动态性：一方面.一定时期内具有稳定性，才能指导企业经营的具
14、体实践：另一方面企业的生产经营活动和经营效果受环境的影响很大，当环境发生变化时,企业就应不失时机地做出反应，对经营战略做出适当的调整，以适应环境进而可能改变环境，充分体现r经营战略的动态性。三、农业企业经营环境分析(-)经营环境的含义:经营环境是指影响企业经营战略的各种外部环境因素和内部条件因素的总和。前者称为外部环境，主要包括企业微观和宏观环境。后者称为内部条件，指企业在一定的技术经济条件下，从事生产经营活动所具备的内在客观物质条件和主观工作状况。(-)经营环境的含义经营环境分析的内容：农业企业外部环境分析：宏观环境分析、产业环境分析农业企业内部环境分析：企业资产分析、企业价值活动
15、能力分析、企业核心能力分析、企业现有产品结构分析(二)外部经营环境分析企业外部环境可被进一步细分为两层：宏观环境分析和产业环境分析。靠近企业内部环境的被称为产业环境，组成产业环境的因素与力量会对企业经营产生直接的影响：最外部的被称为宏观环境，其组成要素更多是通过影响产业环境因素间接影响企业。(二)外部经营环境分析L宏观环境分析宏观环境分析的目的或任务主要有两点：一是通过分析、考察，预测与某一行业和企业有重大关系的宏观环境因素将发生怎样的变化：二是评价这些变化将会给行业及企业带来什么样的影响，以便为企业制定战略莫定基础和提供依据。英国学者格里约翰逊(GerryJohnson)和凯万斯
16、科尔斯(KevanScholes)提出PEST分析法(政治、经济、社会、技术)目前分析宏观环境的一个重要工具是SPENT分析模型。SPENT分析模型将企业外部经营环境概括为社会文化因素(Social.Cultural)政治法律(Political).经济(Economic).自然环境因素(Natural)技术(Technological)五大方面这五方面的环境因素往往间接(特殊情况下直接)作用于企业，同时这些环境因素之间又相互联系、彼此影响。SPENT分析模型内容社会文化环境：包括宗教、价值观念、道德规范以及世代相传的风俗习惯等。社会结构。包括：人口、职业构成、民族构成及等（2）社会
17、风尚。包括：传统风俗习惯、宗教信仰、时尚的变更、被许多人竞相仿效的时代潮流社（3）会文化与教育政治法律环境：社会制度、经济体制、法律法规、方针政策、政治风险、国际关系等。经济环境：整个国民经济的发展状况，包括国民经济发展速度、购买力、经济运行的平稳性和周期性波动、国家金融政策等技术环境：是指与本行业有关的科学技术及其发展趋势自然环境：自然环境是指能够影响社会生产过程的各种自然因素等（二）外部经营环境分析2,产业环境分析：产业环境也被称为市场环境，是企业面临的“近”环境，因为其组成要素与企业关系更为紧密，其影响直接而显著地作用于企业。农业企业的一切经济活动都与市场紧密相联，市场环境是农业企业
18、生存和发展直接依存的外部环境。因此,市场环境分析是企业外部环境分析的核心重点。（二）外部经营环境分析（1）行业特征分析：行业在国民经济中的地位和作用、行业所处的发展阶段、市场总容量及未来增长前景行业的关健成功因素、技术变革速度、市场结构、卖方和买方数量及相对规模、卖方产品的差别化程度和一体化程度、行业演变的驱动力行业生命周期分析法：行业生命周期主要包括四个发展阶段：开发期、成长期、成熟期、衰退期。（2）行业竞争结构分析按照哈佛大学教授迈克尔波特的观点，一个行业中的竞争，远不止在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量（CompetitiveForces）,它们是潜在进入者的威
19、胁、现有竞争者之间的竞争、替代品的威胁、买方议价的能力以及供方议价的能力。这五种要素共同作用，决定了行业竞争的性质和程度，它们是形成企业在某一竞争领域内竞争战略的基础。波特的五力模型3,企业核心能力分析任何企业都是通过运用整合价值徒中各种活动所对应的能力来实现价值增值的。这些能力是处于某行业内的所有企业都应具备的，否则就无法在行业中生存。但是，一些企业，大部分是某行业中居于领导地位的企业，可以在一般能力系统中，发展出起关键作用的、独特的能力，即核心能力。4,企业产品市场分析（1）分析内容产品性能质量分析：产品合格率、产品成本率、产品等级品率、产品质量分数、废品率、返修率产品生命周期
20、分析：一股以产品普及率进行分析（社会持有量/人口或家庭数量）80%,衰退期（三）内部经营环境分析产品市场地位分析市场占有率=本企业产品销售量（额）+市场上同类产品销售总量（额）市场覆盖率=本企业产品投放地区数全市场应销售地区数产品成长性分析：主要用销售增长率和市场扩大率来分析销售增长率=（本年度产品销售殳子上年度产品销售量）-1市场扩大率=本年度市场占有率+上年度市场占有率产品获利能力分析主要采用边际贡献法（2）分析方法波士顿矩阵法可以采取四种策略：（1）发展策略（2）维持策略（3）收获策略（4）放弃策略（四）经营环境的SWOT综合分析法:优势（strengths）、劣势（weakness）、
22、3.战略选择、所能获得的优势大小反应延迟期机会1,入世后，可以扩大自行车出口2我国进入世界贸易组织以后有助于引进技术,更新设备3.城市新型自行车需求量扩大4.农村载重型自行不需求量稳定劣势1,设备落后2产品老型号多3,资金不足4,生产厂区限制企业扩大规模5,销售环节不适应产品更新的需要L第一位企业的战略：稳定市场，稳定竞争和第二位企业保持距离与第三位企业联盟，包闱第二位企业2.第二位企业的战略：引起竞争注意市场变化，争取在新领域领先看准时机向第一位挑战联合第四、五位企业3.第三位企业的战略：和第一位企业结盟向第二位挑战和第五位以下的企业联合，使市场不稳定.乱中取
23、胜4,第四、五位企业的战略和第一位和平共处，稳定市场：在其他领域投入力量例：某企业生产A产品，年支出固定成本300万元。A产品单位变动成本为60元。L设销售单价为75元。试求盈亏平衡点产量。2如果今年企业沛划生产A产品20万件,那么单价至少要定到多高才能盈利？3,设销售单价为75元，如果企业欲实现利涧150万元，则企业销售量应达到多少？4,设销售单价为75元，企业计划产量为26万件、则该企业经营状态如何？计算目标利泡指标因L=PQFCVCXQ+rc敌_FC+L_fc+l7-P-VC1QG)判断经营安全状态经营安全率=实际产量、靠衡点产量X1。%40%,很安全40%
24、30%,安全30%-20%,较安全=1100X0.7+(-20)X0-31X10-300=340万元Ej=(40X0.7+30X0.3)X10-140=230万元2.乐观决策法3.乐观系数法a机会均等法5.后悔佰法（-）经营风险的含义经营风险是指在企业生产经营活动的各个环节，由于不确定性因素的影响所导致企业价值产生的变动，而这种变动可能会导致经营者蒙受风险损失或者获得风险报酬。企业经营风险是一个广义的概念。采购、生产、销售等不同的经营过程中，以及计划、组织、决策等不同职能领域里，企业所遇到的风险都可统称为企业经营风险。风险与不确定性是既有联系又有区别的一对概念。只有当不确定因素
25、引起实际收益与预期收益发生背离，使企业价值产生变化时，风险才真正发生。（二）经营风险的构成要素（1）风险因素：又称风险条件，是指能够引起或熠加风险事件发生的机会或影响损失的严重程度的因素，是事故发生的潜在条件。（2）风险事件：又称风险事故.指直接导致损失发生的偶然事件，并可能引起经济损失或人身伤亡。风险事件是指风险的可能变成r现实，以致引起损失的后果。（3）风险损失：是指非故意的、非侦期的、非计划的经济价值的减少。风险因素、风险事故和风险损失的关系两种解择理论：一是亨利希（H.W.Heinrich）的骨牌理论,二是哈同（W.Haddon）的能量释放论。他们都认为风险因素引发风险事故，而风
26、险事故导致风险损失。前者强调，风险因素、风险事故和风险损失三张骨牌之所以相维倾倒，主要是由于人的错误行为所致后者强调，之所以造成损失是因为事物所承受的能量超过其所能容纳的能量所致，即物理因素起主要作用二、经营风险的识别：简单来说，风险是指损失发生的不确定性,它是风险事件发生概率及其后果的函数:R=f（P，C）其中，R-风险，P风险事件发生的概率，C该事件发生的后果。即：风险既包含潜在损失（收益）的大小，也有发生概低的含义。三、经营风险的特点（1）客观性：风险的存在是不以人们的意忐为转移的客观事物。（2）不确定性：一是因素的不确定性：二是结果的不确定性。（3）规律性：个别风险事故的发生是
27、偶然、无序的，但大量独立的风险事故的统计分析表明，风险的发生呈现出明显的规律性。（4）多变性：风险在一定条件下可以转化。风险的种类、性质、大小等内在要素均会腐者企业内外在条件的变化而呈动态变化c四、经营风险的类型1.按风险产生的外部原因分类（1）自然风险：自然界中客观因素的变化对企业生产经营活动造成损失的可能性。（2）社会风险：由社会中不确定因素引起的风险。（3）经济风险：企业所处国家或地区，乃至全球经济的不确定因素或变化导致的风险。（4）技术风险：由于科学技术发展的副作用而带来的风险（5）政治、法律法规风险：政治、法律法规的变化所带来的风险。2.按风险产生的内部原因分类（1）
28、企业决策风险。指企业决策层在决策时可能产生的风险，包括资产质量与财务指标、行业前景与投资进入、人力资源配置等方面的决策风险等。（2）企业管理风险。指企业管理层在经营管理时可能产生的风险，包括管理队伍与管理体系建设、营销与市场开发、产品与技术研发等方面的风险。（3）道德风险。指由于企业成员不诚实或存在不良企图等品德修养方面的原因，如为谋取组织或个人利益，故意做出违法和败德行为等，故意使风险事件发生或扩大已发生风险事件的损失程度。3.按风险的性质分（1）醺态风险。又称纯粹风险，是指只有损失机会而没有获利可能的纯损失风险，如火灾、地震等。这类风险具有偶然性、客观性和无利性等特点，但可依据
30、能性。风险防范：L风险侦防（1）静态风险c通过充分利用科技进步，加强农业基础设施建设，改善农业生产条件、提高机械化、自动化、工程化、设施化水平，科学防灾减灾等，增强抗御自然灾害能力。（2）动态风险。通过提高科学的侦测和决策能力，预防和减少风险损失，提而风险收益。（3）管理风险。强化安全生产意识，严格遵守技术操作规程，以及各种责任制度，以预防和减少不必要的经济损失。（4）销售风险。建立和健全企业购销信息服务体系，完善经济合同制度，发展储藏、保鲜和冷链物流技术设施，开展农产品期货交易，或实行产销对接，以避免和减少经营风险2,风险自留：自留风险是指自己非理性或理性地主动承担风险。“非理性”
31、自留风险是指对损失发生存在侥幸心理或对潜在的损失程度估计不足从而暴露于风险中“理性”自留风险是指经正确分析，认为潜在损失在承受范围之内，而且自己承担全部或部分风险比购买保险要经济合算自留风险一般适用于对付发生概率小，且损失程度低的风险，一般是将风险损失分期掩入产品成本：或者从风险报酬或企业经营利润中，提出风险基金，用于补偿风险损失3.风险转移：转移风险是指通过某种安排，把自己面临的风险全部或部分进行分散。现代企业经营风险转移的主要方式：一是向保险公司投保：二是通过各类合同来实现风险转移，如租赁合同、服务合同、销售合同等：三是吸引风险投资基金等联合研发新产品或建设新项目，以分散风险。四是
32、实行股份制经营，使众多的股东“利益均沾、风险共担”，把企业经营风险分散给股东承担：五是通过合作或合资经营，通过与合作伙伴或合资伙伴共担风险、共享利益来分散风险。4.风险组合：指将不是同时发生或不同强度的风险的生产经营项目组合起来，以期相互依赖、相互弥补，增强企业整体的抗风险能力,从而减少企业风险损失。风险组合方式更多地适用;规模较大的企.业:如农业产业化经营中供、产、力口、储、运、销一体化，农林牧项目结合，生产和旅游观光结合等，以分散价格、市场波动等风险对企业的冲击。物资的分类物资是物质资料的简称，在生产性企业中，它通常是指劳动对象和劳动手段的生产资料。物资消耗费用一般占产品成木8
34、要实体的材料2,辅助材料：用于生产过程以有助于产品的形成.但不构成产品实体的材料（二）物资管理的任务根据企业生产经营任务，以提高经济效益为核心，做到供应好、周转快、消耗低、费用省，保证企业生产有效顺利地进行。L及时齐备地供应物资，保证企业生产经营对物资的需要，使生产经营活动不间断地进行。2.有效的控制物资库存量，减少资金占用和物资管理费用支出，加速物资和资金周转。3.合理利用物资，监督和促进生产过程，降低物资消耗。4,减少物资储备损耗，节省物资管理费用支出。（三）物资管理的内容：制定先进的物资定额：编制物资采购供应计划：实施库存控制：按照计划组织货源，合理组织运输：仓库管理二、物资定
35、额管理定额管理是指利用定额来合理安排和使用人力、物力、财力的一种管理方法。物资定额管理就是采用定额的方法对物资采购、储存及消耗进行严格的控制，以最小的物资占用和消耗满足企业生产经营的需要。物资定额主要包括物资消耗定额、物资储备定额两种。（-）物资消耗定额物资消耗定额是指在一定的生产技术条件下，生产玳位产品或完成的位:作量所必须消耗的物资数量标准。影响物资消耗定额的因素主要包括企业生产技术设备及1：艺、1：人技术熟练程度及责任心、经营管理水平、物资的质殳等。先进合理的物资消耗定领，有着重要作用：是编制物资供应计划的重要依据：是科学地组织物资发放L作的重要基础：是控制企业合理使用和节约物资
36、的有力工具：是促进企业提高技术水平、管理水平、工人L作水平的重要手段。1消耗定额的组成仃效消耗：指构成产品或零件净重所消耗的原材料，也是保证产品达到规定的功能和技术要求所必须的材料消耗之性消耗：指产品或零件在加工过程中，为改变它们的形状、尺寸和性能而产生的难以避免的损耗。年12性损耗：指由于技术上和非技术上的原因（如管理和操作不善）而造成的一部分原材料的损耗。2,制定物资消耗定额的原则全面：是指各种物资均有科学合理的消耗定额。完整:是指应考虑本企业的物资消耗和本企业带料而由协作企业加工的用料消耗。合理：是指在充分研究物资消耗规律的基础上，根据生产:艺、技术设备、物资规格质量、自然
37、条件等条件而确定的合理消耗。先进：是指必须根据同行先进的匚艺、操作技术和物资节约经验等而制定。3,制定物资消耗定额的方法技术测定法：根据产品或作业设计、生产:艺、物资质量等技术资料进行工艺测算和技术分析，确定物资消耗定额的方法。写实杳定法：根据现场物资消耗记实资料进行分析，剔除一些不合理用料，从而确定物资消耗定额的方法。统il分析法：对物资消耗历史资料进行统计分析，并考虑到计划期内生产、技术、组织条件变化等因素制定物资消耗定额的方法。经验估计法：根据生产实际经验，参照有关技术条件和产品实物，考虑到计划期内有关影响因素的变化情况制定物资消耗定额的方法。（二）物资储备定额物资储备定额是
40、）保险储备定额：为r防备意外事故如市场供应不足、交货或运输延迟等的发生而设置的储备定领。正常情况下，该定额量为最小储备量且保持不变，但可用旧换新。一旦意外事故发生，应及时补足。物资保险储备定额=平均保险储备日数X日均需要量或=经常储备定额X保险系数（3）季节储备定额：为r应付季节性生产和需要而设置的储备定额。物资季节储备定额=季节储备日数X日均需要量四、物资库存控制（-）库存成木构成L订购物资总值2.订购费用:指与订购业务和进货有关的通讯联系费、业务手续费、旅差费、运输费、装卸费、途中损耗费、检验费、入库搬运费等3,储存费用：物资领用或出售之前在储存过程中所发生的一切费用之和。包括储备
44、设备管理阶段：（1）设备综合工程学1971年英国的帕可斯首先提出，推广后使英国设备故障率降低广90%,维修费用减少/50%。把设备寿命周期费用最经济作为研究目的从技术、管理、财务等各方面对设备进行综合管理强调对设备进行一生的全面管理重视设备的可转性、维修性设计强调信息反馈管理全员设备维修制强调“三全”全效率;设备的综合效率=设备的所得（输出）设备的所费（输入）P.Q.CD.SM设备喜命周期费用全系统；对设备进行从研究、设计、制造、安装、使用、维修、改造等全过程的管理。全员；从经理到技术人员、管理人员、生产人员都参加设备管理。（2）全员设备维修制设备维修方式丰宫：包括日常维修、事后维修、
45、预防维修、生产维修、改善维修、预知维修、维修预防等划分重点设备，时其实施侦防维修实施设备维修目标管理强调工作作风：开展“5S运动”整理：把紊乱的东西收拾干净，不用的东西清理掉整顿：操作秩序清洁：保持设备清洁，无污垢、油渍清扫：保持工作环境卫生素养：培养工人良好工作习惯和生活习惯，遵守规章制度（二）设备管理的任务1选好设备2,用好设备3,修好设备4,管好设备5,换好设备（一）设备的物侦磨损L正常磨损：设备在正常运转的过程中，零部件之间所发生的机械磨损、热损蚀、化学损蚀，使零部件的尺寸、形状、性质逐渐发生变化，影响零部件的正常工作性能，使设备的技术状态恶化，工作精度下降,2.事故磨
46、损：由于管理和使用不善，使设备在很不利的状态中运转，致使零部件剧烈磨损和损坏。（三）设备的合理使用1,根据企业需要，合理配备设备2.根据设备特点，恰巧安排任务：避免“大机小用，精机粗用”及超负荷、超性能、超加1：范困等不良现象发生，以减少设备浪费和过度磨损，保证设备的匚作精度，延长使用寿命。3.配备合适工人，熟悉设备操作4.制定规章制度，要求严格执行：设备的试运转制度、操作规程、交接班制度、保修制度、岗位责任制等。5.开展安全竞赛，创造良好环境:级保养制：1.班次保养：又称例行保养和日常保养。保养项目较少，主要集中在设备的外部，多是清洁、涧滑、紧固易松动的螺丝，检查零部件是否完整，
49、号设备的以新换旧。它主要用于更换损坏的设备和物质寿命（或经济寿命）虽已完结但技术寿命尚未完结的设备。4,技术更新：指以性能更好、效率更高、消耗更少和费用更低的先进设备来代替落后陈旧的设备。一、生产过程的组成1,技术准备过程：产品在投产前所进行的一系列技术准备I：作。2.基木生产过程：直接把劳动对象变为本企业基本产品的生产活动。3.辅助生产过程：为保证基木生产正常进行所从事的辅助生产活动。4.生产服务过程：为基本生产和辅助生产所进行的生产服务活动。基本生产过程按照工艺加工的性质又可分为若干个:艺阶段，每个L艺阶段又可分为不同的I：序。工序是组成生产过程的基本环节。二、合理组织生产过程的
51、织形式：是指企业的生产活动场地占有的空间位置及其联接的方式，也是确定被加1：处理的农副产品，在生产过程中的空间运动形式，即生产过程各个阶段、各道:序在空间上的分布和原材料、半成品的运输路线。L工艺专业化根据产品生产的工艺特点来设置生产单位。特点是“三同一不同”：集中同种设备和相同工种的工人，采用相同的I：艺方法，对不同的对象进行加、多适用于多品种中小批量生产。优点：1,产品制造顺序有弹性，灵活性强2.充分利用设备和生产面积3：艺管理方便，利于开展竞赛缺点：1运输路线长，运输费用高，劳动型大2,生产周期长，占有资金多3,协作关系且杂，不便管理4.多采用通用设备，生产效率低，适应性较差2